承包项目的整体管理方案

第十三章总承包管理第一节工程总承包管理模式

一、工程总承包管理规定本工程专业门类齐全，建筑功能多样，独立分包单位众多，工程施工管理的模式为总承包管理，现场的横向多专业多工种穿插施工、纵向各阶段多工种交叉施工，因此总承包管理和协调工作是本项目的重点我司依托已承建的土建总承包项目，组建机电总承包协调部，全过程进行综合协调，积极协调各专业单位与建设、监理、设计、监督和政府主管部门的I关系，使得工程各阶段各专业施工一直处在有序欧I组织，合理的安排之下，为工程欧I顺利竣工提供保障通过建立完善的总承包管理体系、制定总承包管理制度，使得施工全过程各专业单位在质量、安全、进度、技术、文明施工方面一直处在受控状态对现场平面布置，临时用生活办公设施、临时水电接驳、多种机械设备、水平和垂直运送、临时道路、交通等进行统一管理，合理安排提供统一的建筑水准点，各楼层及时提供标高控制线，为各专业各工种提前插入施工尽量的发明便利条件本施工组织设计明确了本工程的管理方针、管理目的、重要施工措施、重要技术保证措施、施工工期和各阶段施工总平面布置，在工程施工过程中，总承包项目经理部充足发挥企业的管理优势、技术优势和装备优势，严格按设计图纸和施工规范施工，信守协议和承诺，精心组织，精心施工，保证优质、准期向业主交付一项“顾客满意”的精品工程

二、工程总承包管理模式根据本项目日勺特点和业主方对本项目的任务划分，确定本工程的工程总承包管理模式如下表:

1.3对不合格品的控制与管理措施在施工过程中的认证检查中，发现不合格品应由负责人进行标识、记录、隔离、并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置一般不合格品，由分包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签订确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工重大不合格品，分包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包方填写不合格品汇报，及时上报关监理工程师，组织专家进行评审后处置

1.4纠正与防止措施的控制与管理措施分包商在施工中发生不合格项，应及时向监理工程师、总承包主汇报，总承包方有权对其分包商采用合适管理措施，以保证及时鉴别和纠正有损于质量日勺状况对于施工中出现严重的或者反复发生有损于质量的状况，总承包方将与分包商在其各自日勺职责范围内检查起因和采用纠正措施，以防止再次出现，并用文献阐明不合格品项的J起因和采用纠正措施，向监理工程师汇报对于严重有损于质量的状况，总承包方有权发出停工令，直到分包方采用合适的纠正措施为止分包商对其所有严重有损质量状况欧I纠正措施在执行前必须提交到监理工程师审查承认后，完毕纠正措施日勺实行总承包方将根据工作协议及程序对分包方的质量和所采用的不合格品项欧I纠正措施，进行监督检查，验证纠正措施与否已按进度规定完毕，与否上报监理工程师

1.5文明安全施工及环境保护控制与管理措施规定各分承包遵守《项目文明安全管理规定》，签订文明、安全、消防工作责任状，负责责任区内的文明施工，并监督各分包商将责任状内容层层分解贯彻，加大奖罚力度，将责任贯彻到实处进入现场人员实行出入证制度规定进入现场材料按总承包指定位置堆放整洁、标识精确规定分承包施工工作面工完场清，垃圾堆放在总承包指定的临时寄存点，保持现场清洁总承包将委派专人负责，专门处理居委会、派出所、环卫、消防、保卫等单位和部门有关事宜及有关减少噪音、交通、扰民问题和民扰问题分包商必须服从总承包有关环境保护的管理制度，保护现场内外环境对现场气体的散发、现场的地面排水及排污进行事先限制、约定，防止由此引起日勺污染、噪音影响场地周围的空气质量及工作环境对进场的分包商进行安全教育，与分包商签定安全管理协议书，规定认真遵守《项目安全管理目的及措施》认真遵守有关规定监督分包商执行周一安全生产教育制度，安全生产；检查制度，安全生产奖罚制度对分包商工作面也许出现的安全隐患进行整改、检查;规定对总承包方提供的安全设施保持完好，总承包将协助分承包进行平常维护，定期检查工作；为分包方提供的配电箱完好项目安全管理流程图

1.6配套设施的I管理措施临建设施、施工场地、临时用水、用电、垂直运送、脚手架、材料堆放场地、现场交通等配合服务的措施分包方进驻施工现场，所需临建设施、施工场地，应按监理工程师同意的分阶段施工总平面图划分布置临时占地必须获得总承包单位的同意临时用水、用电接口，总承包将本着就近原则，指定位置接驳，对于长期专用的J用水点、用电点设有计量装置，以节省能源，防止挥霍垂直运送和特大设备、特殊材料现场运送规定各分包商在月计划中提出使用计划，包括材料、设备数量、尺寸、重量、使用时间等交总承包单位统一协调，总承包单位将予以积极配合

1.7对分承包项目日勺技术管理施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，项目经理部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理措施》，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，碰到与本来施工方案不一样步，将及时督促分包商制定、修改或补充方案，并履行审核、审批程序建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及同意单号并有备注阐明技术管理流程图技术协调技术工作必须有前瞻性、全面性总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的I是对其他专业分包商的技术协调管理，详细如下混凝土构造与钢构造安装的技术协调；混凝土构造施工与机电安装的技术协调；主体构造施工与玻璃幕墙工程、精装修工程施工的技术协调；机电工程与精装修工程施工的技术协调；主体、装饰、机电安装和节能系统工程的技术协调；机电工程内部各专业协调图纸会审及设计变更及时联络设计变更的有关分包单位，负责做好各分包单位的所有设计变更转发、立案工作，并协调各分包单位进行处理分包单位的工程洽商以及在深化图中所反应的设计变更，需由我单位审核后上报，业主、监理、设计单位同意后由我单位统一下发到各分包单位我单位负责对变更实行跟踪核查，重要是为了防止变更发生时有关其他专业没有进行调整，导致返工、影响工程进度，一旦损失产生了，要控制因设计变更而增长的成本对分包日勺技术支持除按照协议严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的I规定配置具有丰富经验的专业工程师，对专业分包施工进行技术支持及技术把关同步，总承包也将对分包单位的深化设计予以足够的技术支持深化设计流程图施工技术资料的指导、搜集与管理措施在施工过程中，总承包专职资料员将按建筑安装工程资料管理规程及《工程建设监理规程》对分承包各类资料随工程进度进行指导与检查分包商派专人负责其分承包工程资料的搜集、分类、编目、整顿、归档工作，并在总承包专职资料员日勺指导下按深圳市工程技术资料档案馆规定进行编制分包商分承包项目竣工资料、竣工图由分包商绘制、整顿在总承包处统一分类整顿及交验分包商必须按总承包规定保质保量完毕工程竣工资料的搜集、分类、编目、整顿和归档工作，所有竣工资料移交给总承包之前，必须经业主或监理工程师审查合格，如有误期,承担业主给总承包罚款和其他处理的连带责任

1.8对分承包项目的竣工验收管理分包方负责其分承包工程的质量必须到达总承包确定的质量目的，负责保证其分承包工程的工期满足总承包方欧I规定，负责保证其分承包工程的I试车、竣工验收申请及竣工验收由电梯工程股I分包方负责协助总承包方、业主向深圳市技术监督局、深圳市质检站对电梯工程的I报验工作，并保证准时通过验收且牵头参与保修承诺书中承诺的保修期内日勺由深圳市技术监督局进行的年度检查由消防喷淋系统与火灾自动报警系统分包方负责协助总承包方、业主对其消防系统完毕报验的J所有工作，并保证准时通过验收由给排水工程的I分包方负责协助总承包方、业主对其施工的水箱、水池向防疫部门的报验工作，并保证准时通过验收由天燃气工程分包方负责协助总承包方、业主进行天然气系统报验的所有工作，并保证准时通过验收，并按业重规定准时通气由保安监控系统的I分包方负责协助总承包方、业主向深圳市公安局报验，并保证准时通过验收由电视公用天线系统的分包方负责协助总承包方、业主向深圳市广播电视局及有关部门报验，并保证准时通过验收由室外工程日勺分包方负责协助总承包方、业主向深圳市报验，并保证准时通过验收由变配电系统的分包方负责协助总承包方、业主向深圳市报验，并保证准时通过验收各分包方必须负责或协助总承包、业主作本条款中未列出的但实际须发生的各项报验工作，并保证准时通过验收

1.9分承包方欧I创优配合分包方负责其分承包工程口勺质量到达“深圳市优质工程”，“广东省优良样板工程”，负责其分承包工程的施工质量、工期进度、安全生产、技术支持、竣工验收、工程保修、配合总承包方做申报“深圳优质工程”、竣工“广东省优良样板工程”的对应资料及现场工作在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织监督分承包人完毕专业人员和有关设备设施的（厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施、楼宇自控系统等的操作和维护的培训，以保证业主的物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要日勺设备和系统操作、维护和故障排除第五节为所有分包方提供的配合服务

一、为所有分包方提供的配合服务条件

1.1提供我企业在工地内现场的I办公室、辅助设施及仓库予以分包商或独立施工单位在互不阻碍的状况下使用，或在建造中日勺建筑物中提供合理数量的临时办公室予指定分包商或独立施工单位使用以及在工地建造的建筑物内提供区域供分包商架设自己的辅助设施和仓库

1.2提供施工道路共同使用，并提供施工场地，清除分包商施工面内日勺障碍，为他们提供所需的I工作面

1.3提供我企业在施工现场内除电梯井内以外的脚手架等设施共同使用，但使用时间不能超过我企业自身所需的I时间

1.4与工地内提供足够及合理并符合业重规定的I原则的I卫生设施供分包商共同使用，并负责定期清理直至不需要时拆除L5提供分包商所需的安全网，围挡等

1.6对本工程范围内作全面的看守以防止盗窃和破坏，包括分包商的材料及成品半成品

1.7提供足够的临时用水、临时用电供分承包使用

1.8负责整个工地的成品保护工作

1.9提供工地上现成的垂直运送设备给分包商使用

1.10负责制定分包商aI垃圾堆放场地并准时进行清运

1.11提供现场轴线测量资料以及在每层按规定设置标高点；L12提供施工技术资料的指导、搜集与管理其他专业分包的配合规定

1.13对机电专业分包的I配合服务详细措施

二、对分包提供的配合措施

2.1专业承包商配合管理专业配合措施

1.设置幕墙协调人员，按照总承包规定参与外立面工程必要的1协调会议

2.施工时要作好防护及成品保护工作，防止自身及机电各专业分包高空坠物对外立面工程导幕墙专也致损坏分包

3.负责机电各系统等与外窗、幕墙百页的连接4,负责与幕墙有关的穿线管的预埋

5.负责提供幕墙专业完毕施工所需的本工程机电各专业日勺有关资料

1.设置电梯专业协调人员，按照总承包规定参与电梯工程必要的1协调会议电梯专业分2,施工时要作好防护及成品保护工作，防止自身及机电各专业分包施工对电梯设备导致损坏包

3.负责提供电梯专业完毕施工所需日勺本工程机电各专业区1有关资料

1.设置装修专业协调人员，按照总承包规定参与装修工程必要的协调会议2,负责配合精装深化设计时给出所有机电末端及检修口位置，如天花图上点出置于天花上日勺末端和检修口日勺位置及尺寸、平面布置图上点出置于立面上末端和检修□日勺位置含高度及尺寸、地坪图上点出置于地面上日勺末端位置及尺寸3,负责复核精装单位因饰面材料和板块尺寸进行的末端点位调整与否满足规范规定和使用功能4,总承包、机电专业分包、精装专业分包在末端点位确认图上签字确认

5.施工阶段末端详细位置由装饰单位确定，配合完毕末端位置确定；因精装单位施工精度和测量原因引起的机电末端位置需微调时，综合机电工程单位无条件进行调整，费用含在报价内精装修专业6,装饰面板上日勺机电末端洞口由装饰单位进行负责切割留孔，机电责任单位负责提供留孔尺分包寸和安装机电末端；检修□由装饰单位负责安装，综合机电工程单位配合

7.范围内的末端由我司负责供应、安装及调试验收；

8.在与装饰配合时，积极做好工序安排,在按设计做好隐蔽验收日勺基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时汇报监理、业主与装饰施工单位，绝不损坏装饰产品

9.在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏原因

10.装饰饰面封板后，安装消防喷淋头、筒灯等末端设备时，先在饰面板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对装饰饰面导致污染或损坏

11.负责提供精装修专业完毕施工所需的本工程机电各专业H勺有关资料

1.综合机电工程单位组织架构中应设置专业协调人员，按照总承包规定参与室外工程必要的协调会议室外工程专业分包

2.综合机电工程单位须将做好承包范围内各机电工程所有与室外工程接驳的位置与完毕状况现场移交给室外工程专业分包，并做好交接记录，双方签字确认3,综合机电工程单位完毕出楼多种管线日勺临时封堵并完毕出楼废弃管线洞口及套管的封堵

4.综合机电工程单位负责提供室外工程专业完毕施工所需的本工程机电各专业的有关资料

1.设置专业配合人员，按照总承包规定参与市政配套工程必要的协调会议

2.将承包范围内机电工程所有与市政配套工程接驳的位置与完毕状况市政配套承

3.现场移父给市政配套工程承包商，并做好父接记录，双方签字确认包商

4.完毕出楼多种管线的临时封堵并完毕出楼废弃管线洞口及套管日勺封堵5,负责提供市政专业完毕施工所需的本工程机电各专业的有关资料

2.2材料供应商配合管理专业配合措施

1.保证提供稳定的电源供制冷机组供应商进行调试综合机电工程单位须按进度规定完毕协议范围内的空调系统施工，亦须保证完毕承包范围内其他机电工程的施工内容，以保证制冷机组可准时开始调试、运行

2.制冷机组供应商须服从综合机电工程单位的联合调试的1管理，并须参与有关的协调会议

3.对制冷机组供应商的设备制造、运送、安装及调试工作进行有效的管理，以保证制冷机组可制冷机组按进度规定进场、正常投入运行综合机电工程单位对上述工作内容负有管理责任

4.制冷机组货到工地后御车、二次驳运及仓储保管工作由制冷机房的分包商负责，总承包工程单位须负责制冷机组现场运送有关的协调工作，制定专题运送、安装及调试方案，并报送供货商、总承包、业主和监理审批审批通过后方可实行±分分哧工总承包管理箪莅1分分分分包包包供供供商商商货货货工商商商工工总承包管理模式序号工作范围管理模式总承包自身承包总包及总包项目经理部严格按照协议有关规定执行，对该部分日勺进1工作范围度、质量、安全等全面负责总包与指定分包商和供应商签订专业分包协议，并对该协议下的整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等在分包选择阶段，总承包范围内专业总包提出与自身承包工作有关的技术规定，协助业主选择履约能力较强的2分包工程分包单位在施工过程中，与业主指定分包单位精诚合作、配合，并对其提供照管、协调及服务工作，同步项目经理部对指定分包商的行为负责，包括工期、质量、文明施工等项目经理部站在工程全局高度，全面提供协调配合，在总体计划中安3业主直接分包工程排合理、恰当日勺施工时间，通力配合，以保证整个工程在协议规定日勺时间内竣工±分随工总承包首理单位I供包货商■■商一分分分分分供供供包包货货货商商商商商三施工总承包徵里模式下的合鸣构1£1Lm-1X111-I2-IUJ1-4X-IUJ1J,施工总承包徵里模式下的合同结构2第二节总承包筹划与管理

一、管理理念我企业对于项目总承包的管理理念如下:做细化的业主，使业主利益最大化o

1.提供稳定的电源供冷却水塔供应商进行调试综合机电工程单位须按进度规定完毕协议范围内的空调系统施工，亦须保证完毕承包范围内其他机电工程的施工内容，以保证冷却水塔可准时开始调试、运行冷却水塔

2.冷却塔供应商须服从总承包单位的联合调试日勺管理，并须参与有关的协调会议

3.对冷却塔供应商的设备制造、运送、安装及调试工作进行有效的管理，以保证冷却塔可按进度规定进场、正常投入运行综合机电工程单位对上述工作内容负有管理责任

1.保证提供稳定的电源供水泵供应商进行调试综合机电工程单位须按进度规定完毕协议范围内H勺空调系统，亦须保证完毕承包范围内其他机电工程的施工内容，以保证水泵可准时开始调试、运行水泵

2.对水泵供应商的设备制造、运送、安装及调试工作进行有效日勺管理，以保证制水泵可按进度规定进场、正常投入运行综合机电工程单位对上述工作内容负有管理责任水泵供应商须服从综合机电工程单位管理

1.须保证提供稳定的电气系统供发电机组供应商进行调试亦须保证完毕承包范围内其他机电工程H勺施工内容，以保证发电机组可准时开始调试、运行

2.发电机组供应商须服从总承包单位的联合调试的管理，并须参与有关的协调会议3,总承包单位须对发电机组供应商的设备制造、运送、安装及调试工作进行有效的管理，以保发电机组证发电机组可按进度规定进场、正常投入运行总承包单位对上述工作内容负有管理责任发电机组供应商须服从综合机电工程单位管理

4.总承包单位须负责发电机组运送有关的协调工作，制定专题运送、安装及调试方案，并报送供货商、总承包、业主和监理审批审批通过后方可实行

1.保证提供稳定的电气系统供变配电设备供应商进行调试亦须保证完毕承包范围内其他机电工程的施工内容，以保证变配电设备可准时开始调试、运行变配电设备

2.变配电设备供应商须服从总承包单位的联合调试的管理，并须参与有关的协调会议

3.对变配电设备供应商的设备制造、运送、安装及调试工作进行有效的管理，以保证制变配电设备可按进度规定进场、正常投入运行

1.对甲供材料设备供应商的设备制造、运送、安装及调试工作进行有效日勺管理，以保证甲供其他甲供材材料可按进度规定进场、正常投入运行料

2.对甲供材料到工地后质量验收及仓储保管工作由总承包单位负责第六节与业主、监理单位、设计、造价征询等单位配合与服务

一、总包与业主的配合与服务

1.1定期参与业主组织的例会，讨论处理工程过程中参建各方出现的矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序L2根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间做出布署，制定分包商日勺招投标计划、进场计划，保证工程总体步调一致必要时，可以协助业主编制招标文献、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以保证满足施工需要

1.3对业主提供材料设备，我司4将根据工程总体进度计划，编制考察、招标、订货、进场计划，保证材料设备的I准时供应

1.4协助业主办理有关手续（如工程开、竣工等），保证工程进展顺利

1.5在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化提议，满足业主提出的多种合理规定

1.6根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸同步，指导和协助幕墙、弱电、精装修等专业分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工

1.7认真熟悉图纸、洽商管理，加强深化设计管理，减少变更，从而到达减少造价、控制投资的目的

1.8积极协助业主处理某些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及有关部门的关系等二.总包人与监理单位的配合与服务

2.1动工前书面汇报施工准备状况，获监理工程师承认后方可动工

2.2有关部门安排专人对口监理工程师，与监理工程师紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理工程师同意的《施工组织设计》进行全面管理，以严格日勺施工管理程序，到达工程所规定日勺各项管理目的

2.3施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定期间内报送监理工程师等

2.4各类检测设备和重要机电设备的进场状况向监理工程师申报，并附年检合格证明或设备完好证明

2.6施工用各类建筑材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核同意后再行采购使用现场采样送检时有监理工程师或业主代表见证变更用材时，事前征请监理工程师意见，不一样意者不进行变更

2.7按照监理工程师等有关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工现场的所有人员的资料均要在规定期间内报送监理工程师等以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行用于施工的多种材料设备进出均要在规定期间向监理工程师等报批

2.8施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”日勺基础上，虚心接受和服从监理工程师日勺检查和验收，服从监理工程师日勺“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（协议管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的J规定，予以改正，以便监理工作顺利进行

2.9在选择分包商时，按业主及监理工程师的规定提供分包商日勺有关资料，征得业主和监理工程师同意后再行与分包商签定分包协议

2.10隐蔽工程完毕，在检查合格欧I基础上，提前24小时书面告知监理工程师

2.11若监理工程师对某些工程质量有疑问，规定复测时，予以积极配合，并对检测仪器日勺使用提供以便

2.12及时向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度汇报

2.13若发现质量事故，及时汇报监理工程师和业主，并严格按照共同约定的方案进行处理

2.14工程所有竣工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验承认后，报请业主，组织正式竣工验收

2.15与监理工程师意见不能到达一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理三.总包人与设计的配合与服务为实现精品工程的质量目的，总承包商必须充足理解、掌握设计意图和设计规定科学合理的设计与图纸及时持续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要

3.1根据工程总体安排及时向设计人提供图纸需求计划，以便设计人合理安排出图次序与时间

3.2总承包商收到图纸后，立即对图纸进行全面日勺审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化提议进行汇总整顿，并及时提交给业主及设计人，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审

3.3严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示业主及设计人同意

3.4及时向设计人书面提出施工图设计也许出现时疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料局限性，并按设计人修正或补充的施工图指导施工

3.5深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计人和业主确认后才能指导施工

3.6既有图纸中指出由厂家或分包商进行二次设计的我司提供有关资料，现场予以积极配合

3.7在施工过程中保证设计人可以随时掌握现场的实际状况，每个分部分项工程施工前向设计人提交有关的施工方案，听取设计人的意见，尤其是进入装修阶段重要材料的样品必须通过设计人等各方的承认后方可采购及使用通过与设计人等各方的I亲密配合保证施工过程中以最佳的I施工方案来充足体现本工程的设计风格

3.8在施工过程中，处理好设计变更

3.9按规定作好图纸保密工作

3.10对现场设计人代表提供必要的办公与生活条件四.总包人与政府部门之间的配合与协调

4.1政府部门指当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等

4.2自觉接受政府的依法监督和指导，随时理解国家和政府的有关文献、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和通例

4.3一切项目管理活动都须遵纪遵法

5.4通过常常性欧|上门征询和信息公布等形式，沟通与政府部门间的关系

6.5积极向工商税务部门依法纳税，积极与公安交通部门获得联络，求得施工运送的畅通

7.6积极与司法部门联络，求得法律的保护和指导

8.7积极与城监部门联络，搞好施工现场周围地区的环境卫生

9.8积极与质监站、安监站联络，求得他们对于工程质量和施工安全的J指导与承认

10.9在进场施工后，和当地小区政府、居委会获得联络，邀请周围单位与居民参与座谈会、联欢会、新闻公布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解

11.0积极采用防止措施减少噪声、强光、灰尘这些危害，尽量地保护周围单位和居民们的利益

二、管理程序总承包管理程序流程见图总承包管理程序流程图

三、管理措施根据业主的招标文献规定，本工程的总包管理范围重要有如下:

（1）消防工程

（2）弱电工程

（3）精装修工程

（4）市政配套工程（给水、排水、燃气、电力等）

（5）电梯及自动扶梯

（6）广告牌工程

（7）LED显示屏工程

（8）外墙泛光照明

（9）制冷机房工程10柴油发电机房工程11锅炉房工程12建筑智能化工程第三节总承包方对分包方的协调与管理作为获得施工总承包特级资质的企业，我单位将对工程实行总包管理，对一般分包商、指定分包商、独立施工单位、进行总体管理、协调及控制作为总承包单位对于承包范围内口勺多种操作和施工措施的合用性、可靠性和安全性负责，并且对其他所有日勺分包项目的管理与配合服务负全责同步在协议履行中，认真地完

一、总承包管理与配合服务的范毕工程施工，总承包服务和配合及保修等工作

1.1根据业主提供口勺招标文献，有部分项目为指定分包，在业主与指定分包方、材料分包商签订此类协议步，我企业项目经理部将同步与分包商签订《总分承包管理协议》，负责分承包工程施工的管理与配合服务对于指定分包方、供应商和一般分包方、供应商，如下统称分包商，其详细应包括但不限于

1.

1.1质量控制与管理

1.

1.2工程进度的控制与管理

1.

1.3工程款欧J控制与管理对不合格品日勺控制与管理

1.

1.6纠正与防止措施的J控制与管理

1.

1.7文明安全施工及环境保护控制与管理与监理工程师、设计人协调

1.

1.9竣工验收管理

二、总承包协调的管理目的通过总承包与分承包之间日勺亲密配合，到达如下管理目的I质量目的分包商承担施工的工程质量到达优良，不影响整个工程的创优目日勺工期目的按总承包方提供计划，在规定的时间内完毕好自身日勺工作安全目的I分包商在其分部分项的J施工过程中无伤亡事故文明施工分包商施工到达工完场清，不影响本工程创文明安全样板工地目的的实现环境保护根据IS014000原则，施工过程无污染，防止扰民现象发生消防保卫遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象

三、总承包协调管理措施

1.1质量管理与控制措施

1.

1.1施工前的质量控制做好质量控制工作的准备详细研究总承包协议的有关条款，充足理解业主的质量意图，根据有关国家、专业部门等颁布的现行有效的法规、规范和原则，针对本工程的特点,编制工程项目质量控制文献，如“工程项目质量计划”、“施工阶段质量控制实行细则”、“单项、单位、分部、分项工程划分的规定”、“工程交工技术文献日勺规定”、“工程项目施工阶段应执行的原则规范目录”等审查分包方日勺资质在业主招标分包方之前，协助业主与监理工程师一起对分包方的J质量保证能力进行审查规定分包方的资质必须符合有关法规条文的规定及具有完毕其分承包工程并保证其工程质量的技术能力和水平并对分包商施工人员的技术素质进行控制规定各分包商有健全的质量管理机构，合格的质量检查人员，并将其机构及施工人员名单及时报业主、监理工程师和总承包审核与立案审查分包方在特殊过程中所用设备和人员按照国标规范对特殊过程操作人员的资质（如电工、焊工、探伤师等）进行审查，对于其投入施工的设备、材料、分包方使用的检查、测量和试验设备的校准标识，不符合规定的不得使用审查分包方的施工组织设计或安装方案重点审查施工组织设计或安装方案的质量保证措施、质量检查制度及多种特殊操作人员的操作规程与否合用可行对工程所需原材料、设备质量进行检查和控制，对分包方进场材料进行抽检，防止使用不合格品根据总承包协议，多种原材料、半成品、设备等进场都要通过业主或监理工程师的I审批由业主指定采购供应的材料、工程设备进场后，应将有关供方简介、技术资料、出厂证明、试验数据、质量证明，在报业主或监理工程师的同步，报一份给总承包方,在监理工程师的组织下，按有关原则规范进行抽检，共同检查，合格后方可进场使用协助分包方完善质量保证体系根据总承包方制GB/T19001-2023idt、IS09001:2023质量管理体系程序文献及对应的作业文献进行编制并经监理工程师确认执行的质量控制实行细则，明确质量控制点，督促、指导、协助分承包完善质量保证体系，严格执行质量控制实行细则对进场施工改I分包商进行工程质量的目的J交底，对其施工序进行监督控制和验收各分包商应服从总承包的质量管理，遵守总承包制定的多种质量管理制度，满足总承包制定的质量方针、质量目日勺的规定，总承包对分包商日勺工程质量拥有监督责任和否决权因此在本工程分承包项目施工中，所有分包商的施工质量均需按总承包设定的质检程序分级检查，填写书面汇报、检评意见、签字盖章只有通过度承包自检、总承包复检及监理工程师终检合格后的分项工程，才能进行下一道工序执行工序样板及样板间制度规定所有分包方在施工各阶段，对能体现其重要工序及各类装修和装备工作工艺质量区段，由监理工程师指定详细位置，制作样板、样板间，经分承包自检，总承包复检后，上报监理工程师审批，经监理工程师承认后，以此为最低质量原则，展开大面积施工建立定期总分承包现场工程协调例会制度总承包定期召开总承包与分承包、分承包与分承包各专业之间的协调会，对交叉配合中的有关问题，进行协调、配合、计划和管理,充足发挥总承包的协调作用，保证工程各工序衔接合理，工种配合得当，防止人为返工，保证工程质量督促分包商作好成品保护工作总承包采用“防止为主”的方针，为各分承包办理工作卡，施工人员必须凭卡进入施工作业区并遵守总承包成品保护管理制度及措施；聘任专职成品保护企业分楼层、分区段设专人负责成品保护和治安消防巡视检查；各分承包作业面未移交前，严禁其他施工方进入实行工作，移交时，必须与总承包办理书面手续，核算现实状况，有效控制成品丢失、损坏现象发生完毕施工过程形成产品后，按照程序，总承包方将组织有关人员按规定日勺施工及验收规范和质量评估原则对完毕的分项、分部、单位工程进行检查验收，并以书面形式告知监理工程师，做联动试车和竣工验收同步责成分包方要办理工程交接签证时，将工程施工管理资料、工程质量保证资料、工程质量评估资料、竣工图等工程交工整编、组卷、成册,按协议规定的份数提交总承包方质量管理流程图

1.2工程进度的控制与管理措施总承包阶段性施工计划及时贯彻给分承包总承包单位根据总承包协议、分承包项目工期规定，合理规划其施工周期和施工终始时间，编制工程总进度计划，三阶段里程碑计划，并编制月计划、周计划和日计划等，经业主和监理工程师同意后执行各分包商以此工期目日勺为根据编制单项分承包进度计划并报业主和监理工程师同意对此总承包将严加考核通过由各分包商参与的现场工程协调例会，综合平衡，排除在施工过程中也许出现时由于多种材料、设备、人员、设计更改等原因而导致的工程停滞不前的干扰，完毕共同确定的总体工程进度规定总承包方为分包商及时提供无障碍、无干扰工作面、工作空间、工作时限，分包方按双方共同约定期限将工作面移交给总承包及时提供有关图纸和有关资料给分承包使其尽早进入施工状况及时提供临时水、电接口、脚手架、及其他临时设施（包括临时用水、用电的计量设施）及时提供分包方工作所需的基准定位线、重要轴线和其他定位点总承包作好现场垂直运送机具的协调、平衡保证分承包合理使用对分承包施工的每道工序及时验收，以便于插入下一工序施工运用现代化管理手段，坚持进度计划的动态管理进度管理流程图。