雨季施工措施

雨季施工措施

一、雨季施工主要措施利用在长期施工中逐步建立、完善的规范化雨季施工措施和针对工程特点，组建本工程雨季施工管理领导机构，提前做好各项物资准备工作，制定出科学合理的施工措施，确保工程在炎热、多雨天气中顺利进行雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，包括现场和周边商业区夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员负责收听和发布天气情况组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天通畅安排专人收听气象台的天气预报，作好气象预报的记录工作，发现有暴雨或大风天气时，及时向项目防汛领导小组汇报，项目领导亲自到现场值班，并组织各施工队安排专人值班，按照雨季施工技术措施进行防汛的准备工作，并且检查各项准备工作的落实情况派人经常检查地面排水系统，如有堵塞，及时进行处理遇上八级以上大风时，全部施工人员提前撤离施工现场，对施工现场内的临建等要先作好加固措施雨季施工期间，劳动力进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象雷雨期间项目部每天通过黑板报定时发布气象资料，使全体职工了解信息，以便安排工作和生活，并采取相应的措施定时对现有水沟进行疏通准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理

二、雨季施工准备

1、经理部负责安排、落实、管理、检查雨期施工工作

2、常注意收听天气预报及天气趋势分析，随时掌握气象信息，根据气象信息做好施工㈢信息反馈原理

1、反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的

2、施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署;基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报

3、每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成

（四）弹性原理施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标

（五）封闭循环原理施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较,如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏,最终实现总目标＜五＞进度控制的内容

1、项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中,经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划这一过程如此不断地循环，直至项B完成

2、项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期

3、施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行引起项目进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是编制的项目进度计划不切实际；人为因素的不利影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备等原因的影响；不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响这些引起项目进度变更的影响因素中,部分是项目管理者可以实施控制的（如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等），部分是项目管理者不能实施控制的（如项目外部环境）因此，对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部环境㈠施工进度的分解

1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则达到保证控制节点的实现

2、按施工单位分解，明确分部目标以总进度为依据，明确各个单位的劳务目标，通过合同责任书落实劳务责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现

3、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现

4、在施工中我公司将分级编制网络计划来控制整个工程的施工:⑴一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；⑵二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；⑶三级网络计划控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理⑷制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循㈡施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点,以确保工程总进度划的实现

4、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环本项目的计划控制体系将以日、周、月和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出供货商招标和进场计划、材料供应计划、质量检验和控制计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏⑴在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成⑵实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的日、周、月、阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现⑶设立施工工期进度奖与工期保证金制度工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业班组，以每周生产计划书为依据，对每月生产进度计划进行考核,完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保每月生产施工进度按计划完成⑷加强施工进度计划执行和落实的调查为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理⑸为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保周、周保月、月保年，实施过程管理⑹做好施工项目计划实施调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节的相互配合，是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标⑺项目每天组织生产碰头会，汇报生产执行情况和存在的问题由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行⑻采用合理的方法及时调整施工进度计划为保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间

5、建立健全的管理措施⑴推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜加强质量管理，避免返工使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期采用小流水施工方法，实现均衡生产编制切实可行的冬季施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工优化劳动组合，保证必要的作业人数公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用⑵根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，编制日作业计划，用来向各作业班组下达任务每天召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现⑶紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效⑷及时了解材料、设备供动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供量计划如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施⑺实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间双抢期间，做好工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行㈢施工进度的协调

1、在这方面我公司历来对其非常重视，公司与市、区政府具有良好的合作关系，熟悉政府各相关部门的业务办理流程，项目部设专人对公安、交通、市政、供电供水、市容环保等政府机构和部门实施协调，取得政府相关部门的支持同时加强与周边居民的交流，把不扰民工作做在开工之前，为正常的施工创造良好的外部条件

2、从工程的实际出发，积极协调业主、监理、设计的关系，并协调好其他承包商的关系，建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合和协调，为工程施工创造良好的环境和条件

3、为加强业主、监理和施工单位三方的协调配合工作，成立三方现场领导小组，每周召开一次施工协调会，对施工中存在的有关问题进行商讨解决

4、加强与监理公司、设计单位、建设单位三方的配合，认真领会设计意图，吃透设计图纸，控制好各分部分项工程，及时与监理及质量监督站积极配合，保证每个分部分项工程施工中不出现因主观或客观原因造成的工期延误

5、分部分项工程转序前认真作好“自检、互检、交接检”，使每个分部分项工程均达到设计和规范要求，保证各工序顺利进行〈六〉组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期〈七〉管理措施

一、物资落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生

二、劳动力落实安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要

三、机械落实公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度,加速施工进度

四、措施落实为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来保证网络计划的实现〈八〉具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下:

一、材料管理措施图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续根据进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应

二、人力管理措施

1.按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作

2.现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理

3.加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛

三、机械管理措施L本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要

4.公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换

5.做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转安排防止雨天对施工质量和进度的影响

3、汛期要制定防汛、防湿施工技术措施，报监理工程师批准、业主备案

三、雨季施工安排

1、施工安排尽量加快基础工程施工，将对雨季敏感的施工工序及回填土施工等尽量错开雨天施工

2、劳动力安排按各施工单位及各劳务单位施工区域划分防雨责任区，做到雨后能施工，现场无积水,在遇大雨以上的天气时，能够调派足够劳动力至相应防汛地点组织防汛，出现问题及时排除

3、物料安排雨季施工提前做好准备工作，预备足够的防排水物资及设备，如蓬布、大功率抽水机械等配备发电机，以确保雷雨期突然停电情况下的排水需要准备好防雨仓库和防水料台

4、雨季施工现场管理1做好现场排水工作，现场排水通道应随时保证畅通，设专人负责，要定期疏通2现场道路和排水结合施工总平面图布置统一安排，要保证现场做到道路循环、通畅和防滑3材料场地作好排水，并作好材料防雨遮盖，使任何应避水的材料、产品、半成品免于浸泡淋湿水泥按不同品种、标号、出厂日期和厂别分类垫高码放，雨季遵守“先收先发、后收后发”的原则，避免久存的水泥受潮破、砂石应尽可能大堆码放，四周注意排水4吊车、竖井架、电梯等做好避雷接地5室内抹灰尽量在做完屋面后进行，装修必须先做地面，沉降缝、留槎及各种洞口要及时封闭，室内顶棚抹灰应在屋面不渗漏的情况下施工6日常注意收听天气预报及天气趋势分析，随时做好施工准备

5、临建设施雨季到来之前，检查办公室、宿舍及料库屋面有无漏雨现象，对漏雨的部位及时修理完好室外地面全面硬化，道路场地等排水坡向正确、排水沟畅通无阻，确保施工现场无积水检查食堂、厕所等的排水沟，及时疏通污水管道施工现场人员宿舍、围墙等的基础应高出自然地面200nlm以上，并用红机砖做大放脚，以保证该部分结构的安全室内地面应高出室外lOOmm以上，防止雨水等浸入

6、临电的防御安全〈1》雨季期间应定期、定人检查临电设施的绝缘状况，检查电源线是否有破损现象，发现问题及时处理2室外配电箱内应加工制作成防雨型，电箱不规矩的应加设防雨罩3配电箱内必须安装合格漏电保护装置，及时检查漏电保护装置的灵敏性，并随时关好电箱门4从事电气作业人员必须持证上岗，佩带好劳动保护用品，并应两人同时作业，一人作业，一人监护

7、材料的存放及防雨1水泥、石灰等受潮湿易变质物品必须存放在专用库房内，材料底部应垫起，与地面距离不得小于300mm2〉其它材料如砂、石、钢材、木料及钢管等，应用塑料布等防雨材料覆盖

8、防暑降温〈1盛夏季节施工，应适当调整作息时间，避开中午高温时间2〉采取必要的防暑降温措施，采用遮阳，服用解暑药品或饮水加防暑物品等

9、雨季施工的其他注意事项1进出施工现场的车辆，尤其在雨后，必须对车子和轮胎进行清洗后方可出场2施工现场设专人对现场进行清理工作，洒水、扫地，防止尘土飞扬，清除污泥、雨水，保持现场整洁3密切注意天气变化，了解近期天气情况，合理安排施工工期4上架操作人员注意穿防滑鞋，防止滑倒5定期检查现场临电设施及大型机械设备，加强雨后检修，防止漏电事故出现6对任何用电器具，必须严格按有关操作规程进行，具有可靠的接地，操作者必须配带必须的劳保用品7雨季来临前认真对管理人员和操作工人分级进行雨季施工的培训工作，加强个人的安全意识和质量意识

（8）设专人对生活区进行定期清理消毒，消灭“四害”，不吃腐烂变质的食物和污染的水，防止疾病蔓延

（9）组织专人定期检查基坑四周的护坡情况，并做好记录，如有边坡裂缝等可能出现塌方的现象，及时报告有关部门，以便及时采取有效措施

（10）防汛抢险器材不得挪作他用第章施工进度施工工期保证措施1-施工进度计划表想见后附表-项目进度计划的编制项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体进度计划是项目进度控制和管理的依据本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同,分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工㈠编制进度计划的主要依据

1、项目对工期的要求；

2、项目的技术经济条件；

3、项目的外部条件；

4、项目各项工作的时间估计；

5、项目的资源供应状况㈡编制进度计划的基本要求

1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量

2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用

3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用

4、进度计划应保证项目实现工期目标

5、保证项目进展的均衡性和连续性

6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现㈢进度计划的编排由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，由项目管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项目工作的相关人员等共同参与完成编制过程包括下列活动项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制

1、项目活动定义项目的每一项活动就是一个工作单元，它们有预期的历时、成本和资源要求成功的项目活动定义最终必须要能够保证项目目标的实现，所以本工程活动定义时本着从项目目标出发，通过项目管理人员、技术人员、项目专家、各专项领域的专业人士共同详细调查、系统分析，并参照类似项目的历史资料才能顺利实现

2、项目活动排序项目活动定义确定了项目任务必须完成的活动后，就应该对项目活动进行排序了通过活动排序识别项目活动清单中各项目活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作分清项目的强制性逻辑关系和可变逻辑关系，结合项目的实施方案、人员调配、资源供应条件的变化，保证强制逻辑关系的正确安排，合理调控可变逻辑关系，将活动排序做到最科学合理，在保证进度顺利实现的同时兼顾项目质量控制及资金投入本工程项目活动的排序过程中重要考虑以下几点⑴以提高经济效益为目的，在满足施工进度的前提下优先选择所需费用最少的排序方案;⑵以节约工期为目标，选择能有效节约工期的排序方案;⑶优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作应该是本工程先期完成的关键工作；⑷保证资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源；⑸充分考虑环境、气候、政策、项目干系各方对排序的影响

3、项目活动历时估算完成一项活动所需的时间，除了取决于活动本身所包含的任务难度和数量外，还受到其他许多外部因素的影响，如项目的假设前提和约束条件、项目资源供给等本工程项目活动历时估算的方法主要采用一时估算法

4、项目进度计划的制定根据项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期和所需资源配置，平衡编制项目进度计划的工作本项目项目进度计划制定的主要方法有甘特图法、关键路径法、CPM）等

5、进度计划的优化项目实施过程中，根据具体实施情况、项目外部环境影响等，不断对项目进度计划进行调整，使之更经济、高效，符合项目合同工期及质量要求的过程本项目进度计划的优化主要通过以下几种途径⑴在不增加资源的前提下压缩工期

①在进行工期优化时，优先考虑在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩，如果还不能满足要求，再考虑向系统增加资源

②主要通过两条途径一是不改变网络计划中各项工作的持续时间，通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的；二是改变系统内部的资源配置，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而达到缩短总工期的目的⑵平衡资源供应，压缩关键活动工期将初始网络计划的计算工期与合同指令工期相比较，会求出需要缩短的工期，通过压缩关键路线的方法进行多次测试计算直至符合指令工期的要求为止㈣具体进度计划的制定

1、施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程

2、根据工程规模、结构特点和建设单位工期要求情况，我们对施工进度安排总的指导思想是充分利用该工程场地条件，充分发挥我单位各专业实力强，机械化施工水平高的优势，在施工中，履行总承包综合管理的职能，集中优势兵力，将庞杂的工程化整体为段落,组织全方位分段流水统筹法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消灭间歇时间，使空间占满，在确保按期竣工的同时，达到文明工地标准，保证工程质量优良

3、本工程进场后从基础挖槽部位开始施工，进场后及时与桩基施工单位进行对接，共同编制施工方案，协调制定施工计划＜三＞项目进度计划的执行项目进度计划在执行过程中，必然会遇到各种阻力，在进度计划执行过程中，项目部将根据项目的具体情况预测、分析可能会遇到的障碍，提出消除这些障碍的措施以保证项目进度计划的实施㈠计划执行准备计划实施的准备工作主要包括建立组织机构、编制实施计划、培训有关人员

1、建立组织机构⑴成立项目进度计划管理小组，主要负责制定实施计划；落实计划实施的保证措施；监测计划的执行情况；分析与控制计划执行状况⑵进度计划管理小组由项目经理负责，由项目工程师、计划员、各专业技术负责人具体实施，管理职责明确到个人，使工期控制和管理工作层层有人抓，环环有人管

2、编制进度补充计划鉴于本工程的复杂性，所以进度计划的实施过程中，还应根据实际情况对实施性计划加以补充，实施计划包括年度、季度、月度计划等

3、人员培训为提高计划实施的有效性，项目部会根据每个实施阶段的施工项目、施工特点，对项目各类人员分层次、分期培训，以提高项目参与者的素质，明确进度控制药要点为进度控制打下良好的基础㈡建立保证措施:项目进度受到众多因素的制约，因此，必须采取一系列措施，以保证项目能满足进度要求

1、贯彻进度计划⑴进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步⑵首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接在此基础上,组成一个计划实施的保证体系，以任务书的形式下达给项目实施者，以保证实施⑶二是全面交底，明确责任在计划实施前进行计划全面交底工作，使项目经理及项目管理人员、项目作业人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动

2、加强调度工作调度工作是实现项目工期目标的重要手段通过监督、协调、调度会议等方式，掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标

3、狠抓关键工作关键线路上的关键工作是项目实施的主要矛盾，应紧抓不，并采取以下措施⑴采取组织骨干力量、优先提供资源等措施集中优势按时完成关键工作⑵对关键工作采用专项承包的方式，定任务、定人员、定目标⑶采用新技术、新工艺技术、工艺选择不当，就会严重影响项目进度采用一项好的、先进的技术或工艺能起到事半功倍的作用

4、保证资源的及时供应围绕本工程的施工进度计划，项目不还需指定相应的物资保证计划、材料采购计划、资金使用计划、人员调配计划等，及时组织各类型资源的供应工作，并加强对资源的管理

5、加强组织管理工作根据本项目特点，建立项目组织和各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与项目管理人员、项目作业人员、供货商、劳务商等的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化＜四＞进度控制的原理本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现㈠系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统

1、施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划

2、施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证施工项目的各级负责人,从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时,能及时采取有效措施进行调整、解决也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现㈡动态控制原理施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应:分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。