工作环境管理程序

汽车部件工业有限公司XXXX页次；1/2标题|工作环境管理程序|版次||编号|L2QP/MF

6041.目的规划满足产品所须条件场所，对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改善工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，确保产品质量.

2.范围凡与本公司产品质量有关的生产场所、厂房区域等均适用之

3.定义

3.1工作环境指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如心理的、社会的）、物的因素（如温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括:厂房维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患

3.25S指整理、整顿、清扫、清洁、素养

3.3整理区分为需要品与不需要品，对于需要品加以妥管，对不需要品则进行处理或报废

3.44整顿指将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一整体性的规划（如定量、定位、定容、标示等），一方面防止意外事故的发生；另一方面则是消除无谓的寻找，缩短前置作业时间（如生产前的准备工作），使文件、物品或工具随时保持在立即可取的状态

3.5清扫指彻底将工作场所内看得见与看不见的工作环境清扫干净，包括本区域内所保管的物品、工装、工具、模具、治具、刀具、夹具、机器设备……等，并且时刻保持工作场所的环境处于干净状态借助清扫的动作，一方面作工作区域四周环境的检查，另一方面则是消除因污垢、脏乱所引起的产品变质、机器设备故障或灾害等

3.6清洁指维持清扫的成果，使所负责的工作区域和机器设备维持干净、整洁的状态，并改善容易发生污垢、灰尘……等的机器设备、物品，设法消灭污染源

3.7素养指以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促成全面管理水平的提升

4.权责

4.1生产现场、厂房区域的工作环境执行、维持和管理各相关部门

4.2生产现场、厂房区域的工作环境检查和监督单位负责人

5.工作程序

5.1生产部依开发新产品状况作生产流程规划，并依现状负荷确认是否新增生产线或厂房规划原则

5.

1.1厂房环保要求符合国家环保要求.

5.

1.2车辆过道6-10m（r外围）

5.

1.3厂内主通道4-6m

5.

1.4副通道（推车过往）

0.8-2m

5.

1.5仅供人通道

0.8-

1.2m

5.2通道规定要求

5.

2.1在通道不可停留或存放任何物品

5.

2.2要保持通道地面干净，有油污应立而清除

5.

2.3安全出口必须畅通，不可堵塞并要有“安全出口”标示汽车部件工业有限公司XXXX页次2/2标题工作环境管理程序版次编号

1.2QP/MF

6041.13消防栓及灭火器存放区数量符合国家标准，且存放区不得有其它杂物易发生安全事故设备及区域要求是挂警告标示牌

5.4对于安全性较高之作业要求佩带安全帽，重保安设备特别标识并有警告牌，设备点检及保养依《设备管理程序》执行

5.5特殊要求产品依产品要求规划场所及所需设备

5.6由管理部召开全厂卫生区域划分相关人员职责

1.

6.1守卫对入员工要检查是否穿工作服、佩带识别证及不得穿拖鞋上班、不得携带危险物品入厂外来人员要求佩带来宾证，不得穿拖鞋及衣冠不整并填写好来访理由

5.

6.2相关单位每天下午1650-1700打扫相关责任区域并整理好相关工具及文件归位，单位主管查核每周五大扫除，要求拖地板及设备保养，各单位主管查核

6.附录

6.1相关文件

6.

1.1设备管理程序QP/MF

7076.2相关表单无。