XXXX强力推进安全生产高质量发展综述

“严”字为基调织牢“安全网”强力推进安全生产高质量发展综述XXXX（年月日）202373“安全大于天，责任重如山，安全工作必须时时讲，天天抓，不能有半点的马虎和松懈；安全管理永远在路上，安全是企业最大的效益！安全没有休止符”这是6月25日早上，XX公司XX矿长王维德在调度会上向与会人员照例提出的要求和希望，也是该矿高度重视安全管理的一个真实写昭

八、、O今年以来，该矿以“严”字为基调，坚持安全生产时时抓、抓时时，以“实”字为保障，贯通安全管理“大动脉”，嵌入安全生产“细末梢”，让安全思想再扎根，安全行动再落地，持续推进矿井稳定安全生产，取得显著成效今年前5个月，利润完成

14351.07万元，完成计划的

115.11%,为建党102周年献出了一份厚礼，以优异成绩为上半年实现时间、任务“双过半”奠定了坚实的根基

1..严做安全“热身操”、“牢记安全方针，严守三大规程，坚决杜绝‘三违，履行安全职责，珍爱生命健康J每到班前会时间，XX公司XX各单位会议室里的安全宣誓视频频发工作群，宣誓声铿锵有力、振聋发耳贵，职工们在耳濡目染安全誓言深刻含义的同时，再次高度集中精力拧紧“安全阀”班前会起着承上启下的作用，是做好预防性安全管理的关键环节为此，该矿不断完善班前会安全管理制度，创新形式、丰富内容，解决传达贯彻上级矿部署要求“肠梗阻”及现场管理、工作落实“两张皮”问题，确保班前会部署安全工作规范化、常态化、高质量以该矿机电一队为例，为提高班前会质量和效果，该队创新实施了“七步工作法”，即规范班前签字点名、不放心人排查、安全教育培训、上级精神传达、安全警示教育、工作任务布置、安全宣誓7个环节，切实提高执行力、落实力，从而凝聚成稳定可靠的安全力，做到每个安全环节事事有安排、有检查、有追踪、有落实，把好岗前第一道关口“李师傅的孩子今天高考，班组调整了排班计划，安全工作务必及时补充到位！”“最近交通事故比较多发，大家上下班一定要注意交通安全J该队在班前会专门设置的会议交流时间，职工可畅所欲言，及时反映自身思想变化、班组建设、意见建议等问题,相互提醒、共同协商，变“单项”沟通为“双向”沟通，强化必须安全的强烈主人翁意识，营造“人人讲安全、人人想安全、人人为安全、人人保安全”的浓厚安全氛围

2..严织安全“保护网”“皮带频繁被压，不能只考虑煤量大的原因，还要举一反三，全面排查所有皮带紧张情况,彻底消除风险隐患J该矿机运队班长程战海利用检修时间,带领班组职工对分管区域的皮带张紧情况进行了拉网式检查维护，确保隐患排查横到边、纵到底、及时消除在萌芽状态确保安全关键的关键，重在事前“预防”而不在“善后该矿坚持“安全第

一、预防为主”不动摇，深入开展“五排查五落实五确保”活动，把隐患排查压力层层传递、层层压实，提高风险隐患排查能力和整改质量；分专业、分领域、分级分类召开重大事故隐患排查会议，全面排查重大隐患,形成“隐患排查清单”“问题梳理清单”“闭环整改清单”，建立健全责任倒查机制，确保闭环无缝管理该矿不断强化双重预防机制建设，建立健全全员安全生产岗位责任制，坚持把安全责任落实到区队、班组、岗位、个人，密织“安全大检查+专项大检查”的“安全网”，坚持专业月排查、区队日排查、班组班排查，严查工作面安装、过断层监测数据异常等方面存在的安全风险和隐患，不放过任何一个断面，不忽视任何细小环节，切实做到把风险排在隐患前面，将隐患除在事故前面，从根本上消除任何一处事故隐患

3..严抓安全“指挥棒”“说一千道一万，抓不好安全还不算，安全必须严抓细管，对任何细小隐患坚决不能放过,一定要严查严改，严格按照‘五定原则进行及时整改，确保矿井可靠、稳定、可持续的安全生产J每次安委会上，该矿安全副矿长刘德来都会反复这样强调为此，该矿牢牢抓住安全责任考核这一关键环节，坚持考核问责“双管齐下”，奖罚结合、重奖重罚，激励优秀，鞭策后者，坚决保障安全责任横到边、纵到底、不留丝毫死角；坚决杜绝安全责任被“虚化”、难落实等问题，确保安全管理到位、落实到位、执行到位，推动安全工作可持续高质量发展今年以来，该矿自上而下制订安全考核方案，分级实施安全考核，紧盯关键岗位、关键要素、关键指标、关键环节，细化考核内容、量化考核指标、优化考核流程，提高专业素养，提升防控能力另外，该矿在基层区队踊跃开展了“保安全、降成本、促提升”劳动竞赛，进一步强化安全警示教育，严抓安全细节管理，严格安全过程管控；班组之间开展安全自主管理班组评比，强化班组自保互保整体意识，持续提升班组安全生产力；职工之间开展“两长两员”安全竞赛考核，“最美践行者”“最佳放心人”等评选活动，以评促赛、以赛促安，人人争做安全“放心人”同时，该矿以开展全员培训为契机，采取分层次、分类别、多维度、全覆盖的集中脱产培训，不断拓宽完善培训学习内容，强化基层现场管理人员安全培训I,严抓学习内容、授课质量、过程监督等环节，对组织不力、请销假制度执行较差的单位和个人给予重罚并全矿通报，确保培训效果，切实提升职工风险辨识管控、隐患排查、应急处置及查处“三违”等能力，强力提升全员安全素质，确保矿井稳定、可持续、高质量安全生产。