总承包管理措施的工程实例

总承包管理措施（工程实例）第一节总承包管理模式第二节与政府各部门及社会日勺配合措施

一、工程动工时，及时办理政府各有关部门规定的多种手续

二、施工过程中的I对接

三、竣工时的配合第三节与业主及监理企业的配合措施

一、对业主的配合服务

1、对工程项目实行过程的整体筹划和提议

2、为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来

3、为业主服务，体目前对业主的尊重

二、对监理企业的配合措施第四节施工详图设计及与设计院的配合

一、本项目与设计方配合的重要思绪和做法

二、图纸深化设计审核、审批

三、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理

四、与设计的配合措施第五节对专业分包商欧I管理计划及程序

一、对各专业分包商提供的重要服务承诺审批留有足够日勺时间;

7、积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的规定要积极对应，防止忽视监理指示乃至抵触现象的发生；

8、积极响应监理在其他方面的J指示和规定第四节施工详图设计及与设计院的J配合项目规定总承包商具有施工详图深化设计能力以及审核各专业分包商深化详图欧I能力我企业具有丰富的总承包管理经验和深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员

一、本项目与设计方配合的重要思绪和做法首先迅速适应本工程设计单位的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、思绪和设计措施，并找到与之相适应的结合点本项目中的专题工程必须由各专业承包商进行二次深化设计，由总承包商审核后的详图，提交给设计方审批这种审核和审批程序的作用体目前各专业工程之间的配套与衔接；严格划分各专业分包商的承包范围通过同意的施工图纸，应满足我国建设工程设计文献编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国有关工程竣工图的规定，便于总包方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工分包商应具有深化设计的I能力，根据设计院、业主的原则规定，遵摄影应规范，为符合使用功能规定，对专题、关键部位及特殊工艺的设计进行再深化其报批程序见下图

二、图纸深化设计审核、审批针对本工程工期紧、质量规定高、深化设计工作量较大日勺特点，项目部将单独设置设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充足保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者防止不必要的设计修改在与设计院现场服务过程的配合上，我们以积极、积极、高效、友好作为指导同步企业技术发展部、机电工程部将对本项目提供强有力日勺技术支持和服务我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程日勺设计原则、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终到达业重规定的工程效果和使用功能

三、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理

1、除按照协议严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度欧I规定

2、协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地处理与工程设计和技术有关欧I一切问题

3、协调好不一样专业承包商在设计上的关系，最大程度地消除各专业设计之间的I矛盾

四、与设计的配合措施

1、一旦我企业中标，立即组织有关专业技术人员对施工图纸再次进行详细时会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，处理制约工程实行时有关问题，同步也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；

2、根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以保证施工准备所需的施工图纸；

3、对工程实行中出现的与设计有关的I问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；

4、严格遵照设计图纸规定，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教,以保证设计意图的I实现；

5、负责审核专业分包商（如钢构造等）绘制附加工图、安装节点图等，并报送设计单位同意，未经设计单位同意的图纸不得使用

6、机电协调本工程机电系统较多，为理顺机电各专业间施工工序，总包将在设计院提供的施工图的基础上组织专人绘制综合管线协调图，此图纸将显示出中25如下电线管的I所有管线及桥架，根据此份图纸首先我方将协调各专业管线的I安装定位尺寸，另首先对于管线较为集中的区域将出剖面图，以协调各专业安装次序在工程竣工后，总包方将提供应业主一份彩色的综合管线布置图，这样便于业主此后的维修管理此份图纸将及时跟踪工程的进展状况，对于所有影响到修改管线的机电变更、土建变更，总包都将及时调整此份图纸，并将修改成果告知施工队，同步对于施工队提交并经设计同意的施工洽商反应到综合管线竣工图上

7、严格执行设计图纸规定，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改并追究其因返工而导致的多种经济损失和工期损失第五节对专业分包商的管理计划及程序我企业将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要协助协助好分包，使总分包形成一种有机的|工程实行实体，从而实现工程的综合目的I

一、对各专业分包商提供的重要服务承诺我企业将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的I前提下，保证总体工期重要内容包括

1、提供现场已经有的脚手架、操作平台；

2、提供现场已经有的垂直运送机械设备并合理分派使用时间

3、合理分派和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道,并尽量提供施工场地;

4、提供各专业承包商临时办公及库房场地;

5、在施工现场提供所有分包日勺照明及需要的I电源；

6、在施工现场提供足够的水源；

7、清运现场指定位置欧I垃圾；

8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护原则符合国家规定

9、及时提供足够的和无障碍日勺工作面；

10、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）各分包商要服从我方有关现场的J保卫和消防管理；

12、若分包完毕工作并将工作面移交给总包，总包应采用一定的产品保护措施；

13、提供现场轴线测量、标高测量等有关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点

14、对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行平常协调；

15、提供其他招标文献所规定口勺措施与分包队伍签订协议后，向其提供一册《分包队伍入场须知》该《须知》是为了保证在工程管理中我企业与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强互相间亲密配合其内容包括工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序附分包队伍入场管理框图

二、对分包商的计划管理

1、分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师

2、专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批

3、计划管理框图

4、分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应根据周计划分解制定《工程日计划》，于每日下午3点将次日《工程日计划》报主管责任师审批

5、分包商须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总包责任师

6、分包商负责人须按总包工程部颁布的《工程例会制度》规定，于指定期间和地点参与由总包单位主持工程协调会

三、对分承包商的质量验收管理

1、分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监

2、质量教育序号内容责任单位（人）受训单位时间项目各部门，分包1质量意识，质量目的教育现场经理动工前队伍“鲁班奖”、优质工程质量控项目各部门，分包2企业质保部动工前制要点，评比措施队伍项目各部门，分包根据工程进度分3施工验收规范，质量原则培训质量总监队伍，一线工作人阶段培训教育员月、周质量专题会，总结上周项目各部门，分包工程部经理质量总4工作，安排下周质量工作，制队伍，一线工作人每周五下午2:00监定质量验收计划员项目各部门，分包5质量、技术、创优计划教育现场经理队伍，全体管理人动工前员分包队伍质量体系建立、培训、分包队伍，全体管6质量总监动工前指导理人员

3、样板制各项（工序）动工前，由项目工程管理专业责任师，根据专题施工方案和技术交底及现行的国家规范、原则规定，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工

4、质量资料

（1）总包方设专职资料管理员，负责技术资料搜集、整顿、标识、编目、归档

（2）总包方资料管理员，将根据政府有关文献和《质量计划》的规定指导专业分包商完毕技术资料的管理工作

5、施工过程中日勺质量控制过程中日勺质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的规定，组织和监督施工,明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，防止返工、误工，建立工程联检制见《工程联检单》

6、试验管理

（1）项目经理部设置专职试验员一名，对项目的I整个试验工作负责，同步将有关信息以书面方式反馈到技术、质量部门

（2）根据北京市试验工作的规定及时精确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件日勺制作和送检工作

二、对分承包商的计划管理

二、对分包商的计划管理

三、对分承包商的质量验收管理

四、对分承包商的技术资料管理

五、物资采购程序

六、安全管理程序

七、对重要专业分包商及互相之间的协调管理3根据北京市的J文献和我企业试验部门的有关规定建立、健全各项试验台帐，搜集、记录、整顿各项试验资料，及时将检查成果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报4总包负责三方见证取样和送样工作5每周将有关资料上交技术部，并与其交圈6检查报验程序

7、验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊状况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收状况下进入下道工序施工

8、检查实行三级检查制度，即验收工序完毕后由分包商进行自检，自检合格后报总包责任师和质量部验收，由总包验收合格后报监理核验对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑

9、工序与分项工程完毕后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任师签发分项承认书，总包质检员签认

10、针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改告知单形式告知分包商，分包商须按总包方指示准期整改

11、有关工程质量报验资料的样板由分承包商质量部提供，如下质量评估（一式三份）自检表（一式两份）交接单（一式两份）隐蔽工程验收记录（一式三份）预检、放线（一式三份）分项工程验收承认书

四、对分承包商的技术资料管理

1、分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报主管责任师，由责任师审核后报技术部审批后方可根据施工施工组织设计应包括如下内容1工程概况;2施工条件、组织机构、施工总体布置含机械运送，施工部位及流水划分、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；3施工工艺及措施；4质量控制措施及原则；5安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施

2、分包商在施工过程中所发现日勺图纸、洽商等重大技术问题以《技术问题联络单》报总承包责任师，责任师会以《技术问题回执单》答复分包商

3、分包商应按当地建委颁布的文献规定进行技术资料的搜集和整顿，总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发《技术资料整改告知单》，如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开据罚款单

五、物资采购程序

1、分包单位物资采购程序

2、物资管理材料质量是保证工程质量的基础，项目制定如下控制措施来加强对分包材料区I质量控制1工程所选用的多种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购2专业分包商根据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分包商会同项目物资部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明,由项目记录验证成果3进入施工现场的A类钢材、商品混凝土、砂石、构件、防水建材等、B类工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等物资一律由物资部组织验证4凡进入现场物资均须按《规范》进行检查和试验，合格后方可使用

3、物资计划管理本工程所需物资，严格按照经总包方审查承认的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量,必要时还要附上有关详图，同步还要附上一份供货时间进度表验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的I各类物资要予以明确标识验证的计量检测设备必须通过检定、校对验证日勺计量检测设备必须通过检定、校对

六、安全管理程序

1、建立现场安全管理机构1总承包安全管理机构型工丁理||市

（2）现场安全、保卫管理机构总包规定各专业分包商建立自身对应的安全管理组织机构，负责自身作业范围内的安全施监督彬导参与方窣编制为仝国L区工措施的实行，总包负责对各分包商作业范围的安全措施进行检查监督，对不符合安全规定日勺方面通过口头告知、下发书面安全整改告知单、乃至进行罚款的方式保证整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的I安全施工

七、对重要专业分包商及互相之间的协调管理对本工程工期影响最大的是钢构造、膜构造、二次精装修及机电安装工程专业分包项目，怎样管理好上述分包及协调互相之间的关系是本工程成败的关键

1、找出工序之间的制约关系无论是什么专业的分包商，对其的协调管理均从招标、设计、现场、后续其他专业的衔接入手，充足发挥我企业的综合协调优势，在总控计划的安排下，分析出各专业施工之间的制约原因，找出重要矛盾，合理把握插入点，保证工程的顺利进行本工程各重要专业分包商之间的制约关系见下图止llZzAt止【iZ/AiA A一％娃x士/由1■2ZE口甘iz-t2ZE▲互相▼出||小卜A4nt±in4-*由上图所知，若前一种工作未能准时完毕，无法为下一种专业施工提供工作面，将导致整个工期的延误1以钢构造为例首先进场日勺是钢构造专业分包商，应充足提供堆料及加工场地，并根据钢构造安装次序搭设脚手架操作平台，为钢构造杆件的安装到位发明条件钢构造的管理详细见第六章“钢构造工程的I施工方案及配合、协调、管理、服务方案”钢构造施工过程中，我企业随时派专人从技术、安全、质量及现场等各个方面进行管理，若钢构造未能在预定期间内完毕区域内日勺工期目的，我企业将及时通过业主协助钢构造分包商分析原因，处理关键性矛盾，消除前进中的J障碍，协助分包商理顺多种渠道，加紧施工进度，保证钢构造的正常施工进度

（2）机电工程内部的I众多专业之间同样存在互相制约的关系以电梯工程为例，其他机电专业需提供的安装条件A、为每个电梯机房提供并安装3相、4线、380/220伏、50赫兹交流电源,端接于配电箱上配电箱为每台电梯提供一回路电源B、为消防专用电梯及重要电梯之机房引入两路电源，一路为事故供电电源C、为电梯机房提供照明设施和电力插座出口D、为电梯机房提供机械通风E、闭路电视系统的视频讯号由电梯机房引线至保安室，并连接主系统，包括所需配件F、与消防报警系统的工作分界，当火警发生时，消防报警系统将输出火警讯号至电梯的控制系统，使系统策动预设的火警控制模式上述回路的连接界面需为一组超低压及低耗电型继电器，其工作电压需与消防报警系统时输出控制电压相似整个控制过程是消防报警系统输出其控制电压去策动超低压继电器，而继电器再策动主接触器的二次控制线路所有供消防报警系统连接的接线均需整洁的终接在端子排上，各端子排的接线端子需别上号码套圈以之识别此外整个连接界面需安装于一种由工程师承认的专用箱子里G、给排水专业在消防电梯井底时提供排水泵设备

2、各工序之间衔接的J另一种关键管理及协调点是成品保护制定成品保护措施的目的I,是为了最大程度的消除和防止成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并到达减少和减少成本及专业之间破坏导致的返工，保障工期目的日勺实现，提高产品一次各格率，一次成优率的目的成品保护须遵照的总的原则是各分包商须负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请以膜构造为例当钢构造施工完毕移交给膜构造施工时，膜构造的框架严禁焊在钢构造主体杆件上，与钢构造必须是螺栓连接，并注意对钢构造表面日勺防锈漆的保护；当膜构造屋面及墙面施工完毕并移交给二次装修及机电安装分包商后，在所有膜构造暴露的I部位用3米钢管架搭设防护网，把也许对膜构造导致的破坏日勺机会降到至少综合分析本工程欧I设计图纸和业主的I规定，我们认为本工程欧I特点是构造体系复杂、机电系统多、装修精度高、对深化施工详图的能力有较高的规定、且有较多指定分包商及直接分包商参与项目的施工等针对以上特点，我们认为，能否筹划和实行好本项目的I总承包管理，发挥我企业的工程总承包优势是顺利实现预定项目目的I的关键所在工程总承包管理的重点是协调与工程有关的多种影响原因，使整个项目管理系统内日勺多种资源得到优化配置第一节总承包管理模式

1、我企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调整，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段

2、企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目的I,实现总部的决策意图和企业对业主日勺合约承诺

3、企业内部专业化企业为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现欧I相称充足

4、充足运用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目日勺

5、总承包管理模式见下图A业主第二节与政府各部门及社会的配合措施怎样处理好与政府各部门之间口勺关系是本工程顺利进行的基本条件，从工程欧I动工、施工全过程、竣工均必须符合政府各项规章制度，遵守有关法律法规,积极配合，保证工程的顺利进行

一、工程动工时，及时办理政府各有关部门规定的多种手续办理手续与政府对接一览表序号证件名称办理单位需要资料规划许可证、企业资质、工程协1工程动工证北京市城镇建设委员会议、重要劳务分包单位复印件2夜间施工许可证北京市朝阳区建委工程动工证动工证、规划许可证、临建图纸、规划局同意H勺总平面图、填写临3临建报批北京市规划局建报审表同步到区规划监察科进行临建审批立案4消防报批北京市消防局防火科工程动工证、消防方案提供现场平面布置图、现场污水5排污申请巾政管理所排放申请表6现场周围道路保洁协议街道市容监察分队7渣土消纳证心环境监察大队现场生活垃圾处理及厕建筑面积、施工期间劳动力高峰8朝阳区城管监察部门所化粪池打扫协议人数、化粪池的容量、工程工期9施工安全许可证市劳动局10食堂卫生许可证朝阳区卫生处11食堂防疫证朝阳区防疫站动工许可证、规划许可证、现场临建暂设一览表、重要大型机械一噪音干扰检测、尘埃及费12市环境保护局览表、重要环境保护措施、环境用缴纳保护立案书、施工环境检测费支票建设工程质量监督告知13市质量监督总站单及费用缴纳

二、施工过程中的对接

1、本工程作为奥运会的重点工程，势必会引起社会日勺极大关注，会成为政府对外宣传日勺窗口，随时迎接各有关人员及团体日勺参观、访问为既保证上述活动又能对施工的正常运行日勺影响减少到最小，并且能使工程得到适时的宣传，扩大我企业的I社会影响力，经理部由书记挂帅，成立对外宣传、沟通日勺专门领导小组，专门负责政府机关、奥组委等人员的接待工作，并处理施工过程中也许出现的多种异常状况

2、施工过程中的各项验收包括人防、构造、竣工验收等，虽然是业主与各政府职能部门直接接触，但作为工程的总承包商及直接施工人员，需保证各分项工程的验收通过，应提前与市人防站、朝阳区质量监督站、消防局、供电局、环境保护局等各有关政府部门或市政单位协调配合，遵守其与检查交验有关的规定，等有关部门沟通，保证现场的施工及配属资料符合有关规定的规定

3、现场管理及施工人员的班车运行，以及多种混凝土、施工车辆的I交通组织需要周围交管部门的亲密配合，经理部随时与本工程所属交通支队联络、协调,保证人员、物资的到位

4、与工程所在居委会保持良好关系，由项目书记负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和处理周围居民的投诉，并与大屯派出所、周围事业机关、居委会常常沟通，建立“扰民问题处理领导小组”，监督现场文明施工效果，处理扰民问题

三、竣工时的配合工程的J现场工作验收结束后，及时进行竣工资料的I整顿，积极配合业主到北京市质量监督站办理竣工立案手续

四、竣工后赛时临时设施安装工作的配合工程竣工后，积极配合国际游泳联合会和国际奥委会的检查和核验，并按上述两个机构的规定进行整改和修复直至到达通过国际游泳联合会和国际奥委会日勺检查和核验第三节与业主及监理企业的配合措施

一、对业主的配合服务我企业将站在工程全局日勺角度，积极积极高效地为业主服务，协助业主贯彻重大施工事宜和施工条件，处理工程实行过程中日勺重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充足体现文明、高素质的施工企业形象我们将侧重如下几种方面的工作

1、对工程项目实行过程的整体筹划和提议在工程项目动工后，业主往往急需理顺工程有关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的状况下，我方会以书面形式提出提议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的重要工作内容、工作程序、工作原则和几方欧I工作关系以及我方区I提议有关工程进度计划，往往需要业主、设计和有关各方亲密配合，共同为工程发明配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行我们不仅为自身的工作安排配套计划，并且为业主方面编制配套的提议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提醒工程不一样阶段要有关各方处理的重点问题等这样让各方按统一的思绪和配套计划去安排工作，对工程极为有利业主关怀日勺专业分包商招投标模式、招标对象的I选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的提议方案，供业主决策参照对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化提议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会导致承包范围不清产生漏项或重叠

2、为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来对于本项目中有专业性很强的单位工程（诸如游泳池系统、电梯、扶梯、智能化系统等）招投标工作和设备材料选择和采购工作，针对这种状况，作为总承包商，我们会积极协助业主编制专业性的I招标文献，协助业主处理某些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程

3、为业主服务，体目前对业主的尊重我企业自从开始实行顾客满意战略、营造谦和气氛，不停提高企业在各层面对顾客服务的|意识和保证能力我们将认真贯彻企业的顾客满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上到处要尊重业主对业主的每一项规定，无论多么细小，也无论是那方面的J需求，均要做出积极的J响应,在不违反协议和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务

二、对监理企业的配合措施业主将工程实行管理中相称部分权力委托监理企业行使，因此，对监理企业日勺全面良好区I配合也是对业主切身利益的体现在数年工程承包实行中，在与监理的配合方面，我企业同样积累了丰富的J实践经验，众多的监理企业在与我企业时配合中，对我企业良好日勺配合和优秀的管理予以了高度的评价在本工程的实行中，在对监理企业日勺配合方面，我企业将作好如下工作

1、严格按照有关规定为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障

2、严格按照文献规定规定及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理即时充足地理解掌握承包商有关工作的进展，对工程项目的实行实行全面有效的|监理；

3、积极组织工程有关各方参与监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真贯彻各方对承包商提出的规定，对规定承包商需提交书面资料时，要即时提交有关资料，保证监理即时做出决定所需的有关证明资料,保证整个工程的顺利实行；

4、对监理在现场检查中提出的口头或书面整改规定，及时按规定进行整改后请监理再次验收，最大程度地缩短整改时间，认为后续工作发明条件；

5、对监理提出的现场问题要及时进行整改，防止同类问题时再次发生；

6、现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和。