车间主任经济责任书方案

车间主任经济责任书方案甲方生产总监乙方一车间主任为了规范企业管理，落实目标管理经济责任制，提高企业经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书

一、期限自2022年7月12日至2023年7月12日

二、甲乙双方的权利和义务（-）甲方拥有对乙方的管理考核权，负责监督、协调、指导车间工作（-）乙方拥有对一车间的生产管理权，负责车间的一切日常事务

三、核定年薪

3.6万元，其中动态工资10800元，半年动态工资5400元

四、目标与考核（-）产量指标A产品产量较计划每增减1吨，奖减

0.48元B产品产量较计划每增减1吨，奖减

2.5元C产品产量较计划每增减1%,奖减动态工资的1%

（二）废料回收率指标废料回收率较基准回收率每增减

0.1%,奖减动态工资

2.5%

（三）保证辅料、维修费及电费单耗控制在计划范围内，较计划增减均按以下公式奖减辅料（计划单耗一实际单耗）产量（处理量）X XI%维修费（计划单耗一实际单耗）产量（处理量）X XI%电费（计划单耗一实际单耗）义产量（处理量）XI%

（四）发生设备、工艺等责任事故，按照《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行

（五）安全事故每发生一人次重伤事故扣减动态工资的15%轻伤事故从第二次开始每出现1人次扣减动态工资的5%o责任事故加倍处理；发生责任死亡事故扣除全部动态工资

（六）三废排放严格执行国家规定标准，凡造成污染事故每次核减动态工资的5%；考核期内未发生污染事故奖励动态工资的3%o

（七）负责本车间目标管理与绩效考核工作，凡隐瞒、虚报或不作为的，每次扣减动态工资的5%

五、执行本经济责任书自2022年7月12日起执行甲方（签字）:乙方（签字）:车间主任考核方案指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体产品供货及时率，产品供货及时率=按时交货的总值/计及时供货，提高客生产中心经理20%,20%户满意度划交货的总值又100%,不低于%开箱合格率开箱合格产品数量/交付客户的产品总量保证产品质量生产中心经理20%,20%X100%,不低于%降低生产过程中的废品率二（生产投入一生产产出）/生产投入任务绩效废品率10%,5%原材料浪费X100%,不砥于生产中心经理（季80%）%（年70%）下属行为管理所管辖人员出勤率、违规事件数量生产中心经理严格管理下属情况10%,5%重要任务完成情况企业下达的重要任期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、生产中心经理20%,20%务质量标准），期末检查是否按期完成考勤4%,5%生产中心经理态度（季10%）服从女排3%,5%生产中心经理（年15%）遵守制度3%,5%生产中心经理能力能力素质专业知识技（季10%）生产中心经理能（年15%）。