17年终绩效考核管理制度

照明电器有限公司XXXXX文件名称年终绩效考核管理制度制定人批准人批准日期年月日20XX725生效日期年月日文件编号20XX61SH-017目的为了更客观公正地进行年终绩效考核和年终奖金的发放，特制定本管理制度本制度适用于所有公司拿固定工资的人员，总经理及质检员、计件人员除外A类考核人员包括副总经理、生产部经理、各车间主任、各质检科长B类考核人员包括财务部人员、管理部人员、仓储部人员、设备科人员

三、职责分工

1、总经理、副总经理负责年终绩效考核分数的最终核定

2、各直接主管对其下属进行年终绩效考核初评

3、各部门主管负责将绩效考核结果和不足需改进之处告之被考核者

4、总经理负责对年终奖金的最终核定和发放

四、A类人员年终绩效考核内容与要点

1、考核原则1A类人员以提高合格率、产量和出厂后的合格率为考核目的3以实际达成目标为考核依据4生产部经理、副总经理、总经理进行考核5总经理负责年终奖金的最终核定

2、考核项目和考核标准:1厂内合格率考核30分:A、每年初总经理根据实际情况制订年终要达到的各车间合格率目标及总的合格率目标，如果连续两年以上没有达成，可适当降低目标B、副总经理、生产部经理以公司总的年平均合格率来考核，每低于目标合格率一个百分点，副总经理扣5分，生产部经理扣5分，每高于目标合格率一个百分点，副总经理加5分，生产部经理加5分C、盘元车间主任、盘元质检科长以盘元车间的年平均合格率来考核，每低于目标合格率一个百分点，盘元车间主任扣5分，盘元质检科长5分，每高于目标合格率一个百分点，盘元车间主任加5分，盘元质检科长加5分D、弯脚车间主任、弯脚质检科长以弯脚车间的年平均合格率来考核，每低于目标合格率一个百分点，弯脚车间主任扣5分，弯脚质检科长扣5分，每高于目标合格率一个百分点，弯脚车间主任加5分，弯脚质检科长奖加5分E、后道车间主任以后道车间的年平均合格率来考核，每低于目标合格率一个百分点，后道车间主任扣5分，每高于目标合格率一个百分点，后道车间主任加5分F、计算年平均合格率时，若小数时按四舍五入进行处理G、年终结算时，如果主管尽心努力了，但有不可避免的人为因素影响或者批量小、不常规品种多，导致不能达成合格率目标，总经理可视实际情况处理，不扣或少扣

（2）产量考核（25分）:A、每月初由总经理根据工人等实际情况和订单的情况来下达产量目标任务B、年终产量考虑以月底产量目标达成状况来考虑，每有一个月没有达成产量目标，副总经理、生产部经理、各车间主任和质检科长均扣2分，扣完为止如果一年当中有8个月以上达成了产量目标，副总经理、生产部经理、各车间主任和质检科长加4分，如果一年当中有10个月以上达成了产量目标，副总经理、生产部经理、各车间主任和质检科长加6分，如果每月全部达成产量目标，副总经理、生产部经理、各车间主任和质检科长加8分D、如若因为订单不足等原因造成产量目标没达成，或者其它非人为因素，总经理可视情况酌情进行处理，按当月不计算在内来处理或按当月达成产量目标来处理

（3）厂外合格率（客户退货扣点数）（25分）A、每年初总经理根据实际情况制订当年厂外平均合格率目标，厂外合格率为立达信、阳光、三友等除苍乐外的客户验收合格率，如果连续两年以上没有达成目标，可适当降低目标B、如果总的年平均厂外合格率每超过一个百分点，副总经理、生产部经理各加2分，如果总的年平均厂外合格率每超过一个百分点，副总经理、生产部经理各减2分C、各车间主任和质检科长根据客户反馈单和反馈投诉信息，可判断责任的年平均不良项目不良率为考核依据，年平均不良率为每月不良率之和除以12,并在年初时由总经理、副总经理、生产部经理一起制订各车间允许的基准如果该车间年平均责任不良率每高于基准

0.5%,质检科长扣3分，车间主任扣2分；如果该车间年平均责任不良率每低于基准

0.5%,质检科长加3分，车间主任加2分D、还有一些不良项目无法判定责任，如若出现总的客户退点数超过，但各车间责任不良率均未超过的情况，须根据客户反馈的情况，由总经理、副总经理、生产部经理一起来决定各车间主任和质检科长的扣分情况E、如果客户退点数超过基准，但原因不是因为质量管控过松造成，总经理有权适当酌情处理，不扣或少扣4年终评价、平时表现20分A、年终时由总经理、副总经理、生产部经理依据主动积极性、责任心、纪律服从性、忠诚度、团队合作意识、工作态度等平时表现分别给车间主任、质检科长进行打分,平均分为最后得分B、年终时由总经理依据主动积极性、责任心、纪律服从性、忠诚度、团队合作意识、工作态度等平时表现对副总经理进行打分C、年终时由总经理、副总经理依据主动积极性、责任心、纪律服从性、忠诚度、团队合作意识、工作态度等平时表现分别给生产部经理进行打分，平均分为最后得分5年终奖金的发放A总经理依据年终考核分数进行年终奖金的发放发放原则为年终奖金二工资x浮动系数，具体见下表分数级别浮动工资系数分数二100A级

1.5100＞分数叁95B级

1.295＞分数三85C级175＞分数三65D级

0.8分数＜65E级

0.5

五、B类人员绩效考核内容与要点

1、考核原则1以提高员工绩效为导向2定量与定性考核相结合3公平、公正、客观4实行一岗一张绩效考核表

2、绩效考核项目1最终绩效考核项目包括两个部分每月绩效考核平均分50%、年终考核评分50%o2每月绩效考核平均分对应年终考核分数，如下表:月平均X29595X90X85X80X75X70X X60分X290285280二75N70N60分数50454035302520103年终考核评分分为三部分定量考核关键绩效指标、岗位职责完成情况、工作态度A、定量考核关键绩效指标KPI安全事故次数、工作差错次数、违规次数等等,根据每个岗位的职责和特点来提取关键绩效指标KPI定量指标B、岗位职责完成情况考核根据每个岗位的《岗位说明书》的内容，按工作数量和工作质量分别进行评分考核C、工作态度定性考核包括主动积极性、责任心、纪律服从性、忠诚度、团队合作意识等五个部分

3、绩效考核流程和方法1每年末由各主管按岗位依《年终绩效考核表》对其下属进行初次评分，并提供业绩、事例、事实等作为评分的依据，最终由生产部经理、副总经理、总经理组成评分小组来最终评分2定量指标的统计a.安全事故次数以每月实际发生的安全事故进行统计b.工作差错次数以上级主管《考核日常记录表》的记录进行统计c.违规次数以上级主管《考核日常记录表》的记录进行统计4各主管需建立《考核日常记录表》，用以记录被考核者平时工作表现、工作差错、违规违纪等事实，作为考核时打分的凭证5依据考核分数进行分级，分为ABCDE五个级别，并规定每个级别所占的比例和相应的年终奖浮动系数，具体见下表:分数级别比例年终奖浮动系数分数叁95A级10%

1.295＞分数叁85B级10%

1.185＞分数叁75C级50%175＞分数三65D级15%

0.8分数＜65E级15%

0.56B类人员年终奖金为工资X浮动系数。