五比一创劳动竞赛方案

“五比一创”劳动竞赛活动方案为细致落实集团公司及公司四会精神，紧紧围绕“改革、升级、发展并举年”战略目标，规范分公司各项管理，实现出精品，出人才，出效益的目标，调动广袤职工的劳动主动性、创建性，为分公司树立良好外部形象，在片区内实施“五比一创”劳动竞赛活动

一、指导思想以集团公司核心价值观为指导，紧紧围绕项目部现场管理这个主题，最大限度地调动和发挥广袤员工的主动性和创建性，坚持以科技为先导，平安为天新理念；坚持以人为本，坚持规范操作，平安文明施工通过劳动竞赛活动，提高员工素养、工作作风、工作效率、管理水平和经济效益，实现“工程优质、干部优秀”的目标

二、成立合理化建议及劳动竞赛领导小组为保证“五比一创”劳动竞赛活动的顺当开展，分公司成立“合理化建议及五比一创”考评领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导和考评、表彰与奖惩组长副组长组员

三、竞赛形式及范围.竞赛形式以工区、各职能部门及个人为单位绽开比、学、赶、帮、1超的劳动竞赛的方式进行，对获胜部室和个人通报表扬并发给奖金附件2:项目部“五比痂境赛个人申报表XXXXXX TlJ”填报时间:填报单位:姓名单位职务（称）政治面貌性别曾荣获过何文化程度年龄种嘉奖民族籍贯简要事迹（限字）300中心“争先创优”考核领导小组看法评比条件,治思想好，勤奋学习，工作求实，听从支配，遵守纪律，团结同志，完成任务好，在本职工作上有突出贡献.竞赛范围各工区及项目部各业务职能部门2

四、竞赛内容

（一）依据公司文件要求细致总结提炼相应的合理化建议，本着”宁缺毋滥、实事求是”的原则，经领导小组细致评审后，对切实促进公司管理及经济效益提升的建议报分公司综合办汇总后报公司工会

（二）劳动竞赛活动以“五比一创”为主要内容，活动以百分制计分方式进行考核、比平安质量细致贯彻“平安第

一、预防为主”的方针，严格执行各项平1安条例及平安留意事项各项平安应急预案齐全，人员、职责落实到位经常开展平安教化和培训，定期开展平安督查，加强易燃易爆品、治安、消防等管理，各种平安台帐、资料齐全，杜绝责任事故发生；现场作业人员合理调配资源，严禁违章作业，严格现场交接记录；现场技术员服务质量完备，看法虚心，高效解决现场技术问题；职能部门流程规范，内业完善，工作高效基础分分

20、比产值各工区现场人员加强与项目部的沟通沟通，提前制定一系列施工2方案，合理调配人员、机械，树立为现场服务意识，主动主动解决难度大的作业任务，提高作业效率基础分分

20、比信誉限制加强标准化管理，狠抓平安、质量、文明施工，人人树产已3干好在建，滚动发展的思想，为公司树誉西南，扩大发展奠定基础基础分分

20、比成本通过对责任成本管理细则的制订、执行和责任成本分解、执行、4经济活动分析等成本管理的各个环节进行限制，以保证现场成本不突破责任成本指标基础分分

16、比上交基石出分分5xxxxxxxxxxxxxxo10

（六）创大项目大效益基础分分XXXXXXXXXXXXXXo14详细考核内容及指标详见附表

五、活动要求留意创新，激励开拓竞赛活动要着眼于创新，提高科技含量创新要瞄

1.准管理和科技发展前沿，创先进阅历，先进指标；创优质服务,优质工程；创新技术，新工艺要充分发挥每名员工的聪慧才智，擅长在各个环节中创新，提高工作效率、管理水平和经济效益.分类实施，确保实效竞赛活动要与分公司紧密结合起来，杜绝形式主义2要依据分公司不同时期的重点，开展双增双节、合理化建议、技术攻关等活动；使竞赛更有针对性和实效同时，要刚好解决竞赛中出现的问题抓好与各种活动的结合竞赛活动要与其他活动结合起来开展,促进各项活

3.动都取得成果.留意总结，选树典型在竞赛活动中，擅长发觉、培育和总结推广先进阅4历，加强信息沟通

四、考核评比及嘉奖标准严格依据公司工会【】号文件精神落实劳动竞赛活动表彰嘉奖201511附件、“五比一创”劳动竞赛部门（工区）考核表

1、“五比一创”劳动竞赛先进个人申报表2附件“五比一创”劳动竞赛部门（工区）考核表1:填报单位:考核项目工区（部门）自评项目部考评评分标准大项小项评分内容分数状况说明分数状况说明.平安规划、目标和措施，是否设平安员.

1.是否建立平安管理台帐

2、各项平安应急预案齐全，岗位责任制明确，特3种设备人员持证上岗--平安管理

6、定期开展平安检查，加强易燃易爆品、治安、4消防等管理各项作业有作业指导书，有平安技术方案

5.平安质量是否进行平安培训和教化

206.作业行为符合《铁路工程施工平安技术规

1.分程》、《施工现场临时用电平安技术规范》和机械设备平安操作规程，不损害他人、不损害自己、不被他人损害，杜绝“三违”（违章指挥、违章1平安标准分M作业、违反劳动纪律），作业环境平安，平安文明施工.是否发生平安责任事故和修理责任事故，每2发生一起重大以上责任事故，不得参与评比考核项目评分标准状况说明工区（部门）自评项目部考评大项小项分数分数状况说明分数状况说明

1.2―-分

103、

12.20分8分

3.=分2考核项目工区（部门）自评项目部考评评分标准状况说明大项小项分数分数状况说明分数状况说明

1.―•分

2.10~~:7分分

2012.三分3考核项目班组（部门）自评中心考评评分标准状况说明大项小项分数分数状况说明分数状况说明是否有责任成本目标和实施措施

1.责任成本目标是否实现

2.—■责任成本分4机械实际修理成本不得超过预算修理成本，无

3.责任故障成本；机械油耗限制在预算范围，、合同主体符合法律法规及局有关制度的要求，1主体的证明材料齐全；、合同草案经项目部有关部门和领导会签，合同2签订后进行合同交底并报送指挥部；合同管理分

3、合同条款齐全，权利义务明确；

3、合同签订及变更台帐登记完整；4成本、刚好进行合同结算；5分

16、有合同履行分析和总结

5、配件支配提报刚好、精确，依据充分；

1、材料收发手续齐全，台帐和单据完备，验收记2录清楚；、进场物资在指定范围堆码整齐，标识规范；=材料管理34按工号进行材料消耗核销分析，材料损耗率未超4局定标准；、要求上报的统计报表及资料齐全，上报刚好

6、废旧材料是否按要求进行报批处理

7、月、季进行经济活动分析并有详细的分析记录，1资金及经济活动四总结阅历教训，推广先进阅历分析5是否进行技术革新和改造

2.考核项目班组（部门）自评中心考评评分标准状况说明大项小项分数分数状况说明分数状况说明1—•分

32、

12、4105分

5.、弃渣刚好清运；

1、施工及生活废水经沉淀处理，不随意排放；

2、实行有效措施削减粉尘污染；二分

34、废油按要求进行存放处理

4、废旧料、生活垃圾集中堆放处理5考核项目班组（部门）自评项目部考评评分标准状况说明大项小项分数分数状况说明分数状况说明

1.—分

2.

63.o创大1项目

2.一分6大效

3.益14分

1、、2=_2分34。