初级经济师-工商管理-基础练习题-第二章企业组织结构-第二节企业组织结构形式及其选择

初级经济师-工商管理-基础练习题-第二章企业组织结构-第二节企业组织结构形式及其选择［单选题］

1.企业经营发展一般有守业型、扩张型、A.跳跃型B.守业与扩张相宜型C.稳定型D.江南博哥集约型正确答案B参考解析:企业经营发展一般有三种类型，即守业型、扩张型、守业与扩张相宜型［单选题］

2.在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是A.管理层次清楚B.管理比较深入C.横向联系密切D.信息反馈及时正确答案c参考解析矩阵制的优点打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率；把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的团队效能，提高技术水平和管理水平；把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，有助于提高管理组织的机动性和灵活性［单选题］

4.技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以A.集权型结构为主B.分权型结构为主C.集权型和分权型并存结构为宜D.组织结构无特定要求正确答案C参考解析本题考查企业组织结构形式的选择技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型和分权型并存为宜［单选题］

5.小型企业组织简单，通常以为主A.集权型组织B.分权型组织C.集权型和分权型并存组织D.无特定要求正确答案A参考解析本题考查企业组织结构形式的选择小型和微型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高虽然少数小型和微型企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方便［单选题］

6.中型企业适宜A.集权型组织B.分权型组织C.集权和分权相结合型的组织D.无特定要求的组织正确答案C参考解析本题考查企业组织结构形式的选择中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高［单选题］

7.下列组织结构形式中，一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的是OoA.职能制B.矩阵制C.事业部制D.企业集团结构正确答案c参考解析本题考查事业部制的适用范围事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业［单选题］

8.把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带是A.利益关系B.契约关系C.产权关系D.业务关系正确答案C参考解析:本题考查企业集团结构的特点产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带［单选题］

9.在现代企业组织结构的主要形式中，既有按垂直管理要求设置的纵向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构是A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案C参考解析本题考查矩阵制的特点矩阵制的特点是既有按垂直管理要求设置的纵向组织系统，又有按规划项目产品、工程项目划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵［单选题］

10.在企业组织结构形式中，直线职能制又称为A.目标规划管理制B.联邦分权制C.生产区域管理制D.单线制正确答案C参考解析本题考查直线职能制直线职能制又叫生产区域管理制［单选题］

11.容易形成多头领导的企业组织结构形式是A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案B参考解析职能制的优点是将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担其缺点是容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高［单选题］

12.大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立组织系统A.集权型B.分权型C.网络型D.直线型正确答案B参考解析:如果不实行分权式领导，企业很难具有活力，企业规模越大，客观上要求分权的呼声越高［单选题］

13.适用于小微企业的组织结构形式是A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案A参考解析直线制的缺点是没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全才因此，一旦生产规模扩大，产品结构复杂化，企业领导者势必顾此失彼，难以应付这种组织形式适用于那些产品单

一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业［单选题］

14.当前企业采用较多的组织形式是A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案B参考解析:宣线职能制是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式，是当前企业较多采用的组织形式［单选题］

15.适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是（）A.事业部制B.直线职能制C.矩阵制D.职能制正确答案A参考解析事业部制又叫联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种组织管理形式事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业［多选题］

1.企业在选择组织结构形式时，需要考虑的因素有（）A.企业经营发展战略B.企业文化C.企业的生产技术和工艺D.企业领导者的年龄结构E.企业所处的环境正确答案ABCE参考解析企业组织结构形式的选择应该考虑与企业生产经营直接相关的要素，包括

①企业的生产技术和工艺；

②企业规模；

③企业经营发展战略；

④企业所处的环境；

⑤企业文化［多选题］

2.事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括（）A.有利于强化企业内部的横向联系B.有利于最高领导层摆脱日常事务C.有利于减少管理人员和管理费用D.有利于经营管理人才的培养E.可以增强企业的活力正确答案BDE参考解析本题考查事业部制事业部制的优点

（1）事业部成为半独立经营单位，企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发；

（2）事业部相对独立、自负盈亏，有利于事业部之间的竞赛，增强企业的活力；

（3）有利于经营管理人才的培养；

（4）可以充分发挥各事业部主管的能动性，增强经营管理的能力，提高工作效率［多选题］

3.企业组织结构形式的选择应考虑的因素包括A.企业的生产技术和工艺B.企业规模C.企业经营发展战略D.企业所处的环境E.企业的产权结构正确答案ABCD参考解析企业组织结构形式的选择应考虑的因素包括

①企业的生产技术和工艺；

②企业规模；

③企业经营发展战略；

④企业所处的环境；

⑤企业文化。