铰缝注浆施工方案

一、编制根据《公路桥修养护规范》JTG H11-2023《公路桥涵加固设计规范》JTG/T J22-2023《公路桥涵通用设计规范》JTG D60-2023《公路工程质量评估原则》JTG F80-2023

二、工程概况本项目第2标段稠大线苏溪桥梁板较缝渗水、盐析现象严重，较缝需注浆处理

三、设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的措施一在人员动员方面组织保障有力，项目班子精干企业非常重视项目经理部日勺人员构成，挑选经验丰富，组织管理能力强的同志出任项目经理，同步集中大量素质精良并具有桥梁施工养护经验的专业技术人员、管理人员及各类纯熟技工参与施工,为工程创优提供组织保障的规定

5.施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械运用率加强资金调度，保障工程的周转资金，保证工程材料有一定的储备量，供需时使用

6.后勤保障抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充足的精力和体力生产、生活物资供应及时，处理职工的后顾之忧

7.加强与气象部门联络,做好雨天施工安排,采用有效措施，保证农忙季节和国家法定节假日施工正常进行

8.尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同步加强和当地村民和乡村级政府日勺联络，尽量防止由于地方矛盾出现停工阻工等现象，把除雨天以外原因对工期的影响降到最低

六、雨季施工施工安排

1.气象预报资料由专人负责搜集，作为编制施工计划和指导施工安排日勺根据

2.严禁在雨中进行硅浇筑作业，

3.雨季施工时，严禁钢材外露寄存，砂石、等材料露天堆放采用一定日勺防雨措施，保证料场的I排水畅通施工电源常常检查，做好防水工作

4.雨季施工必须作好施工场地的防排水工作并保持排水沟渠的畅通

5.雨后要检查机具设备状况等状况，排除安全隐患

6.由项目负责人领导，项目管理人员一起负责，组织施工人员做好雨季的成品保护工作

7.现场准备好多种防雨工具和材料，制定好周密的雨季施工措施

七、质量、安全保证体系

（一）质量保证体系

1.建立质量管理网络和质量管理岗位责任制企业会把质量责任制作为经济责任制的重要内容，对项目经理部进行考核和奖惩实行项目经理质量负责制，项目经理是工程质量日勺第一负责人,对工程质量负全责项目总工直接对工程质量负责，质检科在项目总工领导下详细实行对工程质量的检测并具有否决权质量保证体系是建立在项目经理质量负责制日勺基础上，以项目经理为首，各职能部门（施工、技术、测量、试验、材料等）各负其责,团结协作，以过程控制为重点，以优良工程为目的的有机整体详细职责如下项目经理是质量保证体系的总负责人，领导全线的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的I方案、措施，组织质量管理活动，主持对工程质量事故的I调查处理等做好生产安排，调度机械设备，制定并控制“三大”指标，分解贯彻，全面做好施工过程的协调与检查项目总工重要职责是负责全线日勺技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动工程科重要职责是制定并监督执行施工技术方案和措施、指导各施工队的施工技术工作，并提供技术服务，制定总体和阶段施工计划安排，科学合理安排施工进度，检查计划进度贯彻状况，编制计量支付资料质检科的重要职责是制定质量计划、审核施工技术方案，领导全线质量检查工作，对工程质量中发现的J问题提出处理意见并督促执行承担施工中的I质量控制试验室重要负责施工前的各类材料配合比设计等试验工作材料试验、现场检测等，并抽查施工队的施工项目，试验室配置混凝土材料综合科重要职责是负责把好材料质量关，保证进场的工程材料均符合规范的规定，并做好进场材料的现场管理，保证工程施工顺利进行止匕外，负责管理项目经理部的后勤工作机安科重要职责是负责施工机械的调配和例行检查，保证施工机械正常运行，并负责施工现场的安全管理工作各施工队建立对应的机构，配置必要的人员，开展质量管理活动，严格执行技术规范，按设计组织施工，详细贯彻项目经理部制定的技术方案和技术措施建立内部质量考核措施，消除质量隐患，保证工程质量

2.健全质量检查制度坚持质量三级检查制度，项目经理部设置专职质检工程师，负责质量检测，对各工程队和质检科的检测成果具有最终否决权质量检查是控制工程的I主线，及时检查及早纠正，是防止工程发生损失日勺关键对工程检测及计量仪器，实行规范化管理实行项目经理质量负责制，建立完善质量监督控制网络，

3.建立内部质检程序

3.1总工程师根据现行的质量管理制度和工程实际状况，制定本工程的质量管理措施，领导专职质检工程师、专职试验工程师和工地专职质量检查员和试验员，对本工程项目实行现场质量管理

3.2专职质检工程师和专职质检员对工程项目实行全过程质量检查，按规定做好现场记录工序竣工后进行自检，报专职质检工程师复检，在此基础上报监理工程师检查

3.3专职试验工程师和试验员按工程质量检查原则进行工地试验工作

3.4施工现场自建工地试验室，重要进行桥梁工程砂与砂浆配合比试验、碎抗压、抗折试验等工作

（二）安全保证体系安全生产不仅是关系到职工生命和国家财产的大事，更是工程得以顺利实行日勺必要保证为保证安全、优质、高效地完毕施工任务,在安全生产方面力争做到建立安全管理网络（见安全管理网络图），项目经理是第一负责人,各施工队长是安全生产的直接负责人安全管理网络图工程科质检科机安科综合科施工一队施工二队施工三队

2.企业坚持每月召开两次专题安全会议，制定安全工作指导意见和实行措施，项目经理部每月召开一次安全生产例会，由后勤保障部检查、督促安全生产工作实行状况和改善意见并及时纠偏，各施工队制定详细实行条例并详细贯彻项目经理部设专职安全员，坚持现场检查、督促、指导实行安全生产奖惩制，层层贯彻

八、安全、文明生产措施

（一）安全生产技术

1.制定施工现场各工种安全生产手册，做到每个职工人手一册,使从事施工活动的每个职工提高本工种的安全意识，强化防备措施

2.在进行养护维修作业前，应结合施工组织设计，制定安全保障方案，并报有关部门同意

3.施工现场建立多种提醒、警告、警示等安全防备标识，减少从事施工活动的职工也许发生的一切危险

4.进入施工现场的所有人员，穿戴防护服，使用有关的防护用品、用品及安全帽，穿有醒目的识背心

5.对新员工、调入员工和特种工种，上岗前进行安全教育，特种工种须经专培训，持安全操作上岗

6.遵守有关安全用电日勺规程和规定，用电专业人员持证上岗

7.施工设备保持完好状态,操作员上机前熟悉其性能，掌握操作规程和工程任务规定后才准予操作.多机种或多台机种在一区段内运行时，保持安全运作距离，在施工现场转向、调头、后退、旋转时加强了望和警戒

8.养护维修作业日勺安全设施应一直处在良好的工作状态，在未完毕养护维修作业之前任何人不得随意撤除或变化安全设施的位置、扩大或缩小控制区范围，以保证养护维修作业控制区安全控制的有效性

9.当进行养护维修作业时，应顺着交通流方向设置安全设施当作业完毕后，应逆着交通流方向撤除为养护维修作业而设置的有关安全设施，恢复正常交通

10.当夜间进行养护维修作业时，应设置照明设施照明必须满足作业规定，并覆盖整个工作区域

11.养护机械应准时进行保养，严禁养护机械带故障运转或超负荷运转

12.严禁在养护机械运转中进行保养、修理作业多种电气设备的检查维修，应停电进行

（二）文明施工为体现现代化管理水平，在施工中将着重抓好施工现场的场容、管理资料整顿、料具管理和环境卫生防疫等四个方面的工作做到“八化”，即标志标牌规范化，挂牌上岗制度化，材料堆放规格化，场地布置原则化、职工宿舍整洁化、运送道路硬实化、质量目的详细化、宣传气氛常常化以发明一种良好的施工环境和作业条件，保护员工的健康，保证施工活动正常进行

1.项目经理部各部门各作业班组明确各自的文明施工职责和岗位分工范围

2.施工中按照场地总平面图设置各项临时设施，多种料场堆放,布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标识

3.施工现场竖立明显日勺标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场负责人及开、竣工日期

4.施工前制定安全生产、文明施工措施和措施，做到图纸、措施、设备、材料、机具、劳动力等贯彻

5.临时设施建设完整，布置得当，环境清洁

6.作业现场配置卫生设施，并配置专人负责清洁、整顿工作办公室、作业间、库房等场所内部保持整洁

7.机械设备准时检修，满足排放原则；工地材料使用注意减少灰尘污染，对污染严重的材料制定专门日勺使用程序并严格执行

（三）环境保护项目经理部项目经理会根据工程特点，制定有针对性的I环境保护措施，并在施工中组织实行,对全体施工人员常常采用多种形式进行环境保护教育，不停提高职工日勺环境保护意识和法制观念着重抓好如下四个方面的环境保护工作

1.防止大气污染凿除松散的混凝土时，注意设置防护扩散的措施，如布料遮挡

2.防止水污染防止环氧树脂基液跑冒滴漏污染水体，注意施工废水、废料的排放

3.防止施工噪音污染在靠近村庄进行作业时合理安排作业时间，尽量防止施工噪音扰民

4.工程竣工后及时清理河道、沟渠及道路上堆积物，及时清除临时工程及废弃物

九、交通组织方案

（一）施工期间交通组织为保证加固效果，保证工程施工质量，部分施工工序施工时必须对桥上交通实行管制为了尽量减少对交通封闭日勺时间，因此应做好施工期间的交通组织，与施工进度配合好

（二）由于本组织设计参照施工图和现场状况编写，拟投入人员和工程机械设备配置为根据以往施工经验估算，实际施工过程中根据图纸状况和现场状况作必要的I调整，以满足工程质量和进度规定拟建立的I施工现场组织构造

（二）在设备方面正规化管理，机械化施工在项目的管理上，建立并完善质量管理体系，规范管理制度，深入加强施工质量管理和安全管理，层层贯彻责任制，努力使工程质量跨上新的I台阶；项目经理部会时刻关注施工队日勺进度、质量及安全施工，坚持旬报制度，及时协调各方面工作在设备配置方面，我们会配置足够的进口及国产优质机械和设备；一切为工程需要服务，合理安排工期，保证施工质量到达原则规定，力争提前完毕施工任务

（三）设备、人员、材料运到施工现场的措施当地区的路网条件发达，纵向地方道路相通材料运送、施工机械进出场较为以便项目经理部配置足够的设备和人员用于运送道路的修整和维护，保障工程材料日勺运送项目经理部以及各工程施工队配置足够的程控、移动和其他无线电通讯设备，以保证信息畅通

四、施工工艺及要点较缝注浆工艺流程钱缝处理一埋设灌胶管今封缝》密封检查一配制浆液灌浆一封口结♦束,检查

1、较缝处理灌浆前对校缝检查，确定其破碎程度、宽度及深度对于较缝开裂轻微的裂缝，用钢丝刷等工具，清除裂缝表面日勺尘土等污物;然后再用毛刷蘸甲苯、酒精等有机溶剂，把沿裂缝两侧2030加处〜擦洗洁净并保持干燥对于较缝较宽的，沿裂缝用风镐凿成“V”形槽，槽宽于槽深可根据钱缝裂缝深度和有助于较缝来确定凿槽时先沿裂缝打开，再向两侧加宽，凿完后用钢丝刷及压缩空气把混凝土碎屑粉尘清理洁净按上述措施处理完毕后，剔除较缝内松散杂物，较缝底面两侧打磨平整，并用空压机、毛刷进行二次清理

2、埋设灌浆管1）较缝灌浆处理采用凿“V”形槽时宜埋设灌浆嘴在钱缝裂缝较宽处、端部及裂缝贯穿处，均应埋设灌浆嘴沿较缝纵向间距为250300n）ni埋设埋设时有进浆嘴、排气嘴、出浆嘴〜2）在每条较缝上用电锤打孔，设置带有灌浆嘴灌浆管周围打孔，孔径5mm左右的PVC灌浆嘴，同步，根据较缝的破损程度，深度一般到达梁板高度日勺2/

3.埋设的灌浆管插入深度为10cm管壁o周围打小孔，有助于在灌浆管不一样位置流出，充足渗透到周围裂缝中在灌浆管与阀门交界处打毛，使埋设灌浆管时，胶水于管壁和孔壁充足粘合，以防止灌浆口与孔壁粘合处漏浆3）埋设时，先在灌浆管的底盘上抹一层厚度约1mm的环氧胶泥把灌浆嘴的I进浆孔骑缝粘贴在预定的位置上，环氧胶泥的I配方根据《混凝土构造加固技术规范》CECS25:90的有关规定

3、封缝根据较缝不一样的破损程度及灌浆规定确定封缝用构造胶封闭底板灌浆嘴之间较缝底面及较缝纵向两端部截面下半部分

4、密封检查裂缝封闭后，待封缝胶泥有一定强度后再封闭表面涂一层玻璃钢，到达与封闭胶双重封闭效果等玻璃钢固化后，进行压气试漏，检查密闭效果试漏前沿裂缝涂一层肥皂水，从灌浆嘴通入压缩空气，凡漏气处，修补密封至不漏为止

5、配置浆液采用聚合物砂浆，其强度不低于C40混凝土，规定浆液时可灌性好，固化后的收缩性好，抗渗性好，其不挥发物含量为

99.2%.浆液一次配置数量，以浆液的凝固时间及进浆速度确定

6、灌浆待封缝材料具有一定的强度后进行灌浆，为保证灌浆质量，采用高压和低压灌浆结合的措施进行1灌浆机具、器具及管子在灌浆前进行检查，运行正常时方可使用接通管路，打开所有灌浆嘴上的阀门，用压缩空气把孔道及裂缝吹洁净2）根据裂缝区域大小，采用单孔灌浆或分区群孔灌浆次序自一端向另一端进行3）灌浆压力控制在

0.6MPa,直到邻近日勺灌浆嘴溢出浆液后,再采用低压

0.

20.41MPa进行渗透，即可停止，然后再依次移至〜其他灌浆嘴继续灌浆灌浆压力应逐渐升高，防止骤然加压到达压力后，保持压力稳定，以满足灌浆规定4）为保证灌浆密实，采用保压措施，即在该灌浆孔前后相邻孔都冒浆的状况下，关闭临近冒浆日勺灌浆嘴，保持23分钟灌〜浆，停止的标志为吸浆率不大于

0.IL/min,再继续压注几分钟即可停止灌浆，关掉进浆嘴上的转芯阀门5）灌浆结束后，及时清洗压浆罐、输浆管等设备及其他容器

7、封口待钱缝内浆液到达初凝而不外流时，拆下灌浆管，用环氧树脂胶泥灌浆出抹平封口清洗灌浆管上的浆液，化学浆液可用火烧掉，清洗洁净的灌浆管可以反复使用

8、检查灌浆结束后，检查补强效果和质量，发现缺陷及时补救，保证工程质量

9、其他及注意事项对梁底勾缝进行重新勾缝，施工期间桥上应封闭注浆较缝对应车道，注浆完毕后应封闭交通1昼夜养护，等待浆液固化较缝灌浆时施工温度不得不大于15C,若温度较低，则对应延长养护时间

五、保证工程质量和工期的措施

（一）质量保证措施为按期优质完毕此项工程，我们首先应抓好施工准备过程的质量管理，重视材料供应过程中的质量管理并加强施工过程的质量管理详细措施如下

1.材料质量保证措施严格按质量原则订货、采购、运送、保管和供应多种材料进场前必须附有真实的出厂合格证和质量保证书，按规定取样进行送检，送检合格后才能进场施工保证送检不合格材料不准进场，不合格的材料不准使用保管中防止损坏变质，不一样型号规格的材料不得混装混存

2.机械设备保证措施综合考虑本协议段的施工现场条件，合理选用配置多种施工机械及设备对操作人员实行定人定机，定岗定责，操作人员严格遵守操作规程，防止安全与质量事故，对机械设备常常进行“五好”检查,即完毕任务好、技术状态好、使用好、保养好、安全好

3.工序质量保证措施

3.1实行质量目的管理,把质量目的层层分解，贯彻到施工的每一道工序上，把质量目的贯彻到每一种施工人员身上

3.2积极认真参与技术交底，组织图纸会审，理解设计意图和关键部位的质量规定，清除图纸差错

3.3提高施工组织设计和施工方案的质量各道工序采用先进的施工工艺，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比，保证施工方案在技术上可行，质量上可靠，且经济合理

3.4不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能保证施工安全的施工措施不采用

3.5每道工序严格按照图纸、规范施工，按现行的试验规程进行试验，按现行质量检查原则进行检查.

3.6做到每道工序有人把关，每道项目有人验收，上一道工序验收合格后才能进行下道工序，不合格日勺项目一定要返工重做直至合格

3.7做好各工序之间的交接衔接工作，对临时不能进入下道工序的工程采用保护措施，防止损坏

3.8定期校验工地使用的多种计量仪器，保证计量仪器完好精确

3.9认真负责、实事求是地做好多种施工原始记录定期进行汇总记录，做出质量动态分析，以利搞好质量管理工作，不停提高工程质量

3.10积极配合监理工程师及其代表对工程质量的检查验收工作

（二）保证工期的措施工期目的是工程建设的一种重要指标，项目经理部将采用一切措施保证这一目的时实现

1.组织保障做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位

2.技术保障配置足够的技术人员，构成技术攻关组，在每个工序动工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和处理施工中出现的技术问题运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率

3.计划保障编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行；抓好关键项目和关键工序施工进度；根据施工进展，及时调整施工计划，保证各项工作一直控制在按计划、有秩序的轨道上

4.人员、设备保障投入充足的人员、施工机械设备、车辆，保证在使用高峰时不会由于某分设备损坏而导致停工当因客观原因导致进度缓慢时，及时添加设备，调集人员，保证阶段进度和总进度。