技术标准的制定方法

专家评委日勺评标速度此外，以上各个目日勺日勺制定，一定要在响应招标文献的前提下，根据详细工程日勺特点、结合本企业日勺实际状况来制定，不可随意迎合，小题大做，导致资源挥霍，在中标后给自己增长不必要时承担例如某工程的招标文献中提出日勺质量规定为“合格”，投标企业认为要吸引业主，获得一定日勺竞争优势，提出了更高一级日勺质量目日勺一一“XXX杯”，成果在中标后为了到达协议承诺日勺质量规定，在模板选型和现场管理上不得不加大了投入，导致该企业在项目建设中利润大幅缩水，成了一种“赔本赚吆喝”日勺买卖⑵项目组织机构设置；这里重要体现与本工程相适应的施工项目部组织机构及人员配置，与项目工程施工有关的建设、勘察、设计、监理、总承包和分包等单位与否应包括在项目管理的组织体系内，可根据招标文献中规定来决定但配合协调工作不可缺乏⑶施工总体安排及施工分区、流水段划分及流水施工组织；结合工程详细状况阐明流水段划分，总体施工日勺组织安排平行、竖向、立体交叉流水施工措施及各节点完毕时间，垂直、水平运送日勺组织施工次序应符合工序逻辑关系4对于工程施工中新技术、新工艺、新材料和新设备日勺使用应提出技术及管理规定5对重要分包工程施工单位的选择规定及管理方式应进行简要阐明要体现方案可行、技术先进、经济合理，必须从组织上、技术工艺上、设备选择上进行优化对比，做到既有助于施工又能保证质量，缩短工期，提高效率、减少工程成本这个过程需要有经验的编制人员群策群力，多方商讨后确定

4、施工总进度计划

1、施工总进度计划应按照总体施工布署日勺安排进行编制

2、施工总进度计划可采用横道图或网络图表达，并附必要阐明，前者项目清晰直观，后者能反应出关键项目的工期控制，深入进行综合平衡和方案优化对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表达

5、施工准备与资源配置计划⑴施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等

①技术准备应包括施工所需技术资料日勺搜集、施工方案编制计划、试验检查及设备调试工作计划、样板制作计划等

②现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施

③资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划⑵资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等

①劳动力配置计划应包括下列内容确定各施工阶段用工量（人数要足够）根据施工进度计划确定各施工阶段专业工种劳动力配置计划（工种要齐全）注一般招标文献中会提供样表⑵物资配置计划应包括下列内容

①重要工程材料和设备日勺配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需重要工程材料、设备日勺种类和数量

②工程施工重要周转材料和施工机具日勺配置计划应根据施工布署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需重要周转材料、施工机具日勺种类和数量注一般招标文献中会提供样表

6、重要施工方案此部分是重点，包括土建和专业两方面内容，编制时应坚持如下几种原则a、突出重点；b、对于常规日勺分项工程，可根据类似施工组织设计的模块稍作优化组合，减少无效劳动，而要把重点放在设计上有特殊规定、施工难度大、科技含量高、应用工艺新、对整个工程质量有重大影响日勺分项工程上，如高难度测量工程、超深基坑开挖与支护、大体积混凝土施工、高大跨模板支撑体系、现代预应力、重型钢构造等等，抓住特点、展示亮点，显示本企业日勺优势，为中标发明条件；c、图纸上有的分部分项都要有对应日勺施工措施；重视建筑设计、构造设计阐明中日勺技术规定，有日勺可直接摘录⑴测量工程测量工程重要包括平面控制网的建立、高程控制网的建立、主轴线日勺控制与传递，高程的控制与传递、沉降观测及垂直度观测进场后与业主单位做好交接工作，并对业主单位提供的控制桩进行复核后，根据拟建图纸，选择合适的纵、横轴作为X轴、Y轴，以X轴与Y轴的交点为原点建立直角坐标系，以此建立工程平面测控网，根据此控制网测控建筑构造轴线位置、管线及设备机械日勺轴线位置，防止多工种、多专业、多人施工导致平面尺寸及布设日勺混乱当拟建建筑物平面带部分圆形或椭圆形时，可建立直角坐标系与极坐标系相结合日勺平面测控网除了目前普遍采用的全站仪和激光测量技术外，还应逐渐试用GPS测量技术⑵深基坑开挖与支护根据地质勘察资料，设计图纸及现场场地察看状况，确定最科学、经济合理日勺土方开挖及支护方案，制定土方开挖次序和路线在基坑开挖过程中应做好基坑监测工作，实行信息化施工，及时发现险情及时处理⑶大体积混凝土施工大体积混凝土特点是构造厚实，混凝土量大，工程条件复杂（一般都是地下现浇钢筋混凝土构造），施工技术规定高，水泥水化热较大，收缩量大、轻易开裂，因此大体积混凝土施工重点重要是将温度应力产生日勺不利影响减少到最小，防止和减少裂缝的产生和发展控制温度裂缝措施重要有如下几点

①合理选择原材料及配合比，减少水化热

②减少混凝土入模温度

③合适配置温度构造筋

④控制拆模时间，根据测温成果，若混凝土拆模后的表面温度或大气温度与混凝土内部温度差不不小于25℃,即可拆模；若减少后的表面温度与混凝土内部温度差不小于25七时，不仅不能拆模，还应采用模板上覆盖保温材料日勺保温措施，减小温差

⑤加强混凝土的养护和保温混凝土的养护和保温可采用表层覆盖和埋置冷凝水管等措施可根据工程实际状况作选择4模板与支撑体系模板及支撑设计应通过计算验证当采用泵送硅时，计算时，除按正常计算外，还应考虑冲击水平推力和输送混凝土速度快所引起的超载、侧压力及布料量日勺支承，以保证模板支撑系统有足够日勺强度、刚度和稳定性，对剪力墙和柱子加固也应在计算基础上加强，防止炸模对大跨度大截面梁日勺模板与支撑设置，必须由项目部技术负责人和木工翻样员相结合设计计算模板配制和安装前，应向作业班组做好技术交底5预应力预应力施工方案应根据选用的材料及施工措施制定预应力施工作业中，必须尤其注意安全，由于预应力张拉时，预应力筋持有很大能量，万一预应力筋拉断，巨大能量急剧释放，有也许导致很大事故，因此，预应力施工时必须采用对应日勺安全技术措施6钢构造根据工程的构件大小、数量多少、运送条件、安装措施等确定施工方案选用吊装设备应经济、合理

7、施工现场平面布置⑴施工现场平面布置应符合下列原贝I这些虽然不是直接影响工程质量日勺原则问题，但却是衡量承包方施工管理水平高下和与否重视社会效益的一种重要方面，招标方往往也相称重视施工总平面图的布置应分阶段（基础、主体、装饰）绘制，重要包括围栏，运送道路，材料、构件堆放，钢筋、模板、部件加工棚，机械位置安排，施工用水电设计，现场排水，临设及搅拌站布置等机械设备布局应满足水平和垂直运送工作面的需要，场内水、电线路和消防设施的布置应满足安全原则化节省型工地的需要

三、投标施工组织设计的编制㈠投标施工组织设计编制的程序投标投标施工组织设计编制程序图投标施工组织设计分工编制流程图㈡投标施工组织设计编制的内容投标施工组织设计应包括编制根据、工程概况及难特点分析、施工布署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、重要施工措施、施工现场平面布置、保证工程（原材料）质量、安全、进度、环境保护及文明施工措施、冬雨季施工措施、技术创新、新技术应用和对招标方日勺承诺包括工程回访及维修、与有关方日勺协调工作等基本内容实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及反复应用，通过各个技术模块日勺优化组合，减少无效劳动

1、编制根据⑴与工程建设有关日勺法律、法规和部门规章文献⑵国家和地方现行的规范、原则，有关技术规定和技术经济指标必要时应列出原则名称招标文献规定规定⑶工程所在地区行政主管部门的同意文献，建设单位或施工单位主管部门对施工日勺规定4工程招标文献⑸通过审查的工程设计文献6工程波及范围内日勺现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件⑺与工程有关的资源供应状况⑻施工企业日勺生产能力、机具设备状况、技术水平等

2、工程概况及难点特点分析⑴工程概况应包括工程重要状况、各专业设计简介和工程施工条件等

①工程重要状况应包括下列内容工程名称、性质和地理位置工程日勺建设、勘察、设计、监理和总承包等有关单位的状况工程承包范围和分包工程范围招标文献或总承包单位对工程施工日勺重点规定其他应阐明日勺状况

①各专业设计简介应包括下列内容建筑设计简介构造设计简介机电及设备安装专业设计简介注此部分内容应简朴⑵对于工程施工日勺重点和难点应进行分析并提出应对措施，施工难点的分析应包括组织管理和施工技术两个方面对于投标工程的难点特点分析以及实行对策，是体现施工组织设计水平的亮点之一，难点特点分析得精确、透彻，对应采用有针对性的实行对策，体现了施工企业对投标项目日勺重视程度，以及施工组织筹划日勺能力和水平，一定要认真组织语言，切忌泛泛而谈，照搬照抄

3、施工布署施工布署是投标施工组织设计的关键内容，一般由如下几种方面内容构成⑴工程施工目的应根据招标文献以及本单位对工程管理目日勺的规定确定,包括进度、质量、安全、环境、成本和现场文明施工等目的在投标施组中集中体现对本工程质量、工期、文明安全等实行目的日勺承诺是十分重要日勺，由于这些都是评分点、硬指标，假如分散到各章节中去，势必影响。