建立完善的体制

工期保证体系及保证措施第一节、工期目的本标段计划工期为14个月，计划动工日期2023年11月1日，计划竣工日期2023年12月30日第二节、工期保证体系,工期保证体系详见图1第三节、工期保证措施

1.

1.进场后我们编制实行性施工组织设计，建立从经理部到各施工处的I调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、精确地处理影响施工进度日勺多种问题

1.

2.对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的）施工方案，配置高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥以保证关键工程在施工过程中不因技术等问题而延误工期

1.

3.由生产经理牵头组织成立进度检查小组，对各施工处的工作每周进行一次进度检查，对关键工程每周至少进行二次检查各施工处与施工处之间要掀起劳动竞赛热潮，进度检查小组结合工程施工质量进行进度评比，每月公布一次评比成果，进度日勺快慢与参与施工人员的I酬劳挂钩，如进度滞后，并责令其在后期赶补进度或者替代负责人

1.

4.投入一批先进的、功能良好的机械设备和仪器设备，加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，保证机械正常运转，对重要工序储备一定的备用机械,保证机械化施工顺利进行

1.

5.积极配合业主做好本标段协调工作，与当地政府保持亲密联络，在也许的状况下,为当地政府和群众办实事，将阻工现象降到最低点，保证施工顺利进行第二节、安全生产保证措施

1、施工安全保证措施

1.

1.我部在实行和完毕本协议段及其缺陷修复的整个过程中，将采用切实、有效H勺措施，充足关注和保障所有工作人员日勺安全，使工程项目的实行有条不紊、顺利进行

1.

2.健全安全组织，抓好安全教育针对现场施工特点，以施工管理为龙头，建立完整的安全保证体系实行三级安全技术交底制度，一级安全技术交底由项目领导班子交给各级部门主管领导，二级安全技术交底由各部门主管领导交接给各工区现场技术及安全人员，三级技术交底由现场技术及安全人员交底给一线施工人员安保部配专职安全专干，各施工处设专职安全检查员，施工队设兼职安全员实行各级安全岗位责任制，牢固树立“安全第一”的思想定期进行安全检查，每月由项目经理部召集全协议段安全员进行一次安全大检查，查隐患查事故苗子，查安全设施，及时进行整改

1.

3.针对各项工程的施工特点，制定并遵守各项安全规章制度，投放必要日勺安全设施,在施工现场周围，架立必要而合适的标志牌包括警告与危险标志、安全与控制标志、指示标志等G354工程为改扩建工程，施工过程中不停交通沿线各施工工点为保证交通运送，采用修筑临时便道，便道两侧设置钢管挂防护网，便道头尾两侧设置安全警示标牌，并设置减速带

1.

4.制定各工序、岗位安全生产的操作规程，用以规范职工、民工的生产活动所有人员进入施工现场，必需佩带安全帽，高空施工人员要穿工作服、工作鞋，系安全带进行高空作业

1.

5.加强机械设备、运送车辆和生产机具的I安全管理，做到多种操作人员（如电工、驾驶员）持证上岗，文明安全操作，严格按操作规程办事

2、消防演习为提高全体职工消防意识，增强职工的应急能力，安排专业人员指导职工怎样处理应急事件，并教育职工学习使用手推式灭火器、手提式灭火器、防火沙等消防用品

3、安全教育与培训

3.

1、经理部运用多种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质对全员的专门安全知识、法规教育，一月不少于1次，一次不少于2课时

3.

2、凡新参与施工日勺人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必须按《新工人安全教育指南》规定进行上岗前的安全教育，并由处统一命题进行考核，经考核合格获得“岗前教育合格证”后，方可安排上岗作业岗前安全教育由安全人员协同组织实行，时间一般为3天

3.

3、电工、电焊工、机动车辆驾驶等特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作特种作业人员的培训、复审工作，由处主管部门组织实行

3.

4、施工现场必须做到危险场所有警示，行人必经处有醒目日勺安全生产口号和防护设施

4、安全检查为贯切执行“安全第

一、防止为主、综合治理”日勺安全生产总方针，贯彻安全生产责任制，防止和克制安全生产事故的发生，应贯彻实行项目领导经理安全生产检查制度

4.

1、查管理、查制度人员配置与否合理，规章制度执行与否到位，重点检查特种作业人员和特种设备的安全管理、安全技术管理和平常安全管理工作以及班组安全活动状况;

4.

2、查隐患重要是深入生产现场查隐患、查不安全原因以及整改项目日勺贯彻状况；

4.

3、定期安全检查项目部每月组织一次全面安全生产大检查，由项目经理带队安保部每一周组织一次由有关部门人员参与日勺工区安全生产检查

4.

4、常常性安全检查分部及各作业队等施工生产一线的专职安全管理人员应每天深入施工生产现场，尤其是对危险工作场所要进行重点检查

4.

5、交接班检查安全员要坚持做好班前、班后安全检查，由安全员负责检查班组人员遵章守纪状况；使用日勺机械、设备、设施、工具的安全状况以及安全装置、防护设施、防护用品日勺使用状况等，保证班组安全生产环境保护、水土保持保证体系及保证措施第一节、环境保护管理体系

1、环境保护管理组织机构建立健全环境保护管理机构，成立以项目经理为组长口勺环境保护领导小组，全面负责并领导本项目的环境保护工作，项目总工程师为环境保护措施的技术负责人

2、机构配置项目部设环境保护质量室，环境保护室下设环境保护组，设置环境保护员施工队设环境保护室，配置专职环境保护员

3、全员环境保护保证体系框图如下页所示图18全员环境保护管理保证体系框图环境保护方针环境保护领导小组环境保护目欧I各队环境保护

1、防止水冲刷或水污染

1.K临时性的水冲刷和水污染防治与本协议规定的永久性防治工作相结合，以便在施工期和运行期内有效、经济、持续的控制水冲刷和水污染

1.

2.在施工中尽量避开生活水源，假如施工区和取土坑位于或靠近生活水源，则设置用沟壕同生活水源隔开，在施工期间或拆除这些沟壕堤防时，尤其注意防止污染生活水源

1.

3.冲刷骨料的水或其他施工废水，在排入河流此前应通过过滤、沉淀或其他有效措施处理，以减少沉淀物对河流的污染

1.

4.施工便道注意设置过水涵管，临时占地注意不堵塞原有河沟，以保证雨季施工时地面水的排除

1.

5.对废弃的I路面材料将统一堆放平整，做好排水设施，以防止冲刷和水土流失

1.

6.在雨天严禁洒铺沥青粘层油和透层油，以防止沥青随雨水汇集到沿线河流，污染水源

2、污水、废油控制

2.

1、来自生活区、办公区和施工区口勺污水通过净化处理，并经检查符合环境保护原则后方能排放

2.

2、加强对施工机械的维修和保养，碰到漏油、漏水的机械必须修好后方可继续参与施工，废油回收后集中寄存，统一处理

3、废物和垃圾控制

3.

1、施工和生活中的废物集中放置，并及时处理或运至工程师和当地环境保护部门同意H勺地点放置，如无法及时处理或运走，则必须加以掩盖以防散失

3.

2、假如废弃材料有毒，到监理工程师和环境部门同意的I永久性废料弃置场去予以封闭,以免污染地表水

4、粉尘控制

4.

1、当运送易飞扬的材料时，加以覆盖以防尘土飞扬，储存松散和易于飞扬材料地点当位于避风处

4.

2、及时清理施工现场，安排专人、专车加强对所经便道的打扫养护

4.

3、在拌和场内设置必要时除尘设备，凡散发有害气体和粉尘欧I施工，尽量采用密闭式工艺，加强通风、吸尘、隔离设施

5、噪声控制

5.

1、场内采用低噪音机械，对噪声、振动超过国标的机械设备，采用降噪或防震措施,并使之到达国标货场、材料仓库、拌和设备时位置远离居民区，一般状况晚上10点后来尽量不施工

5.

2、教育操作人员，减少人为噪音污染严禁汽车高音鸣笛文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节、文明施工保证体系

1、文明施工管理措施

1.

1.创文明工地目的文明施工管理是创优规划中日勺重要方面，本协议段工程文明施工管理目日勺是创文明样板工地

1.

2.由现场经理确定场容场貌、料具管理、环境控制、综合治理等方面的负责人，采用“原则明确，责任到人”的管理目的责任制，将文明施工落到实处文明施工保证体系框图见附图

1.

3.场容场貌

1.按规划布置临时施工设施，对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、各类物资放置场地及临时仓库实行平面动态管理，定期检查考核，有奖有罚；

2.对作业现场设置必要日勺工程标识牌.、责任划分牌、工艺流程牌、质量原则牌、安全警示牌等

3.场地按规划要保证运送道路排水有组织且晴雨畅通

1.

4.物资及设备

1.物资按类别采用库房和大棚两种方式储放，做到料架整洁划一，分区合理，产品标识对的，检查状态无遗漏

2.定点加工机具设防雨棚，做到机具维护到位，性能可靠，表面清洁

3.各类机械设备操作规程保养条例挂牌警示，专人管理

1.

5.环境控制

1.建立卫生清洁责任制，划分卫生区域，由各负责人详细负责；

2.施工污水采用软管排入既有排水系统或流入规划口勺渗水坑、沉淀池内，杜绝无组织排水，保证水土完整不流失

3.生活临建区域采用明沟排放雨水，生活废水通过埋地管道排入集水坑，生活垃圾深埋处理；

4.食堂洁净卫生，炊事人员定期体检，持证上岗

1.

6.综合治理

①.搞好施工现场及生活区域日勺封闭式管理，教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律；

②,搞好职工宿舍文明评比活动，做到整洁、明亮、通风

③.建立现场巡查保卫及值班交接记录制度，防止外部闲杂人员入内损坏成品和半成品,盗窃施工资料

1.

7.尊重当地民风、民俗，遵守地措施规

1.

8.积极开展多种形式日勺便民、爱民活动，搞好路、地关系，为本工程顺利施工发明良好的外部施工环境图17文明施工保证体系框图第二节、文物保护措施

1、施工前组织全体职工认真学习文物保护口勺有关法律法规，广泛宣传文物保护知识，增强全体职工的文物保护意识

2、施工中，发既有历史文物或有考古、地质研究价值日勺物品时，立即停止施工，并向文物保护部门、业主、监理和公安等有关部门汇报，同步采用有效的I保护措施，制止一切也许发生的哄抢和破坏

3、积极协助文物保护部门进行文物发掘，配合有关部门做好保卫管理的I工作，待业主、文物管理部门、设计单位协商做出处理意见后，按业主告知规定，做好善后事宜

1.

6.对于控制工期的分部工程，集中力量，除按正常工作日期施工外，在获取工程师同意的状况下昼夜施工，保证既定工期目的的实现

1.

7.合理运用资金，保证工程用款，保证工程顺利进行项目风险预测与防备，事故应急预案第一节、项目风险预测与防备

1、市场风险因建设项目地处较偏僻，钢材、水泥等建筑材料需求量大，供应也许会不稳定防止措施提前作好材料计划，早备料、多备料，同种材料选择多家供应商，将风险降到最低

2、质量风险本标段路基工程多属高填深挖、工程技术难度大防止措施建立健全工程质量管理体系及质量管理制度，做好施工前、施工中、施工后质量检查和控制，试行质量动态管理

3、工期风险本协议工程量大，工期短防止措施根据协议工期科学地制定总体施工计划，明确各分项工程的工期控制点，严格规定动工、竣工时间合理组织配足人力、机械，按工程需要及时进场对工期总目日勺进行逐层分解，贯彻责任制，自上而下逐层控制，自下而上逐层保证

4、人身伤亡以及工程或设备毁损日勺风险本工程桥梁构造物比较高，对于人员日勺安全和设备的损坏将构成极大日勺风险防止措施详见安全生产管理体系及保证措施部分第二节、事故应急预案

1、基本原则

1.

1、坚持“以人为本、防止为主”，针对施工过程中存在的重大危险源，通过强化平常安全管理，贯彻各项安全防备措施，查堵多种事故隐患，做到防患于未然各施工工区结合各自施工区的I实际状况，按照项目经理部制定的有关措施，制定和完善施工应急预案，做好有关应急准备工作

1.

2、坚持“统一领导、统一指挥、紧急处置、迅速反应、分级负责、协调一致”的原则,建立项目经理部、施工工区应急救援体系，做到局部利益服从整体利益，关爱生命高于一切,保证施工过程中一旦出现重大事故，可以迅速、快捷、有效地启动应急系统

2、职责分工坚持分级负责、分工负责和“谁施工、谁负责的I原则，明确项目经理部和施工工区的工作职责，强化安全责任，切实抓好施工安全施工日勺防备和事故发生后时应急救援工作

3、保障措施

3.

1、组织保障成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，安保部、综合办公室、工程部、物装部等部门为组员单位日勺应急救援领导小组，负责指导、协调、督促、检查施工安全应急救援措施的实行和贯彻

3.

2、物资保障针对本工程的J施工特点，项目经理部配置灭火器、灭火砂等应急救援设备、器材，分派到各施工工点、施工班组，一旦发生安全事故，各施工工点要迅速处理

4、重、特大事故应急救援工作规定

4.

1、提高认识，加强领导要站在“三个代表”的高度充足认识安全生产工作日勺重要性,加强领导，做好重、特大安全事故的防止和应急救援工作，最大程度地减少事故损失和人员伤亡，切实保证人民群众生命和财产安全

4.

2、按照项目经理部日勺规定和配置，做好抢险救援人员、物资、设备、器材的贯彻工作

4.

3、熟悉预案、组织演习按照应急预案的规定，项目经理部将组织有关人员学习、熟悉本预案，明确各自的职责和救援任务，并组织训练和演习

4.

4、事故发生后，各级人员必须服从命令、听从指挥，真正做到反应敏捷、行动迅速、运转协调、救援有力，凡因救援工作不力、导致事故损失扩大的，按有关规定追究其责任

4.

5、重、特大事故发生后，项目经理部立即迅速启动应急救援预案，并迅速采用必要日勺措施急救人员和财产，服从业主应急救援领导小组的指挥

4.

6、在抢险救灾过程中紧急调用日勺物资、设备、人员和占用场地，任何单位和个人不得阻拦或拒绝工期保证体系框图困H通京困定蝌开工期分析总结会议、然进度情必发现问题及楣整，确觥段工期目标,力争总工期脑完工程质量管理体系及保证措施第一节.工程质量保证体系质量保证体系图详见图1第二节工程质量保证措施

1、工程质量保证措施

1.

1、质量规定交工验收的质量评估为合格率100%；竣工验收的质量评估为优良

1.

2、本项目的保证

1.

2.K管理保障我项目严格按照《公路工程质量检查评估原则》及有关技术规定进行全面质量管理，贯彻工序环节管理，健全质量管理奖罚制度，同步，我项目派出强有力的领导班子，狠抓管理，严格控制施工质量，百分之百满足业重规定

1.

2.2,后勤保障企业总部在资金上予以全力支援，以切实保障本项目日勺顺利实行

2、本项目组织方面的保证在项目经理、总工时直接领导下，成立以项目经理为组长的I全面质量领导小组（QC小组），总工程师及各部门负责人为副组长，狠抓质量管理，形成行政上支持、技术上把关的良性循环项目经理为项目工程质量终身制负责人质检部、试验室详细实行分项工程H勺质量管理和数据检测，形成经理部、处、班组三级质检体系明确项目部各科室职能，严格追溯制度

3.

1、投入本工程的项目经理、副经理及总工程师曾是历年来路基、路面工程施工中的原班人马他们在管理、技术、施工方面有着丰富的经验

3.

2、我企业有一批跟随我司数年并参与过多条高等级公路路基路面建设的协议制民工，我们将择优选用，尽量使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和施工质量，并在进场前组织他们学习技术规范，树立质量第一争创全优工程的思想意识

4、本项目机械设备方面的保证措施本项目机械设备严格按照协议文献规定配置到位，保证工程质量顺利完毕

5、材料质量的保证措施

5.

1、重要外购材料，如水泥、钢筋、碎石、沥青等将在业主指导和监督下同有实力、守信誉的生产厂商签订材料质量保证协议，严格履行协议条款，保证材料供应质量每批到货必须检查生产厂家的试验汇报，检查装运数量、装运日期、定货数量、试验成果等

5.

2、碎石等骨料，其强度、磨光值、压碎值、磨耗值、粒径等必须满足设计和规范规定,沥青与骨料的粘附性若达不到设计规定，掺加由监理工程师承认的通过试验室精确试验确定剂量的外掺剂

5.

3、材料堆放场地的措施

（1）拌和场堆料坪及运送道路均进行硬化，为保证不一样粒级的集料分别堆放，堆料坪根据粒料的I配合比用编织袋码隔离带或用砖砌成有一定间隔的分隔带同步，为保证堆放集料的I干燥及防止污染，堆料坪区域搭建防雨棚，并建立完善的排水系统

（2）拌和场设有专职人员指挥收料、卸料我企业成立施工技术领导小组，并组织实行新技术、新工艺欢I推广应用

7、关键工程的施工质量保证

7.

1、对于关键工程，在施工前组织有关日勺技术人员制定详细欧I施工方案方案确定后，报送总企业技术领导小组，最终报监理工程师同意后实行

7.

2、在施工过程中，各关键工程配置12名技术水平高又有丰富经验的工程师负责技术,做到发现问题及〜时处理

7.

3、关键工程施工做到管理科学、组织严密、技术可靠、工艺先进保证在施工过程中和竣工后不导致返工、安全事故以及质量隐患

8、质量监督的保证措施服从业主、监理工程师区）有关指示、指令，尊重其对各项工程提出日勺有关意见，对提出的问题认真进行整改材料自检中及时分期分批向监理工程师提出汇报，祈求初验及复验;对监理工程师及其有关人员应予以工作上的以便，提供良好的J工作条件认真做好质检月报，经理部和各施工处分别建立质量卡对监理工程师提出的问题进行纪录，告知有关单位作好整改

9、实行质量一票否决制、终身制工地机构、人员的考核、评估、晋升均以工程质量评价为前提，实行质量一票否决制度，工程项目经理绝对固定，质量考核算行终身制工程进度以质量为前提，当质量与进度等发生矛盾时，必须以质量为先图1质量保证体系图安全生产管理体系及保证措施第一节、安全生产管理体系

1、安全方针安全第一，防止为主、综合治理

2、安全目的

2.

1、“三无”无工伤死亡和重伤事故，无交通死亡事故，无火灾、水灾事故

2.

2、“一控”控制年负伤频率在2%如下

2.

3、“三消灭”消灭违章指挥，消灭违章操作，消灭惯性事故

3、健全安全生产制度，贯彻安全生产责任制建立项目部安全管理体系，建立健全完善的安全责任日勺各项制度，应急救援预案，安全生产责任制，贯彻各级管理人员和操作人员叫安全职责，做到纵向究竟，横向到边，各自作好本岗位H勺安全工作

3.

1、经理部办公室对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防署、防寒用品及保健食品改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测防止等对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训，搜集安全信息，参与事故处理

3.

2、工程部门提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底

3.

3、技术部门对机驾人员进行技术培训，准时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故防止及处理

3.

4、生产部门改善和发明施工条件，对安全生产进行有效监督管理，保证施工现场整洁有序

3.

5、物资部门保证职工劳保用品准时发放，及时提供多种安全防护设施

3.

6、财务部门按规定及时提供劳动保护经费，对经费日勺开支使用进行监督管理

3.

7、安保部门协助项目负责人组织项目的安全环境保护工作；定期制定安全环境保护工作计划，并协助领导定期、不定期的安全生产检查，常常性进行自检和抽检并做好记录,检查中发现的重大隐患时，有权停止作业，组织施工人员撤离危险区域并汇报项目负责人

4、机构配置项目部设安全质量室，安质室下设安全组，设专职安全员施工队设安全室，配置专职安全员

11.

3.全员安全保证体系框图如下页所示图全员安全管理保证体系框图。