其他伤害-挂接地引起接触网停电和信号红光带事件

挂接地引起接触网停电和信号红光带事件、大事概述年月日晚点分，广州客专修理基地项目120106121830部方案利用动车段检修天窗点进行接触网消缺施工负责挂接地的人员在未接到命令的状况下，提前挂接地，导致动车段接触网停电和信号消失红光带此大事严峻影响了动车段的正常运行秩序，引起设备管理单位和建设指挥部的剧烈不满、主要缘由一是管理人员思想麻痹，平安意识淡薄这次施工2属典型的无方案施工，项目部在未征得供电单位同意的状况下,想利用动车段的检修天窗进行修理基地的消缺施工，对潜在的平安隐患没有足够的熟悉，心存侥幸,盲目蛮干,是造成此大事的深层缘由二是现场组织失控，平安卡控脱节挂接地，在基础网施工中是一项特别重要的工序，按要求必需支配业务娴熟、责任心强、经过培训的人员操作，同时还要派专人监护而现场施工负责人邹刚却支配了一个年龄在岁左右、未接受过60任何培训、从未挂过接地的民工负责挂接地，严峻违反了既有线施工的相关规定，这是造成此次大事的直接缘由、处理看法大事发生后，项目部在公司事故处理领导小组和集3团公司广州指挥部的指导协作下，在较短时间内查清了大事发生的缘由，准时制定了整改措施，基本消退了大事造成的社会影响事故处理领导小组认为本次大事属于管理失控造成的责任大事，项目部负有不行推卸的责任考虑到项目部在事发后能够快速行动，全力做好善后工作，同时能够深刻检讨管理中存在的问题因此,经讨论,拟对广州客专修理基地项目部和相关责任人做出如下处理回扣发项目部主要管理人员（项目经理、总工、平安总监）及全部电气化专业人员月份半个月平安奖6团对项目经理于顺海罚款元;对项目总工赵志刚罚款元；20002000对项目平安总监伍锡敏罚款元；对现场卡控人员邹刚罚款元10001000团被惩罚人员每人写一份检讨书报工程管理部从上述大事发生缘由的分析中不难看出起大事看似偶然，内存3必定；既是低级失误，又属严峻违规；大事的发生直接反应出三项目部在管理上的松懈、脱节和漏洞，也反应出项目部管理人员平安意识的淡薄盼望三项目部仔细吸取大事教训，深刻反思自身不足，实行有效措施杜绝类似大事再次发生同时盼望其他项目部举一反三,引以为戒，对比查找自身不足和隐患，进一步完善制度和措施，强化管理和监控，确保施工的平安和平稳。