工程单位质量管理述职报告5篇

工程单位质量管理述职报告精选篇5工程单位质量管理述职报告一时光荏苒，年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内20xx心不禁感慨万千，本人自年月任机场高架桥项目部项目20xx3经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺利进行，取得了一定的成绩虽然年是收获的一20xx年，但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示感谢自年月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值20xx

31.24亿元，具体完成部位钻孔桩完成根；承台完成个；墩柱2615完成个；按期完成了业主制定的工期目标虽然上半年由于15受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开局形势，经常带领项目部技术人员深入工地，考察地向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请指正我们所从事的建设工程行业是一项高危行业，我本着“安全是职工的生命，质量是企业的生命”的要务思想进行安全质量生产的管理工作对于安全方面，同安质部一同加大安全生产的管理工作力度，加大现场检查的力度，对现场检查出的问题要求立即进行整改或限期整改在质量方面，坚持标准、规范要求控制施工质量做到勤上工地，爱上工地，随时掌握施工现场情况经常和现场技术员进行沟通和交流，对存在的问题进行及时处理，确保工程的施工质量在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对施工所需求的材料提请计划始终坚持廉洁自律的工作作风，本着对公司、父母、家庭负责的态度，不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事能够做到不为他人谋取私利，不以权压人不做违反公司制度的事严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，严格要求自己回顾近期的工作，有小小的.成绩，但也有一些不足之处由于我个人工作能力，工作经验不足，在开展工作中也有一些不尽如人意的地方、理论知识学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工1作不够一是自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去主动学习理论知识二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距，运用理论知识解决实际问题的能力有所欠缺、思想具有局限性，对于职责的认识不到位2有时觉得这个项目难做，和以往的项目相比难度更大，特别是安全文明施工方面，拿现在的困难去比过去的容易事实上，因为职位的不同，工作的内容和责任的大小也不同,缺少站在具体的角度看具体的问题的态度、管理能力缺乏，不能够较好的管理好项目技术工作3在管理岗位上，管理能力有点欠缺对下属布置的任务,有时候不能按时完成，缺少过程的监督与督促，要的东西没有交上来的时候，他们拖而我就是在等，等不来再催，催不来再等，故造成有时候使工程部与其它相关联的比计合部之间要的东西不能按时拿出来做具体的事情来说并不难，但角色转变还不完全同时由于心太软，生怕管严了他们心理承受不了，扔挑子，怕他们记恨，有时，为了这一点顾虑，管理也就放松了有的时候当老好人，不能及时向项目书记、经理反应年轻管理人员的思想动态、对本职工作的知识和工作能力有待进一步加强4虽然平时也看看图纸和规范，但有些实用主义的思想，急用的先学习，暂时不用的不理会，临时抱佛脚，存在时紧时松的现像同时在工作中缺乏开拓创新的精神，求稳思想较重、全局意识有待增强5有时候做事情只从自身业务或技术管理出发，对关系到全局的工作安排和理解不够，有时候也按照领导要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意总之，自己还有很多不足之处，恳请各位领导同事指证、批评，我将以积极的态度去改正缺点，努力提高自己，为项目、为公司的发展尽自己微薄之力工程单位质量管理述职报告四根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任项目经XX理所做的一些工作向大家述职，请大家评议！去年年初，我所在的项目根据责任分解与分公司签订了xx《年度项目目标责任书》，它在项目合同这一长期目标的20xx基础上进一步明确了我们年度的工作方向作为完成责任20xx目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款下面我结合《年度项20xx目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报项目是由总部与公司签订的项目，目前的产值主要来xx xx源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工年20xx我们完成了项目片区内路、路、路上段等道路的路基、xx xx xx路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约亿xxx产值指标与责任目标书下达的亿持平xxx更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在承接了旗下地产投资的项目，新签XX XX XX XX合同额万元，回收工程款万元，工程竣工决算也正XX XX在办理之中项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机XX械设备和人员队伍的采用都以部门的预算为考量，施工过XX程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织,合理控制成本在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控成本约亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成XX本的规定一一“四大主材”用量未突破定额及预控成本值项目自年月份项目部成立以来，前期主要抓XX20xx X XX路的建设，项目部按照业主的要求保证了年月日通20xx X XX车目标的实现；新建的路、路、路在有限的三个月工XX XX XX期内也于年月日通车；路、路、路由于受XXXX XXXX XX XX雨季和征地拆迁的影响于年月底完成；最后的路2xxxl XXXX因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，路全线米已于昨天月日）完成沥青面层施工，（XXXXXXX我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求:确保建筑面积的项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，XXXR12XX该项目在年月日开始施工，在业主方施工图纸不完善、XXXX频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于年XX月底完成，二次结构和收尾于年月份完成，也满足业XXXXXX主的工期要求我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，自觉执行施工过程中现场人员，积极推广采用新技术、新材料、新工艺,运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程控制在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作形象目前我项目部完工的条道路在监理、业主、质检站、X市交通局的历次质量检查中均顺利通过，符合合同质量要XX求，正积极准备竣工验收项目的质量也符合业主要求XX以公司完善的安全管理体系做支撑，我项目部配有名专2职安全员严格按照公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善安全管理工作，自开工以来项目和项目中责任目标xx XX书规定的死亡、重伤、轻伤等类事故均无发生6依托强大的品牌形象和全方位的展示，我项目部在gs xx地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习,更引来xx了像地产这样的合作伙伴的青睐，在有了以现场促市场xxxx的先例积极响应项目管理工作的安排部署，我项目部根据公司xx总部下发的《项目管理责任分解表》抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈，整改率、反馈率100%o域情况，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控1积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位将安全工作提高到了前所未有的高度质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制除此之外，加强安全教育和安全培训，根据编制的安全教育制度，认真落实安全教育工作、提高生产效率，降低生产成本2通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性3项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性、文明工地建设4项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又方便拆卸可周转使用；每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求经过项目全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法一是不断丰富知识，提高工作能力二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作三是严格约束自己，力求做到公平公正自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简，控制奢侈浪费工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则、今后努力的方向4通过总结年项目工作，项目部虽然得到了业主、监理20xx的认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力年的到来，又预示着一个全新的开始，而我也确信在20xx公司的正确领导下和帮助下，在项目部全项目职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信心，一定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司领导和项目全体职工的厚望在此我表示衷心的感谢！工程单位质量管理述职报告二近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着，年至年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部20xx20xx协调经理，从年至今，在巩登高速项目部任项目经理20xx5a一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务回顾一年来的工作，现述职如下

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重20xx的一年项目经理述职报告施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务完成产值及工期进度本年度计划完成产值万元，截止月底,完成产值万5000062350元，为年度计划的累计完成产值万元，为合同总额47%320076330万元的本年度主要完成的实物工程量有隧道工程左42%o线掘进、初支二衬米；右线洞身掘进、初支二480m,520520m,衬米开工至今主要工程进展情况左洞洞身开挖支护累500计米，右洞洞身开挖累计米，双洞合计米左洞7146701375二次衬砌米，右洞二次衬砌米，双洞合计米项5205001420目经理述职报告

（二）积极采取措施，精心组织、精心管理、强化生产组织的严密性针对今年工程施工任务量较1大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节、强化生产计划的严肃性我主要抓了生产计划的执行2和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书、强化施工管理文明的有序性在施工管理中主要狠抓3了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准、靠前指挥，及时解决问题在施工季节，为了及时掌4握项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目5部定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性、完善激励机制，调动员工生产积极性通过制定循环6奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响

（二）、加强安全管理工作，做到生产无事故坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈,警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了安全管理工作的平稳运行努力做项目合格的管理者一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平2还需进一步提高；、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和3工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正以上是我在主要工作由于水平有限，在工作中难免20xx会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正在以后的工作中我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目生产管理工作再上一个新的台阶同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢谢谢大家！工程单位质量管理述职报告三自担任工程项目经理部总工程师以来，我主要分管项目xx部的技术质量工作在公司领导及项目部同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，使得各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩现就近期所做的工作，。