关键因素控制在建工程中的重要性

第三章质量管理制度

1、工程质量检查制度项目部对在建工程质量实行定期检查制度，每月组织一次质量大检查质量大检查由项目经理（副经理）带队，总工、工程部和质检部负责人构成检查组进行检查，对检查中发现日勺问题，规定有关部门立即进行整改，整改完毕后，检查组再次复查

2、工程质量自纠制度通过自检发现检查批、分项、分部或单位工程中出现不合格品时,施工作业队首先对不合格品进行分析，确定产生日勺原因，制定对应的整改措施报项目部项目部将认为可行的纠正措施交施工作业队组织实行实行过程中，项目部质检工程师跟踪监督、检查；纠正措施完毕后，作业队将实行成果报项目部，由项目部总工程师组织对所采用日勺纠正措施进行评审

3、隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，隐蔽前24小时告知驻地监理检查，合格签认后方可施工检查不合格或与实际不符时，必须在规定期间内整改，达标后重新检查签证

4、质量教育制度项目部质检部部长负责对各项目部作业队不定期进行质量事故案例教育制度，质量教育做好有关记录；质量教育日勺重要内容包括质量意识、质量管理、专业技术、操作技能和有关业务知识教育对管理人员、技术人员进行全面的系统教育，对职工进行质量普及教育，加强技术、技能教育，提高技术业务水平和操作技能，特殊工序进行专业技术培训，做到持证上岗

5、质量分析会制度项目部坚持每月召开一次质量分析扩大会议，由总工程师组织，现场施工管理人员和技术人员参与，针对施工中存在日勺质量问题，提出处理问题日勺措施，防止类似质量问题再次发生

6、质量跟踪卡制度实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，项目部和作业队各存一份，以便对施工质量进行跟踪验证

7、质量奖罚制度为强化质量管理，提高自身职工分包队伍的积极性，鼓励各分队员工工作日勺积极性，项目部制定《质量惩罚制度》，充足发挥质量经济杠杆作用，保证工程质量目的顺利完毕第四章施工要点质量控制措施

1、坐标定位、基线复核及标高引测控制措施工程动工前，项目部必须和建设方办理好坐标定位点、标高日勺交接手续，施工员将坐标定位点、标高引测施工场地内时，必须由项目技术负责人、质检员、技术质安部和监理进行复核无误后，埋设混凝土固定标桩，每次基线、轴线及标高测设前，为防止龙门板和控制点在施工过程中被撞坏，必须对龙门板或控制点进行复核无误后，再放基线或轴线，基线或轴线经技术负责人、质检员复检无误方能进行下道工序施工

2、桥梁钻孔桩控制与防备措施

1、防钻孔桩坍孔日勺措施

1.1严格控制钻进过程中泥浆性能指标，钻机作业人员常常对钻孔泥浆进行检测和检查，并及时填写钻孔登记表，质检员不定期对钻孔登记表进行检查，发现记录格式和内容不符合规定期，责令钻机作业人员立即改正

1.2钻孔过程中，钻机作业人员应常常观测地层变化状况，在地层变化处捞取渣样，判明后记入钻孔登记表并与地质剖面图查对,对地层变化处钻进时泥浆比重应进行对应调整。