秩序维护部经理年终总结（9篇）

秩序维护部经理年终总结（9篇）秩序维护部经理年终总结（精选9篇）秩序维护部经理年终总结篇120_年已经过去，我们将满怀信心的迎来2」4年，回顾2」4的工作，在公司领导的正确指导下和全体秩序维护部员工的配合下，壹号公馆秩序维护部顺利的完成了公司赋予各项工作任务得到了公司领导的一直认可，为更好地完成下一年度的工作任务,总结经验，查找不足，特将20—年秩序维护部的工作情况总结如下一.严格贯彻落实公司的各项管理制度，做好本部门的团队建设工作针对秩序维护部员工流动性较大，本部门经常组织员工开展谈心工作，做好人员思想工作，大大的减少了人员的流失率，为本部门开展工作奠定了良好的工作基础20—年公司通过核编后从原来的25人缩减到16人，大大的增加部门的工作量但是每名员工都能以围绕着“以业主为中心”的思想开展工作，严格贯彻落实公司的各项管理制度，认真做好对业主的服务工作，不断提升了业主对本部门的满意度二.治安安全工作现有的麦冬草，分株补种，效果明显

5、为了种植的绿化不在受车辆、行人的碾压与践踏，在小区的路边加装篱笆，就地取材，用竹子做成，刷上绿色油漆，既美观有实用一年来的工作虽然取得取得一些成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好发扬吃苦耐劳精神面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风力求把工作做得更好20—新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战在今后的工作中，我会继续努力，多和领导沟通自己在工作中的思想和感受，将来能和同事们和睦相处像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼感谢领导对我的关怀，感谢你们对我的帮助，感谢你们为我做的一切的一切祝愿大家合家欢乐、平安幸福，恭祝你们的事业蒸蒸日上！谢谢！秩序维护部经理年终总结篇420—年的上半年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责作为一名保安员，在我心中，—小区就是我的家，领导就是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，小区的事就是我自己的事，我要精心守卫我的家，使它在安全的环境中茁壮成长我明白作为一个家庭成员，一名俣安员“守卫小区、守卫我家”的责任重大保安是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而胆怯、畏惧记得有位名人曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工我们只能在业绩中提升自己“因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全坚决完成上级领导交给我们的每一项任务，做到让领导放心在部门经理的带领下，我们圆满地完成了上半年的工作任务,得到了住/租户的满意，同时也得到了领导的认可我们上半年的工作是比较繁琐的，有住/租户的装修施工，进出的人员多且复杂,加上因当前金融风波浪潮的影响而愈加加剧了当前治安形式的严峻，这都对我们的工作增加了压力，在这种情况下我们加强了对进出人员、施工人员的监管和登记，加强巡楼的力度，把事故彻底消灭在萌芽状态下，确保了小区的安全在工作之余，在部门的部署下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军体拳等坚持完成预期目标，保质保量地完成训练计划，我刚开始时也和队员一样有怨言，觉得成天训练这个没什么必要，但最终我明白要想有整体过硬的业务本领和强壮的体能素质，没有刻苦训练关键时刻怎么能发挥出我们“养兵千日、用兵一时”的作用呢所以我们一直坚持在下半年的工作中，我会继续恪守本职，随时调整、纠正工作中的错误，积极配合领导的工作，更好的实现自身价值作为保安还是一名义务的消防员，今年一月在部门组织的几次消防安全培训和发生火灾时的应急处理方案中，能认真地学习记录，掌握消防知识，结合本小区的消防设备、设施，定期组织人员进行设备的巡查和维护工作，以“预防为主、防消结合”的方针，确保住/租户的生命财产和安全秩序维护部经理年终总结篇5回顾紧张而又忙碌的20__年，秩序维护部认真执行公司和管理处的方针、政策，基本完成公司和管理处所下达的年度、季度和月度计划的各项指标及工作任务完成的工作质量和情况，总体工作总结为以下几个方面

一、大厦日常安全管理方面随着09年底天网百日消防安全大行动的开展，就拉开10年消防安全重点工作的序幕，从我大厦消防安全实际出发，协同客服部、工程部做好活动动员工作，大堂张贴活动通知、悬挂标语条幅，要求广大客户积极配合并参与消防安全活动我部门全年共组织参加了多次火灾应急疏散演习，全体员工参加公司组织的消防基础技能知识达标且人人过关各班组人员从思想上重视消防安全工作，对每一次误报都当做火警信息来处置，快速反应、及时查看现场情况、准确回复、详细记录备案在日常巡逻时，带着找问题的眼光去巡查，及时排查排除安全隐患和可疑情况我部门全年未发生重大投诉事件，二投诉较多的一是外围车管员服务态度不好，造成的电动车及南广场汽车停放纠纷；二是客户投诉大厦内推销人员较多，影响办公针对客户投诉问题，我部门重视对待，增强员工的服务意识，加强对于外围员工的教育工作，同时加强日常巡查监控力度

二、大厦装修安全监管由于本年大厦客户入住搬离较为频繁，重新装修的、复原的都较多，再加上半年银泰百货老大楼和7F控股公司装修及年末主楼六楼的装修改造，加大了我部门装修监管员宋华昌同志的工作任务，在管理处主任的重视下，全面开展对整个大厦的装修监管工作，特别是百货装修中关于的消防施工方面，协同工程部每天到现场监督工程施工情况，及时提出整改意见至银泰百货整体装修结束，在施工过程中没有发生任何重大的安全事故全年度，我大厦共装修户，共收取装修监管费元

三、消防安全设备设施维护及更换由于大厦投入使用时间久，设施设备老化问题凸现，消防、监控两大系统无维保单位，保障安全首要任务是保障设备设施的正常运行，在管理处各部门配合下全年先后进行了B1大堂的防火卷帘门安装、南广场车位配置地锁、巡更器新购及维修、对讲机频道使用年检、B1车库门的更换、消防主机影院回路和银泰百货一层回路故障排除、主机CRT显示器更换、监控主机维修更换多达数十次、做好监控主机维修更换等等工作，这都是各部门通力合作的成效

四、部门人员流动情况20年全年部门员工离职的4人，其中三人是试用期不合格辞退的，另一位是夜班劳务工因多次违反劳动纪律，按照公司相关制度予以辞退；调动2人，原因为增援恒泰管理处秩序维护部

五、部门员工学习培训及考核我部门根据公司要求制定20—年度部门培训计划，按照年度培训计划组织员工培训学习先后开展各类基本知识培训（如业务技能知识，消防基本知识）和实际操作（消控主机的操作、消防灭火器材的使用及军事体能训练），组织开展火灾应急疏散演练,使全体员工熟悉大厦的基本情况，掌握基本业务知识及操作技能全年共四次7人参加消防控制室上岗培训，全部通过考试并取得消控室上岗证在日常员工的考核工作方面，本着公平公正的原则，了解员工平时工作的基本情况，对部门员工进行月度工作考核，认真做好每个月的考核工作

六、外围非机动车管理在外围人员少、工作量大的情况下，对人员工作时间进行调整，保障大厦门口的消防通道的通畅，非机动车的有序摆放

七、临时停车收费情况整个20—年度Bl、B2收费情况及南广场的临时车辆收费情况其中南广1月T1月合计收费元；B2车库1月-11月合计收费元20_年度临时停车收费情况较去年有所减少，这主要原因有以下两个方面

1.包月车辆多、免费和优惠车辆多，造成车库空闲车位少；

2.3#地块恒泰大厦地下停车场的开放

五、其他方面20—年度秩序维护部积极响应公司和政府机关号召，先后积极参加为玉树灾区捐款，无偿义务献血，楼宇民兵组织演练等活动回顾过去一年秩序维护部基本上完成了管理处的工作任务,但仍存在不足之处，部分员工工作责任心不够强展望新的20年秩序维护部全体员工改变工作中的不足之处，为银泰物业树立良好的形象，认真踏实做好华联写字楼的秩序维护工作秩序维护部经理年终总结篇6第一部分工作综述20—年度的工作已接近尾声，新的一年即将开始，回首过去一年部门的工作，在公司领导及项目总经理的指导和帮助下，部门全体人员能够保持严谨的工作作风、高度的责任心、以饱满的热情和积极的思想勤勤恳恳，兢兢业业地完成本职工作及上级领导交给的各项工作任务回顾本年度的工作，部门坚持把提高部门员工的服务意识作为一项重要工作来抓，加强礼节礼貌的培训力度，不断提高部门人员的服务意识在培训的基础上也加强了维护员的军事训练，从而达到提高综合素质的目的在做好本职工作的同时，积极配合分公司其它部门做好各项工作做到分工不分家，以大局为重，从分公司的利益出发，从而更好的体现出我们的服务形象，提升公司的品牌，总体来说20—年秩序维护部的工作主要从以下方面开展第二部分20—年度主要工作事项及完成情况

一、部门岗位编制

1、内部人员编制秩序维护部编制5人其中秩序维护经理1人、消防中控员4人（缺编1人）

2、外派维护员编制外派维护员编制31人其中外派管理岗（队长）1人、西门车场收费岗4人、北门固定岗4人、监控固定岗4人、南门固定岗4人、地下车库管理员4人、园区巡视岗6人（白天1人夜间双人巡视）、东门固定岗4人

3、调整后编制秩序维护部编制6人其中由于部门内部业务需求增加文员编制1人、消防中控员缺编1人外派维护员编制25人其中东门固定岗4人减编，原岗位由南门固定岗监管，南门固定岗改为东南角流动巡视岗园区巡视岗6人减编为4人，夜间巡视岗改为单人巡视

二、部门日常工作

1、二次装修施工现场的巡检随着园区内的装修户不断上升，加之装修人员及施工材料的进出我部针对每户施工负责人在办理开工手续前，均进行入场前的消防安全培训在施工期间，我部已做到每日不少于2次的二次装修现场的巡检，共计巡检600余次在巡视检查过程中，及时纠正施工现场违规吸烟、用电、水、私搭乱建、违章动火、及灭火器配备不合格等各类违规事件23起，杜绝了事故隐患的发生

2、日常安全巡视工作

1.巡视点位的增设随着园区人员入住率的提高，我部对重点部位进行每日重点巡查对重点部位、无人机房、地下人防出入口、地下通道加设巡视点位，由原来园区巡视点位50个增加到88个，保障了园区重点部位每日的安全巡查

2.巡视路线及巡视时间的调整随着园区人员入住率的提高，来访及送货人员进入园区较为频繁，为保障园区巡视路线及巡视时间的隐蔽性，我部对维护员日常巡视路线进行定时的巡视线路变换，并对每日的巡视时间进行措时巡视检查

3.巡视次数的调整针对上半年园区内业主家中被窃事件的发生，我部专项对日常巡视次数进行调整，由原来每日（地上地下车库）16次安全巡查增加到每日（地上地下车库）22次安全巡查及每日1次入楼入层到户的安全巡查全年共计日常安全巡查6625次

3、节假日前的安全检查工作在重大节日（春节、

五一、消防日

119、H、年底）前以我部牵头与客服部、工程部共同对园区内的公共区域、重点部位、机房、物业用房、内部员工宿舍、外派员工宿舍及地下人防进行节日前安全检查在检查过程中，发现的问题和存在的安全隐患及时进行纠正对此及时填发了安全整改通知单发放主控部门，并对整改情况进行二次复检本年度共组织5次节前安全检查

4、日常园区事件本年度共处理特殊事件32起，比去年同期下降68%,其中电梯故障困人事故2起（已按电梯困人预案中要求十五分钟内解救完成），火灾事件3起（2起业主在床铺上吸烟引起自燃，与工程部人员共同配合下将火扑灭，并得到业主的感谢1起节日期间业主园区内放炮易燃，维护人员已将火扑灭），处理园区交通刮蹭事件8起，业主无故殴打维护员事件2起（经派出所调解打人方已赔付给维护员医药费及损失费），业主家室内跑水、漏水事件5起,公共区域内跑水事件5起，车主不交临时车费闯杆事件2起，处安全是物业服务之中的重中之重，也是物业服务的最基本的保证秩序维护部在日常工作中始终把安全放在首位，按照制度抓好每天的巡查工作，特别是重点部位、重点设备，加强治安的防范工作20—年壹号公馆区域内未发生1起入室盗窃和车辆被盗等重大的治安案件三.消防安全为做好消防工作，本部门始终贯彻以“预防为主，防消结合”的方针，坚持每周、每月对消防设施、设备的检查工作，保证了消防设施、设备的的正常有效做好对住户的消防知识的宣传工作，普及消防常识，增加大家的消防意识20_年度本区域内未发生1起重大的火灾，保证了公司和广大业主的财产遭受损害四.车辆的管理针对壹号公馆地面、地下停车场车位少，停车量远远大于车位数量，从而增加了部门员工的工作量为了更好地为业主提供方便的停车服务，做好车位的合理安排，每天要对部分业主的车辆进行停泊从而在停泊过程中也发生2起车辆擦挂事故，针对此事本部门召开几次会议，对在泊车过程中可能发生的问题进行总结，加强泊车登记制度和泊车钥匙管理制度要求，做好车辆的管理工作对临时停车的必须核实方可进入，临车费用的收取，严格按照公司制度收取，主管和值班队长做好日常的监督工作，理园区内发放小广告2起，一般事件3起

5、消防演练本年度共组织3次物业全员的灭火器实操演练，在H9消防日组织一次大型的消防演习及消防知识竞赛

三、设备设施维护及管理

1、消防设备设施20—年初在公司领导指导和帮助下，银科地产及工程部的配合下，我部已对园区内消防设备进行交接验收在交验中发现的故障问题已及时督促施工方进行了维修，未修复完的设备故障及新发现的设备故障已报银科地产工程部李保华经理，李经理正在联系修复事宜本年度我部对园区内365个消防栓进行内部设备配件进行检查，及更换标识封条工作配合工程部完成园区内消防栓玻璃破损更换工作9起，并完成了园区内灭火器年检工作

2、安防监控设备安防监控设备在银科地产及工程部的配合下，已将设备问题基本解决完毕现存故障问题已报银科地产工程部李保华经理，李经理正在联系修复事宜

3、钥匙及地下人防管理建立钥匙管理制度和借用物品登记制度，针对园区入住业主不断增多我部将重点部位的钥匙进行分类存放专人管理同时定期对地下人防进行安全巡视，发现设备设施问题及时报工程部维修

四、车场停车管理

1、车场停车管理车场管理工作一直是一个难点，保证道路畅通，停车有序，进出方便，文明服务，是我们管理的重要内容随着园区业主入住率的提高，车库里车辆乱停放问题一直是我部困惑的问题，部门及时采取相应的措施对临时进入车辆做到三提示一指导车辆进入车场时设立临时车辆停放区域提示醒牌（收费维护员对司机进行提示停放区域）、临时车卡上加贴临时车停车位置地点、在临时停放区域加贴提示牌;派专人指导临时车辆停放对车辆停放位置不对的车主（车主未离开时）及时提醒，如未看到车主，及时查找车主提示停放到指定位置或自家车位上经过一段时间的努力，目前很少有发生乱停事件发生

2、车位及收费情况自200年7月份车场停车系统使用以来，我部共办理车位400个其中租赁车位216个，已售车位184个，共续费114次临时车费51575元

3、停车场收费系统问题停车收费系统自正式使用至今，频繁出现故障如下车卡刷卡不起杆、固定卡刷卡起杆临时卡刷卡不起杆、网络故障、系统收费错误、刷卡不落杆、电脑系统死机等现象平均每月都有电脑系统死机现象发生，由此给车主进入园区带来极为不便

4、非机动车辆的管理一年来，摩托车和自行车停放也是管理头疼的问题之一由于原设计非机动车停放位置为园区内6号楼地下1层，大部分车主不愿意将车停放于地下，原因为距离较远，或不方便我部针对广大业主要求暂将车辆停放置北门南侧

1、2号楼平台北侧（原

1、2号邮箱处），并由消防中控员及北门岗负责码放管理

五、外派维护员管理

1、外派维护员考勤管理我部对驻场维护员进行考勤指纹打卡管理，同时每日对驻场维护员进行考勤点名制度并对驻场维护员进行每日岗位工作点评，发现问题及时纠正

2、维护员日常培训工作组织全体维护员每周学习一次岗位职责、礼节礼貌及业务知识培训从而提高维护员的整体形象，增加维护员的服务意识和处理突发事件的能力部门定期对培训效果进行检查，通过培训可以看出维护员的服务意识和服务技巧以及在处理岗上事件上的能力得到明显提高

3、新入职人员的培训工作由于保安公司招来的人员来自五湖四海，人员结构复杂，导致人员的流失情况时有发生为了确保部门整体素质的稳衡，我部对新入职员工进行全面培训，不仅从理论上进行讲解、分析，还在实际工作中安排专人进行岗对岗、人对人培训，使新入职人员力争在最短的时间内了解物业管理的相关知识，且以最短的时间内掌握岗位技能、业务常识，投入到部门的日常工作之中

4、组织维护员的军事训练由于小区所处的地理位置和训练场地的局限性，使军事训练受到不同程度的影响，针对此情况，我部采取每周一次的全员队列训练

5、定期组织岗位检查我部对园区各岗位实施每日不定时检查制度，指出检查中所存在的问题和改进的方法

6、组织维护员学习公司的各项管理制度及各类应急预案加强维护员的消防安全理论知识的培训等，从而提高维护员的服务意识和处理事情的能力

六、配合公安机关建立档案资料配合公安机关对园区的治安防范及消防安全检查工作30余次，配合辖区民警对园区设备资料统计及监控摄像头的位置卫星定位工作，并完成了朝阳分局内保处下发的关于公共安全图像信息系统报表工作同时秩序维护部被朝阳分局评为年度先进第三部分工作中存在的主要问题及经验体会

1、部门员工普遍存在着侥幸心里，安全警惕性不高，安全责任制落实不力，安全管理松懈，安全防范意识不强等问题而且这一错误意识在一定程度上影响到了工作，有些巡视人员在检查重要区域时总是“老生常谈”，把一些经常出现的问题反复提及,不去认真查找一些隐藏的安全隐患，使其消灭在萌芽状态虽然事件本身有其突发性和许多不确定因素，但是它从另一个侧面暴露出秩序维护部在掌控信息、工作细节、管理方法、工作程序、指导上都不同程度的存在细小问题

2、维护队员服务的灵活性、主动性不是很强，虽然有一定的服务意识，但在肢体语言上得不到充分的展示，队员相互配合服务存在局限性

3、新队员的培训工作不够及时、到位，由于维护队员流动性大，新队员上岗培训主要以队长以及老队员进行带动和指导，新队员对很多需要掌握的业务技能未能很好的系统了解，针对这一问题，我们各点是否考虑着手制定新队员入职自学培训教材必读本，通过此教材与上岗实践相结合，让队员短期内尽可能的上岗执勤，以保证工作的顺利开展20__年即将过去，我们将满怀信心地迎来20—年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战俗话说“点点滴滴，造就不凡”，在今后的工作中，不管安保工作是枯燥的还是多彩多姿的，我部都要不断的积累工作经验，与分公司各部门一起共同努力我坚信在公司领导的英明决策和运筹下，物业公司的明天会更好做为公司的‘一份子，在明年的工作我部将一如既往，全心全意的为业主服务，竭力做好本职工作，为公司的发展贡献一份微薄之力第四部分20_年度工作设想和计划

一、部门工作目标

1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标

2、完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的安保队伍

3、做好与分公司各部门在各项工作的沟通、协调、协助工作

4、抓好分公司维护队伍建设，做好招培训、训练工作

二、主要工作计划措施秩序维护部结合分公司实际情况做好202年小区安全保卫工作

1、正确处理好与小区业主、租户之间的关系

2、严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区，维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境

3、做好各区域的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全

4、与分公司各部、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度

5、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作

三、把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保分公司业务经营正常运作全面总结20_年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中

四、分公司秩序维护部参照行业规范将对在职维护员进行一系列的学习与培训维护员培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业维护员素质的重要途径

1、每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力

2、定期对全体人员进行公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感

3、在日常工作中引导维护员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意

4、结合部门的实际情况对维护人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性

5、每季度部门举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动,从而激发部门员工的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力

五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率

1、完善维保制度，明确责任根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养

2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平,加强消防中控人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行通过行之有效不断深化的管理,培育一种良好的职业精神，使分公司全体维护人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象认真贯彻“安全第

一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好小区的安全防范工作，维护小区的治安秩序，力争达到“让住户完全满意”的服务目标，为小区创造良好的经营管理环境具体工作计划如下

1、从内部管理入手，提高维护员综合素质建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力

2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和以社区为家的思想管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题其次、增强服务意识，提高为客服务能力在工作中要尊重业主，主动向住户打招呼，主动礼让，必须用心服务，注重细节，追求完美第三，必须注重策略，尊重业主对待住户的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和住户发生正面冲突教育部门人员从心里明白我们所做的一切，都是为了住户的满意

3、利用行业优势，加强保安信息工作首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥秩序维护部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证小区的正常秩序其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助保安公司把好用人关，进一步净化小区的治安环境及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保小区各项消防工作安全顺利

4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率首先、完善维保制度，明确维保责任根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养

5、做好协调工作，加强业主单位员工的消防安全意识广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，对具有典型教育意义的案例，要及时对业主单位进行报道，形成互动，使大家充分认识火灾的危害性，增强做好消防安全工作的自觉性总之，我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神,确保收费的正常开展五.提升品质管理，加强员工的培训工作，增长员工的自身素质本部门按时完成公司每月的安全培训计划，秩序维护部参照行业的规范对秩序维护员进行了26次以上的培训工作，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件的处理及分析等，通过培训使秩序维护员在思想上认识，在日常工作中皆有不同程度的感悟与提升，服务水平的提高，业主的满意度也提高了，从而公司的品质也跟着提高以上是20—年度壹号公馆秩序维护部的工作总结，不足之处,请领导给予指导秩序维护部经理年终总结篇2安全是一个公司的效益源、生命线，在物业管理活动中，不仅关系着业主和用户的生命财产不受损害，而且是物业公司正常运作的保障然而，当前复杂的社会环境和治安状况，对物业管理的安全工作提出了严峻的挑战年初，公司黄总在会上提出了“安全生产年，，目标，由此可见安全管理已成为物业活动中的首要问题20_年公共秩序维护部，按照公司要求为建立一支高效、专业的公共秩序维护队伍，培养维护员良好的职业道德和业务素养、专业知识，具有高度的责任感、使命感，做到管理与服务并激励维护员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为分公司的发展做好保驾护航的工作秩序维护部经理年终总结篇7回顾紧张而又忙碌的一年，秩序维护部认真执行公司和管理处的方针、政策，基本完成公司和管理处所下达的年度、季度和月度计划的各项指标及工作任务完成的工作质量和情况，总体工作总结为以下几个方面

一、大厦日常安全管理方面随着09年底天网百日消防安全大行动的开展，就拉开10年消防安全重点工作的序幕，从我大厦消防安全实际出发，协同客服部、工程部做好活动动员工作，大堂张贴活动通知、悬挂标语条幅，要求广大客户积极配合并参与消防安全活动我部门全年共组织参加了多次火灾应急疏散演习，全体员工参加公司组织的消防基础技能知识达标且人人过关各班组人员从思想上重视消防安全工作，对每一次误报都当做火警信息来处置，快速反应、及时查看现场情况、准确回复、详细记录备案在日常巡逻时，带着找问题的眼光去巡查，及时排查排除安全隐患和可疑情况我部门全年未发生重大投诉事件，二投诉较多的一是外围车管员服务态度不好，造成的电动车及南广场汽车停放纠纷；二是客户投诉大厦内推销人员较多，影响办公针对客户投诉问题，我部门重视对待，增强员工的服务意识，加强对于外围员工的教育工作，同时加强日常巡查监控力度

二、大厦装修安全监管由于本年大厦客户入住搬离较为频繁，重新装修的、复原的都较多，再加上半年银泰百货老大楼和7F控股公司装修及年末主楼六楼的装修改造，加大了我部门装修监管员宋华昌同志的工作任务，在管理处主任的重视下，全面开展对整个大厦的装修监管工作，特别是百货装修中关于的消防施工方面，协同工程部每天到现场监督工程施工情况，及时提出整改意见至银泰百货整体装修结束，在施工过程中没有发生任何重大的安全事故全年度，我大厦共装修—户，共收取装修监管费—元

三、消防安全设备设施维护及更换由于大厦投入使用时间久，设施设备老化问题凸现，消防、监控两大系统无维保单位，保障安全首要任务是保障设备设施的正常运行，在管理处各部门配合下全年先后进行了B1大堂的防火卷帘门安装、南广场车位配置地锁、巡更器新购及维修、对讲机频道使用年检、B1车库门的更换、消防主机影院回路和银泰百货一层回路故障排除、主机CRT显示器更换、监控主机维修更换多达数十次、做好监控主机维修更换等等工作，这都是各部门通力合作的.成效

四、部门人员流动情况一年全年部门员工离职的4人，其中三人是试用期不合格辞退的，另一位是夜班劳务工因多次违反劳动纪律，按照公司相关制度予以辞退；调动2人，原因为增援恒泰管理处秩序维护部

五、部门员工学习培训及考核我部门根据公司要求制定—年度部门培训计划，按照年度培训计划组织员工培训学习先后开展各类基本知识培训（如业务技能知识，消防基本知识）和实际操作（消控主机的操作、消防灭火器材的使用及军事体能训练），组织开展火灾应急疏散演练，使全体员工熟悉大厦的基本情况，掌握基本业务知识及操作技能全年共四次7人参加消防控制室上岗培训，全部通过考试并取得消控室上岗证在日常员工的考核工作方面，本着公平公正的原则，了解员工平时工作的基本情况，对部门员工进行月度工作考核，认真做好每个月的考核工作

六、外围非机动车管理在外围人员少、工作量大的情况下，对人员工作时间进行调整，保障大口的消防通道的通畅，非机动车的有序摆放

七、临时停车收费情况整个—年度Bl、B2收费情况及南广场的临时车辆收费情况:其中南广1月一11月合计收费元；B2车库1月一H月合计收费yc o秩序维护部经理年终总结篇8光阴似箭日如梭，转眼间半年已经过去回顾我们保安队在—小区半年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对半年来保安队工作总结如下我们是今年一月—日开始值班的由于我们是一支新组建的团队，而且又是在—小区这样一个高档小区里工作，责任重大，压力千钧为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上半年我们重点抓了三项工作

一、抓队伍建设一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始,我们在队伍建设上就坚持“两手抓”一手抓人员的配备，一手抓素质的提高在人员的配备上，我们从警官学校招聘了21名学生队员；同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练同时我们还专门邀请—市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高一半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍

二、抓制度建设工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接；队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩

三、抓思想建设由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的青年人可塑性很大，但是可变性也很大因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放在工作方法上，我们根樨不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训I,与队员个别谈心，交心，典型案例教育，举行升旗仪式等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面即工作积极主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无

四、半年来工作的体会半年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益非浅主要得益于以下几个方面

一、得益于公司领导的正确领导和悉心关怀

二、得益于工作上的创新要求我们保安工作必须与时俱进，不但要跟上，而且要走在珠宝城发展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰，从客观实际出发，批判地接受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力首先是在工作内容上创新我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助其次是思想观念上的创新我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念

三、在工作方法上创新工作方法在工作中尤为关键面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心，关爱转变这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心

四、得益于全体队员的共同努力我们的队员大多数是来自部队和警官学校，他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人上半年我们之所以能在情况复杂，天气不利的情况下，比较出色地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不可没这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水秩序维护部经理年终总结篇9在紧张、忙碌、充实、学习中20_年上半年过去了，回顾这上半年的工作，保安部紧紧围绕着公司的总体战略，全体员工每天勤奋努力工作，严格履行职责，始终以脚踏实地的工作作风，锤炼严格的组织纪律观念，使得部门员工服务意识更加牢固在消防安全工作方面，增强了使命感和紧迫感，为确保无重大责任事故，对部门员工进行了专项的技能训练总的看来，我们的工作还存在着许多明显的不足，为了能在今后的工作中，扬长避短，取得更大的成绩，特作如下总结

一、抓紧培训不放松，保证员工牢固树立服务意识，在服务水平和服务技能上有较大的提升服务意识、服务水平、及服务技能的综合提高，关键是离不开有效的专业培训因此，本部门全面强化、细化了培训工作，使培训无处不在，无时不在突出了对岗位服务技能、基础知识、爱岗敬业思想教育等内容的培训通过丰富多样的培训方式，开展岗位培训、以老带新、以强带弱、部门指导利用交接班前后，部长走动式管理，现场纠错，使培训工作更具备时效性、针对性、可操作性，确实以培训带动和促进部门各项工作顺利完成，同时，员工的服务水平和服务技能有了较大的进步，服务质量也得到了有效的保证

二、加强安全防范措施、落实安全管理制度，确保业主安全“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的警示时刻牢记在心部门在安全工作管理上，从不怠慢，严肃认真狠抓落实要充分利用电视监控设备的作用对楼层、重点区域、重点时段进行全天候24小时监控在消防工作方面更是加大了培训的力度，使每一位员工都能了解消防设施设备基本性能和用途，熟练操作使用，确保所有队员都有逐个进行火灾事故处理的能力

三、规范服务标准，细化服务流程，全面提高保安部工作质量为了能更好的为业主服务，规范服务标准，对人员的仪容仪表、礼节礼貌、走姿、站姿、坐姿哪怕是一句细小的问候语言，我们都进行了比较详细的规定提高了员工形象、直观的掌握了岗位服务标准及服务流程，为提高部门的全面工作打下扎实的基础

四、存在的问题及应对措施

1、由于退伍军人的就业分配，使得保安部人员全面更换新招聘的保安人员无论是个人素质还是专业素质都存在许多问题虽然已经加大部门培训力度和加强管理制度约束，收效甚微作为部长难辞其咎应对措施是一方面加强日常工作管理，加强培训力度，进一步约束、调整另一方面已经积极进行了新人的招聘工作

2、保安员应对突发事件的能力不够“张不开嘴、迈不开腿”是目前保安部的弊病遇见陌生来访人员不好意思询问，临时事件行动不够迅速为了解决这一问题，加强礼仪培训，纠正人员思想，让员工能够理解保安部的中心工作重点工作除了安全，还包括更好的为业主服务

3、现今的保安员年龄偏低，自律性比较差领导在时安分守己，领导不在时就一盘散沙通过开展“这周我是班长”的活动，提高人员的责任心，增强团体凝聚力，只有个别人员的意识提高不明显另一方面做好人员的心里辅导工作，及时调整员工心态，加强人员的自律性在下半年的工作中，我会继续恪守本职，随时调整、纠正工作中的错误，积极配合领导的工作，更好的实现自身价值存，主要做好以下几方面的工作:

一、安全管理，预防为主物业安全管理包括“防”与“保”两个方面，防是预防灾害性、伤害性事故发生，“保”通过各种措施对万一发生的事故进行妥善处理，我们注重“防”，一是把好秩序维护员的入口关，新入职者必须提供“三证、一证明”，（个人身份证，毕业证，健康证，无犯罪记录证明），把不符合要求人员拒之门外，建立一支能打硬仗的公共秩序维护队伍

二、充分发挥车辆管理系统、人行管理系统的作用，严格人员、车辆的把关，多次把犯罪嫌疑人挡在门外

三、严格执行秩序员岗位职责、工作程序和监督机制，根据服务标准等来进行人员合理排班，确定预防重点，确保工作有效和接受监督四，通过有目的有针对性的调查，收集周边冶安信息，动态，发现那些可能给业主安全带来危害的潜在隐患，并及时，准确地向主事先提出必要的警示，采取切实可行的防范措施，把可能发生的安全事故和隐患消灭在萌芽状态，如4次发安全告示等

二、建立公共秩序维护制度和完善岗位责任制制度是企业安全的保障“没有规矩不成方圆”，制定完善的公共秩序维护制度不仅对今后的工作有指导意义，更重要是通过制度检查工作中存在的问题及漏洞，及时更改与完善根据IS09001和IS014001规定和实际操作情况，制定门岗工作流程与要求、监控室制度、内巡门岗中、晚班执勤口号等制度，进一步规范了秩序维护员的形象、礼节礼貌、工作职责同时要求秩序维护员做到“事事有人做，人人有事做，做完有记录”，并完整保存，为日后判断物业公司有没有履行安全保障义务提供重要依据公共秩序维护部对各岗位严格要求、严格管理，来促进制度的落实如每周进行一次例会，每月一次安全专题研讨活动，讨论安全隐患，制定防范措施，对出现差错的个人给予处罚，对出现的问题要认真分析发生的原因，总结改进确保秩序维护全体工作人员参与，把制度从“挂在口上，贴在墙上”变为“记在心里，落在行动上”

三、加强培训和思想教育，提高专业知识和技能部门始终坚持“安全第

一、预防为主，常抓不懈”安全管理方针，创新安全管理举措1,抓安全意识，教育培训到位2,抓安全文化，贯彻宣传到位3,抓制度建设，组织领导到位4抓责任落实、监督管理到位虽然在选择秩序维护员时，都是精挑细选，但秩序维护员对职业的适应能力和岗位要求、接受能力、思想方面上的不同等诸多因素，导致队伍个人素质有高低为保证队伍能适应服务工作的需要，提高员工素质，部门花大力气对队伍开展一系列的培训与思想教育，使队员掌握专业的物业管理知识和服务技巧，减少工作中的失误，提高工作效率，保持积极的工作心态由被动服从转为主动服务、优质服务例如加强职业道德培训，让其树立正确的人生观、价值观，培养敬业精神；加强礼仪知识培训，增强员工的服务意识，树立良好的形象，建立文明服务“窗口”；加强物业知识、消防知识培训，提高业务知识和业务技能；加强法律知识的培训，使其知法、守法、懂法，能正确地维护好业主和公司利益的同时，也保护好自己

四、建立“群防群治”机制，维护小区治安任何物业，无论其封闭性多大，也只是一个城市的建筑点，其治安工作必须有赖于社会力量和周边的保卫力量，所以今年管理处及时与当地辖区治安人员保持密切联系，与周边小区互通治安信息，及时了解当地治安情况，掌握犯罪分子动向，确保小区安全，达到“群防群治”与派出所，县110关系融洽，110多次开警车到小区巡逻，给队员培训有关安全知识讲座多次出安全告示，建议业主安装报警器、防盗窗，及时关好门窗，出现异常及时向物业反映等，形成“一方有难，八方支援”的氛围，建立良好的社区关系，扩大无形治安力量，从而降低案发率今年小区发生一起被盗事件外，其它一切正常

五、加强突发事件的预防与处理应急突发事件，可分为突发事件、自然灾害、消防事故等对于此事件我们积极做好各项预防工作，确保重大安全责任事故为零主要工作是1,根据小区实际情况，制定了切实可行的各类突发事故的应急方案如火灾应急方案、防偷盗应急方案等，并组织培训2,定期，不定期进行实地应急方案演习，使队员把学到的东西，应用到实际中去，以免真正出现事故时，打乱仗3,加强宣传，使小区业主学会简单突发事件的处理如小区成立以秩序员为主的消防队，平时通过各种形式的小区内广泛消防培训，加强训练，定期进行消防演练与及时检查小区消防设施设备，积极进行消防宣传，使业主做到“要我安全，我要安全”观念，使业主增强消防观念，树立消防意识，减少事故发生

六、小区“三大难”问题得到较好的处理山水芙蓉“三大难”即养狗、种菜、车辆乱停乱放三大难”一直困绕山水芙蓉物业服务品质今年管理处对“三大难”花大力量进行管理狗，积极与星沙派出所联系，到小区现场办证，打疫苗，对小区业主饲养的23种禁养犬进行摸底，并采取了相应措施；种菜，今年通过劝说、拔摘、打药等方法，小区在公共院地种菜，得到明显好转；避免车辆乱停乱放，保证小区良好交通秩序，是公共秩序维护部职责之一目前小区车辆比较多，车位较少，车辆乱停乱放严重，管理难度较大，部门主要采取1,利用门岗车管系统控制外来车辆，并严格执行收费，至6月底共收临时停车费8000元2,通过严格训练，加强专业培训，建立一支高素质队伍来预防此类事故发生3,对乱停乱放车辆及时跟踪落实，并督促其停放到指定位置或租赁车位现“三大难”得到较好处理，得到广大业主的一致好评目前，部门实际情况，队员流动性大，素质参差不齐，责任心不强，这给我们的工作带来难度下一步我们应多组织队员开展一些业余文化活动，培养良好的团队精神，加强引导，坚持对安全秩序维护员的培训，硬件与软件一起抓，建立一支高效、专业安全管理队伍，把安全工作做好，把服务工作做到位秩序维护部经理年终总结篇320—年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能进公司以来，在领导的支持与教导下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作现简要回顾总结如下“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼对我而言,5年的工作是难忘、印记最深的一年工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过一年的学习和锻炼，在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教多年来我自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、廉洁奉公、遵纪守法作为自己的准则，始终把作风的重点放在严谨、细致、扎实、脚踏实地工作上在工作中，以制度、纪律规范自己的言行举止，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作比如

1、临时停车收费、划次卡加强与更换等措施的实行，停车收费比以往增加一半

2、业主入住率的提高，车辆也不段在增加，车辆乱停乱放的情况时有发生为了小区的主干道通畅，在小区的人行入口、主干道拐角处加装，塑料反光隔离桩

3、小区治安、消防一直保持良好状态，未发生重大事件

4、小区多处草皮枯死，影响了小区的整体美观，上报申购一批麦冬草补种，由于枯死面积较大，有些地方我们利用小区的。