试用期管理制度

1、考核组织及周期

（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核

（2）员工试用期考核按月度，每月一次每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核

2、考核办法与形式

（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类

（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价

（3）综合评估为集团人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据每月25日由人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员,根据综合评估表相关内容对员工当月工作计划完成情况进行考核并于30前总考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见

（4）员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至集团人力资源部统一归档日后作为员工转正或辞退的依据

3、考核结果处理1员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，集团可据此进行辞退处理有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定2在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不胜任岗位要求，集团可据此进行辞退处理根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工转岗根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，结合合同约定试用期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定3在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正4在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分95分及以上的，可纳入集团重点培养人才队伍

4、考核面谈员工在试用期结束前十五日内，由集团人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括1试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及集团工作的意见和建议；2对所属部门同事、领导的意见和评价；3对集团企业文化建设和团队建设的意见和建议考核面谈由集团人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存

五、试用期转正试用期员工在试用期满前15日，向集团人力资源部递交试用期转正审批表人力资源部会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意见经集团相关领导批准后决定是否转正

六、附则

1、本办法由集团人力资源部负责解释和修订

2、本办法经集团总裁室批准、职代会审议通过后实施附件、试用期月度工作计划考核表

1、试用期综合评估表及说明

2、试用期转正申请表

3、试用期考核面谈记录表4。