质量风险与机遇分析评价表课件

1/5风险和机遇分析评价表时间2022年体系质量■环境风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇类型别类外出忆知、里发生可能心以随仪科遇应对措施执行部门应对措施结i•价日因素及相方描述n1n1风险和机遇严重性等级果评价1质量H阳公口1产品在金国区域内销售，对当地的法

1.主;E职能部门按照要求加强相关营百部、商律法!是否充分采集评估，并转化为公司制度执行，产品f售区域所在地法律法规的收关电有油202!51S法规内容的、部法；Q要法律、符合f法规要求44=16高京集评彳「共质量8遇公司产品机构调整，给公司带来潜在的客

202.

5.15营销部门

2.户加大]j场开辟营销部有效质量，险公司现有的制度，是否符合新行业标准的

1.主§3职能部门按照要求加强法律伙研优；[晶所有效要求她福法规的采集评价泳准的变化,C4C部43=12普通行业质量机外部因遇彳业；

2.营销部门加大市场开辟营销部有效生产J境素变化,给公司不来潜在f客户与公司的规章制生产部、仓

1.各级召:门严格按!有质量风险监管部门监管力度的加大，如公司执行不度开展村关工作库、品质部2效gntttTfn----观B，叫朋监43=12警内部制度执行品质部、生产行业生产环境的变化，给公司带来新的发普通门加大公质量机遇力度

2.职能当情况的检查部有效2方展机遇2相:求质量风怅E原材料市场不稳定，希翼签订的年度合同对公司影响较:的大宗原材料和保底41格，带来的采购和资金风险23=6普通做好供应商的要求采购深

20225.15年度采购计划质量机遇原材料可能会降低

1.办公室加强叮客户进行质量标准制定勾地，统…双方削标出和检品质剖、营徼编制:审核:表单编号及版本FM-DCC-19-A0质量风险客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售外都因相关方客户的需求后管理提出新的要求素要求质量机遇市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇有效测方法

2.生产部门PMC部、商务44=16高做好生产计划有效的安排,部保证生产计划的执行

3.营销部门加大客户交流沟通，及营销部、品质有效时处理客户的需求和意见部表单编号及版本FM-DCC-19-A02/5各职能部门加强与第三方的沟通，质量风险公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或者是第三对第三方的要求及时进行处理，必品质部、采购课、第三方的要求方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突23=6普通有效要时及时提交公司高层进行资源配置，降低各部门质量机遇第三方要求会完善公司的管理水平第三方的抱怨质量风险公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关较高，缺少市场竞争力和设备改造计划，相关职34=12普通新领域、新设备、工艺课、设备质量机遇通过引进新的设备、工艺，提高公司的工技术新工艺能部门予以有效落实部有效艺水平，降低产品成本，提商公司的市场党争力质量风险公司产品专利有效期到期，账响产品的生研发部对公司的专利效期定期进行产和销售评审，防止公司专利在有效期内专利有效期23=6普通研发部有效质量行皿市场其他公司产品专利过期，转化为公司同时采集市场上到期产品的专利，及时提交公司高层进行评估产品，新的发展机遇竞争质量风险公司目前主要LCD、LCM产品占有率和领先趋势比较及时关注公司产品市场的情况，收公司市场占有率、明显，但是竞争对手正在摹仿公司的发展营销部有•效方式，影则公司的率先优势市场率先趋势、顾32=6普通集信息及时调整，保持公司产品的客增长趋势外部因竞争力质量机遇市场竞争加剧，发展压力加大素质量风险公司主要业务在家具产品市场，该市场稳公司成立营销部，对开辟新市场，市场市场稳定性定性较差，会给公司进行战略规划提升难度34=12普通营销部有效评估成熟市场的趋势，及时为公司提供新的质量机遇市场不稳定，也会带来新的发展机遇市场表单编号及版本FM-DCC-19-A0质量风险公司目前主要产品液晶显示屏（LCD）、液晶显示模块（LCM）产品市场占有率不率先趋势已经

1.完善公司内部管理制比较高，但是产品市场容量毕竟有限，同时加之竞争度，加强部市场容量竞争力价格风险门的考核，提高公司管理对手的正在摹仿公司的发展方式，对公司产品的竞争水平，提层34=12普通高公司产品质量，保持竞争的优势力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大

2.积极开辟新产品市场,储备新的质量机遇施过梳理公司产品，需找好的新的项目，产品，提高市场容量同时促进公司内部的管理水平，保持质量率先，提高营销部、管理市场有效公司的竞争优势

1.采购课制定好原材料全年采购计外部因素划，JTJ收与、T4奉+不网uJ朱1EL，1某ML原材料原材料价格采购课仓质量风险目前公司原材料供应稳定，但是部份原材优质原材料的供应者44=16高供应供应渠道料供应发生很大的变化，给公司的采购带来一定的风险

2.公司提供财务支持，对主要供应课有效质量机遇原材料供应变动给公司带来不稳定因素较十商的优质原材料保持价格优势，促

3.仓库做好到货原材料的库位安排，保证到货的原材料能及时入库及时关注公司产品市场的情况，收质量风险公司目前主要销售区域习惯性的消费固定的产品，同时32=6普通集信息及时调整，保持公司产品的顾客习惯从定点供应商采购，新产品新客户开辟难度较大主要销售区域消竞争力质量机遇公司目前主要产品客户满意度较高，具有一定的竞争文化费习惯优势营销部有效本地失业率质量风险公司所在地社会形势比较稳定，失业率较安全感低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，人力资源部做好人员积极安抚工社会教育水平公共假日和工作时间设置比较合理.，相对风险较小22=4低人力资源部有效作，及时关注社会信息，为公司创公共假日质量机遇公司目前所在区域的社会形势稳定，对公造一个稳定的环境工作时间司的稳定发展提供比较好的环境表单编号及版本FM-DCC-19-A0风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行部门评价日期风险及机遇应对措类别类型外部因素及相关方描发生可能性严重施结述风险和机遇性等级果评价

1.各级部门必须严格按照流程开展日常工作，对浮现的不符合情况及时质量风险目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是流程管理流程34=12普通各部门有效执行力如果得不到保证，会对公司运行带来一定的风险调整文件，保持流程的可操作性

2.公司组织定期组织进行流程的评审质量机遇完善流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平

1.生产部加强生产安排计划的科学件，挖掘公质量风险公司受现有的场地限制，设施、设备已经司牛产流水变的潜能.趋于饱和，简单扩大产能已经无法实现，普通提取物

2.工艺课加强工艺的管理控制，提高生产部工公司运营内部因素较难大的发展，为公司发展提供限制普通艺课生产能力34=12生产一次成功率有效研发部质量机遇开辟高价值产品，同时抓住国家出

3.研发部按照公司的年度计划，做好新产品的注册申根,为公司后续发展台新政策的良机，积极开辟产品市场，为公司发展提供新机遇提供储备力量质量风险公司产品售后服务处理不好，顾客埋怨投诉较多，会严J重影响公司产品的销售，会给公司发展营销部门和品质部要严格按照营销部、d售后质部带来较大的风险；ais-----------------------------------------------------------24=8---------服务管理规定，做好客户服务工作，质量机遇售后服务处理得当，会给公司带来额外的提高客户满意度售后服务有效发展机遇质量风险目前公司产品主要销售区域的经济整体情况低迷，同时国内经济形势趋势严峻，加之银行收紧内部因财务状费用支付素况资金回收贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力应收款无法及时到位，增加了坏账的浮现率质量机遇财务状况处理得当，会提高公司整体的竞预算，防止浮现财务风险争另

1.营销部门加快资金的回笼，减小司金低营销部、财有效账现5风务务部门据司务况好务公资压力降坏浮的险表单编号及版本FM-DCC-19-A0财部根公财情做财，325/5质量风险公司目前人员特殊是优秀人材被外单位吸引离开的情

1.各部门要及时关注员工的心理变换，注意工作方式，创造良好的工作况还是存在，对公司是比较大的损失员人力资源一定33=9普通人力资源部有效，兀，会第工作完成量成好影质造不的响绩效考核质量机遇公司目前主要人员还算稳定，各项绩效考

3.各职能部门加强绩效考核的有效核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基开展，通过考核促进员工的工作积极性，础提高业务素质质量风险如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大的生基础设施管理设备部严格按照公司的年度计划做公司运行环境产风险33=9普通好设备改造和按照计划的维护工作，提高质量机遇基础设备维护良好，为公司发展创造良好公司设备、设施稳定性资源设备部有效的环境。