绩效考核表（财务经理）

姓名LXJ/a.得分自上序当考核项目权重指标要求评分等级评级结果财务报表在规定期按要求完成分财务报表限内报送，无差错审核报送报表延时或错报0分1按要求完成分按时提交报告，但报告质2财务分析每月25日前按量采信度一般分延时提交标准出本月财务或报告不予采信分析报告分0每月日出本月预1按要求完成分制定预算，误财务预算管算，预算费用与实3差率在理际费用误卷轮在5为分误差率超或无预57010以内算分业绩指0按要求完成分标纳税额高于同等规模、行业在法律范围内不图业604企业水平，未充分利用国家于同等规模水平绩优惠政策分0合理避税额考核钥日白浣成按要求完成分个别差错，不275财务核算HL■影响整体数据分严重差错财务侑无差错0分资金使用成本低按要求完成分资金不断流，工6于银行利息，主但资金使用成本与银行利息财务资金筹要业务资金基本持平分资金断流或使用划不断流成本高于银行利息分0财务体系流程完善以上分90财务体系财务体系完舍80-907管理流程建设为项目及培训财务体系流程建财务体系完善度低于80为030分立、优化完善♦按要求完成分财务信息管J■资料齐全，无外泄理资料丢失或外泄0分8人才培91■缺少一名扣分养财务专业人培养主管名专业2才培养人员名102加权合计上自行为指标指标说明考核评分序另权重评级结果级分15级;不违反财务制度1级分210级没有任何财务问题，并主动接受监督2级分清财315125级:不因自身利益而破坏游戏规则3级分420级主动节省费用，并不影响工作质量4级分525级:因为财务明磊，对其它成员产生影5响力与威慑力级明知商业技术及信息的范围及要点1级分15级工作期间遵守单位保密协议,并积极2级分210宣传正面信息级分商业保密315225级不进行商业性信息交易，不透露3行级分420单位发展的技术及战略为级分级:维护公司商业机密并有实际案例52545考级:影响他人做好商业保密,离职后五年核不脱密的职业操守级承认结果，而不是强调愿望级分115级承担责任,不推卸,不指责级分2210承担责任级:着手解决问题，减少业务流程级分3253315级举一反三，改进业务流程级分4420级做事有预见有防误设计级分5525级任命员工合理1级分15级能正确评价员工付出与回报协调性2级分级:对员工业绩与态度进行客观评价2103级分领导力级掌握岗位精确工作技术及全面专家技3154254级分术并组织实施产生良好效果，培训员工为420胜任力者5级25分级:影响力大，员工自愿追随并付出贝5献加权合计总分-业绩考核得分、+行为考核得分x80X20%-总分签字考核年月日JI。