会籍顾问绩效考核制度

会籍顾问绩效考核制度

1.自XXXX年X月X日起，会籍部会籍顾问薪资结构调整为:底薪+绩效+奖金+提成；

2.绩效考核内容外展电话量、预约到访量；

3.考核标准外展电话量10个/人/天，预约到访量1个/人/天；

4.所有考核皆以周为单位核算；

5.新员工入职不满一周不参加该绩效考核，入职后第二周开始算作考核第一周；

6.新员工第一周不参加任何考核视为通过考核，第二周不参加预约到访量考核视为通过考核，第二周参与外展电话量考核，第三周参与外展电话量和预约到访量考核；

7.会籍顾问单月四周绩效考核均通过者且个人业绩达到X万元，将获得XXX元个人奖金；

8.此绩效考核与提成制度和奖励制度不相冲突，两者一并进行;合计外展电话量预约到访量无责任底薪奖金（个人业绩达到1万）第一周第二周第三周第四周合计

9.会籍部外展电话量由本部门主管负责检查并登记于《每周外展电话数量登记表》中；并每周提交人事部备案；店长负责抽查；

10.会籍部主管每日1330前将《每日预约登记表》填写完后放置前台，由客服部负责监督监管每日预约到店人数情况，并进行记录人事部次日早班时将预约表收走并备案;况；月日起执行

12.该制度将于年

11.人事部每周进行一次核算会籍顾问绩效考核数据，备案后告知店长上周考核情总经理签字:。