总经理2023年终个人述职报告（6篇）

总经理2023年终个人述职报告（6篇）总经理2023年终个人述职报告（精选6篇）总经理2023年终个人述职报告篇1在这年末岁初的时候，我们怀着十分愉悦的心情，盘点着有限责任公司一年来的收获我作为公司的总经理、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，通过回顾，归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报

一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力企业是社会的细胞要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字力争使自己能够较多地了解和掌握党和政府的经济政策，了解市场动态其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等学习方法，一是从书本上学，读原着，全面领会精神实质二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的比增幅

42.62%,G网用户累计到达13166户，收入完成

388.74万元，同比增幅

6.57%；小灵通累计到达5967户，收入完成

142.19万元，收入同比增幅

28.79%；固话用户累计达到47126户，收入完成

974.36万元,同比增幅-

23.25%1-10月份完成通信收入

20.02万元，10月份完成通信服务收入

200.24万元，本月通信服务收入环比增幅

3.40%o

二、强化服务支撑能力建设，促进全员服务意识提高在服务方式上，我们继续深入执行“一站式”和“首问责任制”服务制度为贯彻落实上级公司行风建设工作精神，树立联通新网络、新服务的良好企业形象，我们响应市公司号召，开展了“迎国庆、迎全运、创优质服务、树行业新风”主题活动一是开展开展“我服务、我精彩”服务竞赛；二是开展“倾听客户心声”专项活动；三是畅通投诉渠道，解决服务热点问题我们还进一步优化投诉处理流程，明确各环节的处理要求和时限对客户反映的问题要快速反应，使问题在第一环节得到“有理、有利、有节”地积极处理，提高投诉处理一次合格率我们通过开展“多说一句话”活动来加强服务窗口主动营销工作，同时严格落实“首问责任制”，规范服务工作执行力，促进了全员服务意识的提高

三、重视企业基础管理，积极稳妥地完成融合重组和定岗定编工作在市公司的统一领导下，我们贯彻落实企业融合重组，在深入交流、协同发展的基础上，稳妥有序地完成了联通与网通的合并重组，搭建了新公司组织构架，人员安排快速到位、各部室、中心成功整合融合后我们走上了全业务经营之路，综合通信能力明显提升，改革重组成果得到了市公司、县委县政府和社会各界的高度关注和广泛认同进入下半年，根据公司发展形势提出的客观要求，在市公司指导下，我们按照定员定编工作的要求和标准，紧密结合公司生产经营工作的实际情况，通过调研、座谈、谈话沟通等方法，积极稳妥地完成了定员定编工作，科学合理地调配和充实了一线力量另外，我们还下大力度推行了KPI考核制度、进一步细化完善欠费、预收款，积分考核等办法、加强成本控制，财务风险防范能力得到了有效的提升

四、保持求真务实，扎实勤奋的工作作风，认真履行廉洁自律各项规定20—年以来，分公司坚持一手抓生产经营和企业重组，一手抓党风和反腐倡廉建设始终把学习宣传、贯彻落实廉洁自律七项要求作为全年公司领导班子人员作风建设和廉洁从业工作的一项重要任务，抓好落实带头学习、带头进行廉洁承诺、带头自查自纠，进一步解决了工作中发现的问题，巩固了自查自纠工作成果，保持了求真务实的工作作风

五、正视企业和自身存的的问题，树立持续改善的决心和勇气在一年的工作中，还存在一些问题和不足，主要体现在

1、市场开拓尽管有诸多困难和制约，难度较大，但我们有时还是停留在原始的营销方式中，没有多位思考营销手段，这一点还需要在今后的工作中逐步探索

2、员工思想政治工作做的不够扎实，对员工的思想动态了解的不够全面

3、深入基础调查研究不够

4、工作不够细致，有些措施落实不到位

5、对一线员工特别是对农村营销部的同志关心不够在下一步的工作中，我们将继续按照上级指导精神，处理好深化改革与加快发展、融合继承与开拓创新、融合继承与开拓创新、全业务经营与重点业务突破四个方面的关系，建立新的竞争优势，形成整体发展合力；坚定加快发展的勇气和必胜的信心，变压力为动力，化挑战为机遇，实现公司的科学、健康、可持续发展

六、安全生产工作稳定有序在过去的一年里，我公司在安全生产上实现了责任事故重伤率为零、责任事故死亡率为零、重大通信事故为零、内部重大案件发案率为零的“四零指标”；顺利通过了09年底市公司及安委会的安全大检查，今后我们将努力把这个成绩保持下去这次考核测评工作是上级党委对我本人工作的阶段性总结评价我一定以此为契机，总结经验，克服缺点，以饱满的热情迎接新的挑战在今后的工作中，我将继续以一个党员领导干部的标准严格要求自己，爱岗敬业，一如继往地干好本职工作，为企业发展增砖添瓦，为企业形象增光添彩述职人20_年—月—日总经理2023年终个人述职报告篇4尊敬的领导、亲爱的同事们大家好！我是本公司项目经理—,在20—年公司委任我担任项目的项目经理，—项目自20—年一月开工，到现在已经一年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回现将自己在项目的工作情况向公司报告如下

一、工程概况项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000肝

二、项目部人员组成项目是公司—年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队

三、工程特点、难点本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要

四、工作情况

1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过

二、三次甚至更多次提交才能经过审批我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展

2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在

0.5%以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃假间隙、休息时间内发生安全事故坚持“以人为本”的理念和“安全第

一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行

3、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩在大、中型材料采购上项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞辅材采购方面项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并经过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收项目部在人工费的控制方面项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费

五、获得荣誉在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，同时也给企业带来了良好的口碑

六、取得的经济效益本工程实际成本支出为一元，实际成本收入为—元，利润为一元

七、工作中存在的不足虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在

1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提升

2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强以上是我在—项目中的工作情况工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！谢谢大家！述职人—20—年—月—日总经理2023年终个人述职报告篇5尊敬的董事长、各位同仁大家好！过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标,以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告、上半年主要考核指标完成情况目的三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会有三次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力

二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，为社会主义新农村建设做贡献我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排一是请求—局的领导出面协调，联系—县、—县、—区3个县区的商务主管部门，密切关系，争取支持，确保我公司能够顺利进入外县区发展改造加盟店二是组织精兵强将，领导班子成员带队，分组划片，深入村组开展工作三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，促使商品分类陈列，摆放整齐五是3次举办加盟店店长和直营超市员工培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意——项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作截止7月11日，已将

2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付——稳步安全推进项目五期工程施工——五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%o8-

10、13-

16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度截止目前，方面销售套数为254套；销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元；商业认购9套，认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期截止到六月底，办理兄成五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证；完成方面全面验收的准备工作；完成办理房地产资质延期工作——物业建设初步成型自20年2月开始筹建开始，物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效

二、在经营亮点管理中的做法和体会思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念一一风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会

（一）坚持品牌理念，打造亮点企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上,寻找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”打造合同履约品牌一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间二是加强现场文明施工，确保工程质量在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控工程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查,由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故打造策划营销品牌通过对集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性成果通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案;并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究；通过公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的广告设计提报，提升品牌效应，加快地产的销售步伐

（二）坚持协调理念，搞好对外协调关系做好与政府部门的和谐关系20年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系”基础上，做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等切实办法，直到将相关手续拿到手里；截止到六月底，方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许可证开工许可面积7万多平方米办理了8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩基础开工许可证方面，完成全面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等；在资质方面，完成办理房地产资质延期工作在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作做好与银行部门的和谐关系通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实现回款

6019.6万元，保证企业资金的快速回笼通过努力顺利的进行着项目11500万元开发贷款的申请工作，在20—年发放贷款7500万元及20年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金准备做好与当地老百姓的和谐关系在168项目征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已拆除，果树清理一户

（三）坚持全员的效益理念，开源节流根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增强效益理念在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元在工程技术上，通过工序的调整，避免了出现深基坑施工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司节约成本百万元

（四）坚持双赢理念，加强总包管理与服务体现风险共担，利益共享主材全部由项目部采购供应，降低分包商资金风险，集中力量搞生产签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《安全协议》；采用了分包商《履约担保函》，有效地规避了工程风险把握住“民工工资发放”的关键一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系；二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度；三是实行监管发放，在保证工资发放的情况下，结算剩余工程款；民工工资总体发放到位

（五）坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的地产精神我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注重以下几个方面思路清晰是基础通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关怀温暖人，抓活动凝聚人等途径，形成合力高度重视是根本各方联动，精心谋划，过程扎实开展;在时间、条件和资金等各方面，给予大力支持公司领导班子的作用是关键发挥模范作用，营造出风清气正的氛围树立廉洁的理念，充分发挥带头作用，在任何艰难困苦的条件下，班子成员始终保持乐观、坚忍的心态；按章办事，平等待人，形成风清气正的氛围；与群众同吃住，深入一线，摸爬滚打，塑造艰苦朴素的作风；与群众常沟通，树立和蔼可敬的形象受到群众的响应和拥护，对凝聚人心起到关键性作用

（六）坚持学习理念，紧跟房地产发展动脉我认为学习是一个人一生中永恒的主题，学习是一个广泛的范畴，时事政治理论知识需要了解，专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛的猎取，当今社会是信息的时代，我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈，结合自己的实际和工作要求，进一步开拓阔自己的视野，充实自身的知识内涵，为更好的做好本职工作奠定基础，提供保障总之，这半年来，我尽自己的努力做了一些应该做的工作，有些工作还尚不到位，即使取得了一些成绩，这也是董事长的支持信任和大家齐心协力奋斗的结果然而，我清醒的认识到自己还存在一些缺点和不足，主要表现在一是施工现场管理存在差距，管理力度不够；二是思想还不够解放，工作执行力度不够到位;三是公司管理还有待于强化责任落实；四是统筹部署工作方面还不够科学，今后还要在融资、销售工作上狠下功夫这些问题，都由自己在以后的工作中加以去克服解决最后，诚恳地请大家对我以后的工作，多提宝贵意见，对我的工作多加批评、指示总经理2023年终个人述职报告篇6各位领导，同志们大家好！20年，在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩下面，根据上级领导的安排和要求，就自己20—年工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正

一、认真学习，提高思想道德品质（德）我认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值体系,认真学习公司的工作精神和工作纪律，加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，保持政治上的清醒和坚定，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，服从领导，团结同志，始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风，立足本职岗位，认真努力工作

二、刻苦钻研，提高业务工作技能（能）我是公司副总经理，分管一个部门、两个工程队的日常管理工作，需要掌握国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能，才能做好工作，提高工作效率，保证工作质量为此，我平时十分注重业务学习，经常学习国家法律法规和业务工作知识，钻研相关业务问题在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，认真向领导和同事们请教，以此提高自己的业务能力，适应工作发展的需要通过认真学习，刻苦钻研，我切实提高了自身业务素质，掌握做好本职工作必备的业务技能，具有从事本职工作的岗位能力，能够全面做好工作，促进公司各项工作发展

三、勤奋工作，全面完成工作任务（勤）我的工作涉及面比较广，具体事务比较琐碎繁杂，但这些工作都与公司的整体工作紧密相关我忠实履行自己的工作职责，全面执行公司的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，全面做好工作，促进公司各项工作发展我具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做表面文章，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作；我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效；我强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度，促进工作提速增效

四、求真务实，取得良好工作成绩（绩）我求真务实、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩在分管—部门工作上，（我不知道什么部门，让你自己写）在分管两个工程队上，我着重抓好三方面工作一是加强工程管理，确保按时竣工我要求工程队认真制定施工组织方案，加强员工管理，防止员工窝工，提高施工效率;加强设备管理，提高设备完好率，尽量实行机械化作业；密切关注天气，充分利用有利天气施工，减少天气对施工的影响；通过这些工作，做到保质保量、按时完成工程施工二是加强质量管理，确保工程优良我要求工程队牢固树立“质量是工程的生命、也是企业的生命”的意识,识今年我公司共发展加盟店—户，其中上半年经省、市验收合格—户，得到国家扶持资金—万元下半年上报待批—户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多尤其是在一县发展加盟店的问题上，上半年，我和大多数同志一样，觉得山高路远，有畏难情绪，委托.县商务局安排人员，代为实施下半年，我认识到这样做，不仅不符合政策规定，也使我公司应得的合理收入受到损失，经过反复地分析考虑，激烈地思想斗争，最终下决心自己去做我将这一想法提到班子会上讨论，各位成员起初也有顾虑，经过分析研究，最后还是一致同意自己直接来做仅这一项，下半年我们就可以多收入多万元

三、加强物流配送，提供周到服务物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强一是增添了一辆新车，招聘了一名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率三是加强财务管理，一名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度,完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善在注重完成工作任务，精力放在抓施工、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓，摆上议事日程，做到质量第一，维护公司形象三是加强安全管理，确保施工安全我要求工程队坚持领导24小时生产值班制度，及时处理生产工作中发生的问题，执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管施工必须管安全”的原则坚持施工现场负责人及专职安全员负责班前安全讲话，检查当班作业的安全情况，确保安全在施工过程中，要全面落实安全制度，认真排查安全隐患，确认无安全隐患再投入生产，要老老实实、自觉遵守安全生产制度，做到遵章操作、规范生产，确保不发生安全事故，维护公司财产和员工生命的安全

五、严格要求，争当清正廉洁干部（廉）我是公司副总经理，手中有一定权力，严格要求自己，做到三个正确对待一是正确对待权力，我始终树立权力就是服务的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力，努力为公司服务二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，没有把物质利益看得太重，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和腐败行为三是正确对待自己，我对自己高标准、严要求，严格遵守公司廉洁从业规定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受员工群众拥护的干部

六、存在的不足问题

1、学习有所欠缺我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够

2、大局意识不够我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对不属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有一定本位思想，大局意识不够强同时与员工群的联系、沟通还不够紧密，有时了解情况不够全面，征求意见听取建议少

3、创新意识不强我能够认真负责按照公司意见做好工作,完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，影响了工作的进一步发展

七、下一步工作计划

1、勤奋学习，提高思想认识我要认真勤奋学习，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，争做学习型干部，切实做好各项工作

2、勤政勤业，认真努力工作我要勤政勤业、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正确领会和掌握公司的工作精神，按照公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩

3、遵纪守法，确保廉洁自律我要贯彻执行公司廉政精神,按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和员工的满意我的述职报告完了，谢谢大家！述职人20—年月日服务态度凡是接到加盟店的投诉电话，我一定要查明事情原因，采取措施整改五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉，让利于广大群众这是各项措施中最为重要的一条

四、谋求发展，新建乡村直营超市从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择这一想法得到省、市、县商务主管部门领导的充分肯定政府还把这一计划写进了《一年政府工作报告》，作为的政府投资发展计划从2月起，我公司就开始了这一计划的实施一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业和正在建设的一个乡级超市全都在繁华街区二是尽可能降低成本,采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益目前已经开业的直营超市经营情况还比较理想，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市

五、民主决策，发挥集体智慧我公司领导班子有7名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面我作为班长，对此有清醒地认识凡涉及到项目选点、开发投资、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确同时，加强与省、市、县主管上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围述职人20_年—月—日总经理2023年终个人述职报告篇2各位领导、同志们我于20__年12月受区分公司党委、总经理室的重托，担任人保财险—市分公司党委书记、总经理近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整结构，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员的积极配合和协助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的积极努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新下面，我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议

一、主要经营业绩今年计划保费收入8480万元；净利润670万元；已赚净保费6650元；综合成本率

85.5%今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年计划

99.39%,增长

20.26%；报表累计承保利润（按香港口径）1101万元,承保利润率

17.96%,报表累计利润总额1081万元，抵减所得税后，实现净利润724万元，净利润率为H.82%；实现已赚净保费6133万元，完成年初计划

92.23%；赔款支出3963万元，简单赔付率为

47.03%,同比下降

7.39个百分点；营业费用控制在1239万元，同比下降

9.18个百分点；综合成本率为

82.04%,其中赔付率

57.34%,营业费用率

24.70%

二、主要工作及其绩效

（一）、采取积极有效措施，开拓业务新领域，推进业务快速发展—公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难”三个中心”建设亟待进一步加强和完善；业务发展需要填补高达600多万元的缺口；理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给—公司今年的经营工作带来巨大压力面对以上压力，我并没有畏难退缩为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，采取积极有效措施，奋力推进业务快速发展一是积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为基层公司营造良好宽松的展业环境今年经过我们的努力，改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系，特别是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持，拓展了业务发展新领域，使摩托车险、责任险等效益险种业务获得了快速发展，摩托车险业务同比增长114%,责任险同比增长15%,意外险同比增长

7.2%o二是积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展从今年3月到9月，我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动，通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使今年整体业务发展收到了良好的效果，至10月底，全辖已有7个支公司完成了全年保费计划，全市收入保费8428万元，完成年初预算目标

99.39%,同比增长

20.26%o

（二）、强化内部管理，控制成本支出，促进效益提高为了追求经营效益的最大化，确俣利润目标实现，我对—公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度出发，重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度，严格控制各项费用支出，并取得很好效果，今年「10月，全司营业费用支出同比下降了

9.18%其次是抓好理赔管理，促进效益提高今年—公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有300多万元，今年发生的大案又特别多，仅车险业务10万元以上的赔案就比去年同期增长了186%,为了摆脱巨大的赔款压力，我从强化理赔管理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，以及出台了《理赔业务分析制度》、《定损复查规定》及《车险招标修理办法》等一系列理赔管理办法，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，控制赔款支出经过努力，在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上，「10月我公司简单赔付率为

46.6%,同比下降了

6.2个百分点

（三）、认真贯彻落实三季度经营形势分析会精神，加大业务结构调整力度区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上级公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，召开业务结构调整动员会，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施为确保区分公司结构调整目标的实现，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台非车险业务发展奖励办法，帮助基层公司寻找业务增长点，组成工作组加强总经理2023年终个人述职报告篇320_年我们主要抓好了以下几个方面的工作

一、积极响应上级各项经营决策，着力推进经营目标完成20—年，通过开展首季开门红、田园虚拟网建设、暑期宽带业务发展竞赛、沃精彩活动竞赛等一系列活动各项业务发展目标基本达到了预期宽带用户累计达到8372户，收入完成

307.14万元，收入同。