【弱电工程监控工程】疫情防治专项方案

【弱电工程监控工程】疫情防治专项方案我公司将成立项目负责人负责的疫情防控机构，设立防疫专人专岗，对接属地建设主管部门、卫生防疫部门或疾控机构，全面落实各项疫情防控措施设置单独的隔离观察室，用于需临时进行观察的人员隔离观察室应符合当地卫生防疫部门或疾控机构要求保障防疫物资充足到位，将准备足够的体温枪、口罩、测温计、消毒液等疫情控制用品对项目内所有复工人员天以内往来史、接触史进行详细排查,并14有详细记录实行实名制管理，严格进、出场实名制考勤，真实采集和录入全部进场人员姓名、身份证号、工种、班组、籍贯、联系方式等实名信息、1施工现场生活区、办公区、食堂、卫生间等已经消毒杀菌处理，并对人员密集区等重点区域实行定时消毒疫情防控保障措施和安全生产条件达到开（复）工要求责任人项目负责人相关措施

（一）全面排查筛查由人力资源部门统计汇总员工预备到岗情况，对员工复工前半个月的活动轨迹进行详细排查，逐人登记造册

（二）开展消毒消杀开展厂区环境整治，对食堂、宿舍等地点进行卫生清理和药物消杀

（三）加强宣传教育开展新型冠状病毒疫情防控专题教育，向员工宣传防设知识，提高员工自我防控能力

（五）严格健康管理建立员工晨检制度，每天上班前对员工进行体温测量，下班后进行二次测量，建立健康申报制度，有发热、咳嗽的员工，及时就医

（五）强化个人防护督促员工科学佩戴防护用品，规范佩戴口罩并定期更换【弱电工程监控工程】降低成本措施加强材料成本管理材料是工程项目成本的重要组织部分材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和戒的总造价控制材料消耗、节约材料是降低工程成本的关键因此，我们在本工程施工过程中首先抓好材料成本管理这一重要环节，建立健全各项材料的管理、采购、使用等制度，实行专人负责制、层层落实到人，彻底消除不必要的浪费及损耗，力求将材料控制在最合理的使用范围内项目组织与管理形式往往从宏观上制约着项目取得效益的程度O优化项目上的组织决策必须从项目的整体效益上着眼，使之达到最佳因此，在该项目进行施工准备阶段，公司将精心选派优秀的管理人员，建立合理的管理层次，制定有效的承包机制，在满足工期、质量的前提下，对各种生产要素的配置科学合理，减少消费，减少开支另外，在该项目中选派具有丰富管理经验和具有开拓、创新精神的项目经理，加大对该项目的管理力度，以保证项目取得最佳的宏观效益按图纸到位情况及时组织得力人员编制施工预算，工地设立帐目，按周清点抓好经济资料搜集积累工作，及时掌握项目盈亏情况，以使有针对性的制定降低成本的措施编制的预算做到准确不漏项，按合同条款规定计算建立人工费、材料费、机械费、管理费临设费耗用台帐,做到目标明确合理安排劳动力，加强劳动力管理，做好外包工和固定工的结算,严格考核定额，在定额之内完成的工作内容应按期完成，减少零工开支，发挥参战职工生产积极性尽量减少占用资金，材料按图及时提交计划，随用随提，严格实行限额领料制度，对节约者有奖，超用者按价扣罚开展技术革新，群众建议活动，对半成品要制订一系列的制度和措施予以保护加强主要材料周转材料，工用具及机械等管理工作减少管理费开支，精减机构，建立材料出场证制度，各种材料出场必须有签发的出门证结构工程严格控制垂直度、平整度，避免材料超用。