品管部经理-量化绩效考核表（一岗一表）

量化绩效考核表（一岗一表）被考定者姓名部门品管部岗位（职务）经理后B分关键绩效指标KPI（70分）目标值实际数据提NO KPI指标权重考核标准评分说明备注（列举事实、事例、业绩）业绩供1顾客投诉次数次15分颐客投诉•次扣5分，严垂投诉•次扣15客服部分，扣完为止2检验错漏率015分鹤发现一次检验漏检或错检扣5分,扣完为止生产部3现场质量事故处理及时100%10分每有一次现场质量事故未及时处理扣3分，扣生产部率完为止4直接下属行为管理（出勤100%5分出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规人事行率、违规次数）次次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规政部次数在I0次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分5总经理对品管I作满意10015分由总经理根据品管部的1作业绩来评分总经理度坪分分6部门裁用偿算达成率次10分预算费用达成率大于或等于98%为10分，财务部95%-98%为8分,90%-95%为6分,85%-90%为4分，85%以下为2分第二部分岗位职责履行情况（15分）评分标准考核项目评分说明备注（列举事实、事例、业绩）优秀

7.5良好

（6）一般

（5）较差

（4）特差

（2）工作数量不但能完成完全完成本职基本能完成本有时不能完成根本不能完本职工作，工作，从不打职工作本职工作成本职工作经常超额完折扣成任务工作质量经常越过岗完全按照规定基本无工作质有时出现工作经常出现工位规定标准标准，不出差量问题质量问题作质量问题错第三部分工作态度考核（15分）评分标准考核项目评分说明备注（列举事实、事例、业绩）优秀

（3）良好

2.5-JR

1.5-2较差

（1）特差

（0）主动积极性对任何工作都工作热情，能主主动性和热情较有一定的工作主有积极持久的动考虑问题.并高，不需要督促，动性和热情，偶工作热情，能主动提出解决办对临时交办的工尔需要督促，很主动地以主人法和改进措施，作基本上能够承少提出工作改进工作不主动，缺麴的态度去完枳极承担力所能担并完成”想法/措施，对乏热情，需要上成工作，对份及的临时工作交办的临时工作级不断督促内份外之事都有推脱的现象.能枳极主动去做责任心贡任心强，能彻具责任心，能顺贡任心尚可，能员任心欠缺，交底完成任务，利完成任务，可如期完成任务，责任心不强，对代工作时让人不可以放心交互以交互工作，乐交互工作时偶尔自己的工作责任大放心，不愿意工作，勇于承意承担工作失误需要一点提解，有推诿的现敦，承担贡任,为完担自己的工作费任，不损吉团不推诿责任和损偶尔因自己的工成自己的工作不失误货任，维队利益害团队利益作给团队的利益顺团队的整体利护团队利益造益成损失纪律服从性能修自觉遵守遵守规章制度；尚能遵守规章制被动遵守规章制轻视规章制度的规比制度服服从上线领导度，没有违度，时有怨言，存在，经常有违从上皴领导纪现象有违纪行为常纪行为，对领导积极、及时检有不按照领导的的指示充耳不闻举违纪事件意图做事的行动或经常当面对抗思读度时公司极其忠对公司忠诚，比较忠诚，无不经常背地发表对对公司不忠诚，诚，能任劳任能充分考虑公司良言论及行为公司不利言论有不轨行怨，将公司利利益为益置于个人利益之上团队合作意有大局观，密于乐意与人协调沟尚能就常规事项协调不善，致使无法与人协斶,识上下沟通，能通，上下沟通、进行协调、平衡，问题解决发生困致使工作无法进自动自发与人平衡协调顺利:达成工作要求；难工作只颐自行对工作挑肥合作，正确有能积极与他人合能与他人合作，己，不愿与他人拣疲,不易相处.效地解决冲突作，完成工作任但主动性不强合作同事均不愿与其务合作初评总计得分复评」总计得分等级绩效系数总体评价总经理批准:人曲行政部审批:考核者（部门主管》:。