奖励乐捐管理制度

嘉奖、乐捐管理制度

一、目的为加强公司的劳动管理，增加员工的主子翁意识和遵章守纪观念，维护公司正常的经营销售秩序，调动广阔员工的主动性和创建性特制订本制度

二、嘉奖乐捐的原则嘉奖乐捐的原则包括嘉奖乐捐有据原则，嘉奖乐捐刚好原则，嘉奖乐捐公开的原则和有功必奖、有过必捐的原则

1、嘉奖乐捐有据原则嘉奖乐捐的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等

2、嘉奖乐捐刚好原则为刚好地激励员工对公司的贡献和正确行为以及订正员工的错误行为，使嘉奖乐捐机制发挥应有的作用，嘉奖乐捐必需刚好

3、为了使嘉奖乐捐公正、公允，并达到应有的效果，嘉奖乐捐结果必需公开

4、有功必奖、有过必捐的原则严防公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人同等,一视同仁做到有功必奖，有过必捐

三、适用范围本制度适用于湘西州三民文化传播有限公司总经理以下全体员工

四、嘉奖基金的来源

1、乐捐所得款项

2、公司所拨的专项嘉奖基金，由财务统计每年底统计销售总业绩后请示总经理详细拨款数目

五、管理职责

1、行政人事部是公司员工嘉奖乐捐的归口管理部门，负责对员工的嘉奖乐捐工作进行监督管理、调查核实工作，并负责对有争议的嘉奖乐捐确定进行裁决

2、各部门负责人负责依据公司的嘉奖乐捐制度制定本部门的嘉奖乐捐实施细则，对本部门员工嘉奖乐捐工作的管理

3、副总经理负责嘉奖的最终审批

4、总经理负责特殊嘉奖的审批嘉奖管理制度第一条嘉奖的种类

1、对公司员工的一般嘉奖分为以下几类通报表扬、嘉奖、记功

2、同时依据员工的日常表现，特设定以下专项嘉奖当月优秀员工奖、服务质量奖、付出奖、微笑天使奖、最佳状态奖、最佳执行力奖、最佳推销员奖、销售冠军奖、最佳才艺奖、年度全勤奖、年度优秀员工奖，优秀主持人奖，总经理特殊奖

3、对团队的嘉奖分为以下几类早会团队PK冠军奖、最佳执行力奖、功勋团队奖其次条嘉奖的形式

1、公司的嘉奖形式实行多元化，包含物质嘉奖与经济嘉奖，物质嘉奖主要为旅游机会、物品的嘉奖等

2、一般嘉奖以现金嘉奖为主，详细参照各部门的嘉奖实施细则

3、专项嘉奖以现金嘉奖与物质嘉奖为主，详细参附表

4、一般嘉奖与专项嘉奖不得同时进行评比方式

1、部门内部不记名投票评比，最终部门提名1位员工，上交举荐材料至行政人事部（每月25日）；

2、行政人事部于28日前进行调查核实；

3、月底由经理睬议审核确定获奖员工；

4、行政人事部执行嘉奖；评比标准

1、遵守公司各项规章制度，无违纪状况者；

2、始终以饱满的热忱迎接工作者，在同事口中树立良好口碑者；评比方式

1、部门内部不记名投票评比，最终部门提名1位奖金50元或同等价最佳状态奖1名全体员工月度员工，上交举荐材料至行政人事部（每月25日前）；

2、行政值的其它嘉奖人事部于28日前进行调查核实；

3、月底由经理睬议审核确定获奖员工；

4、行政人事部执行嘉奖评比标准

1、遵守公司各项规章制度，无违纪现象；

2、工作勤勤恳恳，任劳任怨，且工作质量良好者；评比方式

1、部门内部不记名投票评比，最终部门提名1位奖金200元或同等价付出奖1名全体员工每半年员工，上交举荐材料至行政人事部（每半年员工大会举办前10值的其它嘉奖天前或每年6

（12）月25日前）；

2、行政人事部在3个工作日内进行调查核实、网络公布1周、全员投票筛选；

3、行政人事部执行嘉奖评比标准

1、遵守公司各项规章制度，无违纪状况者；

2、执行力强，擅于协调处理各项管理工作，并取得肯定的效果者；

3、公司管理方面具有明显改善者；最佳奖金100元或同等1名全体员工年度评比方式

1、员工自荐并填写申报材料于每年6

（12）月25执行力奖价值的其它嘉奖日前上交行政人事部；

2、行政人事部3个工作日内进行调查核实、网络公布1周、全员投票筛选；

3、行政人事部执行嘉奖专项嘉奖设置表个人奖项奖项名称奖项设置试用范围评比周期嘉奖规则嘉奖设置评比标准

1、遵守公司各项规章制度，无违纪状况者；

2、季度服务热忱，销售业绩突出；最佳1月评比方式

1、部门提名（每季度月初5日前），上交申奖金50元或同等价1名图书城推销员奖4月7月报材料至行政人事部；

2、行政人事部于15日前负责调值的其它嘉奖10月查核实；

3、月底经理睬议审核确定次奖员工；

4、行政人事部执行嘉奖；季度评比标准

1、遵守公司各项规章制度，评比季度内无任何违纪现象者；

2、季度内销售业绩量为最高者；评比方1月式

1、部门提名（每季度月初5日前），上交申报材料奖金300元或同等价4月销售冠军奖1名业务员至行政人事部；

2、行政人事部于15日前负责调查核实；值的其它嘉奖7月

3、月底经理睬议审核确定获奖员工；

4、行政人事部执10月行嘉奖；评比标准

1、在公司早会或其他活动中踊跃报名参与主季度持人报名者；

2、主持期间创新、气氛最为活跃、能让员工主动参与互动1月优秀主持人评比方式

1、部门内部不记名投票评比，最终部门提名奖金100元或4月1名全体员工奖1位员工，上交举荐材料至行政人事部（每半年员工大会同等价值的其他嘉奖7月举办前10天前或每年6

（12）月25日前）；

2、行政10月人事部在3个工作日内进行调查核实、网络公布1周、全员投票筛选；

3、行政人事部执行嘉奖评比标准在公司举办的文体消遣活动当中，才艺表现较为突出者，一样受到员工好评者；奖金200元或最佳才艺奖2名全体员工年度评比方式

1、行政人事部汇总评比名单；

2、员工投票同等价值的其它嘉奖选举；

3、行政人事部负责统计选举结果并公布；

4、行政人事部执行嘉奖；评比标准年度内无请假、迟到、早退、未签到/退现象者；评比方式

1、行政人事部于次年1月8日前将员工年度奖金200元或同等价不定全体员工年度年度全勤奖出勤状况进行汇总统计；

2、行政人事部统计完毕后进行值的其它嘉奖为期3天的公示；

3、员工有疑问至行政人事部核查原始底单；

4、确认无误后行政人事部与年终大会执行嘉奖；评比标准

1、遵守公司的各项规章制度，当年没有严峻违纪与工作失误；

2、工作勤勤恳恳，任劳任怨，且工作质量良好者；

3、经年度考核考绩优秀者；

4、在职期满1年以上的员工；年度优秀员奖金800元或同等价3名全体员工年度评比方式

1、员工自荐或部门提名，并于次年1月8日工奖值的其它嘉奖前上交申报材料至行政人事部；

2、行政人事部于15日前负责调查核实；

3、各部门例会进行评审确定获奖人选（20日前）；

4、行政人事部在年终大会上执行嘉奖；其它奖项奖项名称奖项设置试用范围评比周期嘉奖规则嘉奖设置评比方式及标准由总经理依据员工对公司做出的贡不定全体员工不定待定总经理特殊奖献而定团队奖项奖项名称奖项设置试用范围评比周期嘉奖规则嘉奖设置早会团队1队全体员工月度评比标准及方式参照《早会计分管理规则》；奖金1000元PK冠军奖乐捐实施流程图流程名称编号任务概要乐捐实施执行单位执行部门单位各部门经理乐捐监察人员行政人事部副总经理评比标准严格执行公司下发的各项规章制度，具有较强的内部凝合力和集体；评比方式

1、部门自荐（10日前），上交申报材料至奖金300元或最佳执行奖1个部门各部门月度行政人事部；

2、行政人事部负责审核材料（15日前）；同等价值的其它嘉奖

3、总经办会议负责评审通过（20日前）；

4、行政人事部执行嘉奖；评比标准提前或超额完成公司下达的任务者；评比方式

1、部门自荐（10日前），上交申报材料至行奖金1000元或同等价功勋团队奖1个部门各部门不定政人事部；

2、行政人事部负责审核材料（15日前）；值的其它嘉奖

3、总经理睬议负责评审通过（20日前）；

4、行政人事部执行嘉奖；受奖人姓名任职部门任职岗位乐捐类别□解聘预警□解除劳动合同嘉奖乐捐依据乐捐申报表（符合《员工嘉奖乐捐制度》哪一条规定）嘉奖乐捐事由（可附页）:申请乐捐金额口50元口200元口500元□其它______________申请人部门主管看法行政分管人事部看法领导看法总经理看法附此表仅适用于各部门嘉奖申请、解聘预警和接触劳动合同的申请表8员工乐捐通知单（上联）姓名部门|职务||日期|月日行为描述嘉奖乐捐依据依据公司制度的第章第条款规定，现对您的上述行为作出惩罚.如您对处理有异议，请在接到本通知单后3天内与行政人事部联系，逾期视作认同处理结果看法:通知人签收人签收日期备注本通知单上联交由本人签收；下联交行政人事部执行并存档员工乐捐通知单（下联）姓名部门职务日期月日行为描述嘉奖乐捐依据依据公司制度的第章第条款规定，现对您的上述行为作出惩罚.如您对处理有异议，请在接到本通知单后3天内与行政人事部联系，逾期视作认同处理结果看法通知人签收人签收日期备注本通知单上联交由本人签收；下联交行政人事部执行并存档表9乐捐日期序号姓名职务乐捐种类乐捐金额缘由备注乐捐记录表第三条一般嘉奖执行程序

1、由员工本人或所在部门提出申请并填写《嘉奖申请表》，经部门负责人核实后将表交至行政人事部

2、行政人事部在收到部门供应的申报材料后，负责调查核实（不符条件者退回原申报部门或个人）

3、符合条件者由行政人事部报至副总经理审批通过

4、行政人事部发布通报表扬，经济嘉奖随当月工资发放第四条嘉奖实施细则

1、有下列表现的员工应予以通报表扬，并一次性嘉奖现金30—200元⑴遵守公司规章制度，足以作为模范者；⑵精彩完成领导交办的工作任务，无差错者；⑶诚信务实，对工作仔细负责，擅长发觉工作中存在的问题，并主动思索改进措施者；

（4）品德端正、拾金不昧、忠于职守，酷爱工作，在员工中起到模范带头作用者；⑸爱岗敬业，加强学习，不断提高管理水平和个人实力，并取得肯定成效者；

（6）其他适合受到通报表扬嘉奖的情形

2、有下列表现的员工应予以嘉奖，并一次性嘉奖现金200—500元⑴在经营管理方面提出合理化建议，被接受并且成果显著者；⑵以优质的服务，受到来宾赞扬，为公司赢得荣誉者；⑶一贯忠于职守，主动负责，做好本职工作，廉洁奉公，事迹突出者；

（4）在为销售服务，为员工服务中做出突出成果者；⑸大胆举报有损公司利益的违法违纪行为而有功绩者；

（6）遵纪遵守法律，执行公司规章制度，抵制歪风邪气事迹突出者；⑺发觉并刚好解除平安隐患，防止或避开重大事故发生者；

（8）维护财经纪律，抵制歪风邪气事迹突出者；0）其他适合受到嘉奖的情形

3、有下列表现的员工应予以记功，并一次性嘉奖现金500—2000元⑴同坏人坏事作斗争，对维护本公司正常的销售（工作）秩序和治安秩序，有显著功绩者；⑵在意外事故中，奋勇救援人员财物，使公司损失明显削减者；⑶策划、承办、执行重要事务方法并取得显著成效者；

（4）在管理和业务上大胆创新，勇于开拓，给公司带来重大效益者；⑸连续数次对公司发展提出重大建议，并被公司接受产生明显效益者；

（6）其他适合受到记小功嘉奖的情形

4、有下列表现的员工应予以记大功，并一次性嘉奖现金2000—5000元⑴管理卓有成效，对公司的发展做出重大贡献者；⑵遇到突发事故、灾难，奋不顾身抢险救灾者，为公司削减损失者；⑶维护国家、公司利益，被新闻媒体、国家机关表彰，影响较大者；

（4）为公司揽取大量营业额，并创建了肯定利润者；⑸有其他突出贡献，公司总经理认为该赐予记大功者乐捐管理制度第一条乐捐的种类视情节的严峻程度分别赐予以下行政惩罚口头指责、警告、记过、解聘预警、解除劳动合同其次条乐捐惩罚

1、在赐予以上行政惩罚的同时，公司将赐予一次性的经济惩罚或行为惩罚，其惩罚详细标准依据乐捐实施细则而定

2、对于初犯情节稍微者可实行行为惩罚，累犯者加重惩罚，行为惩罚主要以打扫卫生为主第三条乐捐的执行程序

1、对于适用于口头指责、警告和记过的行为，各部门经理和行政监察人员有当场惩罚权

2、如发觉有适用于口头指责、警告和记过的违纪行为，具有惩罚权者可当场填写《惩罚单》，经当事人和通知人签字后上交行政人事部备案

3、对于适用解聘预警和解除劳动合同的行为应按以下程序执行⑴由违纪员工所在部门提出员工违纪事实和处理看法，填写《员工违纪惩罚单》，送至行政人事部；⑵行政人事部负责调查取证，填写看法；⑶行政人事部填写看法后报至副总经理审批；⑷行政人事部负责办理有关手续

4、行政人事部月底负责统计本月的乐捐执行状况，并生成表格，行政人事部和财务部各留一份第四条乐捐基金账户的管理

1、由财务部以行政部经理的身份证至建设银行开户，财务经理负责密码的管理

2、行政人事部经理负责乐捐基金银行卡的管理

3、乐捐款项由财务每月1号从乐捐员工的工资中扣除，再转入乐捐账户，行政人事部在进行核对

4、乐捐款项作为公司的员工嘉奖基金和公司组织员工活动的基金第五条乐捐实施细则

1、本公司员工有以下违纪状况之一者，予以口头指责，并乐捐5—30元⑴上下班遗忘签到、签退者；⑵上班时间未按要求身着工作服，佩戴工作牌者；⑶上班时间吃东西，睡觉、游戏打闹或从事与工作无关的事情，情节稍微者；

（4）常常在接电话时不运用标准用语（您好！三民文化！）者；⑸带小孩及与工作无关的人员进入工作岗位，影响正常工作者；

（6）工作期间阅读与工作无关的书籍；⑺扰乱公共卫生，随地吐痰，乱扔果皮纸屑者；

（8）在规定的区域内，卫生维持不好或者打扫不合格者；⑼因个人过失致使发生工作错误，情节稍微者；

（10）其他同类的过失，严峻性与以上过失、过错相近者

2、本公司员工有以下违纪状况之一者，予以警告处分，并乐捐30—100元⑴上班时间在网上闲聊、听音乐、阅读与工作无关的网页；⑵工作支配、总结及其他公司要求上交的材料，未按时上交者；⑶因疏忽大意，在工作流程的任何环节出现错误还未造成损失者；

（4）未经允许，私自翻阅公司机密文件、报表或技术资料者；⑸违纪者因对惩罚不服而无理取闹或有打击报复言行，情节稍微；

（6）无理取闹、影响正常的工作秩序，情节稍微者；⑺明知同事违纪，不制止也不检举者；

（8）私自运用公司消防器材者；⑼工作考核中未依据公司制度执行，有偏袒行为者；

（10）请假或有急事离岗未按流程办理相关手续者；

（11）其他同类的过失，严峻性与以上过失、过错相近者

3、本公司员工有以下违纪状况之一者，予以记过处分，并乐捐100—200元⑴不听从工作支配，且顶撞上级者；⑵无故不协作相关部门进行工作检查且看法恶劣者；⑶利用职权公报私仇、丢失立场、包庇纵容下属作奸犯科行为者；

（4）上班时间在网上玩游戏、看电影者；⑸无故不参与公司组织的学习和培训者；

（6）指挥不当，致使下级发生重大错误，造成公司利益损失者；⑺对客户或顾客的问题不解答、不落实者；⑻因过失或方法不当损坏公司或员工物品时，不主动承认还歪曲事实者；

（9）对领导或同时交办的事务，不主动办理，在规定的时间内无结果也不反馈信息，尚未造成严峻后果者；⑩酗酒滋事影响工作秩序者；

（11）公司的禁烟区域吸烟者尚未造成严峻后果者；⑫其他同类的过失，严峻性与以上过失、过错相近者

4、本公司员工有以下违纪状况之一者，予以解聘预警处分，并乐捐200—500元⑴顶撞、谩骂上级、管理人员，情节、看法较恶劣者；⑵蔑视公司制度，不听从管理者；⑶不听从工作支配和调动，无理取闹，严峻影响正常工作、经营秩序者；

（4）泄露公司销售数据、客户资料者；⑸违纪行为屡罚不止者；

（6）考勤监督人员及汇总人员，未仔细履行职责，不严格依据相关制度流程操作，擅自修改，谎报考勤记录者；⑺对他人接受正确手段指出的缺点、错误及提出指责，实行不理智的看法、泄私愤或打击报复影响恶劣者

（8）因过失导致客户投诉，且造成公司形象严峻受损者；

（9）其他同类的过失，严峻性与以上过失、过错相近者

5、员工有下列严峻违纪行为之一者，由行政人事部调查核实报总经理审批，除赔偿公司损失外，公司有权与其解除劳动合同（公司无需提前通知及作出任何经济赔偿）

（1）偷窃公司公、私财务者；⑵弄虚作假、骗取荣誉者；⑶供应虚假发票、虚报费用者；

（4）利用公司的名义在外招摇撞骗者；⑸利用职务之便收取贿赂者，未经公司同意经营公司同类业务者；

（6）泄露公司机密，擅自对外供应本公司任何材料及信息者造成严峻损失者；⑺以暴力威逼、恐吓同事，或对同事恶意诬陷，做伪证或制造事端，阻碍正常工作秩序者；⑻其他严峻违纪、损害公司利益的行为；

（9）连续无故旷工2天者；

（10）携带枪弹、毒品进入工作区者；

（11）其他因违反国家法律、法规，被司法机关传唤、拘留、逮捕者；⑫攻击上级或其他因严峻违纪、严峻损害公司利益者第六条各部门依据本部门的工作内容职责，参照公司的乐捐制度设立本部门的乐捐实施细则，并报行政人事部进行备案第七条惩罚时，应依据其违纪性质、情节严峻性、看法好坏以及造成损失大小等申请加重和减轻惩罚力度第八条附录

1、本方法未涉及的事项，公司其它管理制度有规定的，按公司其它管理制度的规定执行，有新规定的可参照新规定执行；如本制度与公司其它制度、方法不一样或有抵触的，按本制度的规定执行，原制度相关条款作废

2、本制度执行之日起，原制度同时作废嘉奖管理流程图流程名称编号任务概要嘉奖管理执行单位执行部门员工及所在部门行政人事部单位总经理

3、本制度由行政人事部负责说明

4、本制度于年—月一日起执行湘西州三民文化传播有限公司2010年12月17日附图1嘉奖管理流程图表1嘉奖申请表表2嘉奖通知单表3嘉奖记录表表4专项嘉奖设置表图5乐捐实施流程图表6乐捐申报表表7员工乐捐申请单表8乐捐记录表表嘉奖申请表2受奖人姓名任职部门任职岗位举荐选项口自荐口团队举荐口上级管理举荐嘉奖类别□通报表扬口嘉奖口记功口其他____________________嘉奖依据被举荐团队或个人作优秀表现（描述工作成果、工作看法、个人突出表现等）申请嘉奖金额口50元口200元口500元口其它___________________申请人部门主管看法行政人事部看法副总经理看法总经理看法员工嘉奖通知单（上联）姓名部门职务日期月日行为描述:嘉奖依据依据公司制度的第章第条款规定，现对您的上述行为作出嘉奖.如您对处理有异议，请在接到本通知单后3天内与行政人事部联系，逾期视作认同处理结果看法:通知人签收人签收日期备注本通知单上联交由本人签收；下联交行政人事部执行并存档员工嘉奖通知单（下联）姓名部门职务日期月日行为描述嘉奖依据依据公司制度的第章第条款规定，现对您的上述行为作出嘉奖.如您对处理有异议，请在接到本通知单后3天内与行政人事部联系，逾期视作认同处理结果看法通知人签收人签收日期备注本通知单上联交由本人签收；下联交行政人事部执行并存档嘉奖记录表序号嘉奖日期姓名职务嘉奖种类嘉奖金额缘由备注个人奖项评比周期及方奖项名称奖项设置试用范围嘉奖规则嘉奖设置法评比标准

1、遵守公司各项规章制度，当月内无任何违纪现象者；

2、当月工作表现突出，足以作为员工楷模者；评比方当月式

1、部门内部不记名投票评比，最终部门提名1位员工，1名全体员工月度奖金50元优秀员工奖上交举荐材料至行政人事部（每月25日）；

2、行政人事部于28日前进行调查核实；

3、月底由经理睬议审核确定获奖员工；

4、行政人事部执行嘉奖；评比标准

1、遵守公司各项规章制度，当月无任何违纪现象者；

2、以优质的服务赢得同事、顾客的赞扬；服务质量评比方式

1、部门内部不记名投票评比，最终部门提名1位奖金50元或同1名全体员工月度奖员工，上交举荐材料至行政人事部（每月25日）；

2、行政人等价值的其它嘉奖事部于28口前进行调查核实；

3、月底由经理睬议审核确定获奖员工；

4、行政人事部执行嘉奖；评比标准

1、遵守公司各项规章制度，当月无违纪现象者；

2、奖金50元或同等微笑天使1名导购员月度服务热忱，赢得顾客好评，具有肯定的亲和力，足以作为员工价值的其它嘉奖奖模范者;。