机电工程加速施工方案

登封外国语高级中学（一期）项目机电专业工程机电安装工程赶工措施方案中国建筑一局（集团）有限企业二一六年十二月所谓赶工，就是以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，对原计划、布署进行调整，保证“

7.31”节点工期圆满完毕，我企业项目部根据目前工程延误日勺实际状况，拟采用如下措施进行赶工1采用换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，企业对加班人员天/人补助生活费20元，当日的工作必须完毕，绝不容许影响下一道工序施工2抢工期除操作工人较多外，工序穿插也很频繁，各班组的配合协调和和施工质量尤其重要.项目管理人员调整整安排

1.1建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、专业责任师构成的施工抢工管理小组，针对重要影响工期日勺工序进行动态管理机电安装现场抢工管理小组组员序职务姓名主管范围号1项目经理全面组织现场机电安装工程施工管理总工技术图纸深化设计生产经理生产总体组织协调4机电经理技术、协调1-13#,地下室施工管理6水暖专业责任师1-4#含地下室7水暖专业责任师5-8#8电气责任师1-4#含地下室9电气责任师5-8#12水暖工程师9-13#13电气责任师9-13#19商务20资料员

1.2实行PDCA循环，按照计划-实行-检查-纠偏四个管理环节，找出影响工期欧|原因,决定对策，不停加紧工程进度对本工程实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实行、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗时，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员构成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题日勺协调

1.3贯彻各层次进度控制人员的详细任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、节假日不休息，合理安排班组工作作息时间，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断持续施工，重点作业夜间施工责任师到场跟踪制度L4加强管理人员后勤管理，按企业原则化服务体系，保证职工后勤生活条件，项目在附近小区增租了3套住宅作为员工宿舍

2、劳动力资源调整安排

1.1集中我企业优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配置足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理本工程既有施工队伍状况:既有分包队伍状况序号分包划分区域施工队伍数合计施工总人数备注1电气3#11#1#3#5#7#1352电气2#4#6#9#12#13#1353通风空调1124给排水、采暖、雨水112本工程抢工阶段，各分部工程劳务分包拟配置状况如下抢工施工阶段拟选派分包队伍状况序号分包划分区域施工队伍数合计总人数备注电气3#11#1#3#5#7#1180备用40人队伍1支，随时调配电气2160备用40人队伍1支，随时调配2#4#6#9#12#13#3给排水240备用30人队伍1支，随时调配通风与空调管道及设4130备用10人队伍1支，随时调配备5风管场外加工队伍110增派施工人员均为从一带调入的成型班组，技术力量雄厚，但由于现场无法提供住宿条件，我司现已从工地临近小区临时增租了15间100平米左右的民房当作工人宿舍根据既有安排，每个宿舍安排20人（上、下铺），伙食费用按每天12块钱原则进行配置

2.2为实现以上目的，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业人员所有加班进行施工本工程目前施工队伍作息状况:目前分包队伍作息时间表序号分包队伍上班时间下班时间备注1早700晚1730午休

1.5个小时3#11#1#3#5#7#2#4#6#9#12#12早700晚1730午休

1.5个小时3#通风与空调管3早700晚1730午休

1.5个小时道及设备给排水采暖暖4早700晚1700午休

1.5个小时通由于抢工阶段正值春夏季，昼长夜短，抢工施工阶分包队伍作息时间作如下调整:抢工施工阶分包队伍作息时间表序号分包队伍上班时间下班时间备注1早600晚2200午休1个小时，晚饭后休1小时22#4#6#9#12#13#早600晚2200午休1个小时，晚饭后休1小时3给排水采暖早600晚2200午休1个小时，晚饭后休1小时5通风与空调及设备早600晚2200午休1个小时，晚饭后休1小时作息时间不规定，但保证现场材料供6通风管道外加工队伍——应

2.3以上人数为现场同步施工必须保证人数，如由于加班导致次日上班人数局限性,由分包队伍临时调整，必须时实行轮班制，保证停人不停工

3.4农忙时季在秋收时节，大量劳动力将回乡收割，项目部将采用增长劳力3倍工资等经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，保证工程正常进展

3、材料资源调整安排

3.1根据施工进度计划规定，进行工料分析，每日进行盘点，制定物资材料进场计划,组织好材料供应，保证材料供应精确及时

3.2由于现场区域紧张，大量材料无法堆积现场，我项目部现已在泰河路小区租赁了1处近500平方米的库房作为现场材料储存中转站，项目部拟提前进场大量物资材料，保证现场材料供应，防止天气、后期资金等种种原因影响供货中断，并另配两名有经验时库房管理员进行管理、调配，保证工程正常施工

4.3随时理解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的J补救措施，使总进度计划得以顺利实行

5.4为保证夜间加班照明规定，项目库房内特备用100W碘鸨灯管及灯架50套，YC3*

2.5临时电缆1000米随时调动，供夜间加班使用

4、机械设备投入调整安排

4.1垂直运送设备投入阐明由于机电安装工程处理抢工阶段，现场土建施工按正常施工进度计划安排进行，材料日勺垂直运送问题在夜间施工期间就出现了问题，总包与施工电梯单位沟通，各楼施工电梯夜间加班（每日1830-2230）费用由机电项目部负责，按每天每梯80元加班费用算，按月付款，抢工结束后统一结清

4.2由于赶工，土建墙体砌筑、抹灰工作已大量完毕，砌体、装饰施工的I脚手架无法运用，水、电、暖、风等专业安装工程在施工过程中不会考虑运用土建脚手架，将单独进行脚手架搭设门式架搭设按计划进行采购，见机械设备投入表

4.3根据施工进度计划及现场施工状况，现场施工机械设备不能满足抢工施工日勺需用，因此，项目部拟从附近租赁站租赁大型机械设备以及购置部分生产工具，保证抢工阶段机械设备满足现场需要，详细见下表抢工设备、器具投入计划表需要总数既有数增长投入数序号设备名称规格型号单位新增来源量量量2汽车吊50t辆101用时租赁3汽车吊25t辆101用时租赁4叉车5t CPCD-5辆101用时租赁7手拉葫芦3t514购置A9手动叉车5t台202购置10电焊机交流、直流20812购置A11气焊工具套624购置

0.6KW Z52512台钻633购置A

613.513电锤

0.6KW把402218购置14电钻

0.6KW把251015购置15电动套丝机3KW32”台633购置16液压弯管机

1.5”-3”413购置A17砂轮锯1055购置A18电动试压泵4DSY-165台844购置手动液压接线19SYB16-240把624购置钳无线电对讲机20台20020购置21移动门式架副502030租赁登封市外国语高级中学（一期）项目机电专业工程机电安装工程赶工措施方案审批:中国建筑一局（集团）有限企业二0一六年十二月目录

一、工程概况5

二、编制根据及编制原则5

三、需赶工日勺工作内容6

四、赶工时工期计划及详细安排8

五、赶工期间重要调整安排9

六、赶工调整的重要保证措施16

一、工程概况项目名称登封市外国语高级中学（一期）工程建设单位登封市都市开发建设投资有限企业监理单位河南清鸿建设征询有限企业总包单位中国建筑一局（集团）有限企业施工单位中国建筑一局（集团）有限企业

1.工程概况本项目地处登封市翠秀路与忠义路交叉东北角项目基地环境良好，无工业污染，场地所处地貌单元为丘陵区

2、工程现实状况登封市外国语高级中学（一期）建设项目包括13栋建筑物，2个地下车库分别为1#试验综合楼，2#行政办公楼，3#、4#、5#、6#一般教学楼，7#艺术综合楼，8#图书信息中心，9#生活配套，10#学生食堂，11#、12#、13#学生宿舍建设面积为

68318.29nf.

二、编制根据及编制原则

1、编制根据

（1）建筑施工协议及招投标文献2施工图纸及有关建筑图集、规范3施工组织设计方案及过程中施工进度4现场样板间施工时间及各阶段施工状况5建设单位对工程竣工验收时间的规定及工程管理文

2、编制原则建设单位工管部施工管理节点计划内容，规定如下:为保障项目2023年9月竣工，拟预留二分之一月进行竣工验收，故保险起见安排2023年7月底前具有验收以上为建设单位对项目区I工期安排，因此，我司完全以建设单位的工期计划安排及规定为原则，并计划以2023年2月12日为工程赶工起点日，至2023年7月31日竣工日，剩余总工期为170天我项目部在保证工程施工安全、质量的前提下，增长工程成本，加大人力、物力投入，合理优化施工方案，以2023年7月底为竣工目日勺

三、需赶工的工作内容

1、1#、10#、2#、11#楼工作内容2023年5月30日完毕剩余工作项目1电气强弱电消防管构造预留预埋2给排水暖通、构造预留孔洞及套管3电气强弱电消防管二次构造墙体剔槽配管疏通及扫管穿带线4给排水管道立管及支管安装5消防管道立管及支管安装6雨水管道立管安装7采暖管道立管及分户支管安装8通风排气、排烟管道制作及安装及调试9电气工强弱电消防管内穿线电缆桥架安装、电缆敷设配电箱安装、及灯具安装调试10防雷工程施工及验收11末端设备安装及调试

2、3#、5#、7#、4#、6#楼工作内容2023年7月30日完毕所有剩余工作项目1电气强弱电消防管构造预留预埋2给排水暖通、构造预留孔洞及套管3电气强弱电消防管二次构造墙体剔槽配管疏通及扫管穿带线4给排水管道立管及支管安装5消防管道立管及支管安装6雨水管道立管安装7采暖管道立管及分户支管安装8通风排气、排烟管道制作及安装及调试调试

（10）防雷工程施工及验收

（11）末端设备安装及调试8#9#12#13#号楼工作内容

（1）电气强弱电消防管构造预留预埋

（2）给排水暖通、构造预留孔洞及套管

（3）电气强弱电消防管二次构造墙体剔槽配管疏通及扫管穿带线

（4）给排水管道立管及支管安装

（5）消防管道立管及支管安装

（6）雨水管道立管安装

（7）采暖管道立管及分户支管安装

（8）通风排气、排烟管道制作及安装及调试

（9）电气工强弱电消防管内穿线电缆桥架安装、电缆敷设配电箱安装、及灯具安装调试

（10）防雷工程施工及验收

（11）末端设备安装及调试

四、赶工的工期计划根据建设单位的工期规定，我司计划以2023年2月12日为工程赶工起点日，至2023年7月31日竣工日，剩余总工期为170天其中节点工期计划及目的如下:

1、1#、10#、2#、H#楼工期计划:4月底完毕所有主、立管道安装；5月底完毕所有支、干管道安装，线槽及和内穿线、电缆敷设;6月底完毕所有末端设备、器具追位安装及供电、调试；

2、3#、5#、7#、4#、6#楼工期计划5月底完毕所有给排水立管安装、所有桥架安装；6月底完毕所有支、干管道及末端设备安装；地下2层通风管道制作、安装；所有桥架安装；6月底完毕地下1层通风管道制作、安装及防火板、风机设备安装；所有电缆、电线、配电箱安装；完毕所有给排水、通风、电气末端安装及供电设备安装及调试

3.8#9#12#13#号楼工作内容5月底完毕所有主、立管道安装；6月底完毕所有支、干管道安装，线槽及和内穿线、电缆敷设；7月底完毕所有末端设备、器具追位安装及供电、调试；

五、赶工期间重要调整安排由于前期现场目前无正式施工图纸等原因，导致现场施工进度缓慢，现场大手施工深受影响，因此，现场后续施工必须进行赶工。