质量管理考核

生产类考核/质量管理考核/编码版本名称考核方法页次1/7修改状态1o品质管理部考核分值表考核对象品质管理部考核时间参考评分方法1定性指标»“质量委员会日常工作开展情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分2”品质管理部日常工作开展情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分3“质量管理计划制定与实施情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分4“质量标准制定与实施情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分5“质量教育工作开展情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分6“质量总结与分析情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分7“参与客户投诉管理情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分8”《质量管理手册》制定与推行情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分2定量指标“百元制造成本质量成本”以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止2百元销售收入质量成本”以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止3”质检效率提高率”以上期水平为基数，达到上期水平给15分；比上期提高1%则在15分基础上加1分，20分为上限；比上期降低1%则扣1分，扣完为止相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期W名称生产类考核/质量管理考核/编码版本考核方法页次2/7修改状态

2.生产计划部考核分值表考核时间:考核对象生产计划部指标分实际得指标备注类别值分

（1）谈量质量委员常工作的情施况5

（2）船质管理部理情况作开展情况H

（3）成品屋睚量窗螂慵况实施情况H

（4）废量轻准部镀管舆情缠况5

（5）质量槛盘执作情展情况5

（6）魏量履结教病折fit耀况5定性指标指标

（7）参与客户投诉管理情况5百况制解制定与推行情况S

（1）百元制造成本质量成本20

（2）百元销售收入质量成本20定量指植

（3）质检效率提局率20指标合计100合计100参考评分方法

（1）定性指标“参与质量委员会工作的情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差0分“生产质量管理情况”优秀10分，良好6分，一般2分，差分“成品库质量管理情况”优秀10分，良好6分，一般2分，差分“参与客户投诉管理情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分“质量标准执行情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差0分“部门质量教育开展情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差0分

（2）定量指标“百元制造成本质量成本”以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员续审核日期批准日期生产类考核/质量管理考核编码版本名称/考核方法页次3/7修改状态

3.技术开发部考核分值表考核对象技术开发部考核时间指标类分实际得指标备注别值分

（1）参与质量委员会工作的情况5

（2）设计开发质量情况20

（3）参与客户投诉管理的情况5

（4）质量标准执行情况5

（5）部门质量教育开展情况5定性指标新产品增加值率60定量指标合计100参考评分方法

（1）定性指标“参与质量委员会工作的情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分2”设计开发质量情况”优秀20分，良好15分，一般8分，差0分3“参与客户投诉管理的情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分4”质量标准执行情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差0分5”部门质量教育开展情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分

（2）定量指标“新产品增加值率”以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名生产类考核/质量管理考核/编码版本称考核方法页次4/7修改状态

4.供应部考核分值表考核时间:考核对象供应部分实际得指标备注指标类别值分

（1）参与质量委员会工作情况5

（2）供应质量管理情况20

（3）参与客户投诉管理情况5

（4）质量标准执行情况5

（5）部门质量教育开展情况5定性指标采购合格品率60定量指标合计100参考评分方法

（1）定性指标“参与质量委员会工作情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分“供应质量管理情况”优秀20分，良好15分，一般8分，差0分“参与客户投诉管理情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分“质量标准执行情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差0分“部门质量教育开展情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分

（2）定量指标”采购合格品率”以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名生产类考核/质量管理考核/编码版本称考核方法页次5/7修改状态

5.机电设备部考核分值表考核时间:考核对象机电设备部分实际得指标备注指标类别值分

（1）参与质量委员会工作的情况5

（2）设备管理情况20

（3）参与客户投诉管理情况5

（4）质量标准执行情况5

（5）部门质量教育开展情况5定性指标设备故障率60定量指标合计100参考评分方法

（1）定性指标“参与质量委员会工作情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分“设备管理情况”优秀20分，良好15分，一般8分，差分“参与客户投诉管理情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分“质量标准执行情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差0分“部门质量教育开展情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分

（2）定量指标“设备故障率”以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产类考核/质量管理考核编码版本名称/考核方法页次6/7修改状态

6.分厂考核分值表考核对象分厂考核时间指标类分实际得指标备注别值分

（1）参与质量委员会工作的情况5

（2）制造质量管理情况20

（3）参与客户投诉管理的情况5定性指

（4）质量标准执行情况5标

（5）分厂质量教育开展情况5

（1）百兀制造成本质量成本30

（2）产品收率30定量指标合计100参考评分方法

（1）定性指标“参与质量委员会工作的情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分2”制造质量管理情况”优秀20分，良好15分，一般8分，差0分3“参与客户投诉管理情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分4”质量标准执行情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差0分5”分厂质量教育开展情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差分

（2）定量指标»“百元制造成本质量成本”以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止2“产品收率”以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名生产类考核/质量管理考核/编码版本称考核方法页次7/7修改状态其他部室考核分值表

7.考核对象其他部室考核时间:分实际得指标备注指标类别值分

（1）参与质量委员会工作的情况25

（2）部门职能范围内的质量管理情况25

（3）质量标准执行情况25定性指标

（4）部门质量教育开展情况25定量指标合计100参考评分方法定性指标“参与质量委员会工作的情况”优秀25分，良好20分，一般10分，差分“部门职能范围内的质量管理情况”优秀25分，良好20分，一般10分，差0分“质量标准执行情况”优秀25分，良好20分，一般10分，差分“部门质量教育开展情况”优秀25分，良好20分，一般10分，差0分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。