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虽然如此，实行绩效工资也是存在着诸多的问题和实行的困难，如绩效的比例怎样制定、基本工资定多少、实行绩效易导致同岗不一样薪的问题从而引起员工之间的矛盾、绩效规范怎样制定、原则又是什么、原则又该有什么人来制定等等的一系列的I问题，不仅是企业的管理人员需要处理的，更是管理学家们很关怀的问题之一作为管理学科的工业工程，我们虽然不接触金融，但只要是可以处理企业效率问题的措施都是值得关注的工资是一种比很好的增进工人提高工作效率的措施，但不能不说这不是一种最佳的措施根据美国著名心理学家马洛斯日勺需求层次理论，该理论将需求分为五种，像阶梯同样从低到高，按层次逐层递升，分别为生理上的需求，安全上aI需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现日勺需求怎样运用这一思想来激发员工的工作积极性呢？从每个层次来均有对应的措施最低需求，即生理需求就是人对于食物、水、空气、性欲、健康等的需求这是最低的需求，也是所有需求的基础，在没有满足了最低生理需求的状况下，是什么也做不了的，这也是企业最轻易做到时，通过增长工资、改善劳动条件、予以更多日勺业余时间和工间休息、提高福利待遇都可以实现安全需求建筑在生理需求之上的同属于低级需求，包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等保障员工的安全是企业不容推辞的责任，安全生产就是发明效益的最简朴的措施鼓励措施强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福利、防止员工收到双重的指令而混乱社交需求属于较高层次的需求，如对友谊、爱情以及从属关系的需求人人都需要社交，需要与他人的交流和关注，没有融洽环境的工厂，很轻易影响员工的心理,从而减少工作的积极性鼓励措施提供同事间社交往来机会，支持与赞许员工寻找及建立友好温馨的人际关系，开展有组织的体育比赛和集体聚会尊重需求简朴来说就是可以予以人足够的自尊，人均有自尊尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的承认与尊重鼓励措施公开奖励和表扬，强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧，颁发荣誉奖章、在企业刊物刊登文章表扬、优秀员工光荣榜自我实现的需求是最高层次的需求包括针对于真善美至高人生境界获得的需求如自我实现，发挥潜能等鼓励措施设计工作时运用复杂状况的适应方略，给有专长的人委派尤其任务，在设计工作和执行计划时为下级留有余地这是我从人的I原因出发来分析的几种从人的需求上的I鼓励员工，进而实现企业的效益
二、铸造机械企业企业简介洛阳一拖铸造企业，始建于1979年，是一种集铸造、机加、金属切断、非标制造、模具气刨、堆焊、锻件磁粉探伤为一体的综合性加工企业，2023年进行了体制改革.，改集体所有制为股份制有热处理车间、机加乍间、机锻车间、模锻车间、模具车间、轻锻车间、修锻车间、10号车间共8个车间其中,修锻车间是针对客户提供样品的车间，属于单件小批量生产，因此对于工人的技术规定较高重要产品有1200多的品种的产品，重量从
0.l-270kg不等，重要有曲轴
1、铸造的工艺下料一铸造一热处理一清理一校正一精压一探伤一防锈一包装入库下料日勺方式高速带锯下料、剪床下料（不小于6100日勺毛坯无法下料）铸造的方式模锻锤、平锻机、自由锻
2、车间环境在铸造车间参观时，给我留下的最深刻的印象就是热和吵铸造的I及其导致的I巨大的声响，使得进入到厂区日勺工人必须要戴上耳塞，这是对工人基本日勺身体保护，在这种恶劣日勺工作环境中，最易导致职业病中国的工人是全世界公认的J最勤快的人民，不过他们在发明财富的J同步，也承受着多种恶劣环境的威胁作为现代企业必须要重视到这一点，在带队师傅的简介中说到过，他们企业针对这一问题，会定期时给工人进行耳朵体检这一点听起来不错，不过在实际的I执行过程中，执行日勺与否向他们说的那么到位呢，这一点是一种疑问就中国制造业工人职业病问题，企业在安排员工健康检查时,往往会碰到诸如时间安排、交通安排、饮食安排等大量的工作，以致有些企业不愿安排贯彻职业健康检查，或者是随便在当地镇级人民医院简朴做了常规检查,检查成果不能有效地反应员工的身体健康状况，更有某些企业，安排“黑门诊”到企业给员工做身体检查，并对检查成果予以造假，隐瞒实情，直接伤害了员工的权益事后治疗不如事前防备，做好保护措施是其一，改善员工的工作环境才是主线
3、经典工位模锻的定义在专用模锻设备上运用模具使毛坯成型而获得锻件的铸造措施此措施生产的锻件尺寸精确，加工余量较小，构造也比较复杂生产率高.就以空气锤模锻为例进行动作研究（动作研究是把作业动作分解为最小的分析单位，然后通过定性分析，找出最合理的动作，以使作业到达高效、省力和原则化欧I措施）简述上模锻日勺环节工人双手握住长钳转向左边，从毛坯处夹毛坯，移至工作台,将毛坯放在指定位置，右脚踩下踏板，然后重锤下落在毛坯上，形成需要的形状，重锤起，工人双手持钳将工件取出右转放在指定位置，继续下一种分解上述的J环节:握钳-A左转一移动一夹持一移动一寻找一＞定位-放下一脚踏一握钳一夹持一右转一寻找一*定位放下根据动作的经济原则，找到如下几处可以改善之处
1、由于生产欧I毛坯体积和质量较大，使用人手工的I夹持，无论是效率，还是安全都不利
2、有关毛坯和完毕工件的位置增长了人的移动
3、工具物料要尽量预先放置在工作位置上，在这一点上也做的不好改善方案
1、毛坯的运送采用机械吊臂
2、将毛坯和工件位置尽量靠近人的位置问题采用机械吊臂增长了费用，又增长了新的操作动作毛坯都是在高温下处理过时，温度一般较高，离人太近对于操作员的I安全不利总结在既有的机器设备和工艺下，改善方案我还处理不了，想要提高效率，会增长成本企业简介第一装配厂成立于1956年12月，是“一五计划”期间国家156项重点工程之一日勺第一拖拉机制造厂的I骨干专业厂，曾先后用名底盘装配车间、底盘装配分厂、75装配分厂，1984年3月更名为装配一分厂，1997年更名为第一装配厂1958年7月20日，中国制造欧I第一台履带拖拉机在这里诞生，这是中国农机工业区I标志性起点1997年7月1日，第一装配厂随母企业第一拖拉机股份有限企业在香港联交所上市重要产品为，东方红4060〜马力、7090马力、100140马力、160180马力等四个马力段的|系列履带拖拉机，以及〜〜〜农用推土机、全架式轮式拖拉机、自走式全液压电站等履带机械变型产品
1、一装厂的基本状况一装厂拥有各类现代化设备800余台，包括立式八轴半自动车床、数控键铳床、卧式镶床、立式加工中心、卧式加工中心、数控立铳、数控强力铳、插齿机、整机磨合试验台等一装厂拥有国内唯一的履拖装配线，线长170米，采用板式输送链构造，可适应多品种履拖日勺混流装配；拥有30余条履拖关键零件柔性加工线及加工装配生产线，包括由国际著名品牌卧式加工中心为主构成的多品种后桥、变速箱、末端壳体加工线、多轴立式车床构成的支重轮、导向轮等加工线、立式加工中心构成的高精度拨叉柔性加工线、全数控整机、后桥加载及磨合试验台等同步，一装厂具有完备的试验、检测能力和强有力的产品研发支持
2、经典加工工艺变速箱箱体5铳基准面（龙门铳）一10铳面个侧面（鼓形铳）一15铳侧面（转盘铳）一20键孔（镇床）一25钻孔一30镶孔一35精铳一40攻丝后桥轴5铳端面一10打中心孔一15车外圆一20磨一25拉键槽一30钻孔一35车螺纹
3、装配线在装配线上，工人们是以四人为一种小组进行装配工作，下面有以一定速度匀速前进日勺传送带工人工重要靠经验来组织工作，因此工作时间日勺制定很难确定在装配线旁边有多种零件，码放在单独的架子上，方的很整洁，不过从工业工程的角度来看，对于物料要分类保管而物料保管的目的是
1.物料规格原则化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更
2.适时供应生产所需之物料，防止停工待料
3.合适管制采购价格，减少物料成本
4.保证来料品质良好，并合适的管制供货商
5.有效率的收发物料，提高工作人员之效率，防止呆料、废料之产生
6.掌握物料合适的存量，减少资金的积压
7.可考核物料管理之绩效
8.仓储空间充足欧I运用在拖拉机的生产过程中，有诸多日勺型号，也就对应了大量的零部件，诸多日勺零件外形十分相似，差异微小，辨别起来需要经验和事件，这是不利于工作开展时，企业只能依赖工作了几十年的老工人来辨别，难免出错，挥霍时间，增长工人的承担，还以产生废品若是对零部件进行了物料管理，对要用到的零件进行分类,标签管理，起初口勺时候会用一点时间来进行整顿，但一旦形成后，即便是新的工人也会很轻易的I就找到需要的零件这一点上，也有助于工厂培养年轻又活力的工人到装配工作中
3、5s管理5S是指整顿（SE1RI）、整顿（SEITON）、打扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，因此简称为5S开展以整顿、整顿、打扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动整理整顿雉持整理、整顿兵工作埸所定期清播，揩要舆不要的柬西分陵畴保持立刻能颊不要的柬西予以为取出想要物品丢掉*要的泵西加以的状慈•保管清播焦翼:污染的状使工作埸所明朗化•在现场的5s一装厂以及前面时提及的几种工厂都没有做到，5s管理仅仅只是一种管理欧I想法，现场地面油污严重，工人的工具随意摆放，现场存在杂物，行到阻塞，物料混放、物品摆放没有做到使定量装载的物品做到过目知数，摆放不一样物品的区域采用不一样日勺色彩和标识加以区别做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5s来协助我们分析、判断、处理所存在的多种问题实行5S,能为企业带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，减少成本，保证准时交货，同步还能保证安全生产并能保持并不停增强员工们高昂欧I士气因此，企业有人、物、事等三方面安全的I三安原则，才能保证安全生产并能保持员工们高昂的士气一种生产型的企业，人员的安全受到威胁，生产H勺安全受到影响，物品日勺安全受到影响，因此，一种企业要想改善和不停地提高企业形象，就必须推行5s计划通过在这几天日勺参观，我看出5s在一拖还是没有切实的落到实处四企业简介该厂重要产品有直齿圆柱齿轮，斜齿圆柱齿轮，直齿锥齿轮，弧齿锥齿轮，渐开线花键等产品和工程机械变速箱，汽车车桥，变速箱和差速器总成等设备加工范围最大直径1250mm,最大加工模数15nlm,加工齿轮等级5级，现年产多种齿轮300多万件，各类齿轮箱总计5000多台
1、车间布局工厂欧I整体布局是展现“王”字形的I,“王字是主干道，中间有多种加工生产线，工件都在加工机床时空处码放，在最南边有一处成品堆放区工厂的重要运送设备为叉车、天车、横吊、小皮卡、手推车在北边有专门的模具保管室，有专人保管，由于模具的价值比较高，闲人不得随意进入，门上尚有锁，必须有证明同意才能取用工厂厂区的外面有二层的办公区整个而齿轮日勺加工一般要通过铸造一一正火一车各部，留余量一一精车各部一一滚齿一一倒角一一插键槽去毛刺一一剃齿一一热处理,齿面淬火一一磨齿一一圻齿一一检查着某些列过程而在工厂里我们可以看到过程只有一部分重要是机加工部分，而热处理铸造等并不在这个车间进行首先映入眼帘的I是一台刨床，道具做往复式的J主运动，而工件随一种圆盘做旋转往复运动速度相称的快刨床的原理重要有两个仿形法和展成法仿形法刨齿是运用一块将被切齿形放大了的靠模板，控制单刃刨刀的刀尖运动轨迹切出齿形展成法刨齿是运用成对刨刀分别刨削轮齿的两个侧面，刨刀刀刃往复运动肚I轨迹代表假想冠轮的齿面刨齿的精度可达78级，加工模数范围为
0.320毫米，生产率虽低于双刀盘铳齿，但刀具制造简朴〜〜刨齿在直齿锥齿轮加工中应用最广
2、车间的部门及人员车间/部门班组人数车间/部门班组人数车工组15生产一组18制齿一组17生产二组15综合组44生产三组19小大制齿二组16生产四组10齿齿车车制齿三组9生产五组11间间成品组13临时用工33临时用工37合计151合计104生产一组16生产一组3生产二组24生产二组11生产三组14生产三组13轴生产四组19锥生产四组13齿齿生产五组生产五组12车车间生产六组间生产六组17生产七组生产七组14临时用工18临时用工69合计合计91139・配菲生产一组工推组1114车亚特生产二组26间大箱组7一车生产三组17临时用工1间临时用工56合计113合计19—计划组14大齿检查站10搬运一组14小齿检查站5搬运二组12锥齿检查立7占司机班11轴齿检查站5制造质量部部营销4菲亚特检查6临时用工8装配检查站6外检站5测量室7办公室13临时用工1合计63合计65从上面的表格可以看出，人数最多的事小齿车间，装配车间日勺人数是至少口勺，量检查就分布在各个车间，以便了就近的检查和运送
3、设备人员运用率有3万能升降台铳床，由一名工人照看，一台机器一次加工3个工件设A/B/C三台铳床作业名称铳锥单位秒齿开始动作进料结束动作退料A BC人时间进料A45空闲退料B90空闲进料B135空闲退料C180空闲进料C225空闲610空闲退料A835空闲项目工作周期工作时间空闲时间运用
8352705650.32人A
835745900.89B
835745900.89C
835745900.89上表日勺工人工作时间其实并不能代表完整改I工人日勺时间，工人的运用率看似只有
0.32日勺低效率，仿佛是工人有将近70%日勺时间在休息，其实否则在现场，工人除了上料和退料，还要清理废渣、将工件整洁的码放在制定的地方，工人几乎没有休息的I时间，那么这个数据就并不能代表真实的人改J工作时间而机器日勺运用率是完全可以测定出来的I,由于机器只要是完好日勺，它日勺加工时间都是确定改I,空闲时间就是由于人为的原因可以看处，在1人管理3台机器，人的运用率不高，不过工人却很累而机器的运用率也并不算太高，人已到达了极限，就需要在安排和工艺排布上花点功夫企业简介第一拖拉机股份有限企业第三装配厂（如下简称三装厂）是生产东方红大功率系列轮式拖拉机的主机厂，占地面积
5.5万平方米,建筑面积3万平方米,固定资产原值
1.56亿元下设16个职能科室和5个车间，既有职工1110人其中工程技术人员和专业管理人员220人三装厂拥有强大日勺机械加工和装配生产能力，并拥有精良的测试设备目前各类生产设备397台，国内外先进的大型加工中心、数控机床33台，拥有大型整机装配线1条，分总成装配线3条，底盘油漆线1条，整机试验装备5台、分总成试验设备5台、零件检测试验室1个、精密测量室1个、三坐标1台三装厂生产日勺东方红大功率系列轮式拖拉机,功率从51千瓦，132千瓦，共十余个品种具有年产量20230台以上的生产能力其中
51.4—122千瓦系列轮式拖拉机是一拖企业引进意大利菲亚特企业底盘先进技术生产的特点是牵引力大、提高力强、速度范围广、功能多、油耗低、生产率高，在水田和湿地日勺通过性好，可以和多种农机具和复式作业机具配套，驾驶室舒适安全，是现代化农业的理想动力，在我国农机行业处在领先地位LF80—
90、1004,1204型拖拉机获得“全国行业质量、服务诚心示范企业”等殊荣建厂六年来，三装厂从单一产品向多元化产品发展，成为集生产、科研、销售于一体日勺综合型企业目前已合计为社会提供多种型号拖拉机80000余台目前，年产量到达22023台，市场前景十分看好“东方红”大轮拖系列产品畅销全国,远销世界，为中国农业的现代化做出了重要奉献三装厂一直把顾客需求放在首位，不停强化质量管理，完善质量管理体系，产品质量稳步提高
1、三装厂的生产状况三装厂月产5200台拖拉机，
2、
3、
4、
7、
8、9月是生产的I旺季，不过在淡季得时候只能生产2023台年产值可以到达30多种亿，利润
4.5亿元，占洛拖集团的90%o从这一点看出
1.三装厂是洛拖集团的重要利润来源
2、利润占年产值的15%,那么其他日勺85%是成本和费用可以看到，在整个洛拖还是承诺在着巨大的问题的
2、后桥轴生产线日勺产线平衡问题生产线平衡即是对生产的所有工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽量相近欧I技术手段与措施目的是消除作业间不平衡的效率损失以及生产过剩生产线平衡是一门很大的学问，生产线平衡直接关系到生产线的正常使用生产线平衡指南重要包括生产线平衡的有关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产线平衡日勺改善原则和措施下面是后桥轴的I工序工序号名称设备人数时间5铳端面，打中心2人15分孔数控铳床、钻床2台10车外圆数控车4人15分4台15钻法兰孔钻床3人8分320铳花键铳床1人30分4台25钻连接孔钻床1人2分1台30热处理1人35磨外圆磨床2人5分2台40去毛刺、检查钳工1人由于
30、40工序不在本车间进行，时间未知，设热处理的时间为30niin,去毛刺和检查时间为5mino平衡率二（各工序时间总和/（人员数*CT））*100%=（Eti/（人员数*CT））*100%各工序时间总和=15+15+8+30+2+30+5+5=110CT=PT=30平衡率=110/8*30=
45.83%85%平衡损失率=1-平衡率=1-
45.83%=
54.17%改善的措施
1、首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的措施，可参照程序分析时改善措施及动作分析、工装自动化等IE措施与手段；
2、将瓶颈工序的作业内容分担给其他工序；
3、在必要时，增长全能工来平衡流水，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，单位产品成本也随之下降；
4、合并有关工序，重新编排生产工序，相对来讲在作业内容较多的I状况下轻易拉平衡；
5、分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其他工序当中去很明显欧I是在生产后桥轴时，出现了明显的瓶颈，制约整个生产欧I就是20号工序铳花键
六、总结洛阳一拖实习状况洛阳一拖作为一种国家在建国初期建立欧I企业，有它欧I历史性，不过伴随岁月的流逝，它的发展也渐渐的慢了下来无论是设备、厂房、工艺、管理都比较落后，作为一种学习工业工程的大学生，进入这样的一种老企业，我看到了诸多历史日勺痕迹，不过也在为它的衰败感到可惜在厂区，也感受到了中国工人的勤快朴实，也深深的为他们欧|生存环境而惋惜，什么时候企业才可以真正的做到以人为本，将职工日勺工作环境改善，我期盼我们新一代的大学生可以变化这样的现实状况假如洛拖可以重视起管理思想口勺革新和改善，相信他会有一种新口勺历史扁早第四章其他企业参观
一、工艺材料研究所企业简介一拖集团企业工艺材料研究所是一拖企业重要的科研、检测、技术开发机构专门从事拖拉机、汽车、工程机械、动力机械等行业新材料、新工艺、新技术、新装备的开发、研制及推广应用是技、工、贸一体化的新型企业实体所下设材料工程、装备工程、检测工程、化工工程等部门既有职工120人，其中高级工程师20人，工程硕士3人，工程师20人，技师与高级技师13人有固定资产总值1000余万元拥有先进日勺铸造冶金，机械加工，金属热处理及多种理化检查检测设备200余台具有较强的材料试验与开发能力，检查检测与零部件失效分析能力，装备设计制造与工程承揽能力数年来承担一拖企业内外工程项目200余项，曾多次获得省、部和一拖企业科技进步奖在行业技术进步与一拖企业的发展中发挥着重要作用重要设备有1样品制备室电热鼓风干燥箱；砂轮机；钻床；钳工台2原子吸取室原子吸取分光光度计金属试样的溶液f运用物质波长的I唯一性来测定试样中微量或低含量元素的含量
（3）直读光谱分析仪本仪器可同步测量十几到几十种元素的含量运用光电转换光能一电能，测量以便，只须测量电流几次取平均值即可
（4）样品处理室
（5）盐雾湿热试验室
（6）油漆性能试验室
（7）橡胶检测
（8）金相低倍检测•原子吸取分光光度仪（重要采用内标法/原则曲线法；对低含量的元素比较精确；重要过程是分取、稀释）、•直读光谱仪（在使用时为了防止不均匀性一般取三次，求平均值，可迅速测出十几种元素）•容量法分析、（指清定分析）•重量分析（称重、处理、碱熔溶一酸化）•原材料低倍检查（重要是一般疏松，方形偏析，缩孔，中心疏松等）同步布氏硬度重要是对原材料；洛氏热处理后；维氏不限对于工艺材料研究所，印象就是科技含量高，精密仪器多，在这里看到了某些在学校用过的仪器，例如布氏硬度计我们参观了铸造工艺室、基础材料室、特种工艺室在铸造工艺室，工程师给我们讲了一种新的I名词--消失模铸造就是用我们常见的泡沫作为模来替代沙子，是将与铸件尺寸形状相似的石蜡或泡沫模型粘结组合成模型簇，刷涂耐火涂料并烘干后，埋在干石英砂中振动造型，在负压下浇注，使模型气化，液体金属占据模型位置，凝固冷却后形成铸件的新型铸造措施为铸件构造设计提供了充足的自由度可以通过泡沫塑料模片组合铸造出高度复杂的铸件无老式铸造中日勺砂芯，此不会出现老式砂型铸造中因砂芯尺寸不准或下芯位置不精确导致铸件壁厚不均
二、工程机械企业简介一拖（洛阳）路通工程机械有限企业位于洛阳飞机场工业园区，是研制、设计生产压路机的专业厂家，下属一种中心、四个分厂，占地面积20万平方米,拥有固定资产2亿元企业产品开发中心技术力量雄厚,具有压路机、装载机、推土机等系列工程机械的开发研制能力铸锻、机械加工、热处理、装配四个分厂，拥有大、中型精密设备百余台二十年来一直为国家大型骨干企业提供压路机、挖掘机、推土机等产品的零部件总成，以可靠的质量、优质的服务赢得了良好的声誉，多次被评为省市“明星企业”、“重质量、守信用企业”企业遵照“以市场为导向、以产品求生存、让顾客满意”的方针，实行质量品牌战略、成本价格战略、售后服务战略，凭借从毛坯到加工、装配一体化的生产体系，严格科学的管理，是主导产品“路阳”牌系列压路机、装载机以良好口勺质量、完善及时的服务、最佳的性能价格比，深受顾客青眯企业重要产品有LT系列单钢轮、双钢轮、轮胎、机械传动、全液压传动
0.6-22吨系列压路机以及小型装载机、小型挖掘机等系列工程机械产品车间构造
2、钾焊车间钾工和焊工合作处理
3、机加车间车、铳、包IJ、磨、像
1、构造件车间薄板切割、校正、热处理
4、涂装车间表面处理、抛喷丸机
5、装配车间装配、试验、调试
三、汇德工装企业简介一拖（洛阳）汇德工装有限企业，是2023年在原中国一拖集团有限企业工装制造厂的基础上，按照国家主辅分离的政策,经改制设置的有限责任企业半个多世纪的人才和技术积淀，加之灵活规范的管理机制和诚信创新的文化机制，造就了一种宽产品面、长服务线的现代科技企业汇德企业可为机械行业提供刃具、检测量具（仪）、机床夹辅具、焊装夹具等成套工装供应，提供从工艺设计、工装（含非标设备）日勺设计制造到技术服务日勺一揽子处理方案具有机床功能部件、非标设备等产品的技术研发和生产制造经验和技术积累他们口勺采供理念是质优价廉、准时快捷、降本增效、优质服务；成本理念精细、全员、全过程我观测到加工麻花钻用铳床加工道具与工作台成一定的角度，道具做回转运动（主运动），工件做直线和回转运动（进给运动）还看到了非常多的摇臂摆床更有趣的是我们去的时候他们正在加工一种产易拉罐的装置他的整体轮廓先是铸造而成，然后由专门负责检查日勺师傅在规定於I尺寸出画上白线，再有机床加工在检查时各个方向都要检查虽然在参观过程中发生了诸多快乐的事情，学到了诸多不过总体而言该厂的设备非常落后，图纸摆放凌乱，加工也不很细致其加工方式重要是以车床加工为主，兼有钻床、铳床、磨床等车间较为宽阔，但温度比较低、噪音大不懂得这些会对工人的加工生产和身体健康产生多大的影响
四、中信重工企业简介中信重工机械股份有限企业，是我国第一种五年计划期间兴建的156项重点工程之一，著名物理学家钱伟长曾担任企业技术顾问，企业第一任厂长纪登奎曾任国务院副总理，焦裕禄同志曾在企业担任车间主任企业1993年并入中信集团，2023年改制为中信重工机械股份有限企业企业拥有甲级工程设计院洛阳矿山机械工程设计研究院，是国内最大的矿山机械综合性技术开发研究机构中信重工企业在国外多种国家投资了分企业，开拓海外市场企业重要产品有采掘、提高、选煤、破碎粉磨、水泥、冶金轧钢、环境保护机械,发电设备、大功率减速器、大型铸锻件等口「为矿山、建材、冶金、有色、电力、化工、环境保护、军工等行业提供重大技术装备，同步可承担工程成套业务主导产品具有自主知识产权产品覆盖国内大多数省、直辖市、自治区，并远销亚、非、欧、美、澳等20多种国家和地区，在国内外市场占据较大份额参观实习过程中，中信集团给我很好日勺感觉车间内的工人不是诸多，噪声也不是太大环境相称的洁净整洁设备都是大型设备不凌乱，基本都是数控操作，很少有人在旁边操作尤其是锻压设备，确实给人留下了非常大的影响听说是世界上最大的锻压设备他们的数控铳床、钻床、车床等都采用国内或世界上最先进的技术，而这些恰好与我们参观了好几天的一拖集团形成了鲜明的对比让人不禁想到这样的企业才是人性化的企业说实话，在中信重工，我作为学工业工程的学生，终于看到了老师传说的看板，当时心里是非常aI激动这样一种大的企业,不懂得他们的看板是怎么运作的,不过我会一直关注这个企业的
五、洛阳轴承厂企业简介洛阳LYC轴承有限企业是河南煤业化工集团装备制造骨干企业，其前身是国家“一五”期间156个重点建设项目一一洛阳轴承厂，是中国轴承行业规模最大的综合性轴承制造企业之一作为专业轴承制造厂家，LYC通过近60年日勺发展，拥有国家级技术中心，可根据顾客需求设计制造九大类型、多种精度等级达1万多种轴承品种及轴承有关专用设备，拥有航空发动机轴承、轨道交通车辆轴承、重大装备专用轴承等关键技术，产品广泛应用于国防军工、航空航天、风力发电、轨道交通、汽车摩托车、矿山冶金、工程机械、机床电机等领域，是目前我国加工直径最大、精密程度最高轴承的诞生地，也是国内轴承产品尺寸最广、用途覆盖面最宽、品种最齐全的生产基地，保持了多项中国轴承行业记录尤其是LYC成功地为“神舟”系列和“嫦娥”飞船提供配套轴承，彰显了强大的技术研发实力LYC企业拥有国家级技术中心，可根据顾客需求设计制造九大类型、多种精度等级的1万多种轴承品种，具有较为完善的产品研发、检测控制和技术创新体系，并拥有多项自主知识产权，是我国规模最大的综合性轴承制造企业之一，是我国目前最大、最精轴承诞生地，也是国内轴承产品尺寸最广、用途覆盖面最宽、品种最齐全的生产基地，并保持着多项中国轴承行业记录，尤其是成功地为载人航天飞船提供了配套轴承通过洛轴50年的发展和积累，LYC产品和技术在国内轴承行业处在领先地位，有近百种产品获国家质量金奖、银奖及省部优产品称号企业整体通过了IS090002023质量管理体系认证，其中汽车轴承生产线还在国内首家通过了QS
9000、VDA
6.1和IS0/TS16949认证LYC产品广泛应用于矿山冶金、铁路车辆、汽车、摩托车、工程机械、石油机械、机床电机、医疗器械、国防军工、航空航天、港机电力等领域目前，LYC企业已在国内30多种都市设有销售代表处，形成了完整的销售体系第五章实习的感想I本次实习不仅是对我们过去所学知识如机械制图、工程材料学、机械原理、材料力学等知识一次检查与巩固，更是为后续的学习专业课程打下一种良好的基础虽然这次实习我们并没有亲自动手操作，不过通过近距离的观测工厂车间内部的布局、生产设备、工人师傅的操作、技术人员欧I讲解，我们也从这种感性认识当中得到了一定口勺升华而各个工厂的I展板设计也引起了大家的注意由于作为工业工程专业的学生，在学习人因工程的时候，我们已经学习过这方面的J知识,这次亲身的实践再一次让我们的认识加深机器区I人因化设计也是我们所追求的I只是限于水平的I原因，我们无法做出太深刻的I认识但无疑这样的I认识一定会伴伴随我们的记忆在后来的学习中发挥出强大的作用假如说这次参观实习有什么让我们感觉局限性的地方，那恐怕就是看到了工人师傅们的I这种恶劣的工作环境有的车间噪音之大超过了我们的想象特备是LYC轴承厂我们不禁会想作为机械专业的学生我们后来的工作环境会不会也是这样的呢？但中信重工时生产模式却同样引起了我们的思索，为何他们的工作环境相对来说要好的多可见工厂的工作环境并不是一定会很乱，只要管理都到位日勺话，也会很整洁很舒适
3、工程机械类压路机、工业推土机、叉车、挖土机、起重机；
4、汽车类:各式卡车、运送车、洒水车等产品这次参观的有动力机械厂、铸造厂、第一装配厂、齿轮厂、第三装配厂第二章实习内容以及规定实习内容1理解企业的基本状况包括创业背景与发展历史、目前运作状况、未来发展规划、管理组织的层次构造等；2理解企业现行业务流程或产品的生产工艺过程；3理解企业物流管理方面欧I运作状况，包括生产物流、销售物流、采购物流等，详细可包括成品、半成品的库存管理，原材料、外购件的采购供应，厂房布局、仓储规划、运送规划、配送方案等4理解企业现场管理的I基本状况，如5s活动、定置管理、目视管理等;5理解生产管理部门的J运作状况，包括生产计划制定、调度以及信息反馈等6理解质量管理部门的运作状况，包括工序岗位、车间分厂、企业总部、售后服务等不一样层面在质量保证方面的检查措施、手段、措施实习规定参与实习的学生，应在企业实习指导人员的协助下，详细参与有关的技术工作和生产工作，在工作中参照本大纲的规定，全面地完毕专业实习工作实习期间规定做到1遵守企业的I多种规章制度和实习纪律；2认真准时完毕实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作；3尊重企业管理人员，虚心听取讲授，每天写好实习日志，记录企业状况、革新提议、心得体会等；4对组织的专业参观、产业汇报都要详细记录并加以整顿；5借阅企业提供的材料，必须妥善保管，完好交还；6实习结束前写好实习汇报，对政治思想和业务收获进行全面总结；第二章实习过程第一部分安全教育来到洛阳的第一天我们参与的第一种活动就是入厂教育所谓的入厂教育重要讲的就是安全问题首先老师给我们讲了在厂房车间中的潜在的安全隐患，然后又以幻灯片的形式向我们展示了以往由于不注意安全问题而发生的某些悲惨的事故，因此安全问题让我们铭记在心这些安全问题重要有安全金字塔法则；安全色安全色中表达警告、注意的颜色是黄.色；表达严禁、停止的颜色是红色；表达指令、必须遵守的颜色是蓝色；表达提醒、安全状态通行的颜色是绿色注意过往的天车、车辆等与运行设备保持一定的距离以防止机床飞屑日勺伤害而针对也许发生的I安全隐患，老师也给我们大家提出了某些规定
1、不容许穿凉鞋进厂;
2、进厂必须穿长裤，女士进厂必须挽起头发，在特殊厂房内需带安全帽；
3、在厂里应注意避让天车和叉车,人在厂里不要成堆，不要站在主干道上；
4、进厂后衣服不准敞开，外套不准乱挂在身上，不得背背包进厂；
5、不准乱按任何机床时按扭、开关；
6、在观测生产过程时不得拥挤，应与机床保持一定的安全距离，防止铁屑伤人；
7、不得在厂内吸烟！
8、作为一名大学生必须重视自身和学校形象在讲完安全问题后老师也不适时宜给我们简介了古城洛阳的文化景点和特色小吃等让大家顿时对洛阳产生了极大的爱好第二部分实习过程
一、动力机械企业企业简介洛阳一拖动力机械有限企业从属于洛阳一拖东方实业有限企业位于洛阳新工业园区，用于矿山，油田作业，公路建设，工厂，宾馆，饭店，旅游景点船舶等领域做为主电站或备用电站主营产品是柴油机，车间是生产柴油机的I各类零部件和装配柴油机在动力机械厂日勺参观实习，我重要的I总结观测成果如下
1、车间分类缸体车间加工柴油机缸体机加车间生产飞轮、齿轮塞、飞轮壳、油底壳、后支座零部件车间生产柴油机各类零部件缸盖车间加工柴油机缸盖装配车间完毕柴油机装配
2、工资分派制度在动力机械厂的厂区的门口厂务公开栏上有清晰的工资制度，如下工资分派原则（与绩效挂钩）工资集体协议Y—基本工资制度--岗位工资岗位工资制;基本工资+辅助工资（包括年功、补助、津贴、奖金）基本工资:基础工资+绩效工资在上面有一种关键的词语一绩效工资，那么，什么是绩效工资？首先明确一点，绩效工资W计件/计时工资，它们是不一样的概念绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩欧I工资，是以职工被聘上岗时工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为根据支付劳动酬劳，是劳动制度、人事制度与工资制度亲密结合的工资制度“绩效工资”与俗称的I“计件工资”、“计时工资”有什么区别？“计件工资”、“计时工资”产生于美国上个世纪的二三十年代，重要鼓吹者为泰罗计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资它不直接用劳动时间来计量劳动酬劳，而是用一定期间内的劳动成果来计算劳动酬劳包括直接计件工资、间接计件工资、有限计件工资、无限计件工资、累进计件工资、计件奖励工资、包工工资等几种形式计件工资由于比较机械，目前使用得很少但计时工资仍在诸多国家和地区内被使用实行绩效工资的目的
1、考核部门及员工绩效目的的完毕状况，为核定实际薪酬提供根据
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改善及个人发展提供指导和协助
3、为企业整体和局部薪酬调整、年度员工职等评估、岗位调整、资历评价等提供重要根据
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员构造，保持企业人力资源的活力和竞争力绩效工资对于企业的发展有许多的长处
1、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工发明更多的效益，同步又不增长企业的固定成本
2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的措施，让企业不停改善员工的工作能力、工作措施，提高员工绩效
3.这种措施使绩效好的员工得到了奖励，同步也能获取、保留绩效好的员工
4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，不过由于工资成本较低，企业也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增长员工的忠诚度；当经济复苏时，企业也有充足的人才储备。
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