主管岗位月度绩效考核表

主管岗位月度绩效考核表员工信息评估人信息姓名姓名部门冈仪•UU/JU岗位主管工号考核日期考核月份部门入职时间上岗时间A部分-个人工作70%当月主要工作内容完成情况权重％自评得分主管评价1SMT车间设备保养30%2老化线保养与维修30%3贴管机维护与保养10%4贴片生产效率30%5A部分考核得分100%人力资源部评估最终得分B部分-成功要素及职业素养（30%）项目定义描述权重％自评得分主管评价展示工作所必须的知识和技能理解并能满足岗位要求，专业技能及知识愿意在职能范围内不断发展自己的能力当他人需要协助15%时，给予有效的支持满足内部和外部客户的需求急客户所急，与客户建立客户为导向15%工一个双赢的关系作表在规定的时间内全面准确地完成任务，达到预期的目标现工作质量及效率根据服务或劳动产品，关心团队或他人的目标及需求20%对自身、同事、公众、工地、设备的安全有强烈的责任环境、职业健康及安全感遵守公司的安全规定，保护自身、同事和公众的安全5%有效地对信息和观念进行口头和书面的传达认真倾听，沟通技能清晰地理解分享信息，及时且积极地接受反馈5%个人特和同事保持和谐的关系对自己参与的团队形成积极的征团队合作影响与他人分享知识、信息和资源，以促进积极合作的10%工作关系执行任务时采取积极的态度，承担个人职责工作时仅需对其进行最小的监督，值得信赖，信守承诺满足岗位责任感15%所期望的工作日程/出席情况协助支持团队/部门的目标维持并发展和同事及与公司业务相关人员的良好关系人际交往能力10%尊重所有个人以创新的流程和服务来满足与公司业务相关人员的需创造力/创新精神求必要时支持革新，授权他人并调整工作以促进新的程5%3序和观念的发展B部分考核得分100%

3.30人力资源部评估最终得分个人绩效考核总分（A部分和B部分）*评分等级1-5*绩效等级结果*正态分布比例范围5-表现出色各方面表现均很突出，且明显超过其他员工5-优秀5-5%-10%且小于等于10%4-超过预期成果明显超过大部分要求，表现较好且持续稳定4-良好4-10%-20%且小于等于20%3-达到预期有能力且可信赖，表现达到工作所需的标准3-合格3-50%-70%2-有待改进某些方面表现不够好，需要改进2-待改进2-5%-10%且大于等于5%1-表现较差总体表现难以接受，急需改进1-不合格1-0%-5%且大于等于0%月度工作考核评语员工自评员工签名部门主管评语评估人签名日期日期总经理意见签名人力资源部意见签名日期日期。