交接班记录表02518

公司交接班记录一.交接班的规定

1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从今时起，岗位的全部工作，由接班人员负责交班负责人才能离开岗位

2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整齐工作，以及为下一值做好接班后立刻要执行的准备工作填写交接班记录薄等待交接

3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的留意事项,然后准时起先正式进行交接班工作假如遇有特殊状况，可以延迟时间进行交接班

4.值班人员必需遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，确定不允许不办理交接手续而离开岗位交接禁止运用电话等通讯方式或口头交接班接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位

5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员帮助处理

6.在下列状况下，不得进行交接班1在交班人处理事物未结束时不得交班；2在处理事故时但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班；3接班人员有喝酒状况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊状况；4交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位二.交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作L检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；

2.对本班次须要留意的事项进行支配指导；

3.检查各种记录是否齐全、正确；

4.检查岗位运用物品功能是否正常；

5.检查岗位是否整齐，是否按要求摆放；

6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作看法；

7.无误后，方可进行交接班三.交接班留意事项交班工作必需做到“五清”、“四交接”

1.“五清”即看清、讲清、问清、查清、点清

2.“四交接”即列队交接、文字交接、在岗交接、实物交接

（1）站队交接交接班双方均应站队立正，相互敬礼后面对面进行交接

（2）文字交接填写须要交接的留意事项（交接班记录）

（3）在岗交接必需在交接岗位上进行本岗位的交接工作

（4）实物交接具体物品的交接（如对讲机等）

3.交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负责四.接班后工作

1.接班后各岗位应急时将本岗位交接状况通过对讲机向本班带班员汇报；（如01岗交接完毕，岗位一切正常）

2.接班后应立刻巡察各岗位，刚好发觉上一班遗留问题

3.依据本日天气.特殊节日等因素调整岗位状况

4.组织各岗位人员做好岗位工作，保持本岗位干净整齐

5.落实并完成上级布置的工作，与其它各部门做好协调、沟通

6.准备交接班工作及交班后的讲评工作交接班记录表日期年月日交班人时间接班人时间交接物品状况:有关事项跟进处理状况交班人时间接班人时间交接物品状况跟进处理状况有关事项交班人时间接班人时间交接物品状况有关事项跟进处理状况门卫交接班记录表火车站改造项目日期:日期交接班时间交班人接班人交接状况接班状况。