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江苏捷达集团关键人才团体鼓励方案背景
1、在手协议额30多亿元，年度目日勺协议额25亿元，五年战略规划对团体及人才的需要量大
2、既有项目管理团体质量、数量均缺乏
3、企业的开拓新业务也急需对应日勺管理团体
4、目前成熟的技术及管理骨干也缺乏
5、在目前施工企业均在大量抢人的状况下，作为地市级施工企业招聘名校的I生员相对困难人才战略外引内培，不停增长有效项目管理团体及其他对应高端人才，壮大人力资源实力鼓励对象区域拓展人才、项目管理团体、新业务人才、高管、中层鼓励措施薪资（领先战略）、绩效（与业绩挂钩）、职业发展、福利保障、企业文化等多维度鼓励和保障市场开发人员鼓励措施通过股份合作或“高底薪”、“高鼓励”等组合拳来鼓励•明确市场营销是企业的I龙头；•加大区域开发，成立区域分企业或办事处；•根据状况采用区域股份制或区域业绩考核制；（见附件区域股份制管理措施）1:桥梁工程师700040%9800420080%20%56001400施工队长650040%9100390080%20%52001300施工质检员500040%7000300080%20%40001000旁站400040%5600240080%20%3200800测量负责人750050%11250375070%30%52502250测量组700040%9800420080%20%56001400测量工程师600040%8400360080%20%48001200测量员400040%5600240090%10%3600400测量工安全环境保护750050%11250375070%30%52502250部部长600040%8400360080%20%48001200安全工程师安全环境保环境保护工程600040%8400360080%20%48001200护部师550040%7700330080%20%44001100安全员400040%5600240080%20%3200800安全助理900050%13500450070%30%63002700试验室主任800050%12023400080%20%64001600试验工程师试验室600040%8400360080%20%48001200试验员450040%6300270080%20%3600900试验资料员400040%5600240090%10%3600400试验工物资设备部部700050%10500350070%30%49002100长550040%7700330080%20%44001100材料员500040%7000300080%20%40001000材料会计物资设备部650040%9100390070%30%45501950拌合站站长拌合站操作手550040%7700330080%20%44001100400040%5600240080%20%3200800材料助理650050%9750325070%30%45501950财务部部长财务部450040%6300270080%20%3600900现金会计650050%9750325070%30%45501950综合部部长450040%6300270080%20%3600900行政管理员综合办350040%4900210090%10%3150350司机300040%4200180090%10%2700300保洁300040%4200180090%10%2700300厨师注以上岗位薪资原则为预算基数原则，详细还要根据项目规模、施工技术、施工环境、施工地区等进行系数调整分子企业中层及一般管理人员岗位薪资可参照上述项目部岗位原则（系数调整前）以上鼓励方案待董事会通过之日起执行年月日2018425江苏捷达交通工程集团有限企业区域股份制合作管理措施（试行）为贯彻贯彻集团企业经营方针、区域经营战略，更高效地发挥无形资产日勺价值，增进集团企业外埠市场的开拓，实现集团规模倍增和年度经营计划，经研究,特制定如下区域股份制管理措施（试行）
一、区域股份制合作的基础
1、捷达集团具有资质、品牌、施工生产及经营管理能力；
2、合作方在当地具有良好的社会资源、人脉关系，具有相称的影响力，具有一定的经济实力和抗风险日勺能力;
3、当地或区域有市场开发的I潜力；
4、双方均有合作日勺意愿和诚意
二、对合作方的选择
1、合作方可以是自然人，也可以是企业法人
2、合作方无论是自然人还是法人，都要以诚信为要，是个人品德要好，是企业要讲诚信；
3、合作方要具有良好的社会资源、人脉关系，在当地或区域有相称的影响力，具有一定欧I经济实力和抗风险的I能力
三、区域股份制的操作形式
1、捷达集团与合作方共同出资，在区域所在地注册设置有限责任企业（如下简称“区域合作企业”）捷达集团以资金、无形资产和管理的形式“入股”,合作方以现金“入股”，进行利益捆绑，股份合作经营
2、区域合作企业的股权构造捷达占60%（其中50%为无形资产及技术管理，10%现金入资），合作者占40%,详细股权比例可双方协商合作双方不得抽走或变相抽走资金，原则上在5年内不得转让所持股份
3、区域合作企业欧I治理构造区域企业不设董事会，设执行董事和经理，分别出捷达与合作方提名委派担任
4、区域合作企业的决策运行及利益分享机制区域企业运作实行决策共商、效益共享和风险共担双方要成为共同行感人，一旦决策定下来的事宜，必须不折不扣地执行，而不是选择地执行，损害企业及全体股东共同欧I利益，由之导致的损失应追究对应人口勺责任
四、区域合作企业的经营范区域合作企业应在捷达集团授权的经营范围和区域之内经营，其重要负责信息的搜集、跟踪，关系资源的对接项目的投标由捷达集团负责，提供资质、资信和有关材料，并负责对市场经营、投标报价、合约法律、项目筹划、成本核算、技术支持、资金调配等方面提供专业化的支持和服务
五、区域合作企业的业务实行
1、承接到项目原则上由捷达集团组建项目部负责实行，或至少60%由捷达集团负责实行
2、对承接项目利益的I分派，可以采用提管理费形式（费率及支付节点等可以约定），即管理费归区域合作企业，项目由集团实行，提管理费后的项目盈亏所有由捷达集团承担；另一种是捷达集团收取一定比例的I资质费用、项目管理费用，项目的其他经营收益所有归区域合作企业
3、无论采用哪种合作形式，均首先要保证项目的履约，保证工程质量、安全、进度，全面履行协议条款，不能影响捷达的资质
4、对关系捷达集团企业信誉、体现集团综合实力的工程项目必须由捷达集团负责实行，利益分派参照上面模式或共同约定
六、区域合作企业的财务管理
1、捷达集团对区域合作企业的财务工作进行领导和监督
2、捷达集团定期对区域合作企业进行财务审计，区域合作协议必须无条件配合
3、无论哪种形式实行，必须保证区域企业或项目的J财务报表可以合并到捷达集团日勺财务报表中
七、区域合作企业的人员管理
1、区域企业的执行董事及经理、监事等分别由捷达集团企业及合作方委派,按程序任职；
2、区域企业财务负责人由捷达集团委派，其他管理人员、劳务用工由子企业自行聘任，实行劳动协议制
3、分（子）企业的管理人员的薪资发放可按照企业薪酬管理制度实行，也可由企业股东会决定发放措施
八、区域合作企业的制度建设I区域合作企业应当结合当地实际，根据国家有关规定，建立、健全我司的其他各项业务规则和程序，建立、健全企业的内部管理制度，由股东会通过后实行
九、区域合作企业应当依法合规经营，不得损害国家、社会和捷达集团利益,不得恶意透支、不得办理担保等业务
十、区域合作中的未尽事宜，由合作双方共同商议江苏捷达交通工程集团有限企业二一八年四月九日O附件2江苏捷达交通工程集团有限企业区域分企业管理措施（试行）第一章总则第一条为了贯彻区域发展战略，建立区域开发网络，规范区域市场开发管理，强化考核与鼓励，以实现企业发展战略及年度经营计划，特制定如下区域分企业管理措施第二条本措施所指区域分企业包括外地设置的各区域分企业、办事处等第三条集团企业营销开发部为区域市场开发的归口管理部门，对区域分企业的工程开发业务的指导、检查、管理工作协助经营副总制定区域分企业年度开发指标第二章区域分企业设置第四条企业在有开发潜力的区域设置分企业，一般常设为3人左右区域分企业可根据经营规模及经营需要增长配置人数一般地，年经营额5亿元如下配「3人（主管1名，经营辅助人员1-2名，办公面积控制在100平方米以内）;5-10亿元配3-4人（主管1名，副主管1名,经营辅助人员1-2名，办公面积控制在200平方米以内），10亿元以上4-5人（主管1名，副主管1名，经营辅助人员2-3名，办公面积控制在400平方米以内）第五条区域分企业工作人员由集团企业配置或由分企业经理推荐，报企业同意第六条区域分企业的办公地点的选择及装璜既要简朴、实用，又要体现集团企业日勺形象，视觉形象识别系统要有效运用起来第三章区域分企业职责与工作流程第七条区域分企业负责目的区域内但不限于目的区域内公路、市政、园林绿化、港口航道工程、钢便桥（钢围堰、支架、平台）、轨道交通（土建部分）、管廊、环境保护（黑臭水体、土壤修复、污泥治理）等业务的承接第八条区域分企业在市场开发中的J详细职责
1、区域企业、办事处作为集团企业的分支机构，在寻求业务发展的同步，不停提高集团企业在全国范围内的影响，扩大捷达的品牌效应，为实现可持续发展奠定基础；
2、整合当地具有人脉资源、施工管理能力及经济实力的合作对象，开展区域化合作，打造高端经营平台；与同行业及关联性行业企业建立战略合作，实现信息互通、资源共享、合作共赢;
3、通过引荐、培养，以灵活的经营机制，为集团企业输送经营或项目管理及技术人才第九条区域分企业的I经营开发流程见附件1第十条项目中标后，纳入集团企业项目统一管控，见附件2；区域分企业协调项目部处理好与项目所在地的地方政府、有关单位和部门的关系，为项目实行发明良好的外部环境第十一条保密与竞业限制经营人员承诺，在期限和区域内不直接或间接地以个人名义或以一种企业的所有者、许可人、被许可人、本人、代理人、员工、独立承包商、业主、合作人、出租人、股东或董事或管理人员的身份或以其他任何名义
（1）投资或从事企业业务之外的竞争业务，或成立从事竞争业务的组织;
（2）向竞争对手提供任何服务或披露任何保密信息第十二条区域分企业负责市场的公关及业务信息的采集、踊跃；投标工作由企业市场开发部统一进行区域分企业应加强工程开发和工程管理有关业务知识的学习和技能的培训，使其具有必要的开发、管理业务素质第四章考核与奖惩第十三条企业每年初与区域分企业签定年度经营目的I责任书（见附件2）,确定各项经营指标重要经营指标包括市场开发协议额；保底薪酬等年经营目的额保底薪酬（万绩效薪酬（万管理及营销费超额奖金提成备注（亿元）元）元）用40—亿元保底薪酬*超额目的利润（实际年中标提成+开办费用额/目的年中结余额*50%标额）第十四条区域分企业薪资构造:经理的薪资=保底薪酬+绩效薪酬+超额奖金提成
1、保底薪酬，每月根据考勤等造表发放
2、绩效薪酬二保底薪酬*（实际年中标额/目的年中标额）绩效奖金与经营开发的年度指标完毕额挂钩，考核兑现
3、超额效益奖励与中标利润率、费用节超挂钩（中标项目目的利润率为8%）超额效益奖金总额=超额目的利润提成+开办费用结余额*50%超额目的I利润提成=£（实际中标项目利润率-目的利润率）*20%*中标项目建安产值实际中标利润率为扣除资金成本、投资回报、居间费用后日勺利润率超额目的日勺利润提成分两次发放，第一次为中标进场后获得首笔计量款发放50%,第二次为项目竣工结算后按实计算发放剩余部分
4、管理及营销费用=中标协议额*系数中标协议额《2亿元2-55-1010亿元
0.4%
0.35%
0.3%
0.25%系数以上管理及营销费用提取为区间累加管理及营销费用结余的50%作为奖金费用如超过，超过部分的150%从超额效益奖金总额中扣除，如扣除局限性部分，从其下年的I超额效益奖金总额中扣除其他收入予以团体20%的奖励
5、区域分企业首年开办，年目的J额、绩效、开办费用及营销费用等按开办月份与年总月份的I比例折算未中标之前的开办及营销费用，不超过4万元/月
6、特殊项目需要支付外部费用的报集团总经理同意第十五条各区域分企业的其他工作人员的年度考核兑现由各区域分企业由区域分企业报方案，总部同意后由分企业实行第十六条区域分企业财务实际报账制，费用报销流程见附件4第十七条区域分企业业务足够大时，根据工作需要可增设会计人员，会计由企业委派，可进行财务单独核算第十八条持续两年在工程开发上没有获得任何成效的区域分企业的负责人将被免除职务第六章附则第十九条本措施由企业经营管理部负责解释第二十条本措施自2018年5月1日起执行•区域股份制要点，强强联手，优势合作，资源互补，利益共享，风险共担•区域业绩考核制鼓励要点高底薪+高提成（见附件2区域分企业管理措施）•营销鼓励要与市场营销方略与考核鼓励机制对应V区域分企业重点是营销信息的搜集、客户关系的维护与开发V重要职责是市场拓展，客户维护；V组织与协调机制V客户管理关系•区域分子企业经理详细底薪及绩效薪资在目的责任状中明确，原则与项目经理薪资大体相称，加大绩效考核的比例•经营日勺流程审批•营销经费的预算制管理项目管理人员鼓励措施打通并细化职业发展通道，针对设置奖励•高原则招聘人才招聘的起点要高，要按高管的原则招聘对应项目及新业务团体人才•领先日勺薪资引进的项目经理许以比市场高出
1.5至2倍的薪资，其中50%为基本工资,50%与绩效挂钩；•薪资构造基本工资+绩效工资+超额利润提成奖；基本工资按月发放，绩效工资年度考核发放，超额利润提成奖是按责任状待项目结束审计发放中高端人才鼓励措施招聘中高端人才，实行领先的薪酬战略附件3项目经理阶段（或年度）绩效考核表被考核人叶继鹏所在组织中开高速TJ-9标考核人工程管理部考核得分序号KPI或GS指标指标解释考核周期目的值或原则评分规则信息来源权重％考核描述百分制评分（评分*权重）按实际完毕产值与目的完毕集团企业下达完毕产值的比例直接评工程管理1项目进度管理项目年完毕产值达亿元；年度H勺年度施工生产15%分，最高120分封顶部计划技术方案或专题方案有一项未报批扣5分；出现重大技术方案或专质量事故或被业主，监理题方案报批率为通报，导致恶劣影响，有重大方案报批评审，杜绝重100%；责任性质量一次扣10分；如出现重质量安所2项目质量管理年度10%大和严重责任性质量事故；事故为0；杜绝重大和严重责任性质量事有大和严重责任性质故本项不得分，还要同比量事故例扣分责任性安全事故出现安全事故或被业为0；杜绝重大和主，监理通报，导致恶劣3项目安全管理不出现责任性安全事故年度质量安所有10%严重责任性安全事影响，有一次扣10分；故如出现重大和严重责任性质安全故本项不得分还要同比例扣分两项占比为4060o项目实际结算成本比预算项目预算偏差不偏差不不小于5%,得40抓好工程筹划、预算控制、不小于2%；项目分，每超过1%扣10分；工程管理4项目经济效益成本核算和项目二次经营，年度按进度口勺利润，30%项目按进度的利润不小部争创效益要不不不小于目的于目日勺利润，得60分，利润如低于，每低1个点扣10分，如项目亏损则0分严格执行业主文明施工、原则化建设方面口勺有关规无投诉、通报批评得定，做到生活区清洁、机械100分出现投诉、通报设备停放整洁、材料合理堆不出现文明施工批评的，有一次扣5分，放、施工现场井然有序在5文明施工、环境保护年度及环境保护方面H直至扣完为止文明施质量安所有5%施工中不给当地农作物导勺投诉、通报批评工及环境保护方面有书致污染，做到工完场清争面表扬时，有一次加5创省级文明工也，分除非调动，班子组员离班子团结，员工职日勺，有1人扣10分;加强班子建设和技术及管队伍稳定，分包队人力资源6团体管理年度除非调动,项目员工年正10%理团体培养伍稳定，项目整体部常离职不超过3人，离职有战斗力每多1人，扣5分分包队伍由于管理原因离开的，有一种队伍扣5分业主对项目部履约考核为优的（90分以上），履约考核到达满意日勺成历次履约考核要50分履约考核为良口工程管理7履约考核年度10%果在90分以上勺或低于90分的扣10部分，履约考核为中的，不得分业主组织的考核或劳动竞赛评比第1名120分，第2名为110分，第3名为100分低于前3名项目部在沿线标段综合考考核评比要力争8项目形象年度的，每低1名，扣10分工程管理部10%核中要保持领先在前3名其中业主约谈企业领导的，有一次扣10分合计100%附件4集团企业高管薪资与鼓励方案附件5其他单位项目经理收入调研中水建四局项目经理月发元/月，年薪约万元左右，月日前进行项目考核，质量、进度、效益等,安1500035110全是一票否决，绩效工资约万元；副职每月发元，绩效约万元；部门每月元,绩效2010000155000约万元，绩效万元8-104中交二航经理约元；总工万元；部门元；24000*12=28800017-1810000中铁局10经理万元，月到手万元，副职30170%南通路桥经理元/月，总万元800020-22中交二公局经理元/月,净万元1202320中交三航万元/年24开通企业经理万元/年18引进外部人才方略•通过对标，高于市场水平，引进的项目经理许以比市场高出
1.5至2倍的薪资,其中50%为基本工资,50%与绩效挂钩•实行高端人才评级，不一样级别的人才不一样根据项目的规模享有不一样的薪资待遇•根据需要持续三年，予以不一样级他人才的安家费或配套公寓使用权（可以自己租也可以单位协助租，不租单位按年度予以补助），两者之间只能选其一因高端人才收入高，有条件自购房，因而三年后将不再予以安家费或配套公寓的使用权对应福利新引进人才安家对应原则人才类别层次安家费原则备注（元/年）配套公寓的使用权（面积）高管、项目经理、分壹级建造师、高工,三36000120平方米子企业经理级以上经理项目总工、副经理高工2400090平方米12023专业工程师、硕土硕士工程师/检测工程师60平方米左右重点本科生985/220/双一流/重600040平方米左右本科生及以上庆交通大学/长安大学人员与捷达签协议，大专骨干劳务工，中技及其他劳务派遣•通过企业文化建设等方式留住人才内部人才留住方略•加大宣传力度，让内部人才接受外引人才特殊政策•内部中高端人才，薪资相对提高
（一）交通市政工程项目部类型划分:项目部类型项目内容备注A型项目部路基桥梁路面不含特大桥B型项目部桥梁路基含特大桥、大型互通C型项目部路面D型项目部市政综合E型项目部航道疏浚工程项目管理团体的薪资参照值项目类项目管理人经理薪资中薪资震动幅总工薪资（经理备注项目规模（清型单小计）数值（万元）度的60%）亿元以上人以上5504050%30A1-5亿元30-503550%24亿元如下人如下1303050%18亿元以上人以上5504050%30B1-5亿元30-503550%241亿元如下30人如下3050%18其中60%是基本5亿元以上50人以上4050%30工资，40%是绩C1-5亿元30-503550%24效，须考核获取；亿元如下人如下详细定薪时与调1303050%18亿元以上人以上整系数挂钩5504050%30D1-5亿元30-503550%24亿元如下人如下1303050%18亿元以上人以上5304050%30F1-5亿元15-303550%24人如下1亿兀如下153050%18注、项目经理定薪以项目规模为准，项目管理人员数量为参照选项
1、项目经理定薪时还要综合考虑项目的调整系数，包括规模、施工技术、2施工环境、区域的远近等调整系数（详见项目部人员定编原则及效益奖金确定措施），也要综合考虑个人的调整系统项目经理定薪个人调整系数原则类型类别定薪调整系数备注有实际业绩有一级建造称职1师有一级建造师没实际业挂名
0.65绩有实际业绩无一级建造负责人
0.95师挂靠项目（有一级建造监管
0.8师）项目经理年度绩效考核兑现•项目经理的年度绩效工资通过考核获取•绩效考核流程为岁末下年初，由工程管理部考核，工程副总审核，总经理审批•项目经理年度绩效考核表详见附件3分子企业经理鼓励措施•任职规定富有事业心，能自我鼓励型的人、有较大野心、权力欲望强；或者执行强、责任心强；•鼓励措施目的/成就鼓励（获得成就、彰显成就）；自我支配鼓励•分子企业经理的薪资构造基本年薪+绩效年薪+超额效益奖，基本年薪按月发放，绩效年薪当年度考核发放，超额效益奖金审计后发放•分子企业经理的基本薪资与各自企业的业务类型、企业规模、行业水平面与效益挂销分子企业的薪资参照值分子企年度营业额（实年度净利润经理薪资中薪资震动副职薪资（经理备注业类型际）额（或率）值（万元）幅度的75%）3亿元以上2023万元4550%其中60%是
1.5亿元-3亿1500万元4050%基本工资，工程及地为总经理时元40%是绩产类50%-75%7000万元-
1.51000万元3550%效，须考核获取；详细亿元定薪时与调整系数挂钩万元5003050%万元如下70008%3550%万元以上2023服务类万元500-20238%3050%万元万元如下万元5001002550%亿元以上33550%贸易及亿元
1.5-33050%投资类
1.5亿元如下2550%注、年度营业额及年度净利润均为可选项，到达条件之一即可
1、以上参照值供企业管理部确定分子企业经理的年度薪资总额，也可综合各项原因进行合适幅度震动
23、分子企业副经理薪资为经理的50%・75%集团企业高管鼓励措施•高管的薪资与鼓励措施详见（附件4《集团企业高管薪资与鼓励方案》）集团企业高管的薪资参照值年度营业额年度净利润额总经理年薪资中值薪资震动幅副职薪资备注序号（亿元）（万）（万元）度净利润的为总经理其中11040001%50%是210-2060008050%55%50%-75%基本工320-30800010050%资，是430-401000012050%45%绩效，须540-501202314050%50以上1400016050%考核获取6注、年度营业额及年度净利润均为可选项，到达条件之一即可
1、以上参照值供董事会确定总经理的年度薪资总额，也可综合各项原因进行合适幅度震动
23、副总薪资为总经理的50%・75%集团企业中层的薪资参照值按企业既有规模和工作量，总部中层既有岗位工资，绩效工资部分，年终考核发放岗LLJ位薪基本资幅薪资部岗位薪资薪资上绩效工中值基中值绩/工冈位级档动工资LLj门中值限下限资比例本工资效工资比例6666655%45%3666730000总经理经营副总5000055%45%2750022500总4666655%45%2566721000经工程副总理4533355%45%2493320400财务副总至5416655%45%2979224375人力资源副总4333355%45%2383319500总工程师180003-550%27000900060%40%108007200市场开发部经理95002-340%13300570080%20%76001900造价工程师95002-340%13300570080%20%76001900投标工程师95002-340%13300570080%20%76001900资审工程师500040%7000300080%20%40001000一般管理员202303-550%300001000060%40%120238000工工程管理部经理95002-340%13300570080%20%76001900程工程管理员管95002-340%13300570080%20%76001900绩效考核专人一般管理员500040%7000300080%20%40001000理部180003-550%27000900060%40%108007200技术质量部经理质80002-140%11200480080%20%64001600技术工程师量安80002-140%11200480080%20%64001600质量工程师所有80002-140%11200480080%20%64001600安全工程师500040%7000300080%20%40001000一般管理员供应链管理部经理供150003-550%22500750060%40%90006000应链80002-140%11200480080%20%64001600供应链管理员管理部资产管理员75001-1640%10500450080%20%60001500500040%7000300080%20%40001000一般管理员150003-550%22500750060%40%90006000财务管理部经理950040%13300570080%20%76001900总帐会计财务管理800040%11200480080%20%64001600税务会计部750040%10500450080%20%60001500往来账会计500040%7000300080%20%40001000一般会计资金150003-150%22500750060%40%90006000资金管理部经理管理800040%11200480080%20%64001600融资专人部750040%10500450080%20%60001500现金会计500040%7000300080%20%40001000一般融资员审计部经理150003-150%22500750060%40%90006000审1500040%
2100090000.
60.490006000法务部经理计法800040%11200480080%20%64001600审计专人务800040%11200480080%20%64001600部法务专人500040%7000300080%20%40001000一般管理员企业150003-150%22500750060%40%90006000企业管理部经理管理800040%11200480080%20%64001600战略投资员部800040%11200480080%20%64001600企业管理专人500040%7000300080%20%40001000一般管理员150003-150%22500750060%40%90006000人力资源部经理人力120232-1040%
1680072000.
60.472004800工会副主席资人事绩效专人850040%11900510080%20%68001700源部800040%11200480080%20%64001600薪资福利专人800040%11200480080%20%64001600培训宣传专人80002-140%11200480080%20%64001600信息系统管理员一般管理员500040%7000300080%20%40001000120232-1050%18000600060%40%72004800行政办公室主任800040%11200480060%40%48003200行政秘书行450040%6300270080%20%3600900档案管理员政办450040%6300270080%20%3600900行政文员公400040%5600240080%20%3200800室前台350040%4900210090%10%3150350电工350040%4900210090%10%3150350驾驶员项目经理部管理技术岗位薪资表基本岗位绩效级工岗位薪资薪资下中值基本中值绩效部门岗位薪资薪资上限工资档资中值限工资工资幅动比比例例3202350%480001600060%40%1920012800项目经理2100040%294001260060%40%126008400项目总工项目经理部1900040%266001140060%40%114007600副经理经理助理1500040%21000900060%40%900060001500040%21000900060%40%90006000项目副总工750050%11250375070%30%52502250计量部部长600040%8400360080%20%48001200计量工程师550040%7700330080%20%44001100协议计划部成本核算员500040%7000300080%20%
40001000、［一日一口里贝450040%6300270080%20%3600900档案员800050%12023400070%30%56002400工程部部长工程质检部道路工程师700040%9800420080%20%56001400。
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