收费站安全总结

收费站安全总结收费站安全总结为了切实做好安全生产工作，与时俱进，做到安全责任，重在落实，严格执行公司的《安全生产管理目标考核办法》的相关规定，落实公司相关文件精神，把好安全关，杜绝安全事故的发生同时为落实年初签订的安全生产责任书，增强员工安全责任意识，我所做了大量的工作，现将我所上半年度安全工作总结如下

一、组建更新安全生产领导小组，加强管理成立以所负责人为第一责任人，所安全员，管理人员、收费班长等为主要成员的安全生产领导小组，并在收费现场配备现场安全员坚持做到人员调换立即更新小组成员，从而明确具体职责，将安全生产切实落实到个人，做到专人专项负责

二、大力开展学习、宣传教育，做到知行合一所内一直着力于职工的安全教育培训工作，每年都会建立符合当前安全形势的安全生产教育培训制度，并根据制度每季度开展一次所一级安全生产学习会，每月召开一次安全生产例会，每周组织班组学习会，所安全员对每一位新进员工都进行安全生产作领导小组、安全生产一岗双责领导小组、安全生产应急救援领导小组、社会治安工作领导小组、一法三卡领导小组等6个领导小组，健全了机构，切实把安全生产工作作为头等大事来抓针对收费站的特殊情况，制定了四防（防火、防盗、防破坏、防灾害事故）应急处预案、突发事件应急处预案、反生抢劫处预案等17个应急处预案为能严格执行安全生产工作我站还制定了7种安全生产管理制度，并由站长与管理人员及班长签订安全责任书，再由班长与班组成员签订安全责任书，使安全生产工作责任到人

二、积极组织安全生产学习，树立安全生产意识

（一）积极参与管理所的安全生产学习及培训，将安全生产工作逐层落实

（二）定期开展安全生产工作会议（每月2次，每季度1次），大力宣传安全生产法律、法规、安全操作规程，树立职工的安全防范意识每轮班在班组班会上进行安全学习培训，并在站区张贴了安全生产的宣传海报，还定期以宣传栏及黑板报的形式进行安全知识的宣传学习

（三）每月组织安全教育培训活动2次，加大安全管理力度积极组织各项应急预案的演练，提高安全生产效率

（四）加强对车辆的管理定期对驾驶员进行道路交通安全法律、法规的学习（每月1次），熟知各项法规并与驾驶员签订了责任书，严格按制度执行，保障行车安全

（五）按照上级的文件要求，认真开展安全生产年及六月安全生产月的各项竞赛及学习培训活动，并在活动中是员工的安全生产意识得到了巩固及提高，达到了预期的目的

三、加强治安管理严格执行治安管理制度，做好一切治安巡查工作，确保了收费工作正常有序

四、加强组织领导和考核检查力度，加强管理，定期排查安全隐患

（一）始终坚持站内、班组联合考核管理制度，以促进广大员工的安全防范意识与工作责任心

（二）在日常的安全生产检查工作中，各级管理人员都能够严格认真地进行监督检查，对于存在的问题与违反规章制度的行为都能够本着从严要求，从严治理的工作原则进行大胆管理，并高度重视对广大职工的教育引导工作培训学习在_月_日，组织全体员工参加观看了安全警示片，并于会上展开讨论，讲述当前全新的安全实例和好的安全做法，使员工得到更加立体化的教育，树立了深刻的安全生产思想观念

三、加大日常及节前安全检查力度在每月进行的安全生产检查以及重点部位的检查中，我所秉承一贯一丝不苟的态度，并在春节、五一节、端午节等重大节日前，对收费所的各个安全部位进行了细致的检查，加强了人员的安全管理，对于安全生产检查时发现的隐患问题，我所做了积极的整改，并在下个月的检查前进行复查，对于不能整改的隐患等做到了及时上报，确保节日期间营运工作的正常进行，有效防范了安全事故的发生

四、严格值班制度，加强安全监督安全生产领导小组根据行政值班表，每天加强安全方面的检查和监督，做到早发现早处置，防范于未然为杜绝收费所外人员停留收费所广场，带来的安全隐患，收费所加强保安巡逻，并由当班班长从旁协助，加强巡逻力度，对长时间滞留收费广场及试图进入高速人员进行劝离行政值班人员每天要对收费岗亭、收费所办公区、宿舍、食堂进行检查

五、开展各项活动，深化活动内涵我所积极响应上级部门有关开展各项安全生产活动的倡议,并组建了活动领导小组，积极开展了安全生产月系列活动、中央企业安全生产禁令宣贯活动、四不伤害活动和一打三整治专项行动等

（一）安全生产月活动

1、整治秩序，确保生产收费区域是我们安全生产工作的重点，也是我们整个安全生产工作中最最重要的一个环节，所以我们格外的重视和加强对收费广场的巡逻，通过教育和随时随刻的稽查加强收费人员的警觉性同时，也对逗留于外广场的外来人员提高警惕，及时劝离，确保营运安全和畅通

2、做好安全生产宣传工作，使安全意识深入人心

3、演练预案，加强应急能力6月20日下午，—收费所组织员工举行了一次防盗抢应急预案演练，逼真地模拟了收费岗亭现场遭遇抢劫的过程，由于准备工作充分，任务分解明确，各参与人员临场不乱，冷静处理，操作程序清晰准确，取得了良好的演练效果

（二）继续开展企业班组安全建设活动

1、各班组每月制定和实施的班组安全计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故

2、所每月召开安全例会，并由班组长在班组安全生产学习会议上传达同时，设立独立的班组安全台帐，发动全体员工随时随地查找安全隐患，及时做好上报工作

3、推行班组安全标准化按照国家现有行业标准和公司的安全生产规章制度，结合公司的工作实际，制定班组安全标准

（三）安康杯、青年安全生产示范岗活动、四不伤害活动

1、我所积极响应公司开展四不伤害活动的号召，今年又重新制作了四不伤害防护卡，在职工中征集了以新的收费模式为核心的全新形式的四个方面伤害因素和预防对策，有效扩大安全工作的覆盖面；

2、我所还开展了安康杯竞赛职工十个一活动，全体员工积极参与提一条安全卫生建议、查一起事故隐患、写一条卫生体会等活动，并形成记录，对完善我说的安全工作有着重大意义

3、在青年安全生产示范岗活动中，工会小组和团支部本着大力发挥广大职工和青年在安全生产中的作用，积极组织活动，不断提高员工的安全健康意识、素质和技能，提高杜绝违章作业和违反劳动纪律、抑制违章指挥的主动性喝积极性，广泛参与监督、支持和推动安全生产工作在以后的工作中，我所将继续贯彻落实公司和管理处的文件精神，不断完善各项制度、落实责任，排查到位，全面推动安全生产各项工作的开展，进一步促进收费所认真贯彻执行安全生产法律、法规，切实落实安全生产主体责任，进一步建立健全隐患治理和危险源监控制度，完善事故应急救援机制，强化安全生产基础，提高安全生产保障水平，促进收费所安全生产状况持续稳定好转，并为社会稳定和谐奉献我们的微薄之力收费站安全总结20__年在交控集团、管理处的正确领导下，—站各项工作按既定目标有序开展，逐步实现了收费站管理精细化，安全管理常态化，微笑服务标准化员工的综合素质、业务能力、服务水平都得到了全面提升现从六个方面对收费站全年工作开展情况进行总结现汇报如下

一、20__年工作情况

（一）通行费征收数据收费工作是收费站营运管理工作的重中之重，认真做好收费工作是全年各项工作中的重要部分20_年度全站通行费收入

19711504.75元，完成全年计划任务的

83.9%,较去年下降了

11.9%单车收费额

65.4元，较去年同期（

76.8元）相比下降

14.8%入口流量267836辆，比去年同期增长11735辆，增长率为

4.6%；出口总计301361辆，比去年同期增长9977辆，增长率为

3.4%

（二）微笑服务工作今年以来，针对新进员工队伍比较年轻的情况，站内致力于培养一支充满活力的员工队伍在管理上，注重提升员工的素质修养，引导员工全方面发展班组微笑服务培训也日渐完善，年初制定了详细的培训方案通过与督导评比相结合，微笑服务培训由被动接受向主动要求方面转变，培训主要注重于正面引导和问题导向，点出问题立刻进行班后培训，班中督促，站内微笑服务小组进行考核根据集团公司微笑服务的发展趋势，不断改变培训方案在全站员工的努力下，微笑服务工作稳中有升，20年，在集团公司视频及暗访考核中，小编共点名表扬员工4人次

（三）稽查管理工作稽查管理工作在外查方面，积极配合管理处开展相关活动，在打击恶意闯道车辆专项整治活动和维护收费秩序、依法治理逃费行为专项整治活动中积极主动作为，取得了良好的效果，为净化收费环境打下了坚实的基础全年度堵漏增收车辆数为505辆次，共增收金额

39842.25元，完成全年计划的

99.6%其中假冒其他免费9辆次，增收金额

1786.5元；车型改判辆421次，增收金额

23325.75元；假冒绿色通道75辆，增收金额14730元；查处闯道车一辆，并上报集团公司黑名单内查方面在日常工作中着重加大包括现场稽查及录像稽查力度，狠抓绩效考核制度的落实同时加强对票、款、卡、特情车辆的处理登记检查，严格按照标准进行考核，进一步确保了各项工作的落实

（四）站务管理工作站内以内业资料精、细、全为抓手，以标准化管理为目标，不断完善标准化建设在20_年度国检资料准备过程中，整理6大项32小项共计226个档案盒，对五年来的资料进行了严密的梳理规整在管理方面，结合站内实际，建立健全了各项规章制度，根据实际情况进一步完善了班组督导联系人制度，对责任班组日常工作开展情况及内业资料的完成情况进行全面检查，形成通报,出现问题通过倒查查出相关责任人20_年度共形成通报12期,被检查238人次，班组被检查频率4次/月，通过班组督导检查使收费站整体业务水平得到了稳步提升

（五）安全管理工作20—年站内安全生产整体态势平稳，自去年新安法实施后，收费站不断践行学法活动积极按照管理处要求开展各类应急预案的演练及安全知识竞答等活动，提高一线员工的安全防范意识通过落实安全教育，深化安全意识；细化安全工作，确保征收安全;搞好安全排查，杜绝事故隐患这三要素强化收费站安全管理工作,杜绝安全事故在全体员工的不懈的努力下，我站荣膺20__年度省级青年安全监督岗

（六）党工团建工作20—年是交控集团合并重组运营的头一年，在集团公司党委的正确领导下，收费站以党小组为核心，在工会小组与团支部的配合下，积极开展了弘扬沈浩精神主题实践活动和凝聚力工程活动，全面培育员工的归属感和向心力同时深入践行三严三实专题教育活动，以严与实的标准检验工作效能在管理处党总支的关怀下，涉及员工切身利益的问题在逐一解决同时，积极组织开展员工喜闻乐见的活动，着力打造属于员工的乐活时空

二、存在问题及原因分析

（一）微笑服务工作虽有亮点，但成色不足总结分析20—年微笑服务工作，站里在取得成绩的同时也清醒的看到了工作中存在的问题与不足一是微笑服务系列活动、培训内容等还不能很好地适应年轻人的特点，需要进一步改进和创新二是站内的微笑服务出彩的个性化员工不多20_年的相比20_年上榜人数有所减少，站内的微笑服务出彩的个性化员工不是很多在20—年，站内将采取相应措施，在每个班组至少树立一名微笑服务优秀人员，力争只要考核到就点名表扬，营造良好的积极向上的氛围在培训工作中内训师将试着搜集心理素质疏导相关资料，寻找情绪管理、个人素质提升的素材，在培训中引用，从主观上引导收费员树立良好的心态，提高个人素养

（二）稽查工作不能主动作为在20_年每月的稽查工作中都是被动的按照管理处的每月计划安排对照开展相关工作，不能真正做到主动作为，不能很好的解决在部分时段（如夜班值班长顶岗时）站内人员紧缺尤其是男员工少的情况下积极主动对相关可疑车辆进行严格的排查每月稽查通讯报道较少，没有按照站内年初制定的计划完成在20—年，站内将进一步加强稽查工作，结合站内实际工作特点，开展形式多样的稽查活动，如加大对临界车型的查处、配合地方派出所开展野导游车辆排查工作等通过开展班组间结对互查，从而克服人员不足的困难在新的一年中严格按照年初制定的稽查通讯报道任务，责任落实到班组，每月进行考核，将考核结果与绩效挂钩，提升整体稽查业务水平

（三）管理力度有待进一步加大对员工有时过分宽容，严管不足，怕得罪人部分值班长及管理岗位员工思想松懈，不能起到良好的带头作用，工作中缺乏创新意识和主观能动性收费站安全总结我站按照公司、处、所安全生产工作的要求和部署，认真贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目标管理，把安全生产工作始终作为头等大事来抓，加强领导，落实责任，夯实基础，深化整改，着力构筑安全生产的长效机制现将今年以来安全生产工作情况总结如下

一、建立健全组织机构，完善安全生产制度开征以来，根据上级安生产工作的要求，成立了安全生产工。