仓库管理面试试题大全

仓库管理面试试题大全

1、请自我介绍您关于仓库管理方的及成功做法

2、鞋业的仓库包括原辅材料仓库、包材仓库、中间周转仓库、成品仓库，请简单介绍面料仓库的管理重点、包装仓库管理重点及流程？

3、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好库存量管制？

4、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好验收管制？

5、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好发料、领料、退料的管制（定额发料、领料以旧换新、标准发料流程、追踪现场即使退回等）？

6、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好盘点工作和保证帐、卡、物的准确性？

7、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好呆料、旧料、废料的预防与处理？

8、仓库标准管理是生产顺畅的前提，请问你是如何做好与生产的配套工作，更好效劳于生产？

9、请问你如何根据仓库管理的重点如何开展对员工绩效考评工作？

10、目前公司仓库管理人员主要都是生产一线优秀员工提拔起来的，他们对公司忠诚度和对材料识别有丰富的经验，但是仓库需要标准管理，他们缺乏根本的账目处理及使用电脑的能力，不会操作电脑、对账目的敏感度不高，账目，每次盘点差距很大，这样给公司管理造成漏洞也造成本钱核算不许，请问你怎么来解决这些问题（人的问题、流程问题、培训问题）？需要多长期？

11、如果有供给商给你回扣，你怎么办？（应变能力）

12、如果录用你作为我公司仓库主管（需提前介绍并参观仓库），请问你是如何来规划（布局、管理重点）、管理仓库？

一、选择题（每空5分，共计45分单双选）

1.物资库仓管员从岗位职责划分，大致分为（）、（）、实物仓管员和输单员a、司磅员b、打单员c、收货仓管员d、理货员

2.物资仓管员在平台收货时，首先要贴（）物料标识卡，并在上面注明收货日期和物料名称

3.物料到达仓库后，仓管员凭采购部门签字的送货单打印（），并根据上面的内容检查货物是否与实物相符a、待检单b、收货凭证c、收货定单d、发货定单

4.紧缺物料到货后，打单仓管员必须优先打单，收货仓管员进行优先收货，并通知（）紧缺物料已到，接到通知后即将通知外检进行检验a、实物仓管员b、生产线c、收货仓管员d、采购部

5.收货仓管员在收货时，发现外协外购件数量缺乏，应第一时间通知（）现场予以确认，并填写“数量差异反应报告、配套车间b、采购部c、总装车间d、配送员

6.（）和（）负责对配送员所反应的存在差异的物料进行抽查a、收货仓管员b、实物仓管员c、仓储班班长d、理货员

7.在接收车间的退货时，车间所标识的原包装一律视为无效，各实物仓管员必须当面开箱进行验收，进行点数确认，保证物料数据的（），包装的（）a、准确性b、精确性c、完整性d、完好性

8.来料数量要准确,包装要统

一、标准,标识要清晰、明确是指（）必须一一列出，缺一不可a、编码b、规格型号c、出厂日期d、编码、规格型号、数量、出厂日期

9.盘点前生产线退料包括（）a、规格不符合的物料b、超发的物料c、料废d、不良半成品

二、简答题（共计55分）

1.物资管理组所管物料繁多，如何确保所管物料的准确性？当所管物料浮现帐物不符时，作为一位仓管员应如何处理？（10分）

2.作为物资仓管员的根本职责是什么？（15分）

3.如果你发现你所管的实物与帐物不相符你应该怎样处理？（10分）

4.仓库根本的的作业流程（10分）

5.现在在职场上你认为是先就业后择业还是先择业后就业？（10分）

一、单项选择题（2分*20二40分）

1.甲将在市场买的两部手机卖给乙，价格均为600元，其中一部赚了20%,480另一部亏了20%,

750、请问甲的经营成果是（b）a.赚了b.亏了c.不亏不赚

02.me在企业管理满意为（b）a.方案控制b.物料控制c.生产o控制

3.质检的英文简写是（b）o a.pie b.qc c.pc

4.会计的根本恒等式（c）a.资产=负债+所有者权益b.负债二资产+所有者权益c.资产+收入=负债+所有者权益+费用

5.仓管员登记账簿的格式为（b）a.三栏式账簿b.多栏o式账簿c.现金日记帐

6.excel表中，自动求和的函数是（a）a.sumb.averagec.count

7.复制选定区域的快捷键是（b）a.ctrl+xb.ctrl+.ctrl+v

8.物料入库前须经（c）检验并签明合格意见和数量前方能入库a.销售部b.财务部c.品管部

9.物料经验收入库并按分类方法摆放好后应及时（b）a.清理清扫b.登记物料卡c.登记台账

10.仓管员应依据（a）登记物料减少数a.车间领料单b.入库单c.车间退料单

11.仓管员应对其提供数据的哪三性负责（b）a.准确性、及时性、可比性b、真实性、准确性、完整性c.可比性、一贯性、完整性

12.仓管员应保证账、物、卡一致，其中卡指的是（c）a.记分卡b.考勤卡c.物料卡

13.我国的安全生产方针是（a）a.安全预防为主b.安全教育o为主c.生产安全其次

14.请在括号中填入适宜的数字2,5,11,（b）,47oa.20b.23c.

2515.记载物资根抵信息及其流程的各类单据，须保证其内容的真实性、准确性、完整性，•其中有一联必须及时递交哪一部门？・・・（a）a.财务部b.生产部c.销售部

16.成品入库的普通流程是ca.品检一〉登账一〉入库b.入o库一〉品检一〉登账c.品检一〉入库一〉登账d.入库一〉登账―〉品检

17.物料出库的普通流程是aa.车间开领料单一＞仓管员审o核一〉仓管员发料b.仓管员发料一〉仓管员登账一〉车间补领料单c.仓管员发料一＞车间补领料单一＞仓管员审核d车间开领料单一〉仓管员发料一＞仓管员审核

18.erp系统是b简称a.物料需求方案b.企业资源方案c.创造资源方案

19.商品的保管卡用于具体货垛进、出、结数量的记录，普通由da会计使用管理b门卫使用管理c统计使用管理d保管员使用管理

20.较普遍采用的一种商品发运方式是ba提货制b托运制c送货制d配送制

二、多项选择题3分*1030分

1.做为一位材料仓仓管员，在工作中将接触到以下哪些单据？abd...a.材料入库单b.车间领料单c.车间退料单d.产品出库单o

2.仓库盘点前，仓管员应做的工作包括以下哪方面？abc oa.清理整顿，摆放整齐b.结出库存余额，编制库存报表c.先自行盘点，寻觅差异原因d.盈时多送，亏时补扣

3.盘点的作用有abeda.查明实存数量并与账面核对，计算盈亏b.检查实物的保管水平，有无损坏或者变质c.检查实物的使用情况，有无库存超龄d.汇总反映存在的问题及其改善的建议

4.物料卡的作用有abeda.在物料与账簿之间起着桥梁作用，便于账物相核对b.更直观地反映所对应的物料，随时结出其库存c.依据物料卡登记账簿d.便于盘点

5.对于生产超额领料，仓管员应abed a.为保证生产的正常进行，按领料单发料b.如经相应权限审批，那末发料c.拒绝发料d.如未经相应权限审批，那末拒绝发料

6.以下属于仓储在物流中的作用的是abea.仓储是物流过程中的重要环节b.仓储可优化商品流通，节约流通费用c.完善城市功能d.增加商品的附加价值e.为生产提供方便

7.下面属于仓储效劳的增值效劳功能的有aba、贴标签b、再包装c、转运d、分类

8.物流中心的开展趋势有abea.系统化、信息化b.一体化、专业化c.全球化、网络化d.现代化、综合化

9.物流系统具有普通系统所共有的特点，即abe a.整体性b.相关性c.目的性d.技术性

10.仓储作业组织的原那末有aba.仓储作业的连续性b.仓储作业的节奏性c.仓储作业的准确性d.仓储作业的经济性

三、简答题4题*10分=30分

1、简述仓储在物流过程中的作用1仓储是物流过程中的重要环节；2仓储可保证社会再生产过程顺利进行；3仓储可优化商品流通，节约流通费用；4仓储可保证商品在流通过程中的质量；5为商品进入市场做好准备；6为生产提供方便；7为逆向物流提供场所

2、简要说明现代仓储管理的特点1经济性仓储活动是社会化大生产的重要组成局部，并且具有生产性，同样创造商品价值2技术性仓储作业的机械化、仓储管理的信息化是仓储管理的开展趋势3综合性现代仓储管理包含了新技术、新设备、新的管理概念与方法，涉及行业广泛

3、仓储管理的含义是什么？仓储管理是对货物储存的经营管理，是效劳于一切库存商品的经济技术方法与活动从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程及由此带来的商品装卸、包装、分拣、、后续加工等一系列活动的经营管理

4、仓储管理包括哪几方面内容？1仓库的选址与建立；2仓库机械作业的选择与配置；3仓库作用组织和流程；4仓库管理技术的应用；5仓库的作业管理；6仓储综合本钱控制

1、请自我介绍您关于仓库管理方的经验及成功做法？

2、鞋业的仓库包括原辅材料仓库、包材仓库、中间周转仓库、成品仓库，请简单介绍面料仓库的管理重点、包装仓库管理重点及流程？

3、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好库存量管制？

4、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好验收管制？

5、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好发料、领料、退料的管制（定额发料、领料以旧换新、标准发料流程、追踪现场即使退回等）？

6、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好盘点工作和保证帐、卡、物的准确性？

7、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好呆料、旧料、废料的预防与处理？

8、仓库标准管理是生产顺畅的前提，请问你是如何做好与生产的配套工作，更好效劳于生产？

9、请问你如何根据仓库管理的重点如何开展对员工绩效考评工作？

10、目前公司仓库管理人员主要都是生产一线优秀员工提拔起来的，他们对公司忠诚度和对材料识别有丰富的经验，但是仓库需要标准管理，他们缺乏根本的账目处理及使用电脑的能力，不会操作电脑、对账目的敏感度不高，账目，每次盘点差距很大，这样给公司管理造成漏洞也造成本钱核算不许，请问你怎么来解决这些问题（人的问题、流程问题、培训问题）？需要多长期？

11、如果有供给商给你回扣，你怎么办？（应变能力）

12、如果录用你作为我公司仓库主管（需提前介绍并参观仓库），请问你是如何来规划（布局、管理重点）、管理仓库。