财务部费用管理承包责任书

财务部费用管理承包责任书第一条目的为控制公司各部门费用管理，提高工作效率，规范各部门负责人的审批及报销程序，以为公司节约、创利为原则，结合本公司的实际情况，特制定本费用管理承包责任书第二条适用范围本费用管理承包责任书适用于《XX公司各指标部门》第三条费用管理控制目标

1、月销售额4,800,

000.00元为公司预算目标销售额,实际部门月费用控制额按当月销售额乘以部门费用率计算

2、部门月费用控制额二公司月销售额X部门费用率，即财务部月费用控制额=4,800,000X

1.75%;84,

000.00元

3、部门费用率经公司总经理办公会议研究讨论后制定，制定后不可随意修改第四条部门负责人职责

一、部门职责

1、参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整

2、主持制定公司的财务管理、会计核算、统计工作的规章制度、实施细则和工作程序，经批准后实施

3、负责公司重大经济活动和改革改组等方面的具体组织工作

4、每月组织经济活动分析，并向董事长提出经营建议及整改措施

5、每月向总经理报送财务预算及其执行情况分析，报送成本分析报告

6、每月按照预算计划监督审核各部门成本费用的开支

7、及时为总经理反馈财务、资金、统计信息

8、组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核

9、组织对公司重大投资决策和经营活动进行财务分析，并对其进行财务监督

10、做好财务管理各项基础工作及各类报表的正确及时完整的办理

11、协调银行、税收、财政、审计、投资等方面的业务关系，负责筹措生产、经营和建设用资金

12、制定财务系统年度、季度、工作目标和工作计划，经批准后实施落实

13、制定财务系统年度专业培训计划送人力资源部并协助实施

14、负责培训、监督检查、处理反馈财务系统主管的工作程序和规章制度实行情况

15、按工作程序做好与相关系统的横向联系，并及时对系统间的争议提出界定要求

16、掌握并贯彻执行国家的财政法规和财经制度及相关政策、法规

17、及时准确传达上级指示

18、定期主持财务系统例会，并参加总经理办公会

19、审阅财务系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件

20、审批直接下级上报的阅读预算以及年、月度工作计划和培训计划

21、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据

22、定期向董事长述职

23、制定直接下级的岗位描述并对其做出岗位评定及每月的月度考核

二、领导责任

1、对各项财务规章制度落实的有效性负责

2、对公司财务管理及财务状况运行情况负责

3、对所辖范围内的公司财产负责

4、对所属员工对公司的规章制度的掌握情况负责

5、对所属员工技能提升和生涯规划发展负责

6、对所属员工表现的行为负责

7、对所属员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责

8、对所属员工工作效率和工作质量负责

9、对所属员工思想状况及思想教育工作负责

10、部门设备及员工所属工具的完整性负责

11、对所属员工辞职辞退工作直接负责

12、对所属员工请假、缺勤状况负责

13、对所属员工工作任务完成情况负责

14、财务票据整理归类的合法性和真实性负责第五条部门负责人权力

1、对所属员工和各项工作的管理权

2、对所属员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权

3、对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权

4、对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权

5、对所属员工不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权

6、对所属下级的指挥调度权

7、对本部门内执行规章制度的批准权

8、对试用员工、转正后员工、学习员工的评估权

9、对本部门员工争议的裁决权

10、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权

11、在权限范围内对财务往来的审核权第六条部门费用管理内容财务部部门费用应包含“

1.财务费用700万利息、手续费；

2.税费增值税、防洪税、附加税、印花税、企业所得税、社保福利等”第七条部门年终分红管理办法；具体参照（年终分红利润创造部门分配管理办法）第八条本责任书一式三份，甲乙双方各执一份，办公室存档一份公司（盖章）XXXX食品有限公司部门负责人（盖章或手印）:公司代表负责人签字日期年月日日期年月日。