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食品有限公司XXXXX文件名称薪酬与福利管理制度文件编号RC-HR-03版本第一版制订部门人事行政部发布日期年月日20XX31制定人审批人会签部门生产部营销部客服部研发部品管部财务部采购部人事行政部组长二级10005005001001002200三级10004004001001002000四级10003003001001001800五级10002003001001001700一级10005005001001002200二级10004004001001002000车间副7三级10003003001001001800组长四级10002003001001001700五级10002002001001001600一级10006006001001002400二级10005005001001002200技术7三级10004004001001002000贝四级10003003001001001800五级10002003001001001700一级1000130010001001003500二级100013008001001003300电工/机4三级100012007001001003100修四级100011006001001002900五级100011005001001002800一级10007007001001002600二级10006006001001002400仓库主5三级10005005001001002200管四级10004004001001002000五级10003003001001001800一级10007007001001002600二级100060060010010024007三级仓管贝10005005001001002200四级10004004001001002000五级10003003001001001800生产部车间一线操作工的薪酬采用固定薪酬加计件的方式月工资=基本工资岗位工
2.800+资绩效工资满勤奖计件工资，其中计件单价如下前处理元/吨，手工线味100+100+100+10精元/件自动线元/件自动线元/件，打包间元/件，磨粉筛粉元/
0.2,
2500.12,
9080.
060.1310吨，领包材元/件；（备注生产一线员工需要加班的，个小时元）
0.01518第十条研发部的薪酬标准基本岗位绩效通讯补部门职务薪级满勤奖金合计职等工资工资工资贴一级1000250011003001005000二级1000230011003001004800经理/副3三级1000200011003001004500经理四级1000150011003001004000五级1000110010003001003500一级1000280018003001006000二级高级研1000250016003001005500研发2发工程三级1000250011003001005000部师四级1000230011003001004800五级1000200011003001004500一级1000130010001001003500二级100010008001001003000研发工4三级10009007001001002800程师四级10007007001001002600五级10006006001001002400第十一条品管部的薪酬标准职基本岗位绩效通讯补部门职务薪级满勤奖金合计等工资工资工资贴一级1000250011003001005000二级1000230011003001004800品管经理/副3三级1000200011003001004500部经理四级1000150011003001004000五级1000110010003001003500一级10005005001001002200二级10004004001001002000品管专5三级10003003001001001800员四级10002003001001001700五级10002002001001001600一级10005004001001002100二级100040040010010020005化验员三级10003003001001001800四级10002003001001001700五级10002002001001001600第十二条客服部的薪酬标准.客服部除司机外人员薪酬参照此标准，司机另加计件提成1基本工岗位绩效通讯补部门职务薪级满勤奖金合计职等资工资工资贴一级1000130011003001003800二级客服经10001100100030010035003理、副三级10008009003001003100经理四级10006007003001002700五级10006005003001002500一级10005005001001002200二级10004004001001002000客服专客服5三级10003003001001001800贝部四级10002003001001001700五级10002002001001001600一级10006006001001002400二级10005005001001002200司机5三级10004004001001002000四级10003003001001001800五级100020030010010017005送货员一级10006006001001002400二级10005005001001002200三级10004004001001002000四级10003003001001001800五级
10002003001001001700.司机、送货员的抽成标准如下2送货福州、闽候各提成元/件;连江罗源长乐福清闽清.永泰各提成元A.
0.07・・・・
0.10/件;省内提成元/件；
0.1寄货提成元/件（寄货不配送货员）B.
0.04铺货五区八县铺货提成元/件；省内铺货提成元/件；C.
0.
100.12此提成工资由客户部每月底进行统计和核算签字后，上报财务部核算后签字，转人事部D.制工资表；（省内铺货不配送货员）备注驾驶员、送货员必须在单据上签字，并将回执联上交客户部；第十三条财务部的薪酬标准基本工岗位工绩效通讯补部门职务薪级满勤奖金合计职等资资工资贴一级1000200011003001004500二级1000150011003001004000财务3三级1000110010003001003500经理四级10005005001001002200五级10004004001001002000一级1000130010001001003500二级100010008001001003000主办4三级10009007001001002800会计财务四级10007007001001002600部五级10006006001001002400一级10006006001001002400二级100050050010010022005会计三级10004004001001002000四级10003003001001001800五级10002003001001001700一级100060060010010024005出纳二级10005005001001002200三级10004004001001002000四级10003003001001001800五级10002003001001001700第十四条人事行政部的薪酬标准基本岗位绩效通讯补部门职务薪级满勤奖金合计职等工资工资工资贴一级1000200011003001004500二级1000150011003001004000人事经3三级1000110010003001003500理四级100010008001001003000五级10009007001001002800一级1000150011003001004000二级1000110010003001003500行政经3三级100010008001001003000理四级10009007001001002800五级10007007001001002600一级10006006001001002400人事二级10005005001001002200行政人事4三级10004004001001002000部专贝四级10003003001001001800五级10002003001001001700一级10005005001001002200二级10005004001001002100前台文5三级10004004001001002000员四级10003003001001001800五级10002003001001001700一级100040040010010020006保安二级10003003001001001800三级10002003001001001700四级10002002001001001600五级10001002001001001500一级10002002001001001600二级100010020010010015007清洁工三级10001001001001001400四级10001001001001300五级10001001001200第四章工资的核算与发放第十五条.工资数据的提供、人事行政部负责公司所有人员的考勤数据提供
1、各部门负责按照《绩效考核管理制度》对部门人员进行绩效考核，提供绩效工资原始数2据，并于每月日前提交人事行政部，人事行政部负责跟踪并审核，总经理负责绩效10工资的批准、营销部负责营销人员的提成工资的核算，并于每月日前提交人事行政部
310、客服部负责司机的提成工资的核算，并于每月日前提交人事行政部
410、生产部负责生产一线操作工计件工资的核算，并于每月日前提交人事行政部
510、人事行政部负责对各部门提供的原始工资数据进行汇总，制作工资表
6、人事行政部、财务部负责对各部门的工资进行核对和审核，总经理最后批准7第十六条、加班费的核算、本公司只有一线操作工计算加班费用，加班一律按元/小时，加班小时以半小时为计18算单位，低于半小时的不可计算、生产一线操作工以外的其它人员没有加班费用，但节假日、法定节日上班者，可调休处2理，特殊情况（比如过年值班，人事行政部可直接现金补贴）第十七条工资扣款项目的规定、请假（事假、病假）工资扣款标准（基本工资+岗位工资）义请假天数1+
26、社保、医保个人缴交的部分公司代交后按国家规定从工资中扣款
2、考勤扣款（迟到早退、旷工等）按《考勤请假管理制度》执行
3、其它扣款按《奖惩管理制度》执行4第五章薪酬管理第十八条薪酬的调整、薪酬调整包括试用期满调整、岗位变动（包括晋升）调整、年度考核调整及专案特1殊调整四种类型、试用期满工资调整由人事行政部在员工试用期满前下发《转正申请表》给相应员210工，并要求部门领导对新员工进行试用期评估员工填写《转正申请表》后，由部门领导根据员工表现及能力的评估审批意见后，报人事行政部审核，总经理批准后进行调薪、岗位变动（包括晋升）调整在符合部门岗位编制的前提下，公司内部员工因工作需3要变动岗位（含跨部门，包括晋升）时，首先由需求部门提出员工异动申请，经原、现部门经理负责人签核后，交人事行政部审核，总经理批准后，进行岗位调动；经试用合格后，由现用人部门填写《人事变动/调薪单》交人事行政部审批，总经理批准后，人事行政部按新岗位的薪酬标准进行调薪、年度工资调整当政府公布本区域工资强制性标准（最低工资标准）时，当市场物价指4数急剧变化（通货膨胀或紧缩）及其它情况，公司认为有必要进行工资调整时，由人事行政部统一提出薪酬调整计划方案，交总经理批准后实施，年度固定调薪时间为每年的月份
3、专案特殊调整对行业稀缺、企业急需人才以及具有特殊贡献的人员，经部门负责人申5请，经人事行政部审核后认为有必要的，报总经理批准可以申请特别加薪特别加薪额度可不受职等职级的限制第十九条薪酬保密管理、公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与发展积极贡献的目的，实行以责任、能1力、贡献、绩效为核薪计酬依据的薪酬制度，为引导员工进取精神和避免互相攀比，特加大力度推行工资保密规定、各级员工、主管不得打听他人工资，也不得将本人或其它人工资泄露给第三者，违者一2经发现，按《奖惩管理制度》进行处罚第六章公司福利第二十条公司物质方面的福利、餐费补贴公司员工享受餐费补贴生产部元/天，计算方式出勤天数义元；后177勤每月补贴元（有享受其它餐费补贴的员工不参与此项补贴）
100、生日补贴员工生日时，公司发给生日补贴元（可送同等价值的礼物）
250、节日补贴元旦、中秋节、清明公司全体员工发放过节费元；五一节、国庆节公司350全体员工发放过节费元；春节公司全体员工发放过节费元（公司可根据100200实际情况安排员工活动或赠送同等价值礼物）；、结婚补贴在公司工作满一年者给予补贴元
4300、恩恤补贴在公司工作满一年者，因直系亲属、配偶或配偶亲属过世，公司给予恩恤补贴5300元；、社会保险对公司的正式员工（工作满个月以上）交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失66业保险、生育保险、优秀员工评选每月或每季度、年终进行优秀员工评选，发给一定金额的奖金
7、工龄补贴年终时对在公司持续工作满年以上（含年）年奖元，持续工作满年以上83312005（含年）年奖元,持续工作满年以上（含年）者年奖元，中途有中断工作者,52400663600工龄从笫二次入职时间为准,前面工龄不能延续计算.、高温补贴业务员、驾驶员、送货员发给高温补贴元/月，时间每年月、月、95078月；
9、总经理特别津贴新旧薪酬体系调整造成薪资落差，或员工因薪资调整无可依据薪等薪级时，10由总经理特批给予的补贴；、工种补贴公司根据特殊岗位的特殊要求所作的补贴，具体标准另订11第二十一条精神方面的福利、公司每年拿出一些资金给工会作为活动资金，工会每季度组织一次员工集体活动（如旅游、看1电影、组织比赛等等），以丰富员工的业余生活、公司建立篮球、乒乓球、图书室等活动场所，以供员工下班时间活动
2、人事行政部定期举办员工培训，帮助做好员工的职业生涯规划3食品有限公司XXXX人事变动/调薪单姓名部门入司日期变动后部门生效日期项目□聘用□完成试用期□调薪□提升□内部调动□特殊聘用□职□终止合同□其它简述理由变动前变动前变动前职位级另IJ薪资变动后变动后变动后薪资结构部门主管人力资源经理人事行政总监总经理备注:第一章总则第一条适用范本方案适用于食品有限公司（以下简称公司）在岗在编人员XXXX第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则；
1..价值原则根据岗位在公司相对价值和岗位任职者的人岗匹配情况确定固定薪酬，体现以岗定2薪、同岗同酬的价值原则；市场原则以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保
3.薪酬水平在人才市场的竞争力；业绩原则根据公司、部门和个人业绩表现确定变动薪酬，坚持业绩导向、利益相关；
4.分类原则根据不同的岗位序列制定不同的薪酬结构和水平，明晰价值创造特点，鼓励职业发
5.展激励性原则增强工资的浮动性，通过绩效考评，使员工多劳多得；设置员工薪酬晋升通道，
6.为优秀员工提供更多发展空间竞争性原则在考虑公司历史状况的前提下，充分考虑行业特点和人才市场因素，
7.确定中等偏上的薪酬水平，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力经济性原则员工收入随公司发展而增长，但工资总额的增长幅度不超过公司效益的增长水平、
8.员工收入的增长幅度不超过劳动生产率的增长水平，用适当的人工成本增加激发员工创造更多的价值，实现公司的可持续发展第四条依据薪酬分配的依据是贡献、能力和责任第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平第二章薪酬结构第六条薪酬体系类型、与年度经营业绩相关的年薪制；主要体现为薪酬组成中包含有年度奖金（分红）部分;
1、与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；其主要组成部分即为2岗位固定工资+绩效工资；、与销售业绩相关的提成工资制；主要体现为薪酬组织中包含有提成奖金部分；
3、与完成工作量直接相关的计件工资制，直接以工作量的多少结合单价进行工资计算;
4、特殊工资制公司特殊引进人才，可不纳入上述薪酬体系，作特例处理5以下类型与各岗位对应关系具体见下表:岗位类别岗位类型举例薪酬类型总经理、副总经理、总助、总监等高层管理人员年薪制管理类职能/生产部门经理、副经理、主管、组长、客服主管、客服专员等结构工资制部门助理、人事专员、招聘专员、稽核专员、化验员、仓管员、部门结构工资制文员、司机、出纳、会计等职能类生产线体工人/生产辅助人员、司机等计件工资制结构工程师、产品开发工程师、质量工程师、设备技术员、产品设计技术类师、ERP专案工程师、软件开发工程师、IT信息技术员、绘图员等结构工资制销售经理、区域经理、城市主管、商超经理、直销员、驻地主管、市营销类提成工资制场推广专员、品牌推广专员、业务员、导购员、理货员等特聘员工顾问、特殊高级人才等特殊工资制第七条薪种类别及解释、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括基本工资、1岗位工资与补偿性工资三类；补偿性工资包括加班工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效工资、提成工资及年度分红（年度奖金）以及满勤奖等，具体分类明细见下表薪酬结构明细说明卤位的基本保障，全体员工基本工资相同，参考当地最低工基本工资岗位基本工资资标准来确定，用此工资基准来核算员工的加班费用、事病假工资计算基数依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗固定岗位工资岗位技能工资位技能工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行工资能力体现不同级别岗位不同能力任职者的差别加班工资平时加班、周日加班、假日加班工资补偿性工是公司对员工因工作需要所给予的补贴，包括有交通补贴、资岗位津贴通讯补贴、伙食补贴等；激励个人绩效表现，与工作业绩直接挂钩，具体参见《绩效浮动工资绩效工资考核管理制度》依销售业绩所确定的提成部分，与销售业绩及销售管理相关指标直接相关联，用提成工资于激励销售业绩的达成激励团队和公司绩效的整体表现，体现团队合作文化，体现会业与员工共同发展年度分红的有力策施依员工的出勤状况来发给，出满勤发给100元，请假一天以内（含一天）扣10元，请假一到三天扣50元，请假超过三天（含三天）满勤奖为零满勤奖金、岗位工资2岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，
2.1针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等原因，公司将按有关规定对其岗
2.2位工资与绩效工资进行扣罚或追偿、绩效工资3由于公司实行目标与计划管理，为确保经营与管理目标、计划的达成及提升，形成约束与引
3.1导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利效的有机结合，从原有工资标准内建立绩效工资项目通过有计划的绩效考核，实现个人收入与目标计划达成、部门贡献度、个人创造价值挂钩
3.2推动目标管理机制的建设和提升，以建立公平、科学的价值评估与分配体系绩效工资为相对浮动的工资项目，根据每月绩效考核结果来确定用于考核部门/分公司与个
3.3人的政绩、工作表现、贡献、工作成效、执行力度等并通过实施季度与年度考核将原考核指标进行整理和调整，以提高考核的针对性、务实性、有效性，避免重复考核、年度效益奖金、年度分红4年度效益奖金（年度分红）是指分完成全年度基础业绩目标，由公司向高层管理人员发放的
4.1年度奖励公司每年根据利润目标的达成状况，提取利润的百分比来作为公司高管人员的年度分红，具
4.2体提取比例和分红办法参见每年制定的《高管人员年终分红管理办法》第三章各部门薪酬标准第八条公司高管人员薪酬标准、公司高层管理人员采用年薪制，分为月薪和年终分红两部分
1、除董事长、总经理外，其余高层管理人员的月薪可参照下表2基本工岗位工绩效工通讯部门职务薪级满勤奖金合计职等资资资补贴1高层总监一级10005000500090010011000管理人员二级1000500040008001009000三级1000330025006001007500四级1000250024005001006500五级1000200021003001005500一级1000200017002001005000二级1000150017002001004500副总经2三级1000130014002001004000理四级1000100012002001003500五级10008009002001003000一级1000200017002001005000二级1000150017002001004500总助/副3三级1000130014002001004000总监四级1000100012002001003500五级10008009002001003000一级1000200017002001005000二级10001500170020010045003经理三级1000130014002001004000四级1000100012002001003500五级10008009002001003000年终分红根据每年公司的盈利状况和经营目标的达成状况来决定各高管岗位的分
3.红比例，具体参见每年制定的《高管人员年终分红管理办法》第九条营销部的薪酬标准营销人员的薪酬体系采用基本工资+岗位工资+绩效工资+餐费补贴+通讯补贴+满勤奖+业绩提成
1.+完成年度目标业绩奖金的方式营销人员的月薪可参照下表
2.基本岗位绩效餐费补通讯补完成年度目标部门职务薪级满勤奖工资工资工资贴贴业绩奖金一级10002500130030030010020000二级销售部10002300130030030010015000经理/副三级10002000130030030010013000经理四级10001500130030030010010000五级1000130013003003001008000一级1000130013003003001008000二级1000120012003003001007000经理KA三级1000110011003003001006000/区域经四级1000100010003003001005000理、直销五级10009009003003001004000部经理一级10009009003002001004000二级10008508503002001003500销售城市三级10008008003002001003000部主管四级10007507503002001002500五级10007007003002001002000一级10007007002001501003500二级10006506502001501003000驻地主管、/直三级10006006002001501002500销员四级10005505502001501002000五级10005005002001501001500一级10005004502001001002000业务代表、二级10004003502001001001800理货员、三级10003002502001001001600导四级10002502002001001001400购员五级10002001002001001001200营销人员的提成规定
3.年营销中心销售业绩提成明细表件/元
3.1201249%以完成必保目标销售量抽成比例下无抽职务比例100%91%—99%81%—90%71%—80%70%—50%品项成高鲜
54.
543.53普鲜
10.
90.
850.
80.7总抽成100%流通
0.
40.
350.
30.
280.25鸡精76543调味料
54.
543.53高鲜
0.
20.
180.
170.
120.1普鲜
0.
050.
040.
0350.
030.03销售部5%流通
0.
020.
0150.
0140.
0130.011经理/副鸡精
0.
350.
30.
250.
20.15经理调味料
0.
250.
2250.
20.
1750.15高鲜
0.
30.
220.
20.
150.1普鲜
0.
080.
070.
060.
050.04城市主8%流通
0.
0250.
020.
0160.
0150.014管鸡精
1.
41.
210.
80.6调味料
10.
90.
80.
70.6驻地主高鲜
0.
50.
40.
230.
130.19%管普鲜
0.
10.
090.
080.
070.06流通
0.
0350.
0250.
020.
0190.015鸡精
1.
751.
51.
2510.75调味料
1.
251.
12510.
8750.75高鲜
0.
80.
70.
60.
50.3区域经普鲜
0.
170.
160.
1550.
150.1316%理流通
0.
070.
060.
050.
0430.03鸡精
0.
140.
120.
10.
080.06调味料
0.
10.
090.
080.
070.06高鲜
3.
232.
82.
62.4业务代普鲜
0.
60.
540.
520.
50.44表/理62%流通
0.
250.
230.
20.
190.18货员、鸡精
2.
82.
421.
61.2导购员调味料
21.
81.
61.
41.2高鲜
1.
51.
351.
21.
050.9普鲜
0.
30.
270.
2550.
240.21KA经理30%流通
0.
120.
1050.
090.
0840.075/直销经鸡精
2.
11.
81.
51.
20.9理调味料
1.
51.
351.
21.
050.9高鲜
32.
72.
42.
11.8直销员60%普鲜
0.
60.
540.
510.
480.42流通
0.
240.
210.
180.
1680.15鸡精
4.
23.
632.
41.8调味料
32.
72.
42.
11.8业绩提成发放规定业绩提成每个发放其中到年终来发放，如果员工有离职，在三个月之
3.280%,20%后来发放第九条生产部人员的薪酬标准生产部后勤管理人员工资参照下表（不包括一线操作工）
1.基本岗位工绩效通讯补部门职务薪级满勤奖金合计职等工资资工资贴一级1000125015001501004000二级10001250130015010038003厂长三级1000115011001501003500四级100095010001501003200五级10009508001501003000一级100095010001501003200二级10009508001501003000厂长助4三级10009007001001002800理四级10007007001001002600生产五级10006006001001002400部后一级10009007001001002800勤/管二级10007007001001002600理人车间主5员三级10006006001001002400任四级10005005001001002200五级10004004001001002000一级10007007001001002600二级10006006001001002400车间副6三级10005005001001002200主任四级10004004001001002000五级100030030010010018007车间一级10006006001001002400。
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