绩效考核表（行政专员）

姓名L-L-I得分权序号考核项目指标要求评分等级上结重自评级果按所有要求执行分无方10案、计划，整体活动进行顺110事先有方案，按计利者分5公司重要活动会议划执行，全程顺利,出现重大事故或与会者评筹备参会者满意度高价低于分者分70按所有要求执行分无标10有标准接待流程，准流程，接待按要求完成5外部人员接待210全程无差错无投分诉未按标准完成接待或出现客户投诉分0在规定时间内完成，上级公司重要公文起草在规定时间内完315修改次数少于次者分延35业成，上级通过时完成分0费用较同期节约代者绩15考分费用控制在预算核4办公费用控制15费用控制在预算内，与同内，较同期节约期持平分10费用超预算分0对于交办事项跟完成率以上完8010交办事项执行踪执行，完成率成率75以上5分51080以上完成率低于75者0分按要求完成分10费用超预算分0车辆管理610出现车辆使用投诉每次扣保障使用，安全，费分2用在预算范围内按要求完成分10有公文管理办法，对外公文无差错，内部存档7行政公文管理10对外公文格式规齐全，无公文管理办法流程分范，存档齐全5对外公文出错或出现重要公文丢失分0行政管理制度完善及执行率达以上分9020行政管理体系建设以上分有各项行政管理8010以下分800制度，执行度高820加权合计序权自上结考核指标指标说明考核评分号重评级果级不违反财务制度1级:没有任何财务问题,并主动接受2监督级分级:不因自身利益而破坏游戏规则11023清财150行级分级主动节省费用，并不影响工作质2034为级分量304考5级:因为财务明磊，对其它成员产生影级40分5响力与威慑力级分核50级承认结果，而不是强调愿望1级分1102级承担责任,不推卸,不指责2级分203级:着手解决问题，减少业务流程承担责任3250级分304级举一反三，改进业务流程4级分405级做事有预见有防误设计5级分50加权合计总总分-业绩考核得分行为考核得分X80+X20%-分考签字核人年月日。