车间主任-量化绩效考核表（一岗一表）

实际数据提NO KPI指标权重考核标准评分说明备注（列举事实、事例、业绩）目标值业绩供1总合格率98%15分合格率大于或等于98%为15分,95%-98%为12品管部分,90%*95%为9分.85%90%为5分，85%以下为2分2交代工作完成情况0次15分全部保质保量完成为15分，有一次交代工作厂长未完成扣5分，扣完为止385分5分85分以上得5分，80-85分得4分，70-80分人事行车间5S环境评分平均分得3分，7（）分以下得2分政部4安全工伤事故05分无安全工伤事故得5分，一次安全工伤事故得人事行0分政部5直接下属行为管理（出勤100%5分出勒率高、无违规为5分，出勤率中等，违规人事行率、违规次数）次次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规政部次数在I0次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分6客户投诉次数0次10分0次为10分，1-2次为8分，3-5次为5分，客服部6-7次为2分，8-9次为1分7交期未达成次数0次15分0次为15分，1-2次为12分，3-5次为10分，客股部6-7次为5分，8次以上为2分第二B分岗位职责履行情况（15夕自被考核者姓名:部门生产部量化绩效考核表（一岗一表）岗位（职务）；车间主任考核部门/岗位生产部经理第一部分关键绩效指标KPI（70分）评分标准考核项目评分说明备注（列举事实、事例、业绩）优秀7£良好

（6）一般

（5）较差

（4）特差

（2）工作数量不但能完成完全完成本职基本能完成本有时不能完根本不能完本职I作，工作，从不打职工作成本职工作成本职工作经常超额完折扣成任工作质量经常超过岗完全按照规定基本无工作有时出现工作经常出现工位规定标准标准，不出差质量问题质量问题作质量问题错第三部分工作态度考核（15分）评分标准考核项目评分说明备注（列举事实、事例、业绩）优秀

（3）良好（

2.5）一般

1.5-2较差

（1）特差

（0）主动积极性工作热情，能主主动性和热佶较有一定的工作主对任何工作都动考虑问密，并高，不需要督促，动性和热情，偶有积极持久的主动提出解决办对临时交办的工尔需要督促，很工作热情，能法和改进措施，作基本上能锅承少提出工作改进工作不主动，缺主动地以主人枳极承担力所能担并完成想法/措施，对乏热佶，需要上翁的态度去完及的临时工作交办的临时工作级不断督成工作，对份有推脱的现如促内份外之事都能积极主动去做责任心责任心强,能彻具责任心,能顺责任心尚可,能员任心欠跳，交底完成任务,可利完成任务，可如期完成任务，员任心不强，对代工作时让人不以放心交互工以交互工作，乐交互工作时偶尔自己的工作货任大放心，不愿意作，勇于承担意承担工作失误需要一点提醒，有推诿的现象,承担责任，为完自己的工作失责任，不损害团不推诿贡任和损偶尔因自己的工成自己的工作不误责任,维护团队利益害团队利益作给团队的利益独团队的整体利队利益造益成损失纪律服从性能够自觉遵守遵守规章制度；尚能遵守规章制被动遵守规章制轻视规章制度的规聿制度服服从上级领导度，没有违纪现度，时有怨言，存在，经常有违从上级领导；象有违纪行为常纪行为，对领导积极、及时检有不按照领导的的指示充耳不闻举违纪事件.意图做事的行动或经常当面对抗忠诚度对公司极其忠对公司忠诚，能比较忠诚，无不经常背地发表对对公司不忠诚,诚，能任劳任充分考虑公司利良言论及行为公司不利言论有不轨行为怨，将公司利益益置于个人利益之上团队合作意有大局观，善于尚能就常规事项协调不善，致使识上下沟通，能乐意与人协调沟进行协调、平衡，问题解决发生困无法与人协调.自动自发与人通，上下泡通、达成工作要求；难工作只顾自致使匚作无法进合作,正确有效平衡协调瞅利；能与他人合作,己，不愿与他人行；对工作挑肥地解决冲突能积极与他人合但主动性不强合作拣瘦,不易相处，作.完成工作任同事均不愿与其务合作初评总计得分复总计得分等级绩效系数总体评价评）总经理批准:人事行政部审批:考核者（部门主管）:。