企业招商会多篇方案

招商会企划方案（精选多篇）第一篇招商会方案积家购物中心招商会——积聚七剑之力家汇四海宾朋日期6月下旬（暂定）1400地点玉麟池演绎大厅主题

1、七剑活动前准备预留停车位50个在预留车位处布置“积家购物中心招商会专用停车处”指示牌大客车4辆在皇寺麒麟海鲜食府门前负责接送媒体、厂商，车内气氛布置，配置宣讲员通道入口布置保卫处门前设置大型门楼，从下方铺设红色地毯，两旁摆放花柱，用红莎连接，起到引领的作用同步，还可让人感受到如明星般入场的感觉尽头直至会场入口出，沿途分别设置拱门6—8个烘托气氛地毯直向通道的转弯处设置背板，简介积家及沈北新区日勺发展入口b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责

3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b.销售部经理助理日勺工作职责c.零售经理的工作职责d.店长日勺工作职责e.店员的工作职责

4、直属分企业内各岗位的工作职责a.直属分企业总经理的工作职责b.直属分企业总经理助理的工作职责

（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度

1、合用范围

2、基本原则

3、目的体系

4、目的确实立

5、薪金原则及人员编制a.岗位分类b.分级原则及工资待遇c.其他补助

6、工资/奖金时提取及发放a.销售部经理月度工作考核原则b.销售部拓展业务人员工作考核原则c.销售部客户人员工作考核原则d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核原则e.年终发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三生产部管理规划部分（-）生产部组构造

（二）生产部人员配置

（三）生产部作业流程

（四）生产部工作职责

（五）生产部各岗位职务阐明书

1.生产部经理职务阐明书

2.生产调度主任职务阐明书

3.采购主任职务阐明书

4.车间生产主管职务阐明书

5.工程部主管职务阐明书

6.仓库管理员职务阐明书

7.生产组长职务阐明书

8.包装组长职务阐明书

（六）生产部员工绩效考核评分原则三人力资源部管理规划部分

（一）、人力资源部组织架构

（二）、人力资源部人员配置

（三）、人力资源部作业流程

（四）、人力资源部工作职责

（五）、人力资源部各岗位职务阐明书

1.人力资源部经理职务阐明书

2.企业办公室主任职务阐明书

3.文员职务阐明书

4.后勤主任职务阐明书

5.资料室主任职务阐明书

6.保安组长职务阐明书

7.伙房组长职务阐明书

8.卫生组长岗位职责

（六）、人力资源部员工绩效考核评分原则

1.经理绩效考核评分原则

2.办公室主任绩效考核原则

3.办公室文员绩效考核原则

4.后勤员工绩效考核原则

5.资料室主任、后勤主任、人事主任四商品开发部管理规划部分

（一）商品开发部组织构造

（二）商品开发部人员配置

（三）商品开发部作业流程

（四）商品开发部工作职责

（五）商品开发部各岗位职务阐明书

1.产品开发部经理职务阐明书

2.产品开发部副经理职务阐明书

3.首席设计师职务阐明书

5.设计师职务阐明书

6.设计助理员职务阐明书

7.样板师职务阐明书

（六）商品开发部员工绩效考核评分原则

1.商品开发部经理绩效考核评分原则

2.首席设计师绩效考核评分原则

3.设计师绩效考核评分原则

4.设计助理员绩效考核评分原则五财务部管理规划部分

（一）财务部组织构造

（二）财务部人员配置

（三）财务部工作流程

（四）财务部工作职责

（五）财务部各岗位职务阐明书

1.财务部经理职务阐明书

2.主办会计职务阐明书

3.出纳员职务阐明书

（六）财务部员工绩效考核评分原则

1.财务部经理绩效考核评分原则

2.主办会计绩效考核评分原则

3.出纳员绩效考核评分原则六品质管理部管理规划部分

（一）品管部组织构造

（二）品管部工作流程

（三）品管部人员配置

（四）品管部工作职责

（五）品管部各岗位职务阐明书

1.品管部经理职务阐明书

2.品管助理职务阐明书

（六）品管部员工绩效考核评分原则

1.品管部经理绩效考核评分原则

2.品管助理绩效考核评分原则七员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘任与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行为准则第十章/其他第二.品牌推广计划的制定一负责组建企业营运团体二负责制定企业订货方案三负责企业协议书日勺编制工作（营销部所有用的协议）第三.品牌产品开发规划制定:产品风格定位方案二协助企业做好产品开发工作三协助企业做好产品组合工作四为企业提供产品欧J资息第四企业发展方向的规划第五企业人才规划（招聘/考核/培训）第六品牌发展规划制定以上方案是本人为企业的现实状况所做日勺企划案，请参照第四篇招商会实行方案君阳企业招商会实行方案通过企业近一种月时招商工作，原订于2023年3月31日在北京五洲大酒店召开日勺经销权竞标会可以按既定计划实行由于时间紧张，加之企业办公地点的变迁，人员的缺乏，本次招商会不也许在创新方面有更多的突破，可以在预先筹划的基础上顺利实行（敬请期待好更好文章），没故意外出现，应当可以称之为到达了预期区|目的3月31日招商会可分为两部分，即上午在五洲大酒店进行的北京市场现场销售活动与下午进行招商会，北京市场销售活动为了能让到京经销商得以进行观摩考察，已在原有基础上做了调整，在形式及活动内容上均有所改善，各项准备工作均在积极的筹办当中，为了能使销售活动气氛热烈，又井然有序，给观摩日勺经销商留下良好日勺印象，销售活动由大区经理邵修才全程负责，此外，为了保障现场销售活动的顺利进行，君阳企业将根据实际状况安排人员参与现场工作，弥补北京市场部人员紧张的问题现场销售活动详细执行方案见北京市场部所提交的方案细则及人员分工本次招商会重中之重在于怎样把下午的会议组织好，完毕预期目的I,因此，会前组织工作是关键所在会议日勺目的通过前期的招商宣传，使到京经销商理解产品，理解企业所倡导的营销模式，进而对产品产生爱好，对企业产生信任并形成经销合作会议前期准备内容多且琐碎，需要企业全体员工全力配合，不受工作范围限制，服从企业安排，保证完毕所辖工作，根据会议筹办需要，组建各工作组，并由专人负责执行，其中包括接待组、后勤保障组、车辆调度组、会场布置组、外协组、餐饮组、现场监控组、接站组、值班组以及机动组，各组积责如下接待组负责来宾登记、接待、安排住房、发放参会卡等后勤保障组所有会场布置所需用品的制作、办公用品区I采购及运送车辆调度组会议期间，负责接送来宾及处理紧急工作的I车辆保障会场布置组招商会开始前欧I现场布置外协组联络现场摄像、摄影、礼仪、服务工作，并进行现场协调餐饮组负责来宾午、晚餐券的发放，组织来宾用餐及预订员工快餐现场监控组防止、处理会场突发原因，协调主持人工作，保障会议进展顺利接站组蹲守于北京站、北京西站、负责经销商到京后可以顺利便捷时到会务组报到值班组保证会议期间企业内部热线日勺接听、记录机动组根据现场的详细状况，协助其他人员更好的完毕所辖工作会议筹办期间的几种重点问题

1、所需印刷用品时完毕、确认工作

2、后勤工作的保障，所需物品必须准时运送到指定地点

3、现场布置应在限定期间内完毕

4、车辆调度保证有各不紊

5、所有工作提前确认

6、会议流程设计周密，节奏紧凑

7、会场气氛把握与调动

8、企业员工的工作规范，保证企业形象

9、接待工作准备充足，应有剩余空间以便应付意外状况日勺发生会议期间筹办工作详细实行3月28日:

1、1200所有宣传品完毕工作确认（负责人马巨海）

2、1400现场摄像，幻灯、礼仪人员确认（负责人尹首江）

3、1400会议主讲人发言内容、时间确认（负责人尹首江）

4、1430北京市场现场销售活动方案确认（负责人邵修才）

5、

1530、

61600、

71600、817303月29日:、

1930、

21200、

31400、

415005、30日:、

1800、

2800、

31400、

41430、

516006、1630会议用车辆确认（负责人王路）主持人会场串词确认（负责人尹首江）企业全体员工会议，详细工作安排、规范规定（负责人肖军）参会经销商人数确认，预订客房确认（负责人邵修才）各组负责人会议（负责人肖军）企业员工胸卡完毕确认处设置签到版，签到版将被布置成为一种巨型的竹简（或屏风），两旁分别有书童侍候笔墨，来宾在签到版处留下墨宝另制作小型的I竹简用于保留重要领导的题字签字后来宾可有会场通道进入大厅，由礼仪人员引领至所在区域在门口处由专业古筝演奏，烘托现场气氛会议流程1240负责接送的大客车从麒麟海鲜食府出发，开往目的地1300来宾可以入场（大厅循环播放沈北、积家购物中心碟片及各方贺词）1400开场演绎——女子十二月坊1410主持人登场，简介领导及来宾1415积家总经理发言——项目简介及沈北未来发展1430政府领导的致辞1435厂商代表——中影集团发言1445厂商代表——待定1455播放沈北未来发展碟片1505舞剑演出引出——七剑1515启动典礼七支红色4米高圆柱，剑七把分别代表政府、加拿大nit商业集团、沈阳积家百货有限企业、厂商、业户、媒体、积家员工邀请以上七（负责人马巨海）物品采购确认（负责人王春翠物品清单见附页）现场展示用产品确认（负责人邵修才）接待组工作人员抵达会场开始工作（王芳芳）接站组工作人员开始工作（欧阳国胜）所有有关会场所需物品运送到位（马巨海）会场布置（邵修才）现场音响、幻灯调试（尹首江）主持人彩排（邵修才）

7、1800现场准备工作确认（尹首江、邵修才）3月31日

1、800礼仪人员抵达现场（尹首江）

2、830接待组开始工作（王芳芳）摄录人员到位（尹首江）

3、900北京市场活动开始，部分人员协助工作（邵修才）

4、1130活动结束，清理现场（邵修才）

5、1130餐饮组组织经销商午餐（王娜，各大区经理参与午餐）

6、1130员工午餐（郭向荣）

7、1145现场布置（尹首江）

8、1300现场摄录、音响、幻灯调试（尹首江）

9、1310主持人礼仪人员到位（尹首江）

10、1315经销商入场、员工入场（李晓飞）

11、1325企业领导及发言人入场（尹首江）

12、1330主持人宣布会议开始1335乐糖安签约歌手演唱

13、1340—1730会议进行中（详细内容见会议流程）

14、1730会议结束工作人员清理现场（尹首江）

15、1830晚餐开始，财务人员入住酒店（王娜）

16、2000各大区自由沟通

17、2400营销人员沟通会费用预算内容场地、务餐费、摄录费、礼仪、住宿费，其他不记在内场租6000元务餐费经乐商以80人记算80x100=8000元工作人员1500元摄录费3000元礼仪1800元（6人）住宿1600元（2人）附页物品采购清单

1、裁纸刀2把

2、透明胶条双面胶各10卷

3、大头针2盒

4、挂绳150米

5、订书器1个

6、订书订1盒

7、签到簿、笔3套

8、主持人佩戴的“主持人”胸花一枝

9、发言人佩戴“来宾”胸花四枝

1、充气专用气筒一种位代表分别手持七剑，在音响灯光的配合下，将七剑插入圆柱下方孔内，舞台上方爆炸球同步引爆此时柱子内灯光全开，寓意各界人事日勺支持已经注入积家购物中心，同步在珠子日勺顶端，积家购物中心及logo分别点亮于柱顶端绽放光彩1525串场演出——待定1530项目签约1545典礼结束职责分工企划部

1、停车场、入口通道、舞台等气氛布置及搭建

2、道具制作签名屏风、竹简、启动典礼等所需道具

3、媒体邀请

4、女子十二月坊等演绎节目确实定

5、主持人邀请

6、活动整体流程的控制

7、典礼摄录像工作人员的安排客服部

1、礼仪服装、培训

2、来宾签到及引领

3、礼品订购、发放招商部、超市

1、与会厂商名单确实定

2、配合礼仪人员为来宾分区域入座

3、厂商日勺接待与指导总办

1、政府领导邀请、接待

2、会后领导用餐安排第二篇招商会方案

一、项目主题艾科亚太农都，扬帆起航招商推介大会

二、组织机构成立会议组、接待组、后勤组、总后协调组四个部门各组组长待定

三、邀请嘉宾邀请日勺商户及签约代表约300人（暂定）

1、项目双方签约代表人数待定；

2、邀请参与洽谈商户270名（各个招商小组贯彻商户名单）;

3、其他客商30名（企业代表）

四、项目意义亚太农都日勺成立开创了聊城农产品交易市场的新平台，亚太农都的成立有着不可超越的优势，集多种唯一为一体，将分散式欧I经营模式带向了集约化、综合化的经营方向

五、目的规定

1、方案亚太农都招商部在“亚太农都，扬帆起航招商推介大会”上进行招商推介，规定准备多媒体ppt推介资料，推介时间约20分钟

2、签约项目准备1本次招商活动力争有个以上项目签约，规定各个招商小组贯彻个以上签约商户；2正式签约项目须是符合项目规划、行业领先、拥有一定影响力的I商户或者厂家；3签订合作意向的商户，须是意向比较明确，可作为意向性投资商户，签订投资意向书

六、实行方案一摸底联络阶段时间待定

1、搜集招商储备项目；

2、筹划项目资料，会场布展的展牌、会议室背景设计方案；

3、摸底联络参会商户及投资意向项目-确定参会客商及投资意向项目阶段时间待定

1、做好商户参会确认和约定，制作活动指南手册;

2、确定投资意向项目及活动签约的有关事项；

3、营销中心制作好多媒体、推介项目资料；

4、确定并贯彻会场布展工作及礼仪人员

5、确定会议议程安排的服务事项及后勤人员安排第三篇企划方案深圳市品琦实业发展有限企业企划案目日勺为了让深圳市品琦实业发展有限企业走上管理规范化、发展战略化、目日勺有计划日勺踏上旅程，并有效推进企业改革，推进品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限企业提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等有关项目，并负责所有项目战略规划的实行工作1计划时间:2023-20231计划内容为企业提供6大系统服务第一企业发展战略规划与组织建设；第二.品牌推广计划的制定第三.品牌产品开发规划制定第四企业发展方向的规划第五企业人才规划招聘/考核/培训第六品牌发展规划制定内容细则:第一企业发展战略规划与组织建设

一、企业管理章程与规范部分

1、组织架构

2、员工职责

3、行为要则

4、各部门职责分工

5、人事管理a.招聘及入职管理b.考勤管理c.工作证、工衣管理d.出差管理e.请假管理f.奖惩管理g.薪资管理h.离职管理

1.劳动协议管理

6.人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评比工伤管理条例文献管理制度内部稽查管理制度体检管理制度

7.行政管理食堂管理宿舍管理tel fax、管理办公用品管理印鉴管理制度企业参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入企业管理制度采购管理制度二营销部管理规划部分

（一）营销中心的组织架构

1、编制设置原则

2、岗位分类

3、机构及人员设置

（二）、营销中心的工作职能

（三）、营销中心工作责任

（四）、营销中心的工作联络

（五）、营销中心下辖各部门的工作职能

1、市场部的工作职能

2、业务部的工作职能

（六）、营销中心各岗位职责

1、营销总监的工作职责a.营销中心的平常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务规定如下

2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责。