还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
项目经理部岗位职责工程管理部职责◊
1.施工组织管理组织和合理配置劳动力、机械设备和物资材料等生产要素,满足完成施工生产计划要求
2.施工进度管理组织编制工程总进度计划,编制年、季、月、周施工生产计划并组织实施,实施中不断检查偏差,动态调整各生产要素,以满足总进度计划要求
3.施工质量管理进行工程全面质量管理,编制质量计划;组织质量检查、验收和评定;进行质量专检;定期召开质量工作会议,落实质量整改和持续改进工作等
4.施工技术管理施工组织设计、施工方案和专项安全施工方案的编制和报批;施工图自审、会审;工程技术交底;施工图纸、设计变更(修改)、施工规范、验评标准管理;工程竣工技术档案资料采集、整理和移交;工程技术总结等
5.施工资源管理物资材料采购计划编制和报批;机械设备租赁计划编制和报批;劳动力使用计划编制和报批;以上资源按照规定向监理工程师和业主进行报验
6.施工测量管理编制测量方案和测量计划;工程控制桩建立与定期维护;工程初、复测管理;测量成果整理;测量仪器维护和管理
7.施工总平面规划管理施工供水、供电、施工道路和场地施工平台布置、维护、审批使用和修改管理
8.施工协调管理合理分配现场施工用水、用电、动力、施工道路和施工场地;科学调度劳动力、机械设备等资源等O经营部职责
1.工程招投标管理按照国家有关规定和公司要求,对专业分包、劳务分包、大宗材料采购统一实行招投标制度
2.施工合同管理谈判并签订合同;整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主、监理工程师、分包之间的往来函件等文件;合同期满,工程竣工结算后,将全部合同文件整理归档
3.合格供应商管理建立合格供应商台账,进行合格供应商登记、更新、评价、辞退和除名等管理工作
4.成本管理编制成本计划,进行成本控制,定期进行成本核算、成本分析,进行季度、年和竣工成本考核
5.采购“量、价”控制管理根据工程成本计划,实行“量价分离”管理,制定采购计划“量、价”控制要求
6.工程预结算管理总承包和分包工程项目的预结算管理
7.计划统计管理按照公司要求,如实、及时上报工程计划产值报表
8.风险管理提出风险管理计划,制定风险控制措施,根据成本操纵情况分析目标偏差影响各因素,确立风险预警机制及控制办法O安监部职责
1.建立健全安全管理体系,按照GB/T28001-2001要求建立安全管理台帐
2.项目危(wei)险源台账管理建立项目危(wei)险源台账,制订重大危(wei)险源针对性安全技术措施,实施中不断调整重大危(wei)险源台账
3.施工人员管理全体施工人员登记管理;施工人员安全教育、安全交底和安全培训;特殊工种证件登记、审核、备案和报监;作业班组危(wei)险源告知等
4.特种机械设备管理特种机械设备安装、拆除、验收、挂牌使用、维护和保养监督管理
5.个人劳防用品管理劳防用品采购、验收、发放和使用监督管理
6.安全生产设施管理安全方案和安全技术措施落实情况检查监督;安全生产设施检查验收,合格后挂牌允许使用;施工安全用电情况检查监督
7.专项安全施工方案审批和执行情况监督
8.施工现场开展安全巡查,重点检查和联合检查
9.班组安全活动情况和记录监督
10.进行现场隐患排查,落实安全隐患整改,实行“三定”(定人、定时、定措施)
11.定期召开项目安全工作会议
12.负责项目文明施工管理工作O设备物资部职责
1.建立设备物资管理台帐,每月定期与经营部对账核算
2.按照批准的工程物资材料采购计划进行采购
3.按照批准的机械设备采购、租赁计划进行采购、租赁,对机械设备的进退场、维修、保养等情况进行台账登记和监督管理工作
4.甲供物资材料进场验收和发放管理
5.自购材料进场检查、验收、保管、标识和发放管理
6.进场物资、材料按照规定进行复检和抽检,保管物资材料合格证、复检报告等质量证明文件原件,单位工程结束后交给资料室归档
7.进行物资材料采购成本核算O综合事务部职责
1.项目部内务管理按计划采购项目部需要的办公用品和生活用品;管理公务车辆;文件收发、印信监管、收发信函和报刊杂志;文件打印、复印管理;办公区保洁
2.接待和联络管理负责外联、接待和宣传报导工作,筹备会议,落实会务接待
3.人力资源管理项目部员工报到、考勤、假期和招聘管理
4.信息管理信息采集、分析和记录整理,交主管领导;项目部工作质量和服务质量监督,处理各类投诉
5.环境卫生管理生活区、办公区和工地围墙内环境管理;厂容卫生检查、整治管理;工地保洁
6.治安管理项目部成立治安领导小组,处理保安队,综合负责工地治安
7.消防管理项目部成立义务消防小组,全面负责工地消防工作
8.项目部财务、劳资管理
9.职工生活后勤服务建立食堂、澡堂和文体活动设施
10.承办项目部重大活动相关资料的制作、整理,采集、保管文字、声像等各类宣传资料项目经理岗位职责◊
1.全面负责项目经理部工作,是实现项目质量管理、职业健康安全管理和环境管理目标的第一责任人
2.全面履行合同约定,严格遵守和执行合同条款,完成《项目管理目标责任书》要求的各项考核指标
3.批准《项目管理实施规划》以及各项资源使用计划并力行实施
4.保障资源供给,满足工程进度计划动态需求
5.支持和配合公司职能部门检查、监督和指导工作
6.做好工程中间结算和竣工结算,及时收缴和支付工程款
7.对员工工作情况予以考评,及时、公平、合理发放薪资
8.提供和创造良好的工作、生活和文化娱乐环境,满足员工合理需求,保障员工身心健康
9.树立协同合作的团队意识,宏扬企业文化
10.与政府相关部门、业主、监理、分包单位进行必要沟通,树立公司良好社会形象项目常务副经理岗位职责◊
1.协助项目经理主持项目部日常工作
2.主管项目经营管理工作,主管经营部工作
3.项目经理不能履职时,代理项目经理职务
4.组织和管理进入施工现场的人、机、料等各生产要素,及时解决施工中浮现的问题,确保施工顺利进行
5.制订项目经营管理制度,重点进行成本管理和工程预结算管理,审批工程款收支
6.主管项目(分包、劳务、物资材料等)采购管理和合同管理工作
7.主管工程竣工结算和索赔工作
8.对项目部员工工作情况予以考评,确定员工绩效工资收入,有绩效工资审批权和调整权项目总工程师岗位职责◊
1.全面负责项目技术管理和质量管理工作,分管工程管理部工作
2.组织制订和审核项目管理策划、质量计划、施工进度计划,审核项目(分包、劳务、物资材料等)采购计划
3.组织编制施工组织设计和总平面布置方案,批准单位工程施工组织设计、分部工程施工方案和普通安全专项施工方案
4.组织图纸自审、会审和工程技术交底工作,及时解决施工中浮现的各种技术问题和质量问题
5.监督工程竣工归档技术资料的会签、整理、采集和移交工作
6.监督项目设计变更、技术核定、现场签证索赔管理工作
7.定期组织项目质量活动,主持质量工作会议
8.检查安全技术交底情况,参预安全教育和安全技术培训,参预对安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施
9.做好同设计单位、监理单位相关单位技术人员的工作联系和沟通协调工作
10.考评技术员工作,提出奖惩建议O项目副经理岗位职责
1.主管安监部和综合事务部日常工作(不管财务),分管工程管理部工作
2.主管项目安全生产管理和文明施工工作,主持召开安全工作例会
3.动态管理进入施工现场的人、机、料等各生产要素,满足安全施工需求
4.力行实施安全施工总体目标计划,组织编制月、周安全工作计划并实施
5.组织实施项目文明施工工作
6.审核项目(分包、劳务、物资材料等)采购计划
7.在成本控制的范围内,审批办公用品和后勤生活用品采购计划O项目副经理岗位职责
1.主管工程管理部和设备物资部日常工作
2.主管并实施工程施工管理工作,主持召开工程例会
3.负责工程总平面各生产要素(水、电、道路和平台场地等)管理工作
4.调度和管理进入施工现场的人、机、料等各生产要素,满足施工需求
5.力行实施工程施工进度计划,组织编制月、周施工计划并执行
6.审核分包完成工程量,控制所辖工程实物量、物资材料消耗量和机械设备台班在成本计划内
7.审核项目(分包、劳务、物资材料等)采购计划,审核项目机械设备采购和租赁计划
8.在成本控制的范围内,审批零星工程物资材料采购计划
9.及时签证合同外工程量项目副总工程师岗位职责◊
1.协助总工程师处理总工室日常事务,在总工程师不能履职时,代理总工程师职务
2.负责项目施工技术管理和设计联络工作,分管工程管理部工作
3.组织编制单位工程施工组织设计、施工方案和专项安全施工方案
4.代理总工程师批准施工方案和普通专项安全施工方案
5.组织图纸自审、会审和工程技术交底工作,及时解决施工中浮现的各种技术问题
6.主管项目设计变更、技术核定和现场签证索赔管理工作
7.定期组织项目技术工作会议,做好技术总结
8.做好同设计单位、相关单位技术人员的工作联系和沟通协调工作项目工程管理部部长岗位职责◊
1.全面负责处理本部门的工作,按照《项目管理实施规划》要求,全面负责项目施工、技术、质量和进度管控
2.按照施工总平面管理规划,对暂时用水、用电、施工道路和场地平台进行管控
3.按照项目总体计划要求,编制本部门工作计划,并组织实施
4.组织编制和审核劳动力、物资材料和机械设备采购租赁需求计划,报有关部门实施
5.组织编制施工进度计划、工程质量监督检查计划和技术管理工作计划,并按照计划实施
6.组织召开工程例会
7.主持制订部门业务相关管理制度
8.组织管理工程竣工归档技术资料的编制、整理和移交工作,组织办理工程竣工验收和实体移交工作
9.负责对本部门员工进行考核,提出奖惩建议O项目工程管理部副部长岗位职责
1.协助部长处理本部门的工作,在部长不能履职时,代理部长职务
2.负责所辖区域施工、技术、质量和进度管控,以及施工总平面管理规划和暂时用水、用电、施工道路和场地平台的管控
3.主管项目部日常质量管理工作,组织专职质量员进行质量专检工作
4.及时处理工程施工浮现的施工、技术、质量和进度问题
5.组织编制单位工程施工组织设计、施工方案和专项安全施工方案
6.负责所辖区域工程竣工归档技术资料的编制、整理和移交工作,组织办理工程竣工验收和实体移交工作
7.负责对本部门员工进行考核,提出奖惩建议项目设备物资部部长岗位职责◊
1.全面负责处理本部门的工作
2.按照项目总体计划要求,编制本部门工作计划,并组织实施
3.主持制订部门业务相关管理制度
4.负责按照批准的物资材料采购计划要求进行采购
5.负责按照批准的机械设备采购、租赁计划要求及时进行采购、租赁
6.向经营部及时、完整、准确反馈物资材料采购情况,按月进行核算7,控制物资材料采购价格和机械设备租赁价格在成本要求范围
8.负责对本部门员工进行考核,提出奖惩建议O项目安监部部长岗位职责
1.全面负责处理本部门的工作
2.组织制订部门管理制度,编制本部门安全工作计划,并组织实施
3.按照要求建立健全项目安全管理台账
4.组织项目危(wei)险因素识别和制订重大危(wei)险因素清单,组织编制管理方案并检查执行情况
5.监督专项安全方案编审批准和执行情况,监督安全生产措施落实情况,监督安全设施检查验收和使用情况,监督劳防用品使用情况,监督安全资金使用情况,有权对违规现象叫停,提出整改措施
6.有权对违章作业、违章指挥情况,即将做出处罚,直至下达停工令,整改不到位时,有权拒绝撤销停工令
7.组织召开安全工程例会
8.负责文明施工管理工作
9.负责对本部门员工进行考核,提出奖惩建议项目综合事务部部长岗位职责◊
1.全面负责处理本部门的工作
2.组织制订部门业务相关管理制度,编制本部门工作计划,并组织实施
3.负责项目宣传、沟通和协调工作
4.负责对外接待和联络工作
5.负责项目部内务管理工作
6.负责管理和领导工地保安队工作
7.负责厂容管理和项目部环境卫生管理工作
8.负责全体作业人员职业健康工作,组织特殊工种人员进行体检
9.负责对本部门员工进行考核,提出奖惩建议项目经营部部长岗位职责◊
1.全面负责处理本部门的工作
2.组织制订部门业务相关管理制度,编制本部门工作计划,并组织实施
3.负责合同谈判和合同管理工作
4.负责工程分包、劳务分包和物资材料采购招投标管理工作
5.负责工程预结算工作
6.组织编制成本计划,实行成本控制,进行成本核算、成本分析和动态调整工作
7.负责产值报表计划统计管理工作
8.负责对本部门员工进行考核,提出奖惩建议O项目安全主管岗位职责
1.参预项目危(wei)险因素识别和制订重大危(wei)险因素清单,编制管理方案并检查执行情况2,参预安全技术措施、危(wei)险性较大的专项方案的编制和审核,检查、监督其执行情况
3.建立健全各类安全管理台帐,负责各类安全记录和报表工作
4.组织实施全过程的安全检查、监督,落实安全隐患整改措施,实施安全生产“一票否决”制
5.负责所有进场人员的入场教育、三级教育和专项安全教育工作以及相关培训,负责对作业班组安全技术措施交底和危(wei)险源告知
6.负责全体施工人员的登记管理工作,做好对特殊工种证件的登记、审核、备案和报监工作
7.负责会同监理、特检所等部门验收特种作业机械设备和安全设施,合格后挂牌交付使用单位
8.负责监督、检查班组安全活动记录和现场安全监护情况
9.会同有关部门对进场安全物资用品进行检查、验收,监督安全物资用品采购、发放、使用情况
10.参预事故的调查处理项目专职质量员岗位职责◊
1.负责实施工程质量保证措施和《质量计划》
2.监督检查进场工程材料型号、规格和品质是否满足设计和现行规范要求,不合格品严禁入场
3.按照规定对工程进行专检,及时、准确进行工程验收,填写检查验收记录,报相关方签字确认
4.对不符合设计要求、工程质量标准要求返工的检查验收项目,写出返工意见并出具罚款单
5.监督检查班组执行设计图纸、现行规范和操作规程情况,监督检查各工种操作者的操作资格和培训情况,形成检查记录
6.负责阶段性的工程质量总结和质量情况汇报,负责每月质量月报上报
7.对工程质量事故进行分析,提出处理意见令项目施工技术员岗位职责
1.协助技术负责人编制施工组织设计及施工方案
2.监督指导施工方案及各种技术措施实施,及时解决施工技术问题
3.负责所辖区域施工过程中工程技术资料的填写、采集、整理,及时移交资料员,保证工程技术资料及时、准确和完整
4.负责配合工程测量定位、放线和标高测定等工作
5.负责施工过程检验和自检
6.及时完成现场额外工程量签证
7.对施工人员进行技术、质量、安全和环境交底
8.审核作业层工程完成实物量
9.编制物资材料采购和使用计划
10.负责季节性施工措施的编制并组织实施
11.及时、准确、完整记录施工日志O项目施工总平面主管岗位职责
1.协助部长进行总平面管理工作
2.负责施工区域供水、供电和施工道路维护、保养和畅通工作
3.负责施工现场暂时用电管理,审批暂时用电接口使用,保证用电符合现行规范要求
4.负责施工现场暂时用水管理,审批暂时用水接口使用
5.保证施工道路畅通,审批施工道路暂时占用
6.负责施工用水、用电费用收取
7.提前发出停水、停电通知,做好记录项目资料员岗位职责◊
1.按照工程竣工技术资料档案管理制度要求,向甲方、监理收发各种图纸和其他工程技术资料
2.按照工程竣工技术资料档案管理制度要求,建立工程竣工技术资料管理台账,及时向技术员、质量员等有关人员采集、整理、保管工程竣工技术档案资料
3.按照公司程叙文件要求,接收、发放、替换、作废和销毁工程技术图纸、设计变更(修改)等设计文件
4.负责接收和整理上级有关文件,并按照规定保管和发放
5.负责接收和整理业主、监理工程师等其他关联单位往来函件,按照要求分发给相关领导和部门处理
6.填写施工现场天气晴雨、温度表
7.做好工程技术资料的审查备案工作O项目成本员岗位职责
1.根据施工图预算和市场实际情况,制订工程成本计划,进行工程成本控制、成本核算和成本分析
2.审核专业分包、劳务分包、物资材料采购和机械设备租赁计划,按照“量价分离”原则,提出控制量和控制价
3.审核和分析专业分包、劳务分包、物资材料采购和机械设备租赁价格和成本情况,定期提出经营工作建议
4.审核各单位(含材料供应商)工程预结算、工程中间结算书5,参预工程竣工结算O项目材料员岗位职责
1.按照批准的物资材料采购计划进行采购
2.与使用单位材料员联合对进场的甲供材料进行检查、验收和发放,确保材料数量、质量、规格型号与采购计划相符
3.对自购材料进场检查、验收、保管、标识和发放,保证材料数量、质量、规格型号与采购计划相符
4.对进场物资材料按照规定进行复检和抽检,保管物资材料合格证、复检报告等质量证明文件原件,单位工程结束后提交资料室
5.记录材料管理台账,跟踪物资材料使用情况
6.及时向经营部、财务核销物资材料采购款O项目预算员岗位职责
1.保管工程招投标文件、答疑文件、工程变更资料、施工合同和工程预决算资料
2.按照工程合同和施工图纸,及时编制施工图预算
3.及时采集工程结算资料,负责办理工程中间结算和工程竣工结算
4.审核各单位(含材料供应商)工程预结算、工程中间结算书
5.审核各单位(含材料供应商)工程款支付申请
6.定期提出经营工作建议令项目测量主管岗位职责
1.全面负责项目测量管理工作,制订测量管理制度
2.负责编制工程测量方案,经项目总工批准后实施
3.负责编制测量工作计划并实施
4.负责建立和保护工程控制桩,定期进行复测和维护
5.负责对作业层的测量结果进行复测,整理测量成果,合格后向监理工程师报检
6.监督指导作业层测量工作
7.及时整理测量成果,保证测量成果及时、准确和完整项目机械设备管理员岗位职责◊
1.负责施工机械设备、机具管理工作
2.做好施工机械设备、机具的进场验收和标识工作
3.负责对施工现场的特种作业机械设备进行监督检查和管理工作
4.建立进场机械设备台账,监管施工现场机械设备、机具的日常检查、维护和保养工作,并保留相关记录O项目环境卫生主管岗位职责
1.负责建立环境管理台账和环境管理方案,并催促实施
2.负责生活区、办公区和工地围墙以内的环境卫生管理工作,领导环境卫生保洁组,保持以上各场所环境卫生
3.负责与周边市政有关部门沟通协调工作,保证污水、泥浆、噪声、粉尘和垃圾排放符合政府规定
4.负责与周边社区协调,制订施工不扰民措施,并取得谅解项目安全员岗位职责◊实施上级制定的安全工作计划负责施工现场日常安全巡视检查工作,做好检查记录对施工现场的特种作业机械设备和安全设施进行检查验收,合格后挂牌交付使用单位现场监督作业人员正确佩戴使用劳动防护用品情况,有权叫停违章作业和违章指挥负责监督施工现场安全措施落实情况,有权叫停未落实安全措施即进行施工的行为重点检查施工用电安全技术措施、防火措施、“三宝”、“四口”、“五临边”安全措施落实情况根据工程发展和现场实际情况,及时调整危(wei)险源台账和制订针对性安全技术措施,并告知作业班组做好施工现场隐患排查和整改工作项目会计员岗位职责◊全面负责本项目的会计工作按照公司要求,及时上报财务报表其他公司规定职责项目出纳员岗位职责◊负责本项目财务出纳工作负责项目劳资工作,按照公司规定要求,及时发放员工薪资其他公司规定职责。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0