工程项目部工作总结及竣工验收证明书

工程项目部工作总结及竣工验收证明书工程项目部工作总结及竣工验收证明书银达雅居住宅楼工程，计划于20xx年12月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开辟工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标工程项目部在每一个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平,我们从以下六个方面对前期工作进行总结

一、认真做好工程的前期准备银达雅居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开辟规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作

二、制定工作目标及管理办法项目部制定工作目标，其中安全目标是零死亡进度目标是20xx年11月30工程全部竣工，交付使用质量目标是按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，为银达雅居工程的顺利施工打下良好的基础

三、施工进度管理“银达雅居”土建工程的建设工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工当年开、竣工的工程发展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题而本工程由于在前期手续上浮现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾经有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重艰难面前，工程项目部及各施工单位，积极的发扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最后圆满地完成为了各项预定工作

四、强化产品的质量意识房屋建造是百年大计，住宅建造更是关乎百姓的身家性命和切身利益；而对于房地产公司来说，房屋质量更是公司发展的基础，是公司赖以生存的命脉工程部作为公司工程管理的核心部门，工程质量的管理便是整个工作的重中之重今年，工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行

1、严格控制材料进场质量关所有工程质量的控制都是以材料质量的控制为基础，没有合格的建造材料就不可能建造出合格甚至优良的建造产品为此，工程部在建造材料进场环节上采用多项措施，严格把关在工作中，我们对每一种建造材料的进场都要严格经过材料进场报验一分类堆码一见证取样一送检一合格后使用这样一个检验程序材料进场时，材料的出厂合格证，出厂试验报告及相关质量证明文件要一并到场，材料进场后经三方共同见证取样合格后方可使用，取样检验不合格的材料坚决清除施工现场进场材料必须设置相应的标识牌，以使该种材料在施工过程中随时受控

2、监控施工方的技术交底现场严格监督有了合格的材料，还得要有过硬的技术和熟练掌握操作技术的工人材干生产出合格的产品，建造产品也是一样就目前的建造市场来看，大部份的建造工人都没有经过严格的技术培训，他们在许多建造工种的操作水平还比较低下，而且责任心也有限这就要求我们在施工过程中，对工人的操作技术加以指导，对施工过程严加控制我们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底；并对照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查，对重要的分部份项工程进行旁站管理，发现问题即将指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格

3、严格控制工序验收和中间验收每道工序，每一个分项或者分部工程完工，都必须经过严格的工序验收和中间验收惟独工序验收和中间验收合格才干确保整个工程的工程质量工程部在日常管理中严格按照验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检进行抽查

五、把好安全生产、文明施工关为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进行每半月一次的定期安全生产检查，及时发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到安全监察书和重大安全隐患通知单等，应即将住手施工，组织力量进行整改隐患消除后，必须报请上级部门验收合格后，才干恢复施工

六、施工生产协调与管理工程项目部积极其各施工单位和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程项目部就是一个严峻的考验，对“银达雅居”项目也是一样本工程门窗、室外综合地沟、排水、动照、煤气、外墙涂料、场外一次网、外排水等工程分别包给不同的单位，各分包与分包，总包与分包单位之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要采取公正的态度且不能过于武断作为工程项目部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会浮现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，工程项目部在每次例会上要求所有分包单位，包括各施工段将前期的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，通过会议各方讨论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法，从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行

七、内业管理做为小区建设项目的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程项目部的内业管理，首先，要规范工程开辟、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程项目部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再次，严格控制工程项目部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程项目部经理确认后盖章监督检查项目技术、安全内业，统一采用内业软件、微机管理，并定期对内业进行检查指导，使内业管理达到整齐划一工程竣工验收证明书20xx年6月7日建设单位陕西威达房地产开辟有限公司工程名称工程结构完工情况验收意见咸阳市公安局警苑商住楼园区建设工程剪力墙、框架施工单位工程地址开工日期陕西建安工程建设有限公司陕西省咸阳市秦都区20xx年5月20日按合同约定，完成为了设计和变更范围内咸阳市公安局警苑商住楼园区建设工程的全及国家现行有关规范和标准规定，工程竣工资料已整编完成，工程总体具备竣工条件建设单位:项目负责人设计单位:项目负责人监理单位项目负责人签署装饰装修工程项目竣工验收监理工程师考试装饰装修工程项目竣工验收

一、装饰装修工程项目竣工验收的概念和工作特点装饰装修工程项目的竣工验收是指施工单位在完成合同规定的全部工程内容后，受有关单位的检验，合格后向建设单位交工的活动该阶段的工作具有以下的特点

1.大量的施工任务已经完成，小的修补任务却十分零碎；

2.主要的人力、物力都已经转移到新的工程项目上去了，只剩下少量的施工力量进行工程的扫尾和清理；

3.工程技术指导工作已经不多，却有大量的资料综合、整理工作要做

二、装饰装修工程项目竣工验收工作的意义装饰装修工程项目竣工验收是装饰装修工程项目进行的最后一个阶段，竣工验收的完成标志着装饰装修工程项目的完成装饰装修工程项目竣工验收工作的意义是

1.装饰装修工程项目竣工验收是装饰装修工程项目进行的最后环节，也是保证合同任务完成，提高质量水平的最后一个关口通过竣工验收，全面综合考虑工程质量，保证交工项目符合设计、标准、规范等规定的质量标准要求；

4.做好装饰装修工程项目竣工验收工作，可以促进装饰装修工程项目及时发挥投资效益，对总结投资经验具有重要作用；

3.通过整理档案资料，既能总结建设过程和施工过程，又能对使用单位提供使用、维护、改造的根据

三、装饰装修工程项目的收尾工作在装饰装修工程项目即将完工的时候，会有许多零碎工作需要做；这些工作统称为装饰装修工程项目的收尾工作装饰装修工程项目收尾工作的主要内容有

1.组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地检查施工中有无漏项一旦发现，必须即将确定专人定期解决，并在事后按期进行检查；

2.对已经完成的部位要即将组织清理，保护好成品，如果有可能，应该按房偶尔层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或者丢失零件；

3.有步骤地组织材料、施工机具以及各种物资的回收、退库，向其他施工现场转移和进行处理工作；

4.有计划地拆除施工现场的各种暂时设施和暂设工程，拆除各种暂时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；

5.做好电气路线和各种管线的交工前的检查，进行电气过程和其他设备的全负荷试验

四、装饰装修工程项目竣工验收的依据

1.上级主管部门有关工程竣工的文件和内容；

2.工程承包合同；

3.工程设计文件;

4.国家现行的装饰装修工程施工及验收规范；

5.国家相关现行施工验收规范；

6.对于从国外引进新技术、新材料和进口设备的装饰装修工程项目，还要按照签订的合同和国外提供的设计文件等进行验收

五、装饰装修工程项目竣工验收的程序装饰装修工程项目的竣工验收普通分为竣工自检和正式验收两个步骤进行其过程为施工单位在装饰装修工程项目完成，具备使用条件后，进行竣工白检，然后向建设单位发出交工通知建设单位接到施工单位的交工通知后，在做好验收准备的基础上，组织施工、设计等单位共同进行交工验收

（一）竣工自检竣工自检也称为竣工预检，是施工单位先进行内部的自我检查，为正式验收做好准备一方面检查工程质量，发现问题及时补救；另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料

1.竣工自检的标准竣工自检的主要依据是工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定要求和标准

2.竣工自检的方法竣工自检应该分层分段、分房间的由竣工自检人员按各自主管的内容逐一进行检查在检查中要做好记录，对不符合要求的部位和项目要确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期完工

3.竣工自检人员的组成参加竣工自检的人员，应由施工单位项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长等共同参加

（二）复检在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题全部解决以后，通过上级部门的复检，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备

（三）正式验收在竣工自检的基础上，确认工程全部符合竣工验收标准，具备了交付使用的条件即可进行装饰装修工程的正式验收工作

1.发出《竣工验收通知书》施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单位发送《竣工验收通知书》

2.递交竣工验收资料竣工验收资料应当包括以下内容竣工工程概况；图纸会审记录；材料代用核定单；施工组织方案和技术交底资料；材料、构配件、成品出厂证明和检验报告；施工纪录；装饰装修施工试验报告；竣工自检记录；隐检记录；装饰装修工程质量检验评定资料；变更记录；竣工图；施工日记

3.组织验收工作工程竣工验收工作由建设单位邀请设计单位及有段方面参加，同监理单位、施工单位一起进行检查验收

（1）集中、会议，介绍工程概况及施工的有关情况；

（2）分组分专业进行检查；

（3）集中分组汇报检查境况；

（4）提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间、交接人员

4.签发《竣工验收证明书》在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发《竣工验收证明书》建设单位、设计单位、质量监督单位、监理单位、施工单位及其他有关单位在《竣工验收证明书》上签字

5.进行工程质量核定承监工程的监督单位在受理了竣工工程质量核定任务后，按照国家有关标准进行核定核定合格或者优良的工程发给《合格证书》，并说明其质量等级，否则不许投入使用

6.办理工程档案资料移交工程档案是项目的永久性技术文件，是建设单位使用、维护、改造的重要依据，也是对项目进行复查的依据在施工项目竣工后，项目经理必须按规定向建设单位移交档案资料移交的工程档案和技术资料必须真实、完整、有代表性，能如实反映工程和施工中的情况

7.办理工程移交手续在对工程检查验收完成以后，施工单位要向建设单位办理工程移交手续，并签订交接验收证书，办理工程结算手续

8.办理工程决算整个工程项目完工验收，并办理了工程结算手续后，要由建设单位编制工程决算，上报有关部门至此，整个装饰装修工程的全部过程即告结束。