招商经理岗位职责薪资体系绩效考核设计

招商经理岗位职责说明书岗位名称招商经理岗位编号公司英文简写—001所在机构部门公司营销管控管理中心岗位定员1人直接上级总经理薪酬类型月薪+绩效（月、年）直接下级招商专员岗位性质销售+管控管理类岗位概要职责与工作任务

1、负责任招商部招商任务指标的制定及具体实施；

2、负责任招商工作和开发分销商及分销渠道，完成每月的招商任务；

3、负责任下线经销商拜访及回访，负责任对接生产产品厂家招商政策的制定与落地执行、反馈；

4、负责任招商、记录客户档案、整理客户资料；积累客户并建立客户档案；

5、做好市场调研、经销商分析工作并及时反应市场信息；工作职责

6、，月报及总结计划及时提报；

7、协助渠道管控管理或运营管控管理做好疑难客户的处理工作；

8、-协助完成各种招商会及推广会等活动的召开举行；

9、J助财务部完成服务商的签约及收款；保守公司及客户的商业机密；

10、负责任招商专员或者助手的培训工作；

11、,坚持招商原则，不随意对客户进行承诺权力

1、对招商文案、政策有建议权、建立、修订权；

2、对招商专员绩效考核有建议权；工作协作关系内部协调关系各机构部门负责任人外部协调关系厂家代表、服务商、商户任职资格教育水平大学专科及以上学历（能力及人品条件较好的可适当放宽教育水平相关要求）专业市场营销培训经历本次项目开发、企业管控管理、市场营销、销售专业技能；经验8年以上工作经验，3年以上酒类招商工作经验或者已具备行业经验多年有渠道开拓能力知识酒类基础知识，酒类行业认知；熟知酒类生产产品营销；技能技巧销售管控管理能力，敏锐的市场嗅觉和洞察力，协作能力，沟通能力强；个人素质人际能力、沟通能力、表达能力其它使用工具/设备计算机、一般办公设备（联系方法方式、公司传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、工作环境综合办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件斯艮告、总结等考核指标

1、招商任务指标达成率；利润点达成；年利润（公司自行确定，）

2、年度任务如遇到其他情况需要调整，可与年度计划主管负责任人进行协调确定；

3、开拓新招商渠道（超市进货、团购销售、二级分销等渠道）；

4、与各机构部门工作协调、日常工作的执行力；

5、公司大型活动的执行配合；

6、上级交代的其他任务；任职有关人员签签批字或盖章薪酬体系设计月度+年薪模式+奖励基本工资通讯费交通补助招待费意外保险年合计阶段绩效考核月合计招商启动1500200010020050017431756121招商成功2000300010020050017581775621招商服务2000300010030070017611779521招商开拓2500350020030080017711792521重要备注

1、固定薪资模式中，意外保险是年为单位缴纳的，分月就是17元/人/月；

2、年合计按照13薪计算

3、适合机构部门组建时初期运作

4、新有关员工入职三个月试用期，绩效考核按照启动阶段的80%才核定，通讯费及交通补助不修改变更，保证有关员工基本需求

5、奖励部分，自行确定销量的几个百分点作为基数可按照渠道类别来制定

6、如果设计扣税部分，或者缴纳保险，有关人有关员工资成本会上升绩效考核部分设计任务考核占比（时间、质量、成本三个维度来确定）80%态度纪律占比（工作规章制度规章、工作态度、责任履行及承担）15%其他达成占比（考勤、月报总结、会议等）5%陈艳

2019.

1.23。