【范文】企业文化年度工作计划

企业文化年度工作计划企业文化年度工作计划

（一）年度的企业文化工作要紧紧环绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝结精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参预、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝结力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展具体计划如下

一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定

二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年估计次摆布在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响

三、月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法，以他们的名字命名继续开展“最佳员工”的评选，予以重奖通过这些工作，使员工感到公司能为他们提供体现自我价值的舞台，激励更多的人向他们学习，奋发向上、实施素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发他们形成事业心和责任感公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训，为员工发展提供培训机会工会可组织“轮机课堂”、“技术学习小组”“技术革新”小组等多种形式的学习小组，把学习与工作相结合，学习与生产相结合，营造企业浓厚的学习气氛、开展品牌创建活动，实行优质服务公司上下要坚固树立创品牌的意识公司创建诚信服务的品牌新双峰海创建以提供减载中的优质服务的品牌要制定《减载作业流程》，为客户提供规范统一便捷的服务船舶也要制定沿海运输、江海运输操作流程，以提供一流服务为目标、发挥党员作用，开展党员承诺活动

四、月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新太平洋”“服务技能能手”评选活动，由党支部、团委会、行政班主办各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在月份生日会上进行表彰和奖励月份组织优秀员工到三星堆“一日游”，以体现对优秀员工的尊重和关心

五、月份在《太平洋之声》开展“太平洋明星”风貌比赛，刊登员工照片、个人材艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后综合员工投票评出“最佳太平洋明星”并赋予奖励

六、月份在《太平洋之声》上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝结人心、丰富企业文化的作用

七、月份以团委会名义，组织建立“员工爱心基金会”，团委抽出部份资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活艰难等情况下的救助

八、月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会

九、月份，在饭店辟出一角建设“广场文化角”，满足员工业余休闲、歌唱需要员工晚上30-1030可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主员工自由来去，不受限制教员、器乐主要由员工自发开始时，请人进行哺育“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳

十、月份，举办首届“太平洋之声”歌唱大赛，员工自由报名参加

十一、月份，组织安全生产或者交通安全主题演讲比赛，最后决出一二三等奖

十二、月一9月，举办首届“活力太平洋杯”篮球赛以部门组队参加也可合并部门

十三、9月，举行迎国庆、贺中秋晚会

十四、1月1日，举办“魅力太平洋”国庆歌舞晚会

十五、12月底，举办比赛性质的“太平洋迎新年文艺调演”每一个部门出1—2个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并赋予奖励

十六、1月份，举办“飞翔太平洋杯”乒乓球或者羽毛球比赛

十七、2月份举办迎春游园及团拜活动企业文化年度工作计划

（二）企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业共同愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝结企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部份根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的三年计划

一、指导思想坚固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力哺育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝结力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障

二、主要目标、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设通过企业文化建设，形成和宏扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升、树立行为规范，加强行为文化建设通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化、塑造公司形象，加强物质文化建设通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度

三、主要内容一加强精神文化建设方面精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用、明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是“建成海上散货物流企业”、确立公司的核心价值观企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价O因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的、提练倡导企业精神企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风菁华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特殊洗炼，词简而意明，感情色采浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最珍贵的精神财富、制作唱响一首企业歌《浦远之歌》用音乐的形式，比较容易让人接受，在哼唱的过程中无形中受到了企业价值观，企业精神的薰陶、广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，使之深入到每一个员工的心中公司价值观，企业精神企业歌确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动，使之深入人心通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么什么该做，什么不该做明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作体现价值观，体现企业精神、多种形式，人人参预，开展公司价值观和企业精神的大讨论企业的价值观和企业精神的提炼，归纳，是关系到企业和企业每个人的大事，应当发动所有员工都来集思广益，对企业价值观和企业精神做出定义员工讨论的越充分，参预的程度越深，共享的价值观和企业精神一旦建立，其被员工接受和认同就会变得容易而且顺畅因此公司提炼，归纳价值观和企业精神，可采用下列多种形式，开展讨论活动开展以班组为单位的全员大讨论召开员工座谈会，专题讨论会征文《浦远简讯》开辟“企业价值观，企业精神之我见”专栏开展有奖征询，征询公司的价值观和企业精神，一经采用，赋予稿酬问卷调查主题宣传时，可利用多种形式，如，制做声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等二加强制度文化建设方面企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则:、坚持长期来经过实践确实实用的制度、清理不符合合资企业特点的制度、建立健全完善有关制度通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的服务建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制建立员工培训制度制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质三加强行为文化建设方面企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度因此，企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部份、规范员工行为，提倡做文明人制订《员工行为规范》和《员工守册》，开展礼仪知识的学习培训、知识测试教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范指导自己的行为，杜绝不文明行为做文明员工、树立先进典型，宏扬先进经验，提倡做工作的带头人。