财务总监-量化绩效考核表（一岗一表）

被考核者姓名部门财务部量化绩效考核表（一岗一表）第一部分关键绩效指标KPI（70分）岗位（职务）；总监实际数据提NO KPI指标权重考核标准评分说明备注（列举事实、事例、业绩）目标值业绩供1公司成本费用降低率10%15分成本费用降低率大于或等于10%为15分、财务部8%J0%为12分,5%*8%为9分，3%-5%为5分，3%以下为2分2财务数据准确度100%5分有一项财务数据有误扣2分，扣完为止总经理3财务报表的及时性100%5分有一次未按时提交财务报表扣1分,扣完为总经理止4010分有一次未完成融资计划扣5分，扣完为止总经理融资计划完成率（实际融资数额/计划融资数额）5直接下属行为管理（出勤100%5分出勒率高、无违规为5分，出勤率中等，违规人事行率、违规次数）次次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规政部次数在I0次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分6部门费用预算达成率100%15分费用预算达成率为100%得15分，在95-100%总经理得10分.在90-95%得8分,8（K9O%得5分,

70.80%得3分7总经理对财务工作满意100%15分由总经理进行评分总经理度评价第二B分岗位职责履行情况（15夕白评分标准考核项目评分说明备注（列举事实、事例、业绩）优秀

7.5良好

（6）一般

（5）较差

（4）特差

（2）工作数量不但能完成本完全完成本基本能完成本有时不能完成根本不能完职匚作,经常超职工作,从职工作本职工作成本职工作额完成任务不打折扣工作质量经常超过岗位完全按照规基本无工作质有时出现工作经常出现工规定标准定标准，不量问题质量问题作质量问题出差错第三部分工作态度考核（15分）评分标准考核项目评分说明备注（列举事实、事例、业绩）优秀

（3）良好

2.5一般

（152）较差

（1）特差

（0）主动积极性对任何工作都工作热情，能主主动性和热情较有一定的工作主有积极持久的动考虑问题，并高，不需要普促，动性和热情，偶工作热情，能主动提出解决办对临时交办的工尔需要督促，很主动地以主人法和改进措施，作基本上能够承少提出工作改进工作不主动，缺翁的态度去完积极承担力所能担并完成想法/措施，对乏热情，需要上成工作，对份及的临时工作交办的临时工作线不断督促内份外之事都有推脱的现象,能积极主动去做责任心责任心强，能彻具责任心，能顺责任心尚可，能责任心欠缺，交底完成任务.可利完成任务，可加期完成任务，责任心不强,对代工作时让人不以放心交互工以交互工作,乐交互工作时偶尔自己的工作责任大放心，不愿意作，勇于承担意承担工作失谟需耍一点提醒，有推诿的现象，承担货任，为完自己的工作失责任,不损害团不推诿贡任和损偶尔因自己的工成自己的工作不误员任，维护队利益.害团队利益.作给团队的利益顾团队的整体利团队利益.造益成损失纪律服从性能够自觉遵守遵守规章制度尚能遵守规章制被动遵守规章制轻视规章制度的规堂制度；服服从上级度，没有违纪现度，时有怨言，存在，经常有违从上级领导领导.象有违纪行为常纪行为，对领导积极、及时检有不按照领导的的指示充耳不闻举违纪意图或经事件.做事的行动常当面对抗忠诚度对公司极其忠对公司忠诚，比较忠诚，无不经常背地发表对对公司不忠诚，诚，能任劳任能充分考虑公司良言论及行为公司不利言论有不轨行为怨，将公司利利益益置于个人利益之上团队合作意有大局观,善于尚能就常规事项协调不善，致使识上下沟通，能乐意与人协调沟进行协调、平衡，问题解决发生困无法与人协倜，自动自发与人通，上下沟通、达成工作要求；难；工作只顾自致使工作无法进合作，正确有平衡协调顺利；能与他人合作，己，不愿与他人行对工作挑肥效地解决冲突能积极与他人合但主动性不强合作拣瘦，不易相处，作，完成工作任同事均不愿与其务合作初评总计得分复评」a计得分等级效系数总体评价绩总经理批准:人事行政部审批:考核者（部门主管）:。