公司月度工作总结范文汇总8篇

公司月度工作总结范文汇总篇8公司月度工作总结范文汇总8篇时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经完毕了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，来为这一年的工作写一份工作总结吧大家知道工作总结的格式吗？下面是为大家的公司月度工作总结8篇，仅供参考，大家一起来看看吧行政工作可以分为三方面

一、人事管理方面

1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工

2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报；

3、标准了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案

4、强化内部管理和考核；完善员工绩效考核方法，为每一个员工建立绩效考核管理方案；

5、岗位职责对各岗位员工发展了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；

6、与领导的沟通

二、行政工作方面

1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期发展培训工作方案

2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利发展

3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅

4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的

3.

2、进口拆提再创新高仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，估计完成操作箱量3600teu,比上月增长5%以上;其中进口拆提完成700teu以上，比上月增长10%,均创新高纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创造了班拆箱88teu、装车20teu,共108teu的班产纪录危（wei）险品估计完成2400treu,增长5%o

3.

3、场站业务稳中有升应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长

3.

4、港站业务继续增长港港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%,整车接卸增长

11.5%果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势

3.

5、查验效劳再创新高海关查验箱量到达2700自然箱的历史最好水平，比上月增长8%;完成收入增长

5.2%

3.

6、货柜维修货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70%以上

3.

7、积极推进配套经营神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200teu以上内支线保持扭亏为盈

4、深化管理挖潜

4.

1、继续深入开展“金点子”活动公司实行《“金点子”管理实施方法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想方法，共提出“金点子”40项，有较高价值的21项，创造效益可达

29.9万元管理挖潜活动呈现出新的深度和力度

4.

2、加强机械管理机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成为了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金

22.14万元重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善

4.

3、加强工属具和备品管理建立了公司工具库，对工属具实行标准管理，提高了工属具的完好率和使用效能

5、为职工多办实事

5.

1、发放好了庆“六一”儿童慰问物品，表达对港口职工后代的亲情关爱

5.

2、摸清职工住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作

5.

3、筹备好职工安康查体，组织了职工休养工作七月份工作安排

1、深入推进“创争”活动在六月份的根抵上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深入

2、确保安全质量要稳固和开展“安全生产月”的成果，坚持抓安全质量不放松，严防回潮，持之以恒突出危（wei）险品库和重点作业的安全防范，不断完善制度，深化管理，特殊是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的安全防范，杜绝安全质量事故

3、生产经营乘势大上在实现“双过半”的根抵上，加快生产经营开展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的根抵

3.

1、强化生产组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业方案，对特殊情况要予以说明；调度室要全面掌握当班作业方案，并根据动态变化及时调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好生产经营的协作机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，提高作业效率并增加对外创收各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司开展创造良好的内外环境

3.

2、加强生产经营

3.

2.

1、抓住机遇加快开展进口拆提利用“三废”西移的机遇,发挥库场优势，力争拆提量到达lOOOteu,创造更多的作业纪录，强力开展经济增长点

3.

2.

2、提高场站操作箱量提高对海关监管模式转变的应对能力，加强市场开辟力度，在扩大市场，增加内装，开辟新业务上下功夫，尽快提高操作箱量

3.

2.

3、稳固和开展港站业务抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益;整车接卸抓好开展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势

3.

2.

4、扩大货柜维修市场货柜维修中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场

3.

2.

5、增加查验箱量以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高

3.

2.

6、与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益加紧保税库及与天津振华公司合作等工程的工作进度，争取取得新的发展

4、深化管理挖潜

4.

1、经营管理上加大本钱与利润的考核力度，发展科学的绩效评价加强材料、燃料管理，实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节省生产本钱

4.

2、继续开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，提高机械性能，降低故障率，节约费用

4.

3、持续开展“金点子”活动各单位要广泛发动，献计献策，提高“金点子”质量，增加实际效益，把增产节支活动推向深入

5、为职工办好实事

5.

1、抓好防暑降温工作要全面检查和修复办公用房的空调，并根据天气变化，采取降温措施机关干部要组织送清凉活动，确保职工作业身体安全

5.

2、组织好庆“七一”活动，开展故意义的记念活动

5.

3、组织好职工查体和休养工作

1、为了进一步顺利开展工作，公司根据实际情况，对道路保洁作业方式做适当调整

2、创卫台帐资料筹备工作已完毕，进入实质性的实施阶段

3、对城区破损手拉车全面发展维修

4、为配合创卫办对社区创卫工作考核，对社区的环境卫生工作发展全面的整治，对堆积垃圾，卫生死角发展全方位清理

5、为稳固城区灭鼠达标成果，争创国家卫生城市，按照市、区二级爱卫委要求，12月份在普陀城区内积极开展了灭鼠工作

6、改建社区化粪池32座，修筑管道850米，清理公共厕所化粪池10座，清理零星社区化粪池12座，对5个社区管道修筑250米，滨港27弄公厕正在建

1、继续对城区所有公厕的设施完善

2、着力做好创卫台帐工作

3、继续做好日常清扫清运工作

4、继续对居民区楼道保洁严格加以催促检查8月份对工作的思想认识有所提高我的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎但其重要性却不容无视，特别是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每一个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决确保工作不受影响或者少受影响详细工作如下

一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应积极联系厂家或者经销商发展维修，确保日常的工作不受影响

二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的配合，日常考勤开展的很顺利；

三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄缺乏的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决（正在商议处理中）；

四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资发展对接，并上报总经理发展审批，在事后做好入库、出库发放工作；

五、协助各部门对相关的文件发展打印、收发、等工作;

六、市场方面主要还是开辟潜在客户，主要问题是改变在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、效劳三大功能，其中管理是主干，协调是核心，效劳是根本，行政管理的实质是效劳为领导效劳，为员工效劳，为客户效劳我们在实际工作中紧紧环绕这一中心开展工作缺乏之处

一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题掌握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够；

二、对公司的宣传有待加强下月安排做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的效劳于各部门的需要市场方面压力很大，需尽快开辟客户现将本月的工作简单的分析与总结

一、人事管理

1.根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和效劳岗位人员，以根本满足相关岗位；

2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处分一切违纪行为，并监视各部门或者所有人是否遵守公司制度的各项规章制度

3.与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反响到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误

4.配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交

5.其它犯错问题与存在缺乏方面主要是未能彻底领略到领导的准确意思或者受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了

二、培训方案与实施方面

1.本月里能按个人方案对基层管理人员发展电脑操作技能培训同时在本月里也未列各部门的培训需求方案

2.后期工作制订培训方案并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量

三、沟通

1.积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到效劳岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室

2.时常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与讲解都竭力解决调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部份员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司开展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作

3.建议方面，部份员工提出的问题或者意见，办公室人员采集信息并汇报相关领导后，问题点向来没得到领导答复或者解决方法,导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的效劳满意度及诚信度，望领导留意

四、行政工作方面

1.协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作；

2.做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低控制本钱，合理地采购和发放办公用品

3.在日常工作中，及时和各个部门、工段密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见

4.协助后勤主管管理好宿舍（卫生、人员入住、搬离、节约用电）

5.协助行政主任与人力资源主任筹画公司小型活动（台球比赛、员工生日、电影播放）；

6.对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理方法严格监管、清点各部门的使用、保管情况；

7.个人意识到行政部门是一个重要性的效劳部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者,首先以身作那末，要更好的效劳于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动承担工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热情度，一个结果就是大家满意无非很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进

五、下一步的工作方案

1.在人力资源管理方面加强提高全面的知识化不断提升个人能力，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度

2.办公室行政工作也从以前简单的行政管理往效劳型和协助各部门管理角度进化

3.不断提升自身能力缺乏之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题自20xx年7月6日华商小额贷款有限责任公司开业以来，在嘉峪关市金融办、民银行和中国银行业监视管理委员会的指导和大力协助下，在公司领导、公司各位股东的正确领导下，全体员工紧紧环绕公司既定的工作目标，共同努力取得了令人较为满意的经营业绩，在短期内为公司业务稳定、高效、良好地开展奠定了根抵回顾和总结20xx年的工作，现将20xx年有关工作总结汇报如下

一、取得的成绩

1、学习公司的相关规章制度、贷款政策及贷款利息政策等良好的制度是管理一个公司的根抵，是公司持续开展、稳定开展、长久开展的保障，是公司的软实力，它确保我公司业务的长久有序开展在公司成立初期，我公司就组织制定了《华商小额贷款有限责任公司规章制度》进公司的初期，我认真学习了公司的各项规章制度，懂得了应该干什么，明确了工作分工，为我在公司的循章办事奠定了根抵，从而保障了各项工作标准有序的发展

2、半年来，经过公司上下一心，一致努力，我公司业务经营取得了令人相对满意的经营业绩一业务开展平稳，经营效益实现稳定20xx年7月至20xx年12月，华商小额贷款有限责任公司累计发生业务40笔，累计发放贷款3081万元，累计利息收入

94.9917万元，已收利息

47.0017万元，应收未收利息

47.9900万元到期贷款收回率90%以上，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观在此过程中，我积极配合公司做好贷款相关工作，遇到办理房产抵押贷款的客户，陪同客户到房管局做好他项权登记手续以及后期他项权证的领取等

3、强化风险防范，实现经营资金的良性循环本着宁缺毋滥的原那末强化风险防范，对每笔贷款，我和公司业务人员裴萌舒一起做好贷前调查工作，亲自到客户的工作地点问询贷款客户的真实情况，工资情况，有无负债等，尽量多了解客户信息，作好调查后回公司将客户信息如实汇报给上级领导，以便上级对贷款客户作以初步了解在贷款中期做好贷款资料，在贷款后期做好对贷款客户的跟踪及催收利息等相关工作

二、存在的缺乏及改进措施

1、部份贷款客户在还本付息上严重逾期自开业以来，大部份客户保证了每月20号以前交清利息，到期还本付息，但是同时也出现个别客户严重逾期，例如，贷款客户康英贷款壹拾万元，自次月起没有及时交利息，我公司联系客户时发现客户预留的联系方式一直联系不到本人及其家人，此后屡次联系未果，公司也发展了家访，针对此类类似贷款客户，我们需进一步加强风险防范，做好贷前调查，摸清客户的真实负债及归还能力;贷中审查;贷后监查，做好对贷款客户的跟踪对在库的客户，也要加强管理，筛选出信用度良好的客户，以便后期二次贷款的操作

2、业务模式相对单一，可运营的资金仅限于资本及贷款利息收入，一旦资金都贷出去，公司的业务根本就属于停滞状态，担保贷款开展不成熟，信用贷款公司也没有明确的规定在今后的工作中需积极开辟嘉酒市场，开展担保贷款领用登记，合理的采购办公用品

5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低本钱为第一原那末

6、做好公司各部门的后勤管理保障工作食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作

三、公司管理运作方面

1、根据市场开展情况和公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了保证行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，标准了工作程序

2、逐步完善公司清洁监视机制，加强了对员工的监视管理力度7月工作尚存缺乏之处

1、作为公司的综合管理部门，在对各部门的管理、协调方面还有不少缺乏，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够

2、对内的监视管理如清洁卫生的检查力度不够

3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建立；

4、员工培训机制有待完善和加强8月份工作方案，行政部工作重点从以下几方面着手工作

1、继续完善公司制度的建立特殊是日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建立的力度修定和完善奖惩规定、鼓励机制等制度

2、加强培训力度，完善培训机制

3、贷款资金量过于集中我公司年末统计贷款资金大部份集中在大客户群体上，大客户资金运用量大，周转资金量也大，公司资金有限，集中在大客户群体上放贷的话，就没方法开展小额分散业务，我们需按相关要求拓展“小额分散业务”

4、我们与同行交流较少，小额公司在开展的业务的过程中难免遇到有客户无款可贷或者资金空置，我们应与同行建立长期的友好合作关系，互通信息，合理利用好资金对于20xx年存在的问题，将予以高度的重视改进并改正，好的方面继续发扬我们将以饱满的热情迎接20xx年的到来，据此作出20xx年年度的工作方案

1、做好前厅接待、保持接待厅卫生干净整洁

2、做好对贷款客户的前期调查，如实了解客户信息并做以反响、同时做好对贷款客户的跟踪效劳等后期工作

3、竭力完成上级领导下发的任务，并做好一些领导安排的其他暂时性工作

4、20xx年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年正向我们走来新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司20xx年度目标任务而努力奋斗企业的竞争，最终归于人材的竞争目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训方案，使培训工作能起到切实的效果

3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境

4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作行政部将加强档案现代化管理，对档案发展计算机管理，争取早日实现档案管理电子化，保密文件的管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作

5、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作标准化方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源管理过度

6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进

7、组织员工活动，加强企业文化建立，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在

6、7月分都取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶五月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下，按照公司及我部工作要求，开展了一系列的优质效劳工作，确保了我部效劳工作的稳步提升，保证了业主单位的绝对安全，在此对本月工作做以简要总结，总结经历和教训，找出缺乏，为下月工作打好根抵

一、当月任务完成情况

1、进入五月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放管理方法，我部及时对院内车辆发展再次摸底落实，发展了详细的登记，与业主单位配合完成停车协议签订共52份，我部复印存档，原件交后勤站

2、保卫人员配合保洁班共完成各类会议的保障11场次，共效劳保障参会人数约900人次

3、我部应公司保卫部关于消防安全的整改措施、消防演练应急预案等活动，利用闲暇时间积极开展消防安全学习及消防应急预案演练，同时资质保洁班及时清理各楼层管道井杂物，消除安全隐患

4、做好了办公室交办的各类宣传资料及其他物品的清点、登记、领用等出入库工作

5、及时与公司市场部联系更换各楼层落地烟缸石子

6、进入雨季为防止意外事故发生，我部及时组织保洁班清理17楼、4楼东西平台杂物，并为下水道口加盖防护网，防止阻塞

7、我部人员短缺的情况下保洁班加班加点完成为了各项工作任务及各类会议的保障工作

二、下步工作方案

1、和市场部协调解决垃圾桶及保洁工作服的购置、订做事宜；

2、和公司人力资源部及办公室协调解决部份员工医疗保险存在的问题；

3、抓好保卫中队班组建立；

4、了解人员思想动态，稳定队伍

5、完成公司及业主单位交办的其他事宜管家部主要是根据生产方案对电器车间生产发展组织、安排、管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在方案和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加之公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力近期ia开关需改进的问题ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对It、pc等进线侧板未排地线孔位vc（特殊是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤Ivc的加长门在关闭状态下会轻易翻开（安全性不够），此外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）.It开关金属件的安装尺寸问题都有待尽快解决其他还存在不少技术和生产复杂辅助效劳的问题生产方案、物料供应等激光机（先购进使用的一台）需要大修本月工作处于和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题员工的理解和支持是关键工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种含糊的概念作为管理者，我没有思量如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，导致电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经允许使用15%的工作时间干个人感兴趣的事

2、加强绩效工作的分步发展

1、对每一个职位制订工作职责表,明确工作工程

2、从工作工程，提出关键工程

3、订出每一工作工程的绩效标准

4、制订工作发展要点

5、例外管理（异常管理）的运用

6、绩效评估/反响/改善/鼓励

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定

4、实行工作抽样对员工发展工时核定雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析

6、如何使绩效管理软着陆，到达车间的生产稳定管理过渡

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法

8、骨干的管理如何发展

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析

1、加强对车间岗位管理的工作分析2工作的变动导致生产方案性工作加强

3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度

4、按定单和生产方案调整和组织车间内部的暂时性工作和突发事件

5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化

6、加强与同事之间的团结合作

7、加强制度实施中的督导和绩效的认定

8、完善车间工序的根抵数据采集、汇总、分析、应用

9、努力调节生产安排，是定单完成率到达80%紧急定单完成率o100猊

10、对于以销定产的车间，以生产方案为依据发展产量和质量分析6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱开展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，文秘部落抓住“创争”机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保安全然定，生产经营持续强劲开展6月份公司估计完成箱量

2.3万teu,完成月度方案

110.58%,同比增长

21.69%;完成收入1160万元，完成月度方案

107.08%,同比增长22%;上缴资金

469.83万元，完成月度方案

140.08%,同比增长

4.59%,全面完成月度方案上半年，公司估计完成箱量

13.53万teu,完成方案的

108.24%,同比增长

24.59%;完成收入6800万元，完成方案的

125.54%,同比增长

55.73%;上缴资金

2248.66万元，完成方案的

134.08%,同比增长

37.4%,将胜利实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的根底6月份工作总结

1、全面深入开展“创争”活动

1.

1、“创争”活动在宣传发动的根抵上全面展开公司科队领导全部参加了集团“创争”培训，带头提高“创争”认识，掌握“创争”知识，明确“创争”要求各单位和班组层层推进，人人参预，上下互动，全面展开各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓厚的学习气氛，建立了完整的资料档案职工人人“创争”制定愿景、读书方案、练“绝活”工程等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展同时，组织农民承包工积极参加“创争”活动办公室举办了专题培训班，对基层“创争”发展了集中指导;分头深入基层，加强详细导，切实抓出了成效

1.

2、准备参加集团职代会要按照集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届xx次职代会的各项准备工作

1.

3、抓好“创城”工作深入开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城”工作做出奉献

2、确保安全然定

2.

1、深入开展“安全生产月”活动贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实“遵章守法，关爱生命”的活动主题，着重抓好了以下工作一是营造了浓厚气氛在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文比赛、知识答卷等活动二是处理好生产与安全的关系坚持把安全生产放在首位，坚持生产必须安全，不安全不生产三是处理好严管厚爱的关系特殊是领导干部带着感情抓安全，负起责任抓安全，严抓严管严处四是狠抓落实切实解决好抓教育不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了安全法规、装卸规程、和重点部位及安全知识大教育、大培训、大检查、大落实、大整治五是突出重点重点抓好了危（wei）险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的安全防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电开工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业安全防范，强化现场作业管理，狠反“三违”，抓好人机配合、人员站位等重点问题特殊是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保安全

2.

2、生产组织持续改进公司经理亲自到调度室“蹲点”，全面调查情况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深入分析生产作业的运行规律，科学安排机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，彻底依靠自己的机械创造了高产，大幅增加了对外创收

2.

3、持续抓好“五个文明”管理着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五个文明”管理，到达“四标六清”要求各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态

2.

4、强化治安防范抓好重点人员的调处防范工作，及时化解矛盾对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦，杜绝进入公司区域

3、胜利实现半年“双过半”

3.

1、市场开辟抓好重点面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开辟力度重点开展了进口拆提、危（wei）险品货源、铁路整车货源等业务，成效显著与海关合作的“港海公司”加紧完成为了筹备工作，将在近期内开业关于保税库、与天津振华公司的合作等工程正在抓紧洽谈。