工程师绩效评估准则

总经理工作目日勺及绩效考核原则核准标准制表日期:年月日序号指标分指标阐明根据考核措施、计算公式数据来源2023391产量到达率98%以上15按企业每月订定的产量计划实际完毕的量与计划数之比，每减少1%扣1分生产部2产品质量到达率98%以上10按企业订定的产品质量指标未达质量计划每下降1%扣1分生产部3消耗指标到达率98%以上15按企业下达的消耗指标为根据钛矿收率为80%,每下降1%扣2分生产部顾客对产品质量满意度90%以营销部收到客户投诉、埋怨的45每月埋怨1次为90%（基准分），每增长1次扣1分营销部以上次数为根据安全千人负伤率

0.5%如工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，510按安全生产管理规定执行安全科下，火灾事故为0超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止技改工程进度到达率100%65按计划规定的时间完毕每延匕天则扣1分技术部7技改工程质量100%5按技改质量规定每发现一处质量问题则扣1分技术部8管理职责贯彻率95%以上15根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分董事会9制度执行率100%5根据企业发放实行的有关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分董事会以5S检查小组检查成果为根据，全企业范围内5S到达率95%15到达85分则为95%,全企业5S检每下降1分扣

0.5分5S检查小组以上查平均分需求单位反馈11物资供应保障率100%5以需求单位的反馈为原则每产生一起材料或进料品责问题则扣1分考核小组月工作计划到达率95%以上经上级主管确认的月度工作计划一件未完毕为基准（95%）,超过一件每减少一件则扣1125董事会分核准制表日期年月日行政部经理工作目日勺及绩效考核原则202339序号»标标准指标阐明、考核根据考核措施、计笄公式数据来源分及时理解企业各部门用人需求并根据用人单位的需求人员的反馈信息，每延误1次扣

0.5用人单位反馈考1员工招聘及时率290%10根据需求状况做到招聘口勺及时分核小组性根据试用期结束后，该员工与否适合岗位规定作评估来根据企业岗位规定招聘合适人员2员工招聘有效率90%以上10考核招聘有效率，试用合格人员除以试用人员之比，每人力资源办并对入职人员做试用评估减少1个百分点扣

0.5分由人力资源办牵头组织各车间确尚未按计划完毕培训课时与计划课时之比，每减少1个3培训计划完毕率95%以上5人力资源力百分点扣

0.5分定培训计划由人力资源办牵头对受训人员进培训已考核人员与全体受训人员之比，每减少一种百分4培训考核率95%以上5行不一样形式的考核并形成记录人力资源办点扣

0.5分规定薪酬核算人员按薪酬规定认各单位反馈考核5薪酬核算精确率98%以上5超过二次每增长一次计算工资失误扣1分真计算工资小组人力资源办公室规定各单位手工每发现一次不吻合或未监督到位导致考勤差错则扣

0.56考勤精确率1%5考勤记录须精确并与电子考勤相行政监督办分吻合7制度执行率100%5根据企业发放实行的有关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分行政总监现场管理5S执行率100%85按企业规定规定及频次推行未按规定做减少做一次扣1分5S检查小组基建维修零星工程H勺审批按照基建维修工程造价多少决定95发现一次审批手续不齐全扣1分行政总监手续100%审批与否招标以及招标方式火灾直接损失费在1000元一下不扣分，超过1000元每不能出现火灾偷盗等事件消防设消防、防火、防盗管控率1010递增1000元扣1分，扣完为止被盗事故扣1分，消防考核小组施须按规定保养好95%以上设施超过二次每增长一处未保养扣1分企业法人章和法人代表私严格把关法人章及法人代表私章115每发现一次未按规定申请用印扣1分考核小组章管控率100%的使用管控企业办公用品请购及管辖根据企业规定严格把关办公用品12范围内的费用管控率100%5请购及管辖范围内的费用管控每发现一次漏把关扣1分行政总监企业员工出差审核管控率根据出差管理规定审核员工出差135每发现一起漏审核或审核不妥扣1分行政总监100%申请单企业文化设定目的创立率每月订定企业文化创立项目及目145未按规定创立一项扣1分考核小组90%以上的企业廉政建设和违规违纪牵头倡导廉政建设的效果，牵头15处理牵头组织受控率100%5自评处理违规乱纪的管控力度本月度工作计划确定经上级主管每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1分16月度工作计划完毕率5行政总监确认管理职责贯彻完毕率95%以1715根据岗位责任书规定每发现1条未做到位扣2分行政总监上核准制表日期年月日行政总监助理工作目日勺及绩效考核原则202339标准序号指标分指标阐明根据考核措施、计算公式数据来源文献按程序文献规定分类管理、超过二次，每抽查到一次文献管理未按规定进行，扣11文献管控率95%以上3考核小组建立目录索引、文献发放审批手分续健全，做到查询明确按企业规定规定及频次推行5S检25s检查执行率100%2未按规定做减少一次扣1分5S检查小组查、考核活动以5S检查小组检查成果为根据，管辖范围内的5S检查到35到达85分则为95%,所管辖范围内每下降1%则扣

0.5分5S检查小组达率95%以上分数口勺平均值4制度执行率5根据企业发放实行的有关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分行政总监《添光人》报出版及时率53依企业规定期间出版延后超过一天，每超1天扣

0.5分考核小组95%用餐员工对食堂用餐环境、菜款以抽查考核范围内不满意人数除以抽查员工人数，每低6食堂满意度70%以上5考核小组价格、品种、口味及服务态度的于1个百分点扣

0.5分综合评价满意度7小车、客车安全运行率5司机须按企业规章制度规定及每发现一次交通违规故障扣1分，扣完为止自评98%以上交通法规安全驾车小车、客车服务满意度员工对小车、客车车内卫生状况，以考核抽查范围内不满意人数除以抽查人员，每低于182考核小组90%以上司机服务态度等日勺满意度个百分点扣

0.5分企业文化创立到达率90%以根据企业规定组织有关活动和板95未按规定创立一项扣1分考核小组「报宣传工作办公采购费用及管辖范围严格按企业规定管控多种费用支105每发现一次未管控扣1分行政总监内的费用管控率98%以上出根据监督计划规定超过二条每增长一条未到达扣1按岗位职责规定做好监督计划的11监督计划到达率95%以上10行政总监实行工作分虽有监督但效果较差，根据效果较差项数每增长1监督实行的有效率95%以上考核监督成果的反馈、实行改善1210行政总监的效果项扣1分根据岗位职责规定查未监督到13监督工作覆盖率95%以上10超过一项每漏监督一项扣1分行政总监的项目协议评审及费用管控率每发现一次协议未经评审及费用报销单未经审核而根据企业规定对协议评审及费用145行政总监100%上传扣1分管控月度工作计划到达率95%本月度工作计划确定经上级主管每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1分155行政总监以上确认管理职责贯彻完毕率95%1620根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分行政总监以上核准制表日期:年月日行政部副经理工作目的及绩效考核原则202339序号指标标淮指标阐明根据考核措施、计算公式数据来源分基建维修工程进度到达率115按照基建维修项目进度未到达进度次数与项目数之比，每降1%扣

0.2分行政监督办95%以上基建维修工程质量到达率未到达质量规定次数与月工程数量之比，每下降1%扣220按照工程质量规定行政监督办100%

0.2分基建维修零星工程日勺审批按照基建维修工程造价多少决定35发现一项审批手续不齐全扣1分行政监督办手续100%审批与否招标以及招标方式基建维修工程安全事故为安全事故直接费用在1000元以内不扣分，超过1000元45遵守企业及建筑安全规定施工安全科千人负伤率

0.5%0每递增1000元扣1分从企业利益出发，争取比较少的5环境保护工作的协调状况10以尽量不影响企业正常生产为原则行政总监投入搞好环境保护协调工作绿化和卫生既定目H勺到达根据企业绿化规定及卫生打扫频65超过二次以上每增长一次卫生不达标扣1分直接上级率95%以上次及规定进行按企业规定规定及频次推行5S检75s检查执行率100%5未按规定做减少一次扣1分5S检查小组查、考核活动以5S检查小组检查成果为根据，管辖范围内的5S检查到达率85到达85分则为95%,所管辖范围内每下降1%则扣

0.5分5S检查小组95%以上分数H勺平均值以较少的资金赔付，以不影响企9污染赔付的管理状况5行政总监业正常营运为准月度工作计划到达率95%以本月度工作计划确定经上级主管每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1分105行政总监上确认11管理职责贯彻完毕率95%20根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分行政总监以上核准制表日期年月日副总工程师工作目日勺及绩效考核原则202339序号指标标港指标阐明、考桢根据考核措施、计算公式数据来源分技改工程进度到达率95%以实际完毕时间与计划完毕时间之比，每减少成本1%扣15按进度规定竣工技术部上

0.5分2技改工程质量100%10按协议或确定日勺工程质量规定每发现一处质量问题则扣1分总工程师安全千人负伤率

0.5%如310按照企业的安全作业管理制度执工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超过安全科下，火灾事故为0行1000元每递增1000元扣一分，扣完为止顾客对产品日勺质量满意度45以营销部收到客户投诉、埋怨次每月埋怨次数1次为基准分，每增长一次扣1分营销部90%以上数为根据原辅材料检查漏检率在1%510按检查频次检查超过一次每增长一次漏检扣1分储运部如下技术部生产6技改设计重大失误率为05根据施工及投产状况每发现一起重大失误率则为0分部7成品检查漏检率1%如下10按检查频次超过一次每增长一次漏检扣1分技术部810按照检查原则检查超过一次每增长一次检查失误扣1分技术部品质检查失误率1%如下根据技术部门定时生产工艺指标9工艺贯彻率98%以上10每发现一起违反生产工艺指标扣1分总工程师以5S检查小组检查成果为根据，管辖范围内的5S到达率95%105到达85分则为95%,所管辖范围内每下降1%则扣

0.5分5s检查小组以上分数日勺平均值月度工作计划到达率95%以115本月度工作计划确定经上级主管每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1分总工程师上确认1215根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分总工程师管理职责贯彻完毕率95%以上核准:制表日期:年月日202339供应部经理工作目日勺及绩效考核原则序号指标标准指标阐明根据考核措施、计算公式数据来源分大宗材料实际购进时间与请购日期之比，每下降1%扣11采购物资及时率95%20费用报销票据须经财务部审核分，其他材料采购延误次数超过二次每增长一次扣1分，储运部两者扣分相加所得扣分按照企业进料检查原则、检查单2采购物资质量状况20购进材料未达质量规定次数每增长一次扣1分品管部及采购协议验收大宗材料尽量100%招标（特例状3采购物资的性价比与否合理15况除外），其他物资采用比价及发现一次未按规定操作扣1分行政监督办定点采购（特急需配件除外）4资金安全率100%5不能出现资金遗漏等现象只要出现一起资金遗漏现象即为0分财务部采购成本的控制比2023年下财务部根据性价比较成本，比较得出下降比例，然后定510对照去年度采购单价财务部降3%以上性评分搜集其他单位（使用单位）对采本部门工作效率、服务满意超过二次每增长一次使用单位对采购人员不满意扣各单位反馈考65购人员的工作效率、服务等反馈度98%以上1分核小组信息7制度执行率100%5根据企业发放实行的有关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分供应副总管辖范围内的5S到达率以5S检查小组检查成果为根据，895%以上5到达85分则为95%,所管辖范围内每下降1%则扣

0.5分5S检查小组分数口勺平均值以上月度工作计划到达率95%以本月度工作计划确定经上级主管每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1分95供应副总上确认10管理职责贯彻完毕率95%15根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分供应副总储运部经理工作目日勺及绩效考核原则核准:制表:日期年月日202339标序准指标指标阐明根据考核措施、计算公式数据来源号分发货单、客户反馈单、门卫检查1产品发货精确率100%5每发现一起实发数与发货单不符扣2分营销部门卫记录产品发运、原辅材料卸货及根据营销部开具的发货日期及时2时率99%以上5发货，原辅材料到厂及时安排卸超过二起每发现一起发货、卸货时间延误扣1分营销部供应部货与货运及铁路部门结算差按规定与货运及铁路部门进行费35每发生一起人为费用结算失误扣2分财务部错率为0用结算本部门内所有表单填写制督促属下员工认真填写、制作、查45超过二起每发现一起表单出差错扣1分各单位提出作差错率为

0.5%如下对多种表单、杜绝出错5大磅过磅精确率100%5每发现一起过磅不精确扣1分行政监督办按过磅规定过磅，严禁弄虚作假但凡企业规定过磅H勺货品均规6过磅覆盖率100%5每发现一起物品漏过磅扣2分行政监督办定过磅采购物资申报及时率99%以根据原辅材料安全库存量规定及710供应部上时填报采购计划并追踪物品超过2种每发现一种采购物资未及时申报采购扣1分到厂仓库帐、物、卡相符精确率810物资明细帐本、物料标识卡财务部99%以上超过2种每发现一种物品帐、物、卡不一致扣1分9新增积压物资W1%3盘点呆滞品数量、金额新增呆滞品金额仓库物资金额t比，每下

0.1%扣1分财务部工程车服务满意度95%以上根据使用单位对工程车司机在工各单位上报、102作效率、服务态度、工程车维护超法福梦生蜘单位投腌财11分（不出f投诉除外）考核小组搜集保养等方面的反馈信息原辅材料每发现一起物料标识与实物不相符扣

0.5分，115物料标识卡、记号等5S检查小组物品标识精确率原辅材料五金配件超过5件每发现一件标识不精确扣

0.5分（含100%、五金配件95%以上未标识）物品保管完好率

99.5%以上超期未领用的I物品因自然挥发失效，氧化变质变色、结块、腐领料单位投诉或考核检查小组抽查贯彻，每超过一起各单位上报、125烂等不计入仓库保管原因，各单每发现一起物品因保管不好损坏扣1分考核小组搜集位退回的旧件不计入考核物品先进先出执行达标率钛矿等物料因储位局限性未能执仓库发料未执行先进先出遭投诉，经查属实每次扣各单位上报、135100%行先进先出H勺除外1分考核小组搜集作业安全工伤事故为:千人根据企业安全生产管理制度督促工伤医疗费在1000元以内不扣分，超过1000元每递145安全科负伤率为

0.5%员工安全作业增1000元扣一分，扣完为止管辖范围内的5S到达率以5S检查小组检查成果为根据，155每下降1%则扣

0.5分5S检查小组95%以上到达85分则为95%,所管辖范围内分数的平均值管理职责贯彻完毕率95%以1715根据岗位责任书规定每发现1条未做到位扣2分总经理上月度工作计划到达率95%以本月度工作计划确定经上级主管每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣165总经理上确认1分营销副总工作目日勺及绩效考核原则标准序号指标分指标阐明根据考核措施、计算公式数据来源核准制表日期年月日实际销售量与计划销售量量化，每下降一种百分点扣11销售目的J到达率98%以上15每月销售计划、实际销售量财务部分202339实际销售量、折算金额财务实际销售产品到帐金额与实际销售产品金额之比，每下降1%2货款回笼率98%以上10财务部到帐金额扣1分3资金安全率100%5不能出现资金货款损失等现象只要出现一起资金货款损失现象即为0分财务部产品定单须所有评审，严禁未经4协议评审率100%5发现一次未经评审的定单流入生产扣2分营销部评审时定单流入生产计划定单自接单到出货一系列单据处5定单处理差错率不大于1%5超过一起每增长一次扣2分营销部理运作不能出现差错客户投诉处理及时率98%以上接到客户投诉须在规定期间内处65客诉处理时间与规定期间之比，每下降1%扣

0.5分营销部理客户满意度调查表及回访、上门7客户满意度90%以上5记录书面及口头反馈信息每下降1%扣1分营销部拜访、客户反馈等努力扩大终端客户比例，以追求8终端客户比例40%以上5终端客户与全数客户之比，每下降1%扣1分营销部产品最大价值外销出口比例直接或间接外销销售额与月销售额之比，每上升或下降9直接出口210%5努力扩大外销市场财务部1%扣

0.5分间接出口210%10销价水平10企业定价、实际销售单价实际售价与企业定价之比，每下降1%扣1分营销部11制度执行率100%5根据企业发放实行的有关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分总经理以5S检查小组检查成果为根据，管辖范围内H勺5S到达率95%125到达85分则为95%,所管辖范围内每下降1%则扣

0.5分5s检查小组以上分数H勺平均值月度工作计划到达率95%以上本月度工作计划确定经上级主管每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1芬135总经理确认管理职责贯彻完毕率95%以上1415根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分总经理核准制表:日期年月日行政总监工作目日勺及绩效考核原则202339序号指标标渣指标阐明、考桢根据考核措施、计算公式数据来源分人力资源办牵头组织各部门确定尚未按计划完毕培训课时与计划课时之比，每减少1个1培训计划完毕率95%以上5人力资源办百分点扣

0.5分培训计划由人力资源办牵头对受训人员进培训已考核人员与全体受训人员之比，每减少一种百2培训考核率95%以上5行不一样形式的考核并形成记录人力资源办分点扣

0.5分（培训考核表及时理解企业各部门因人需求并延误天数与需求天数（指人员需求申请单传到人力资用人单位反馈3人员招聘及时率90%5根据需求状况做到招聘日勺及时源办之日）之比，每减少1%扣（）.5分考核小组性根据用人单位的反馈信息来评估招聘有效率，试用合根据企业岗位规定招聘合适人员4人员招聘有效率90%以上5格人员，除以试用人员之比，每减少1个百分点扣

0.5人力资源办并对入职人员做试用评估分按程序文献规定分类管理、建立5义献管控率95%以上2目录索引、文献发放审批手续、未按规定做或少做超过1次每增长1次扣1分5S检查小组做到查询明确现场管理（含5S）执行率62按企业规定规定及频次执行每减少一次扣1分5s检查小组100%用餐人员对食堂用餐环境、服务、以抽查考核范围内不,满意人数与抽查人数之比，每低7食堂满意度3菜款、价格、品种、口味、服务考核小组于1%扣

0.5分态度等的综合评价满意度企业文化设定目的创立率根据企业规定组织有关活动和板83未按规定创立一项扣1分考核小组90%以上报宣传工作环境卫生设定目的到达率根据企业规定及卫生打扫频次及95抽查超过2次未达标每增长一次扣1分考核小组95%以上规定进行消防、防火、防盗管控率95%火灾偷盗事故为0,消防设施须按出现一次火灾事故即为0分，被盗事件扣1分，消防105安全科以上规定保养好设施超过二处每增长一处未保养扣1分出现一次食物中毒即为0分，查食堂作业未按食堂卫食堂食品安全卫生达标率食品中毒事件为0,食品卫生须按行政部115生规定超过二次每增长一次扣1分，员工反馈饭菜不卫95%以上食堂卫生管理规定执行生一次扣1分人力成本控制规定目的到根据人事月报表、企业人员定编125实际人数与定编人数之比每减少1%扣

0.5分人力资源办达率95%以上表13制度执行率5根据企业发放实行H勺有关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分总经理以员工反馈工资计算错误为根据超过二次每增长一次员工对薪酬计算错误日勺反馈扣员工反馈人力14薪酬核算精确率98%31分资源记录人工考勤错误为0,以各单位上交15考勤精确率2人力资源办的考勤记录为根据每发现一次人工考勤记录错误扣

0.5分人力资源办基建维修工程交期到达率以工程协议、零星维修项目联络165实际总数与计划总数之比,每减少1%扣

0.5分行政监督办95%以上单上注明时间为根据基建维修工程质量到达率以工程协议质量原则、企业基建未到达质量规定项目次数与月维修工程项目数量之比，175行政监督办100%有关原则、行业有关原则每减少1%扣

0.2分以5S检查小组检查成果为根据，管辖范围内的5S到达率95%185到达85分则为95%,所管辖范围内每下降1%则扣

0.5分5s检查小组以上分数口勺平均值月度工作计划完毕率95%以本月度工作计划确定经上级主管每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1分195总经理上确认管理职责贯彻完毕率95%以2020根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分总经理上核准制表日期年月日总工程师工作目日勺及绩效考核原则202339标序准指标指标阐明根据考核措施、计算公式数据来源号分1产量到达率98%以上15按企业每月订定的产量计划实际完毕於J量与计划数之比，每减少1%扣1分生产部2产品质量到达率98%以上10按企业订定产品质量指标未达质量计划每下降1%扣1分品管部3消耗指标到达率98%以上15按企业下达的消耗指标为根据钛矿收缩为80%,每下降1%扣2分生产部顾客对产品日勺质量满意度按营销部收到客户投诉、埋怨次每月埋怨次数1次为基准分，每月合计埋怨次数，每增长45营销部数为根据一次扣1分90%以上安全干人负伤率

0.5%如工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超510按企业安全生产管理制度执行安全科下，火灾事故为0过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止技改工程进度到达率95%以68技术部上以协议及项目确定的时间为根据实行完毕时间与计划完毕时间之比，每减少1%扣

0.5分7技改工程质量100%7按协议或确定出J工程质量规定每发现一处质量问题则扣1分技术部管辖范围内的5S到达率以5S检查小组检查成果为根据，895%以上5到达85分则为95%,所管辖范围内每下降1%则扣

0.5分5S检查小组分数的平均值月度工作计划到达率95%以本月度工作计划确定经上级主管95总经理上确认每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1分管理职责贯彻完毕率95%以1015根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分总经理上核准:制表供应副总工作目日勺及绩效考核原则标序号指标指标阐明根据考核措施、计算公式数据来源分大宗材料实际购进时间与请购日期之比，每下降1%扣11采购物资及时率95%20费用报销票据须经财务部审核分，其他材料采购延误次数超过二次每增长一次扣1分，储运部两者扣分相加所得扣分按照企业进料检查原则、检查单2采购物资质量状况20购进材料未达质量规定次数每增长一次扣1分品管部及采购协议验收大宗材料尽量100%招标（特例状采购物资的1性价比与否合310况除外），其他物资采用比价及发现一次未按规定操作扣1分行政监督办理定点采购（特急需配件除外）4资金安全率100%5不能出现资金货款损失等现象只要出现一起资金货款损失现象即为0分财务部采购成本的控制比2023年财务部根据性价比较成本，比较得出下降比例，然后定510对照去年度采购单价财务部下降3%以上性评分搜集其他单位（使用单位）对采本部门工作效率、服务满意超过二次每增长一次使用单位对采购人员不号茜意扣1各单位反馈考65购人员的工作效率、服务等反馈度98%以上分核小组信息7制度执行率100%5根据企业发放实行的有关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分总经理管辖范围内的5S到达率95%以5S检查小组检查成果为根据，8以上5到达85分则为95%,所管辖范围内每下降1%则扣

0.5分5S检查小组分数H勺平均值月度工作计划到达率95%以本月度工作计划确定经上级主管每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1分95总经理上确认管理职责贯彻完毕率95%以20根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分总经理上核准:制表日期:年月日生产副总工作目日勺及绩效考核原则202339标减序号指标分指标阐明根据考核措施、计算公式数据来源1产量到达率98%以上15按企业每月订定的产量计划实际完毕的量与计划量之比，每减少1%扣1分生产部2产品质量到达率98%以上15按企业订定的产品质量指标未达质量计划每下降1%扣1分品管部3消耗指标到达率98%以上15按企业下达的消耗指标为根据钛矿收率为80%,每下降1%扣2分生产部顾客对产品日勺质量满意度按营销部收到客户投诉、埋怨次45每月埋怨次数1次为基准分，每增长一次扣1分营销部90%以上数为根据安全千人负伤率

0.5%如工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超510按企业安全生产管理制度执行安全科过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止下，火灾事故为0设备管理制度贯彻执行率每发现一项未按制度规定执行，则扣1分，直至扣完为止5S检查小组610根据设备管理制度规定执行100%生产工艺指标贯彻执行98%根据技术部门订定日勺生产工艺751处以上每发现一处违反生产工艺指标则扣1分技术部以上指标以5S检查小组检查成果为根据，管辖范围内的5S到达率95%85到达85分则为95%,所管辖范围内每下降1%则扣.5分5S检查小组以上分数H勺平均值月度工作计划到达率95%以本月度工作计划确定经上级主管每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1分95总经理上确认管理职责贯彻完毕率95%以1015根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分总经理上核准制表日期年月日顾问工作目的及绩效考核原则202339标序减指标指标阐明根据考核措施、计算公式数据来源号分工程技术工作监督差错率115根据工程技术出现差错的次数每出现一次差错扣3分技术部为工程技术审核监督覆盖率、215每出现一次技术文献、协议等疏忽则扣2分技术部有效率100%审核有关技术文献、协议表格等深入生产车间发现并处理协助生产车间处理技术问题、生315以生产单位日勺反馈信息为根据而定性打分生产部问题的有效率90%以上产品责问题技改施工进度到达率95%以415确定计划的到达状况技术部上实际进度与计划时间之比，每降1%减少1分，扣完为止技改工作质量到达率510按照技改工程质量规定每发现一次工程质量问题扣2分技术部100%技改施工安全事故为0,火工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分,超610按企业安全生产制度执行安全科灾事故为0过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止本月度工作计划确定经上级主管7月度工作计划完毕率5总经理确认每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1分管理职责贯彻完毕率95%以815根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分总经理上核准:制表:日期年月日202339财务部经理工作目日勺及绩效考核原则序号指标标衣指标阐明根据考核措施、计算公式数据来源分1费用票据100%审核5费用报销票据须经财务部审核每发现一次未经审核的单据扣1分总经理2票据审核精确率99%以上10超过2起每发现一次扣1分总经理经财务部审核的票据须审核精确以资金需求单位提报时未及时付各单位反馈考3资金供应及时率99%以上15超过2起每发现一起未及时付款扣1分款的1次数为根据核小组财务、报表计算查对精确率多种财务、报表须吻合、查对精各单位反馈考410每发现一起不精确不吻合扣1分100%确率核小组报表报送、工资发放、单据510按规定的时间完毕超过2次/天，每延误一天或一次扣1分人力资源办开具及时率98%以上财务制度的执行与监督610按财务制度执行及监督每发现一次不按财务制度操作或未监督到位扣1分总经理100%实行7资金安全率10每月对出纳现金盘点一次未执行1次扣1分财务部财务后勤服务满意度90%以因服务问题每被投诉1次扣1分，（手续不完整单据除各单位反馈考85财务树立后勤服务意识上外）核小组月度工作计划到达率95%以本月度工作计划确定经上级主管95总经理上确认每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1分10管理职责贯彻完毕率95%20根据岗位责任书规定每发现1条未做到位扣2分总经理。