河湿地生态景观绿化工程施工方案设计

综合性河道园林景观绿化工程施工组织设计目录第一章施工方案第二章施工进度计划及保证措施第三章施工平面布置第四章质量保证措施第五章施工安全保证措施第六章重要机具使用计划第七章劳动力安排计划及措施第八章现场文明施工措施第一章施工方案

1.1工程概况及特点工程基本状况工程名称**市**区**河生态治理一期景观工程建设地点**市**区**河建设单位**市**区**河生态治理企业设计单位杭州浙大佳木环境工程有限企业水2-3次，浇水时间不得少于14天.

（5）脚手架工程a本工程采用扣件式钢管脚手架作为主体和装饰工程施工用脚手架良好的脚手架底座和地基对于脚手架的安全极为重要，本工程搭投的单排钢管脚手架须铺放垫木和安装底座，垫木必须铺放平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定b搭设脚手架须注意杆件的I搭设次序，立杆纵向间距

1.2m,大横杆步距

1.2m,上下横杆日勺接长位置须错开布置在不一样立杆纵距中，与相近立杆的距离不不小于纵距日勺三分之一，且相邻步架的大横杆错开布置在立杆的里侧和外侧，以减小立杆偏心受压状况发生，保证施工安全c剪力撑设置在每段脚手架的两端，中间每隔15nl设一道剪力撑，斜杆与地面夹角为45°60°,斜杆〜除两端用旋转扣件与立杆扣紧外，在其中间应增长2-4个扣结点面层铺装工程施工硬地铺装硬地铺装重要有块料地面（花岗岩、广场砖、青板石、布洛克砖）、鹅卵石地面等针对不一样的地面做法，我们在施工中采用不一样的施工措施和技术措施

（1）块料地面中，花岗岩、青板石、布洛克、广场砖均采用水泥砂浆作为结合层进行铺装，详细的I施工程序为在打扫洁净的I基层，板块浸水湿润，检查色差，基层表面刷素水泥浆（

0.5水灰），铺放干硬性水泥浆（严格控制水灰比）并大体抹平，拉线试铺，用锤敲击将干硬性水泥砂浆振实，并检查与所带原则线标高与否一致，搬起板块，检查板下水泥砂浆与否密实，平整,如有孔隙或标高偏低现象，应及时补上砂浆，最终浇一层水灰比为045左右日勺素不泥浆，面层板块正式铺砌，敲实敲平至原则线，理好缝，o擦洁净板块表面的砂浆等污物

（2）鹅卵石地坪采用水泥砂浆作为结合层，石子坚插，石子间尽量靠紧，鹅卵石地面的平整度在施工时间长的木靠尺控制3地坪中日勺多种拼花图案均要按设计规定说得好大样进行铺设，确保美观绿化施工

1、乔、灌木的栽植施工措施1苗木来源原有乔、灌木应尽量就地移栽使用，其他的按图纸所规定日勺品种、规格尽量在当地区选苗如某些品种日勺苗木需到外地采购，必须向业主、监理方申请,并做好苗木欧I检疫工作⑵植树前的准备工作

①施工前理解设计意图，认真听取设计单位和有关人员的I技术交底，包括设计规定日勺树种、定点根据等

②施工前必须理解植树场地的状况，清除障碍

③贯彻苗源，专人看苗、号苗⑵定点放线位置必须符合设计规定，定点标识要明显，用木桩、白灰漆进行标识定点后编好放样报验单，报业主、项目监理部有关人员验点⑶掘苗

①原则为了保证苗木成活率、提高绿化效果，选用生长强健、无病虫害、树形好、根系发达日勺苗木

②操作措施a、掘苗根据甲方规定先进行选苗号苗b、掘苗处土壤干燥时，应在掘苗前3天浇水一次c、常绿树或灌木掘苗前要用草绳将树冠围拢，所留根系及苗木土球应符合规定尺寸起苗后要视树种及栽植需要进行合适修剪，以减少水份蒸发，提高成活率和欣赏效果d、掘苗当时要先铲去表土，然后开环状沟，同步修土球，再用草绳打包e、花灌木小苗则注意取苗后放置阴凉处或用遮阳网挡住强光，防止脱水萎蕉⑷挖树坑挖树坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定直径划一圆圈作挖坑范围挖树坑时要将表土与底土分别置放挖坑时对坑壁要随挖随修，坑壁直上直下，口大底小5填土、换土、施肥填土时要先填入表土，然后填入底土，并规定及时除去树根、草根及砖石块如挖出的坑土不合适种植，则应换上肥沃的土壤施肥时严禁树根与肥料直接接触，施用有机肥必须经过发酵处理，以免烧伤树根模纹花坛、遍植花灌木可结合平整土地撒施肥料，并充足拌匀⑹装车、运苗、卸车、假植

①苗木装车前，押运人应仔细核算树种、规格、质量、数量后再行装车

②装运灌木可直立装车，并对根部采用保护措施

③装运裸根苗木应根向前，树梢向后，按次序堆码，并采取措施使树干免遭损伤

④装运带土球苗木，苗木2米如下可立放，2米以上则斜放，且土球向前，树干朝后

⑤卸苗时要按次序从上至下苗木土球直径40厘米如下的，可直接搬动土球卸苗土球在40厘米以上的，必须用木板搭成斜面，土球从木板上慢慢滑下所有苗木卸车时均要轻拿轻放

⑥苗木卸车后不能立即栽植的，应进行假植，并合适浇水，保证苗木根部、茎部湿润7栽植

①灌木的栽植:栽植前对苗木的枝干与根系进行必要的修剪在树坑所施的肥料上覆盖5—10厘米的泥土，使根系不直接接触肥料坑中所填泥土应在洞坑深度三分之二处，中央呈馒头状然后将灌木球苗放置其上，在树坑四面及其上回填泥土当回填土到达根系二分之一深度，要将苗木向上稍微提起，随即按每层厚15厘米回填土并合适压实带土球苗木的I栽植填土至坑深三分之二处，将土球上的I包装物去掉，在坑中放稳，将种植土回填在土球周围并分层压紧做保护圈、浇水待乔木栽植完毕后，用土围成土堰，土堰高为15厘米，然后浇足定根水胸径不小于6厘米的苗木，应在浇定根水1天后设置支撑根据土壤摘情浇第

二、第三次水待浇完第三次水就可封堰

②铺种草皮a、整顿绿化用地，如因栽植苗木或其他附属工程施工时，土壤被压紧，应再次松土平整b、施基肥在松土后，根据土质状况选用通过泄制的有机肥或者复合肥，均匀施入土中，再翻耕平整施肥量为每100平方米施1立方米有机肥或

2.5公斤复合肥c、植草铺种草皮时，按每一块草皮间隔1—2厘米平铺，防止草皮交错处重叠死亡用木拍拍实、压紧，以保证草皮与土壤紧密相接为防止新铺草皮脱水，还应用过筛时土壤把草皮之间暴露面的裂缝填实铺草完毕，立即整体浇水一次第一次浇水须彻底浇透,有助于草皮“接根”生长

（8）灌水、中耕、防治病虫害

①栽植后应立即浇水，隔日浇第二次水,5-10天内再浇第三次水灌水必须灌足详细水量视苗木品种、气候、土壤状况确定

②中耕松土，要敲碎土块，同步清除所有杂草深度要适宜，注意不要伤及植物的根系

③浇第一次水时，因土壤湿陷以致苗木歪邪、草地凹凸不平，必须采用补救措施

④防止病虫害应采用综合措施，发现后要及时对症下药防治⑼栽植后的养护管理树木栽植、草皮铺种后，作好记录，检查品种、规格、数量与否与设计相符，如不符则立即更换或补植施工后苗木与草皮的I养护期为一年第二章施工进度计划及保证措施

1.1施工总进度计划阐明本工程唐山市丰润区还乡河生态治理一期景观工程重要包括马道工程、亲水平台工程、码头工程、部分土方及绿化工程，工程质量规定高，我们充足认识到本工程工期的重要性又研究了本工程日勺施工特点、社会环境等综合原因，结合我单位日勺综合实力，对施工总进度控制点做如下安排:总工期本工程在计划工期内（2006年4月25日前）竣工，我单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，保证投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工以保证该工期准期完毕

2.

2.保证计划工期的总体措施为保证本工程准期准时、保质保量地完毕，我们将在如下几种方面采用对应口勺措施施工组织保障措施为保证施工计划完毕，我们将选派一位有丰富日勺现场施工组织管理经验时、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的I项目经理，同步选派经验丰富、精力充沛的J技术负责人以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥及时处理施工中碰到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，保证施工顺利进行，杜绝因管理不善导致施工脱节、资源挥霍、工期延误现象时发生合理口勺施工方案1）充足熟悉本工程的设计图纸，对确定的施工组织设计、施工方案及措施进行认真欧I分析比较，作到统筹组织、全面安排，保证总体目的计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期竣工针对工程特点，采用分段流水施工措施，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽量压缩工期，加紧施工进度2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充足满足工程所需的人、财、物规定例如使用挖土机械、则必须配足运土车辆，到达加紧出土速度，提高劳动效率等3）对各班组进行教育，责任到人各辨别段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比,奖优罚劣4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组当月最差班组下月的工程量对应少二分之一，多出二分之一部分由最优班组承接5）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，碰到雨天调休搞好多种资源的供应1）根据施工组织设计的规定，和施工进度计划中各个阶段控制点的规定，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证多种资源能满足施工需要2）物资材料计划应有明确日勺材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运送困难时工程对物资的需要，保证现场施工正常进行3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核保证足够数量的劳动力,实行三班制作业4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的I维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后可以投入正常使用有效期间加强维护与保养，保证机械能正常运行5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中保证正常施工严格日勺管理与控制1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设置能协调各方面关系的调度指挥机构，配置素质高、能力强，有开拓精神的J管理班子，保证施工进度2）运用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立重要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理措施，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒排，保证总进度计划实行3）认真做好施工中日勺计划统筹、协助与控制严格坚持贯彻每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，保证各项计划贯彻编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立重要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划规定进行；每期根据前期完成状况和其他预测变化状况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和布署，保证按原定或因非施工原因调整了时期限交工4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目的管理和科技进步奖励基金，充足调动全体施工人员的积极性和发明性，力保各项目日勺按期实现5）制定各工序的操作规程和质量原则，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的原则化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联络，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并保证各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充足调动起来，共同完毕工期总目的7）发明和保持施工现场各方面各专业之间欧I良好的人际关系，使现场各方认清其间的互相依赖和互相制约的关系特别是加强同交通疏导、材料运送、周围居民的I协调，增进与业主、监理、设计单位的联络和配合，及时处理问题机械、水、电等设施的施工保证本工程施工中工程量大，充足的I机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，并且需有一定数量的现场储备，以保证施工的I施工持续进行并应配置发电机等以应停电时所需⑴按进度规定，配置精良的配套机械设备，反铲挖掘机等施工机械首先进场，保证满足规定

（2）汽车队配置6台自卸汽车，并根据需要及时调整，确保不因汽车台次影响土方施工速度第三章施工平面布置

2.1目前现实状况及布置原则布置原则1）满足施工需要，经济实用、合理以便，有一定档次2）优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运3）符合安全、文明施工、消防、环境保护、城管规定，所有按**省建筑施工文明工地原则布置布置根据1）招标文献有关规定2）现场踏勘状况；3）施工图纸4）总进度计划及资源需用量计划5）总体布署和重要施工方案6）安全文明施工及环境保护规定

2.2施工场道交通网络依托新建道路作为整个施工过程中的干道生活、办公区道路生活区和办公区采用租用民房的形式

3.3现场围蔽1）在各支路以及道路沿线人口密集区采用竹胶合板配合钢管进行封闭，减少非施工人员进入施工现场

3.4生产设施1）材料配件库生产区内设置三间材料仓库，房建修建规格3X6X

3.6m配置机械时常用零配件，较少机械故障的维修时间2）卫生设施生产用地区域靠道路边设一处三间的垃圾站，分类搜集垃圾，房建修建规格3X9m3）所有生产设施房（棚）均采用砖墙（石专柱），木屋架，石棉瓦屋盖

3.5办公设施本工程采用集中办公形式，以便于施工统筹协调，其重要设施有业主、监理办公室，项目经理部办公室、一种会议室等现场办公室采用、食堂及餐厅采用砖墙木屋架瓦屋盖停车场砖柱木屋架瓦屋盖办公设施用房搭设一览表序号名称面积间数备注1会议室36m212项目部办公室18m24合计108m

263.6生活区布置生活设施重要设施有管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所、垃圾站等此类临时用房所有租用附近民房职工宿舍内，上下铺，床架被褥统

一、实行公寓化管理生活区食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，规定通风、卫生，常常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴2米高欧I白磁砖，其他部分抹平厕所、厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也铺贴白磁砖，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺贴马赛克，排水良好现场浴室、厕所远离食堂，内设自动冲淋装置，内墙面贴

1.5m高白磁砖墙裙，便池便槽侧壁贴白磁砖，地面贴防滑地成整个生活区设垃圾桶2个派人定期进行卫生打扫，做到洁净、整洁、无异味、排水畅通、道路整洁，并进行合适绿化、美化，为工人营造一种整洁、卫生时环境，展现企业形象生活区设施

3.7施工机械布置挖掘机、自卸汽车等机械以流动为主，根据工程进度安排，有计划地进、退场，不长时间占用场地

1.8供水、供电线路布置施工临时生产、生活、消防用水管线的布置本工程临时用水量较大的为养护及消防用水，根据招标文件规定，为满足施工需要，业主提供现场施工临时用水源后，施工单位自行沿线布置施工临时用电线路改J布置施工现场从建设单位指定地点引入的动力电采用五芯电缆，沿道路边缘设多级配电箱，采用直埋电缆三相五线接至设备，施工用电必须由专业人员进行操作、管理线路敷设主供电线路均采用VV223X120+1X95+1X70电缆，三相五线制埋地线路，其中穿越道路部分增设PVC保护管从电箱至所有用电设备均采用对应容量的橡胶电缆线，以保证用电安全

3.9施工平面布置管理管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充足保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实行为目的在工程实行前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运送计划，同步制定以上计划的详细实行方案，严格执行、奖惩分明，实行科学文明管理平面管理体系建设规模全长1500m我标段施工范围马道工程、亲水平台工程、码头工程、部分土方及绿化工程施工条件施工用水用电状况施工用水、用电由建设单位提供的电源点和水源点引出施工用电采用电杆由电源点架设到施工现场，施工用水采用镀锌管由水源点埋地接到施工现场工程特点⑴施工环境施工场地比较复杂，场地交通比较以便，施工要注意各工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系⑵工期2006年2月25日一2006年4月25日，为了更快地完毕本程，我企业本着以优秀的J管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神来圆满完毕此工程⑶搞好当地群众关系，保证施工正常进行，保证安全文明生产，不干扰施工，现场保证安全文明施工仍是本工程的关键⑷道路沿线也许有多种隐蔽管道，施工时应注意管线的保护工作，并注意多种管线的安全⑸本工程工程量大，工期较短，必须制定有力的工期保证措施，以保证在规定工期内优质竣工本施工组织设计编制根据⑴**市**区**河生态治理一期景观工程I标段招标件；2杭州浙大佳木环境工程有限企业设计文献；3国家、省、市有关规定；4我企业机械、人员、技术的状况和资源的调配能力；5我企业对施工各工种工序有关规定及操作原则、质量控制手册；6建设单位提供的其他工程有关资料；由项目经理统一协调指挥建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室对总平面的使用负责平常管理工作管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以保证工程进度，充足均衡运用平面空间为目的,制定出切合实际的平面管理实行计划并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理管理计划的实行根据工程进度计划的实行调整状况，分阶段公布平面管理实行计划，包括时间计划表、负责人、执行原则、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充足协调确定后，发布计划调整书总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的I实行其重点保证项目是安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整，机具、机械进退场状况，以及施工作业区域管理等第四章质量保证措施“百年大计，质量第一”质量是企业的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，保证本工程建成为一流的优质工程

4.1工程质量目的I本工程欧I施工质量按照国家现行技术原则和技术规范进行质量评估本工程的质量目的工程一次交验合格率为100%,保证优良工程，争创省优样板工程

4.2施工质量保证体系施工质量保证体系是保证工程施工质量的重要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力目勺最直接曰勺评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作日勺开展起到决定性的作用1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是保证工程质量的J保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度2）质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量到达规定的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的|质保体系，才能真正到达控制质量的目的而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实行、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的J质量有机地联系起来，而形成一种高效的I体系来保证施工质量到达工程质量日勺保证以我们提出的质量目日勺为根据，编制对应的分项工程质量目日勺计划，这个分项目的计划应使在项目参与管理区I全体人员均熟悉理解，做到心中有数在目日勺计划制定后，各施工现场管理人员应编制对应日勺工作原则在施工班组实行，在实行过程中进行方式、措施的调整，以使工作原则完善在实行过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时处理，以使所有质量问题处理于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不出现类似问题在实行完毕后，对成型的I建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不一样问题进行不一样的处理方式，从人、物、措施、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改善意见，再根据这些改善意见而使施工工序进入下次循环2）施工质量控制体系运转的保证项目领导班子组员应充足重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的I各项活动强有力的质量检查管理人，作为质保体系中的中坚力量提供必要的资金，添置必要的I的设备，以保证体系运转的物质基础制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现日勺问题进行处理和处理全面开展质量管理活动，使本工程日勺施工质量到达一种新日勺高度3）施工质量控制体系的贯彻施工质量控制体系重要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的I，任何一种环节出了差错，则势必使施工的J质量达不到对应欧I规定，故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的I质量保证措施必须予以明确地贯彻材料是构成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量“物”的原因是最基本的I原因为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地贯彻“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的措施，在本工程的施工建设中，必须运用合理的施工流程，先进的施工措施，才能更好、更快地完毕本工程的I建设任务在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量的关键，只有建立良好的实行体系、监督体系才能按既定设想完毕本工程的施工任务施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的I详细贯彻，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而到达施工质量目的的规定1施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导事前控制，重要是建立完善日勺质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场日勺多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段对工程项目施工所需日勺原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制对应日勺检查计划进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及措施对本工程将要采用的新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围检查现场的测量标桩，建筑物的I定位线及高程水准点等2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键重要有完善工序质量控制，把影响工序质量的J原因都纳入管理范围及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和处理严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的贯彻，对达不到质量规定日勺前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止对完毕的分部分项工程，按对应的质量评估原则和措施进行检查、验收3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补按规定的质量评估原则和措施，对完毕的单位工程，单项工程进行检查验收整顿所有的技术资料，并编目、建档在保修阶段，对本工程进行维修2各施工要素的质量控制措施1施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮番作息时间，在保证工程安全及质量的前提下，充足发挥人的J主观能动性，把工期抓上去鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨假如工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就规定项目部内的全体管理人员在施工前做好充足的准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并保证其保质、保量地完毕2施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以处理同步，根据设计图纸的规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用对应的技术措施、新的施工工艺才能到达保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制对应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实行过程中予以改善施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好对应欧I技术交底工作，贯彻质量保证计划、质量目的计划，尤其是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题日勺出现在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底第一级为技术负责人，根据经审批后日勺施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，尤其是施工员、质检人员进行交底第二级为施工员向班组进行分项的技术交底在本工程中，将对如下日勺技术保证进行重点控制多种试验分析汇报；控制轴线、高程标高的控制；沉降观测3施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身日勺素质以及对他们的管理均要有严格口勺规定，对操作人员加强质量意识的同步，加强管理,以保证操作过程中的质量规定首先，对每个进入本项目施工的I人员，均规定到达一定的技术等级，具有对应的操作技能，特殊工种必须持证上岗对每个进场的劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者自身具有合格的技术素质另一方面，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性再次，施工管理人员，尤其是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们处理施工难点，进行质量原则的测试，随时指出达不到质量规定及原则的部位，规定操作者整改最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底,过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量4施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一种重要的I措施，在计量工作中，我们将加强多种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构经业主及监理同意，按单位的计量管理文献进行周检管理同步，按规定对各操作程序绘制对应的计量网络图，使整个计量工作符合国家日勺计量规定的规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程的施工质量

4.3为保证质量所采用的检测试验手段及措施检测试验组织机构1）选定已获得认证日勺有对应资质日勺中心试验室，重要负责现场抽样送检、负责将现场送来的样品的保管、试验、出具试验资料及进行现场指导，该试验室作为70%的自检日勺试验室2）按照质监站欧I规定，选定指定日勺试验室作为30%的抽检的试验室过程检查检查原则按照国家有关原则进行检查检查程序项目工序完毕后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目质检员进行检查，关键工序和特殊工序检查应由项目技术负责人先进行检查，合格后，提前8小时告知经理部质检工程师检查合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检查在特殊或紧急状况下，可提前4小时检查

4.4技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完毕本项目的施工，到达业主满意，除在施工方案、施工措施中所涉及到的详细施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排；组织保证、制度贯彻1）选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员构成项目管理班子同步组织企业内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工2）建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文献审核制、工前培训、技术交底制、动工汇报制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文献编制措施等管理措施确保施工生产全过程一直在协议规定日勺技术原则和规定欧J控制下3）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，保证各项技术管理工作的贯彻做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，详细可分如下几种方面1）项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底列出监控部位及监控要点3）本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务於I同步，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗技术交底的目的是使施工管理和作业人员理解掌握施工方案、工艺规定、工程内容、技术原则、施工程序、质量原则、工期规定、安全措施等，做到心中有数，施工有据工程动工前，项目经理部技术部门根据设计文献、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术原则、工期规定等内容施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺原则、技术原则交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术父底施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字阐明交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则规定，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用交底资料应妥善保存备查做好施工测量工作1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接受使用、保管交接桩双方要逐一现场查看，点交桩撅，双方应在交接记录上详细注明控制桩的目前状况及存在问题日勺处理意见，并进行签认交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过容许值范围，及时与业主联络贯彻2）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯穿测量，保证中线、标高到达设计要求3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好平常保养工作，保证状态良好4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须通过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，互相校对，确保测量成果的精确性施工技术文献、资料管理1）所有上报、下发的图纸、文献、联络单等资料均由项目经理审查后指示所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由技术负责人审定2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象3）管理措施

（1）在微机室设置专职资料管理员，负责文献资料收、发、存工作

（2）采用微机管理手段，对文献资料进行存档和整顿，并对处理成果（与否已发放给有关单位和人员，与否已按文献资料规定实行，与否有反馈信息）跟踪检查并做记录

（3）对文献资料的有效性进行控制，定期发放有效文献和资料的目录给有关文献资料的持有人,及进收回作废的文献资料，保证所有单位和人员使用的I是有效的文献和资料4）技术档案整顿规定

（1）工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及**市建设档案管理措施等曰勺有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的规定，在工程施工过程及时做好搜集、汇总、整顿工程档案

（2）在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合规定的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门

（3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的规定与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束

（4）工程资料规定内容真实，数据精确，不准后补，不得私自修改，不准伪造，不得外借技术保证措施1）对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗2）在施工过程中，要不停地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我企业在该领域中的施工水平3）若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等所有进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测

4.5施工过程的I质量控制1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作2）严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同企业有关部门研究处理3）质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理对有不按设计规定、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权4）严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合规定，下工序不继续施工分部（分项）工程日勺检查、验收按建设部对应日勺质量评估原则执7现场实地踏勘理解的状况

1.2施工布署施工组织准备本标段工程施工管理将以项目经理部为关键，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干构成“高效、精干”的项目部，项目部下设工程部、后勤部等部门，为充足调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由企业负责行政工作的领导组织企业所属后勤生产部门构成后勤部，充足发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务详细机构详见施工组织机构见附图1施工管理目的J⑴质量目的工程施工到达优良工程原则⑵工期目的本月内完毕施工任务⑶文明施工目的尘土、噪音、污水控制达标施工现场整洁洁净、美观⑷安全施工杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，保证行人、车辆的安全和周围建筑物的安全，并到达建设部安全评分原则优良以上施工程序根据施工工期、现场环境施工程序如下进行土方调配及场地平整一再进行马道、亲水平台、码头工程基槽挖土一亲水平台、码头工程主体施工及马道基层施工一面层铺装一绿化工程同期进行施工技术准备⑴作好调查工作为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对如下内容作出调查:

①施工时，还要积极采用环境保护措施，减少施工噪声和粉尘染，防止扰民及妥善处理污水处行5）合理安排施工工序时穿插，对应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护第五章施工安全保证措施

5.1安全生产总目的:无因工伤亡事故；无车辆机械设备事故；无等级火警事故；无重大刑事案件

5.2施工安全保证措施总体安全措施安全施工是关系到施工人员切身利益的大事，也是使工程能正常，顺利进行日勺牢固保证，为此必须加强安全意识，严守操作规程，建立安全保证体系，在施工中我企业一贯宗旨是质量第一，安全第一，本工程我们保证无重大伤亡事故发生，达到安全优良工程项目，我们将采用下列详细措施⑴本工程在人员稠密区，施工场地周围行人较多，为此四周均需搭设竹胶合板围挡，进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底，加强安全教育和安全检查，做好对外来民工和外包工人零碎作业人员的I安全培训和交底，在未进行培训和交底前不得进入现场施工⑵建立安全岗位责任制，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规对的处理安全与生产、安全与效益的关系动工前，进行一次至二次安全教育，在布置生产的同步布置安全生产工作劳务进场要进行安全教育，多种安全教育必须要有文安记录，施工现场设有针对性的安全口号和安全警牌⑶安全与经济效益挂钩，建立安全奖罚制度，对违章导致严重后果者重罚，并予以行政处分对遵守安全规定效益显著者，予以重奖⑷在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同步，应进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作⑸加强施工现场的施工安全，施工现场应配置有安全牌或警示牌，管槽、洞口等应做好防护措施，同步设置安全灯⑹加强现场施工日勺安全保卫工作进场后应和当地公安部门联络，做好暂住人口、外来人口时登记与管理工作对工地办公地点、仓库等临时设施加强防盗、防火、防洪等安全措施各项安全措施⑴开挖的沟槽用安全牌围设⑵做好施工人员的宣传工作，配置专职安全员⑶防止机具损伤防止施工机械伤害

①所有机械都要按规定配置和安装防护网

②所有机械操作人员必须经考试合格持证上岗，并按规定佩戴个人防护用品

③严禁在机械运转过程中进行检修，机械在检修时必须拉闸断电，并有专人看护

④所有机械不准超负荷运行或带病作业防止触电事故

①施工现场的高压架空线路，保持规定的安全距离离施工建筑物的J水平距离不不不小于10m；与地面的垂直距离不不不小于6m；与过顶物体的垂直距离不得小

2.5m线路敷设严格按规范规定

②多种电器设备均采用接零或接地保护，不在同一系统中接零接地两种保护同步混用

③每台机械和电器设备采用单独开关和熔断保险，严格按“一机一闸一漏一箱”，严禁一闸多用

④交流电焊机日勺二次侧把线不准露铜，保证绝缘良好

⑤对移动式电气设备和和手持电动工具均应在配电箱内装设漏电保护装置，漏电保护装置符合有关规定防止土方坍塌

①挖土深度到达放坡规定值时，依不一样土质进行放坡若不能放坡则立即设置支撑

②当地下水位较高时，在沟槽内挖集水沟及集水坑，并用水泵抽水，使挖土面壁处在地下水位以上对防火的安全措施1对工地临时工棚，必须按分区布置室外消防栓，按每个临时设施均需设置1—2个灭火器⑵每个工棚之间设有不不不小于4nl的防火距离防止工伤事故的安全措施⑴各机械操作工在作业前，一定检查机械的安全控制系统，凡不合格立即上报，经处理后方可使用2工地临时用电由电工负责统一处理，严禁其他人员擅自随便拉接⑶在临时工棚内，严禁烟火，以防引起火灾施工用电安全措施⑴电源点从建设单位指定点接入或由我处发电机提供，并在施工现场引设施工专用临时电源点,#65533;每点分别装有总电表和总开关，现场施工各电源点要采用漏电保护器并加锁以及接地措施以保护全线的供电线路⑵供电线路:按三相五线制TN-S系统设置,架空线截面积:绝缘铜线210mm2#65533;,并应装设横担和绝缘子，离地面N4m,立杆距离W35m#65533;绝缘线需绝缘良好，无老化、破损和漏电，过道电缆应采用硬质护套埋地并有标识⑶现场照明线路单独设置线路应有绝缘子固定，露天照明不使用花线或塑胶胶皮线夜间安装上安全红灯，固定电气机械加设反复接地保护措施⑷电箱:要能防雨、防砸、有门、设锁电箱装设端正，牢固，安装高度M65533;固定式箱底离地

1.

31.5m间总配电箱和开关箱应设置漏电保护器保证可靠，漏电保护器的额定漏电动作电流〜与工作容量相匹配第六章重要机具使用计划序号机具设备名称规格型号数量备注1反铲挖掘机EX20022推土机TY14013光轮压路机英格索兰14自卸汽车东风EQ314165水准仪S2026经纬仪苏光27全站仪GT-211D18混凝土标养箱YH-40B19承载仪K30110水泥稠度测定仪上海111坍落度桶南京312砂浆碎试模1013翻斗车武汉1014搅拌机榻州3第七章劳动力安排计划及措施

7.1劳动力计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实行有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，到达最有效、最合理组织劳动力，以保证工期、质量、安全目的的实现施工人员的优化性选择1）人员素质为全面到达本工程的质量、进度、文明施工等管理目日勺，对工程施工管理人员日勺项目管理水平以及操作工人的技术水平、纯熟程度规定较高为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不停提高施工人员的综合素质2）人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期规定，按比例配置一定数量的施工管理人员及劳动力，即防止窝工，又不出现缺人现象，使得既有劳动力得以充足运用

8.2保证劳动力及时供应的措施1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展状况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，防止劳动力资源的挥霍2）进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊规定，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员理解该工程的特点，紧纯熟规范的规定，高质量地完毕额定任务，保证计划用量，满足施工生产需要3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，到达最佳劳动效率4）制定合理可行的鼓励机制，充足调动广大职工的积极性、发明性，为工程成本的I减少竭力第八章现场文明施工措施

9.1总体文明施工措施本工程位于市区，施工现场应尤其注意文明施工，树立良好的企业形象，针对本工程的特点，强调如下几种方面

1、协调好施工现场周围的多种关系，组织实行交通通道，保证周围生活环境正常

2、减少施工噪音，有噪音的机械设备避开邻近房屋布置，并且尽量白天集中使用

3、保证施工区域外围的卫生环境，定期清除多种垃圾杂物，车运废渣时应覆盖，进出路口定人打扫，车轮不带泥离工地，进料在晚间进行，凌晨前打扫完毕

4、实行凭证上岗，严禁无关人员进入现场

5、采用黑板报的方式，宣传安全防卫措施

6、做好常常性文明施工教育工作，成立文明生产领导小组，建立安全保卫责任体系，负责各项文明安全工作，检查督促工地文明施工，并不定期的请市政工程指挥部领导对安全、文明施工工作予以指导

8.2生产区文明施工措施

1、管道⑴道路畅通，无堵塞物、烂泥等⑵上施工操作层有便道或爬梯⑶较宽的管沟及排水沟有临时过道或用单块木模板⑷场地平整，醒目位置设“七牌”“两图”现场设对应的安全质量的宣传口号、安全警示标牌⑸施工操作场地积散的剩余碎和落地税及时清理

2、材料堆码1现场材料等整洁分类归类归堆码好2多种成品半成品分类分规格堆放3机具设备多种小型机具及斗车用完及时收检，不得乱丢乱放4挖土机、运送车辆吊装机械、压路机以及沥青摊铺机应及时清洗洁净，做好维护保养，提议自行机械设备不在工地停滞

3、办公室洁净整洁，办公用品桌椅摆放整洁，墙上图表规范一致，照明充足，并每天有人打扫

2、食堂1必须符合《卫生法》的规定，规模与就餐人数相适应，基本设施齐全，布局合理2工作人员必须获得健康合格证和食品卫生培训证后才能上岗⑶应分设食品专用仓库、厨房间、就餐间，应有防尘、防鼠及食具清毒保洁设施⑷必须使用便于冲洗的地面，有洗手，洗碗的槽或盆，并设有排水沟⑸食品原料要验收，菜肴要烧熟煮透，隔顿时要回锅加热，不供应腐烂变质食品，严禁加工供应生食，冷拌凉菜和凉面⑹饮水应符合国家《生活饮用卫生原则》，自建的临时蓄水池，必须加盖，定期清洗

3、厕所必须建有水冲式厕所，便槽内贴磁片，厕所内常常打扫，保持清洁，污水经临时化粪池排入下水道

4、垃圾1工地建筑垃圾要定点集中堆入，定期清运，工地的洼地积水要常常清除或填平，消除蚊滋生地⑵生活区要定期消毒，发放灭蚊蝇，灭鼠药物附图1项目部组织机构图如下:项目经理生产负责人技术负责人施资测质材后工料量安料勤组组组组组组车队机械组瓦工组木工组钢筋工组役工组普工组电工组焊工组设备维修组现场指挥组交通协管组附图2施工质量管理体系详见示意图业主项目经理部监理企业总部材料部门质量检查部门技术部门施工部门施工中控制施工前控制质量保证计划施工过程质量保证体系施工后控制质量保证措施产品工程质量工程质量附图3安全生产管理保证体系安全生产领导小组公司质设领安备导科科总劳工医工资务办科会室项目领导安全员安全设施检查规章制度执行机械员机械设备检查维修保养工长文明施工检查材料员劳保用品供应及质量检查工会委员贯彻劳动保护工作医疗站工人身体检查处理突发事附图4施工计划进度表号分项工程名称总工日数总工期养护期4812162024283236404448525660一年养护期1土方工程2码头施工3亲水平台施工4马道基层5面层铺装6绿化种植7养护保修一年理等问题⑵技术力量保障工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在我企业主管领导的主持下，尽快贯彻人员上岗在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作3施工现场控制网点的测量

①水准点进场后，立即进行控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际状况进行临时水准点的布设应设置在相对固定点，并用浇筑水泥混凝土等措施，作好引桩等保护工作

②组织测量，进场前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、马道中线、边线，以及亲水平台、码头的J位置，以使进场后能立即开展施工物资条件准备⑴材料准备施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料材料备料遵照“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵照“多联系、比质量、择优质”的原则做好后勤保障工作，为工程的顺利进行发明必要的条件

①本工程的重要材料，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运送的根据

②组织材料按计划进场，并做好保管工作⑵施工机具准备

①根据施工方案中确定的I施工措施，对施工机具配置的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划

②由本企业内部负责处理的施工机具，根据需用量计划组织贯彻，保证按期供应

③机械和工具准备根据施工现场的资源需求量计划，本工程日勺机械重要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车、搅拌机、蛙夯，振捣工具等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作

（3）运送准备

①施工前，应安排施工次序计划，综合考虑施工运送机械进场安排

②根据上述三项需用量计划，编制运送需用量计划，并组织贯彻运送工具

③按照上述3项需用量计划明确的进场日期，联络和调配所需运送工具，保证材料、构配件和机具设备按期进场L3详细施工组织技案施工计划安排针对本工程以上的特点和存在欧I问题，我企业制定如下具体的施工方案⑴施工作业安排考虑工期安排的紧凑性，安排3个作业队进场施工，施工作业分别安排如下:第1作业队负责土方平衡调配基槽挖土工程施工；第2作业队负责马道、亲水平台、码头的I施工及面层铺装；第3作业队负责绿化工程改|施工测量根据提供的永久性高程点及都市坐标网，按四等水准测量进行闭合，并附和施工所需水准点及导线点,把成果上报监理工程师，经监理工程师同意后才进行下道工序

（1）技术原则水准点闭合差±12JL（L为水准点之间的水平距离，单位为km）导线方位角闭合差±40Xn秒（n为测站数）直接丈量测站容许偏差固定测桩间距离（m）容许偏差2001/50002005001/10000〜5001/20230⑵高程测量在施工过程中与施工紧密配合，不仅在施工前测量，更要在施工中加以控制

（3）放马道中心线

①放样规定直线段放出中线和边线（每20m放一处）；曲线段放出曲线要素点并进行加密，使各点之间距离不超过10mo

②放样措施用全站仪放出道路中线，再用方向架和刚尺放出边线⑷断面复测、工程量计算确定断面位置在已放出的路中线上，置方向架，放出与路中线垂直的方向，用皮尺和花杆在此方向上测断面尺寸

②用厘米方格纸画出横断面图，采用断面平均法计算土石方工程量

（5）根据标桩精确定位码头、亲水平台中心位置，放出轮廓线精确定位土方工程施工⑴土方挖运采用挖土机挖，自卸汽车运为主，辅以人工及推土机、装载机等；马道、亲水平台、基槽施工，开挖时，应在设计槽底高程以上保留一定余量，防止超挖，余量由人工清⑵根据现场开挖的地质状况，对开挖至设计标高的沟槽底为软弱基础时，采用换土回填

（3）施工时先将不良土壤所有清除外运，然后所有以硬性材料回填，回填材料可采用级配砂砾回填对于需要清淤部分以触探试验为基准，指导开挖，直至土层到达设计承载力规定，然后采用硬性材料回填至设计标高如土质状况很差，开挖至设计标高后，请业主、设计、监理等单位到现场，确定处理方案马道基层施工⑴基槽质量原则压实度295%（重型击实），平整度8mm厚度±10mni；宽度不不不小于设计规定；中线高程±20mm,横坡±20mm,且不不小于±

0.3%⑵对基层材料日勺规定水泥选用

42.5一般硅酸盐水泥河卵石质地坚韧耐磨，粒径20-80mm,级配合理，压碎值不不小于20%；对所有材料进行质量检查，不合格不予使用混凝土材料砂要严格控制含泥量、石子严格控制针状、片状含量，保持良好级配⑶材料的I运送卵石大小粒径搭配，保持良好级配，运送至施工场地；混凝土运送时，要尽量缩短运送距离，防止混凝土离析4修筑试验路段在进行大面积施工之前，修筑一定长度的试验路段是很必要时，通过修筑试验路段，进行施工优化组合，把重要问题找出来，并加以处理，由此提出原则施工措施用以指导大面积施工，从而使整个工程施工质量高，进度快，经济效益明显修筑试验路段的任务是检查混合料的构成设计与否符合质量规定及各道工序的质量控制措施；提出用于大面积施工的材料配合比及松散系数；确定每一作业段合适的长度和一次铺筑的合理厚度，提出原则施工措施原则施工措施重要内容包括集料与结合数量的控制；摊铺措施；最佳含水量控制措施；整平和整型的合适机具与措施马道锁边石及侧平石⑴质量原则

①人行道平整度5mm横坡±

0.3%

②锁边石、侧平石直顺度10mm相邻块高差3mm缝宽±3mni侧石顶面高程土10mm2侧平石详细施工措施a侧平石施工时间安排在混凝土垫层施工完毕后来，侧平石安砌必须为挖槽安砌，不得弥补料安砌b侧平石长度规定是不小于80cm,不不小于140cm弯道部门除外，麻石为经机械加工的三道光麻石，两端必须采用机械切割整洁，石质规定棱角分明、外形美观、色泽基本一致，并对弯道部分按设计半径加工弯道石c侧平石测量控制桩规定，直线段10T5m,弯道部分5Tom,砌完后实时复核高程d侧平石缝隙砂浆饱满，缝边无毛刺，缝宽宜控制在

0.3cm左右e砌完后，外侧及时用土回填、扎实f侧平石安砌后不少于3天，方能进行面层施工马道面层铺装详细施工措施另见，面层铺装施工方案亲水平台、码头工程、主体部分施工1石专砌体工程a砖、砂浆日勺品种、强度等级必须符合设计规定，一般砖应提前浇水湿润，含水率宜为10T5%,砂浆时稠度控制在70-100mm之间b砌筑前，先要进行摆砖，排出灰缝宽度，摆砖时应注意门窗位置，同步考虑窗间墙的I组砌措施，在同一墙面上各部位的组砌措施应统一，并使上下一致砖墙的转角处必须在外角砌七分头砖，使各皮间竖缝互相错开，采用一顺一丁组砌措施，提高砌筑效率c转砌体施工必须设置皮数杆，标明灰缝厚度，并根据设计规定在皮数杆上标明各部位构造的变化状况皮数杆制成后工长应复验d砖砌体采用“三一”砌法，即“一铲灰，一块砖，一揉压”的操作措施，竖缝采用挤浆法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝e石专砌体的I水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不不不小于8mm，也不不小于12mm,水平灰缝的砂浆饱满度不低于80%o2砌石工程a砌体砂浆必须嵌填饱满、密实b灰缝应整洁均匀，缝宽符合规定，勾缝不得有空鼓、脱落c砌体分层砌筑必须错缝，其相交处的胶扣必须紧密d伸沉缝必须直顺贯穿，泄排水孔防水设施要符合设计规范3钢筋工程a钢筋原材料必须有出厂质量合格证和复验汇报单，梁、柱的箍筋均做成封闭式，末端做成135弯钩，其弯曲直径应不小于主筋直径，且不不不小于箍筋直径的

12.5倍，弯钩平直长度为10db钢筋绑扎钢筋绑扎前，应全面熟悉图纸、钢筋加工单、钢筋布筋图，检查钢筋外观、规格、尺寸、型号，查对无误后方可进行绑扎c钢筋的保护层厚度应符合设计和规范规定，保护层垫块应制做砂浆、碎、钢筋等专用垫块，竖向钢筋上端应设有一定位箍筋4混凝土工程主体工程施工采用组合定型钢模板，及少许木模a混凝土材料控制水泥选用高标号一般硅酸盐水泥，石子选用持续级配，砂选用中砂，严格控制配合比计量、沙的含泥量及搅拌时的水灰比严格按照配合比计量添加防水剂b混凝土浇筑浇筑过程中，应常常观测模板、支架、钢筋和预埋件的状况，当发既有变形、移位时，立即停止浇筑，并在已浇筑的校初凝结前修整完好混凝土浇筑持续向前推进，倾倒碎的方向应与硅浇筑方向相反c混凝土接茬接茬前必须先将表面凿毛，清除水泥薄膜和松动石子、松散碎、垃圾，用清水将接茬部位冲冼洁净，并在碎浇筑前先浇筑50mm厚同标号水泥砂浆以使新老校结合紧密d混凝土养护混凝土初凝抹压后12小时内进行浇水养护，前三天每天浇水4-6次，后来每天浇。