工程例会召开管理制度

工程例会召开管理制度为了提高工作效率，营造公司与公司间的工作PK环境，解决探讨分公司工程上的问题，全员生发出合理的发展方向，特招公司工程例会，现就周例会具体内容分规定如下

1.会议时间

2.参会人员

3.会议主持人

4.会议记录人

5.会议媒体

6.会议内容及流程1）主持人点名（各参会人员报到）2）落实上周决议3）总结上周工作a.结算情况（本月累计结算个数、结算产量）b.收款情况（本月累计应收中期款个数，按期收款个数）c.回头客情况（本月累计回头客产量，请注明项目经理）d.项目主管工作量汇报4）下周工作计划a.结算计划（结算个数，结算产量）b.收款计划（收中期款工地）c.回头客计划（回头客产量，回头客资源，请分别注明项目经理）5）专项问题讨论a.工程部提前发布讨论议题（至少提前1天）b.大家发表意见（参会人员提前准备好）C.参会人员讨论通过（举手表决）6）主持人宣布会议结束

1.会议内容及决议由工程部文员整理，工程部总监审核后发布实施

2.会议纪律1）迟到、早退、请假负激励100元，缺席负激励200元2）上周决议未落实，负激励100元3）专项问题讨论，过半数人员同意通过（工程部总监有一票否决权）。