新年开门红活动方案

新年开门红活动方案新年开门红活动方案「篇一」

一、活动主题迎新春、写福字，触笔生“福”福气来

二、活动目的为迎接20XX年新年的到来，营造欢乐祥和的节日氛围，丰富业余文化生活，拉近与住宿人员的关系

三、活动时间20XX年1月28日

四、活动地点吉林梅花宿舍109栋门厅

五、活动范围全体住宿职工

六、场地布置（-）条桌子两张，毛笔若干，墨水一瓶；

（二）用彩色气球在门厅墙上拼出“新年快乐”或“20XX”字样

（三）准备新年糖果、袋装小零食各一盘；

七、活动流程（-）1630前在109单元入口处摆放桌子及方形福字底板，准备毛笔及墨水

（二）宿管员组织员工排队依次写福字，办公室负责拍摄照片；

（三）写完福字可贴在门上，并送上糖果；

（四）福字底板写完为止;

4.活动反馈与跟踪销售行动计划根据活动开展情况，由现场人员总结客户回答问题情况进行分析，有针对性的服务客户对于参加游戏互动的客户，待游戏结束之后再进行有针对性的深度挖掘

四、目标客户组织

1.目标客户目标客户包括社区银行周边小区通过宣传慕名而来的到访客户，以及当天老带新客户；

2.客户组织约访的新老客户当日来我我行，由接待人员进行简单了解后进行分流引导，咨询客户带到咨询区，参加游戏客户带至游戏区登记，游戏开始时间由固定人员讲述游戏方式及注意事项后开始互动游戏和抢答游戏，对于回答正确我行问题的客户给与渤海银行专属纪念品

五、时间地点的安排

1.时间社区银行开业后的节假日或法定休息日均可

2.地点我行社区银行门口（或能力范围可及内）

六、费用预算（请详细列出各项费用名称，单价，数量，总价等）XB0X360体感游戏机1台3000元纪念品100份0—500元（可用我行现有水杯或其他）平板电视1台3000元（社区银行应自有此设备）

七、预期效果分析

1.通过本次活动预计带来的业务量业务量不敢保，人气量肯定暴增

2.通过本次活动预计带来的影响预期影响给客户留下深刻印象的同时.，配合理财及储蓄产品的销售，大幅增加网点存款和业务量

八、人员安排与职责

1.活动策划人2人职责安排现场分区接待客户以及设备调试等流程分配

2.活动协调人3人职责接待来访客户并做好推广解释工作

3.活动现场负责人1人职责负责一切当日活动细则篇三银行营销活动方案银行营销活动方案方案一银行营销活动方案

一、合作单位简介无

二、活动目的以吸引客户为活动目的，与社区客户互动，进行项目社区文化营造与感受，带动新老客户，提高我行社区银行人气，吸引客户群的关注度，扩大社区银行的影响力与认知度

三、活动内容要点

1.活动内容1）体感游戏吸眼球为达到吸引新老客户群认识我社区银行，走进我社区银行，特举办此项游戏活动以达到令人瞩目的效果每周安排固定时段，在我社区银行门口（或能力可及范围内）开展体感游戏互动项目此项游戏内容活动方式新颖脱俗，另外又起到一个全民健身的效果，定能吸引路过的客户，而这些驻足的客户，必定有我行正在寻找的客户群体另外参加体感互动游戏的客户需在活动参加详情登记簿上签字留电话以作为我行客户信息来源2当客户吸引人群吸引至一定规模时，可继续开展有奖抢答环节到访客户既可体验体感游戏的乐趣，又可参加抢答问题的有奖回馈，宣传定能达到预期效果

2.交流话题建议抢答问题建议如下

1.某银行是哪年成立的？

2.某银行的经营理念是什么？

3.某银行理财产品的产品规格有几种？问题可选择一些针对客户需求方面的

4.宣传方式1在社区银行周边小区的报箱内投递活动广告；2在社区银行周边小区的电梯内、宣传栏张贴营销活动广告；3通过微信宣传活动信息；

5.活动反馈与跟踪销售行动计划根据活动开展情况，由现场人员总结客户回答问题情况进行分析，有针对性的服务客户对于参加游戏互动的客户，待游戏结束之后再进行有针对性的深度挖掘

四、目标客户组织

1.目标客户目标客户包括社区银行周边小区通过宣传慕名而来的到访客户，以及当天老带新客户；

2.客户组织约访的新老客户当日来我我行，由接待人员进行简单了解后进行分流引导，咨询客户带到咨询区，参加游戏客户带至游戏区登记，游戏开始时间由固定人员讲述游戏方式及注意事项后开始互动游戏和抢答游戏，对于回答正确我行问题的客户给与渤海银行专属纪念品

五、时间地点的安排

1.时间社区银行开业后的节假日或法定休息日均可

3.地点我行社区银行门口（或能力范围可及内）

六、费用预算（请详细列出各项费用名称，单价，数量，总价等）XB0X360体感游戏机1台3000元纪念品100份0--500元（可用我行现有水杯或其他）平板电视1台3000元（社区银行应自有此设备）

七、预期效果分析

1.通过本次活动预计带来的业务量业务量不敢保，人气量肯定暴增

2.通过本次活动预计带来的影响预期影响给客户留下深刻印象的同时，配合理财及储蓄产品的销售，大幅增加网点存款和业分里

八、人员安排与职责

1.活动策划人2人职责安排现场分区接待客户以及设备调试等流程分配

2.活动协调人3人职责接待来访客户并做好推广解释工作

3.活动现场负责人1人职责负责一切当日活动细则方案二银行营销活动方案

1.概念营销策划方案是商业银行在进行金融产品或服务的市场销售之前，为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划文书

2.作用营销策划是针对某一客户开发和某一产品营销而制作的规划，它的任务是为将朦胧的“将来时”渐变为有序的“现在进行时”提供行动指南，由此而形成的营销策划方案则是商业银行开展市场营销活动的蓝本

3.特点营销策划方案必须具备鲜明的目的性、明显的综合性、强烈的针对性、突出的操作性、确切的明了性等特点，即体现“围绕主题、目的明确，深入细致、周到具体，一事一策，简易明了”的要求结构模式

1.种类商业银行市场营销策划方案因其策划的对象不同，可分为大型优良客户营销策划方案、重大项目营销策划方案、市场调查策划方案、产品推介策划方木寸寸

02.结构营销策划方案的基本结构是第一部分营销策划方案封面在这部分内容中，策划者需分项简要概述以下内容1）营销策划的全称基本格式是:XX银行关于XXXX营销策划书2）营销策划的部门与策划人营销策划:xx银行xx分（支）行客户部主策戈I」人:XXX、XXX、XXX3）营销策划的.时间XXXX年X月X日第二部分营销策划主题和项目介绍根据不同的营销策划对象（即营销策划项目），拟定各自所应围绕的主题营销策划主题是整个营销策划的基石和内核，是营销策划的基本准绳在阐述营销策划主题的基础上，要对策划的项目情况作一简要的介绍，包括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等第三部分营销策划分析营销策划分析可以是逐项分类分析，也可以作综合分析，视策划的具体情况来定1）项目市场分析宏观环境状况主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等项目市场状况主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对商业银行新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等同业市场状况主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的，要根据营销策划需要去搜集，并在营销策划中简要说明2）基本问题分析营销策划所面临的问题和所要解决的问题，这些问题的生成原因是什么？其中主要原因有哪些解决这些问题的基本思路如何确定，出发点是什么？通过何种途径，采取什么方式解决等等3）主要优劣势分析主要优势分析围绕营销策划主题，将要开展某一方面的市场营销活动（如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等），拥有哪些方面的优势，主要是自身优势（即自身的强项）分析，也应考虑外部的一些有利因素营销策划就是要利用好有利因素，发挥出自身优势分析优势应冷静客观，既不能“过”，也不能“不及”，要实事求是主要劣势分析主要劣势分析就是分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等营销策划就是要避免和化解这些不利因素，如何弥补自身的不足，错开自身的弱项主要条件分析主要条件分析就是分析将要开展的市场营销活动所需要的条件，包括已具备的条件和尚须创造的条件，逐一列出，逐一分析，以求得资源的最佳利用与组合第四部分营销策划目标不同项目的营销策划，有各自不同的营销策划目标，而营销策划目标大多由一些具体的指标所组成拟订营销策划目标，要实事求是，经过努力能够达到第五部分营销执行方案即保障措施制订营销执行方案，是营销策划的重头戏，是对市场营销活动各道环节、各个方面工作的精心设计、周密安排和逐一布置与落实，是营销活动组织、开展的脚本制订营销执行方案应考虑以下问题1理顺本次营销活动所涉及的各种关系2把握本次营销活动的重点和难点3确定本次营销活动应采取的策略4弄清楚开展本次营销活动可利用的人、财、物等方面的资源与条件，确定好策划预算5本次营销团队人员的组成，各参与部门及人员在本次营销活动中所应完成的任务、所应承担的责任和所应充当的角色6开展本次营销活动的监控、反馈机制和传导系统7完成本次营销策划任务的时间安排分阶段任务8开展本次营销活动可能出现的突发问题与应急措施9对本次营销活动的考核奖惩方式篇四个人银行业务旺季营销活动方案个人银行业务旺季营销活动方案

一、活动主题“锦龙舞春章，x行送吉祥”

二、活动时间活动开展期20xx年12月1日一20xx年3月31日活动考核期20xx年1月1日一20xx年3月31日

三、活动目的旺季营销期间全行以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标，积极走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动，重点突破收入分配市场、县域市场、批发市场、教育市场等，加大考核激励力度，开展全方位和多层次的营销宣传活动，打好“旺季开门之战、同业领先之战”，为全年个人业务发展奠定基础

四、活动目标_——20xx年一季度全行本外币个人存款时点新增6亿元；平均余额新增4亿7L o——个人中间业务收入新增900万元——客户新增4000户（统一折算成AUM5万元（含）-20万元客户）；——收费借记卡发卡新增2万张——信用卡新增客户3900户，分期交易额1000万元有效商户新增30户；——电子银行交易量比提升7个百分点，达到46%以上；自助设备交易量比达到50%以上;——个人电子银行客户新增40000户；一一个人产品覆盖度提升

0.02o

五、考核评比为评价各网点20xx年一季度个人业务经营成果，促进全行个人银行业务进一步发展，活动将设置综合贡献奖和单项奖，分别对表现突出的网点和个人进行表彰奖励（-）“综合贡献奖”

1、指标设置内容及权重

2、有关指标说明

（1）个人存款新增考核指标个人存款平均余额新增20xx年一季度末存款日均余额减20xx年初存款考核余额，其中20xx年初存款考核余额=20xx年年末后5天存款时点余额/5

（2）个人客户新增考核指标考核内容为一季度AUM5-20万为1个标准客户，20-50万、50-300万、300-1000万、1000万以上客户新增分别按

3、

10、

40、200折算

（3）电子银行业务考核指标电子银行客户新增包括个人网上银行、手机银行、电话银行、短信、短信转账汇款全行新增客户总量目标4万户，其中网上银行和手机银行客户各新增7500户和7000户以匕其余客户发展不限新增短信转账汇款客户，如客户发生账务类交易，则每户按10户计算；只签约未发生交易的客户正常计算，即一户算一户

3、奖项设置活动结束后，市行采用综合系数占比法进行考评，计算各网点综合得分，分别评出一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名，共12名授予“旺季营销综合贡献奖”并进行表彰奖励综合贡献奖必须满足如下必要条件网点平均余额新增计划完成率必须达到50%以上无发生重大投诉或重大案件

（二）单项奖

1、网点单项奖

（1）“存款超越奖”授予一季度末个人存款时点余额位次提升（比20xx年后5天存款平均余额）最多的前5名网点

（2）“增存先锋奖”授予一季度个人存款平均余额新增最多的前5名网点

（3）“客户成长奖”授予AUM5万元以上客户新增（折算后）最多的前5名网点

（4）“借记卡发卡先锋奖”评选新增收费借记卡新增最多的前5名网点

（5）“精准营销奖”，授予一季度在“个人金融产品营销服务系统”商机处理率（40%）、营销成功率（60%）得分最高的前5名网点计分方法为中位数法

（6）“信用卡客户新增先锋奖”评选一季度信用卡新增客户数最多的前5名网点

（7）“产品归集量新增先锋奖”评选产品归集量新增额最多的5名网点

（8）“电子银行营销先锋奖”按综合贡献奖中电子银行单项得分评选最多的前5名网点计分方法为中位数法

2、个人单项奖评选“个人银行业务营销能手奖”旺季营销活动结束后，分别评选个人存款、理财产品、信用卡、电子银行营销能手，每项评选5名其中个人存款考核平均余额新增理财产品考核基金（有费率债券、货币型分别按

51、101折算）、保险（期缴按L4折算）、黄金（实物金按15折算）、本行理财产品上述考评根据各网点推荐及业绩榜相关系统数据统计上述各项奖励除精神奖励外，奖励省外培训名额其中综合贡献奖

一、二等奖各奖励2个培训名额，综合贡献三等奖及各单项奖各奖励1个名额培训名额奖励标准网点单项奖中的3-5名及“个人银行业务营销能手奖”奖励培训标准为20xx元左右，其他各奖项奖励培训标准为3000元左右

六、旺季营销活动措施（-）制定方案，加强组织领导按照省行旺季营销活动方案，结合我行实际，制定细化我行的营销活动方案组织召开旺季营销动员会，提前预热，早谋划、早部署、早落实各网点要成立旺季营销活动领导小组，营造浓厚的全员旺季营销氛围，力争取得优异成绩

（二）加大营销宣传力度

1、加大广告宣传力度围绕旺季营销重点产品，市行统一在晚报、交通台、街道路牌、高档社区及商业闹市区大屏幕、4s店展架等载体宣传个人银行产品

2、发挥营业网点宣传主阵地作用市行将统一购置中国结、对联、窗花、福字等物品，用于网点装饰及馈赠客户，各网点要加强网点布置，增强节日氛围，充分利用宣传折页、宣传单、海报等，营造营销声势篇五创维银行月份联系促销活动方案XX X创维电视XX银行X月份活动方案20xx年X月彩电夏季已来临，为了能让顾客在购买电视时得到更多的优惠，同时提高创维彩电在XX信用卡商城的销售份额，给双方产生更大的效益，制定X月份酒店直销的促销活动

一、活动主题品鉴酷开智能3D创维直销刷卡5折起

二、活动时间X月XX日-XX日

三、活动形式在创维办事处指定的酒店进行落地活动，现场刷卡支付

四、活动机型及价格创维电视所有型号，价格最低5折起（超低特价机除外），具体机型价格见附表（待定）

五、活动资源

八、责任分工XXXXX

九、活动物品序号活动内容名称数量单位备注

1、写福字物料福字底板纸60张

2、毛笔5支

3、墨水2瓶

4、气球2袋

5、糖果5斤

6、小零食2斤合计新年开门红活动方案「篇二」

1、我司给XX信用卡持卡客户提供优惠的价格产品（最低5折起）

2、我司给XX信用卡持卡客户提供0运费的服务

3、我司给XX信用卡持卡客户提供优质的售后保障服务

4、我司提供活动场地，销售样机，以及相关的客服人员和销售人员

5、我司针对市区进行大约50万条短信的发送

6、超低特价机42寸下乡补贴价2999元、32寸活动价1999（各50台），市场42寸售价为4399元，32寸市场售价为2999元

（二）银行资源

1、XX银行筛选符合一定条件的持卡客户数量（30万），进行短信发送

2、XX银行提供信用卡中心首页的显著广告位，进行广告宣传

六、活动流程A信息发布执行要点

1、要按照合适的标准来筛选XX信用卡持卡客户信息，确保信息发布时有针对性，短信内容由双方协商确定

2、在信用卡商城首页设立活动专题，内容包括活动形式（折扣优惠+家电下乡），时间、地点、咨询电话（座机）B活动报名执行要点

1、在活动报名阶段，我司制作标准的表格，安排相关人员记录来电顾客的姓名，电话，所在区域，预购型号并根据实际情况，放大活动的利益点（惊爆特价机，高折扣，家电下乡等三重优惠）

2、对于咨询家电下乡的顾客，按照标准的国家家电下乡的流程告知顾客，国家家电下乡流程在附件中C活动现场执行要点

1、销售讲解由创维内蒙分公司直销+市场部主导操作，包括人员的培训，接待人员的培训，活动现场流程的安排，确保活动现场有条不紊的进行

2、订单收款由XX电器的相关财务人员来完成，并做好订单记录，以便在XX银行进行核对

3、订单收款完成后，由XX电器统一安排送货D售后服务执行要点

1、送货前，与顾客约定送货时间，最好能在七个工作日内将货配送到位，如果有特殊情况，要与顾客沟通好，避免投诉

2、退换货的问题，如果是产品本身的质量问题，可进行退换货的服务为更加紧密围绕总行“加快转型，提升贡献”的发展思路和“量质并重”的经营理念，加大零售产品服务创新，调整零售结构，努力提升管理效能，推进零售业务新进展，结合我行零售业务实际情况，我支行制定了如下首季开门红方案

一、总体工作思路我支行坚决执行总行首季开门红总体思想思路，即坚持“以客户为中心，以市场为导向”的基本思路，围绕“开门红”目标任务，序时推进改变传统零售业务发展模式，做好零售业务战略转型，变单一为多元，变粗放为精细充分把握两节前后金融资源较为丰富的发展机遇，策应总行零售业务“开门红”竞赛活动部署，全面推进零售业务“开门红”工作有序快速发展，为全年经营打下坚实基础

二、经营管理目标

（一）经营目标做好个人金融资产净增，在XXX年的基础之上加强储蓄存款新增和理财类金融资产净增加大个人贷款发放量，在加大办理个人一手住房按揭贷款的基础之上，创新个人贷款产品同时加快中间业务的办理，加大信用卡、电子银行和网上银行的新增量

（二）管理目标坚持合规经营，加强风险控制，全面提升条线精细化管理水平，确保竞赛期内无案件、无媒体曝光、无重大客户投诉、无严重违规事件

三、主要工作措施

（一）正确把握形势，明晰零售业务定位随着银行业竞争的不断加剧，金融脱媒化步伐加快，利率市场化造成利差收窄，传统单一业务发展模式受到挤压为应对竞争需要，培植新的业务增长点，促进业务结构和收入结构优化，零售业务理应受到高度重视发展零售业务要走“量和质”并举的导向之路，不断扩大优质客户、基础客户、VIP客户总量，提高网均和人均水平，依托个人贷款、信用卡、储蓄存款、理财产品等个人金融资产的发展，借助我行网点资源、ATM自助设备和电子银行渠道平台，提供综合性金融服务方案和专业零售产品，满足客户多元化服务需求，不断壮大我行基本客户群

（二）夯实储蓄基础，优化客户结构关注符合城市产业发展方向和技改项目单位中的个人客户群体，旧城改造拆迁款，IT行业、现代物流、职业经纪人等行业从业者，沟通财政、国土、学校、医院、社保等机关事业单位

1.加强客户基础分析安排专人定时进行系统分析，做好动态图示，摸清客户基础建立涉及家庭、单位、社交圈等内容的基本信息档案，维护存量客户，拓展增量客户，从存量客户中挖掘优质客户，区别对待不同界面客户，提供适合相应界面客户的个性化服务方案

2.明确客户目标群在紧抓高端客户的同时，从海量的中小客户中发现潜在价值，在人力、财力资源有限的条件下，坚持抓大不放小，把服务做到最细微处，对中小个人客户进行批量式开发

3.抓好存量客户的维护、转化和提升一方面要做好现有高端客户的维护工作，另一方面要从一般客户中发掘有潜力客户进行后续营销工作，利用网上银行、自助交易等电子银行服务方法，通过老客户带动新客户，增加更多的储蓄资源

4.拓宽吸存渠道充分利用两节前后旺季时间，大量外出务工人员返乡之际，发挥人脉资源优势，宣传挖掘，带动储蓄业务增长;要走进工业、科技园区，密切联系授信合作单位，抓住年终发放奖金机遇，做好借记卡、储蓄存单（存折）批量代发准备，争取最大客户沉淀量;要通过街道（社区）办事处、产业集镇的配合，采取发放宣传册页、面对面问卷调查、赠送小礼品等方式，挖掘中高档小区、产业集镇内的大众群体，营销小区和产业集镇内各式家庭年末结余资金;要以理财产品销售为契机，做好储蓄营销准备，建立台帐明细，随时关注产品到期时间，积极动员理财资金转存储蓄

（三）坚持“双轮驱动”，带动个贷全面发展利用“开门红”营销旺季，走“双轮驱动”之路，“以住房贷做规模，以经营贷做利润”，形成涵盖住房、消费、经营、民生四大门类的个贷发展局面，提高个贷市场占有率

1.以优质品牌专业市场为源头和抓手，重点推进综合消费贷款市场营销该市场需求较大，客户质量较高，一方面可以提高贷款的议价能力，另一方面也可锁定一批高价值客户，实现产品的交叉营销和综合收益

2.加强同已准入的个人一手住房贷款按揭楼盘项目进行合作，集中锁定优质市场资源和客户资源，进行分层营销，同时开辟绿色服务通道，对优质楼盘优先匹配信贷规模，实现个人住房贷款开门红

3.按照总行“个贷业务批发做”的理念，将非行业类专业市场的经营贷款纳入资产折现类项目，深入推进个贷业务批发营销模式，发挥规模效应，提升对优质个人客户的市场竞争力，促进个人经营贷款业务发展再上新台阶

4.加强支行辖内行业市场分析，研究行业和客户特点，提高市场反应速度和应变能力，着力推广符合客户需求的个贷产品，提高产品覆盖率

（四）加强理财中心建设，促进财富管理业务长足发展随着金融脱媒现象愈演愈烈、利率市场化进程加速推进、客户投资理财意识日益增强以及需求多元化发展趋势，财富管理业务重要性更加凸显应加强对客户资源的整合，通过数据库营销手段，深挖行内优质客户资源，强化产品支撑，实施交叉营销和个性化零售产品包服务，应力争对每一个目标客户都成功营销三个以上产品，在有效锁定客户的同时，提高客户的忠诚度和贡献度，促进核心和优质高价值客户数量增长

（五）推进信用卡营销，做大市场份额依托个性产品，通过特色化功能，提供精细化服务，引导员工加大营销力度，做大信用卡市场规模，持续提升信用卡业务的整体盈利能力

1.努力提高营销技能一方面将我行信用卡新产品信息传递给优质客户，另一方面以客户为中心、以市场为重点，主动沟通和分析客户的需求，展开针对性的营销

2.不断加大品牌宣传品牌是客户对产品接受程度和偏好度的标准，要在辖内积极开展营销活动，整合海报、展架、册页、营销驻点、合作单位等资源，大力宣传信用卡品牌，扩大品牌知名度和影响力，在分行的带领下，通过折扣优惠、节日有礼等活动，大力宣传我行信用卡

3.大力推动分期业务通过营业网点、电子显示屏等渠道，做好信用卡灵活分期、账单分期的营销活动落地工作，积极引导客户使用分期付款服务

4.做好商户POS拓展选择证表齐全、财务规范、信誉度高的商户合作，符合条件的要严格落实商户优惠措施

四、工作要求

（一）牢固树立合规经营理念，坚持合适的产品销售给合适的客户原则，严格执行监管部门“七不准”、“四公开”制度

（二）要严格按照“开门红”方案要求，紧扣中心，服从大局，不断强化我行市场竞争力和品牌影响力，确保各项零售业务综合营销取得预期效果

（三）严格按照总行要求开展创新类理财业务所有理财类产品必须经总行审批同意后方可销售，不得私下与第三方机构合作、不得私下在网点或其他场所以我行名义进行销售或推介做好理财产品风险评级，各支行销售网点要对客户的风险承受能力充分评估，宣传销售文本必须规范，及时进行产品风险提示和信息披露等

（四）严格规范个人征信系统的使用和管理，切实做好客户信息保护工作，有效防范操作风险、道德风险、法律风险和声誉风险“开门红”是一项综合性、系统性工作，我支行坚决按以上营销方案执行，提高我行一季度的业绩，同时提高我行在全市个支行中的排名，争取XXX年再创新辉煌！新年开门红活动方案「篇三」篇一银行开门红主题营销活动礼品方案——关于20xx年个金板块“开门红”主题营销宣传活动的通知为落实省行《关于20xx年个金板块“开门红”主题营销宣传活动相关事项的通知》，推动xw支行个金板块开门红期间业务发展，特制定xw支行开门红主题营销方案

一、活动主题中行贺新春〃好礼滚滚来

二、活动时间20xx年1月1日至3月31日

三、活动范围XW支行辖内各网点

四、活动介绍好礼

一、进门有礼活动期间到辖内网点办理业务，可获得红包、对联、福字、利是封等新年礼品，数量有限，先到先得！好礼

二、存款有礼活动期间凡在xw支行各网点办理定期存款的客户，可活动精美礼品，规则如下好礼

三、理财有礼

1、参与对象A新增定期存款2万元以上的客户；B:购买理财产品、基金、保险、纸黄金、纸白银、双向宝券商集合计划等产品达到5万元（含）或购买中银保险卡满600元（含）的客户；C:自助银行、网上银行、手机银行、电话银行向他人汇款人民币5000元（含）或在柜台汇款达1万元（含）的客户；D:信用卡当月累计消费达20xx元或办理卡分期的客户；E:购买贵金属累计达2万元的客户

2、参与方式A类客户因省行抽奖系统所示礼品并未配送，故不是客户现场录入抽奖系统抽奖，而是现场领取礼品、事后统一录入抽奖系统以便参加省行的三类抽奖理财经理在赠送新增存款2万元以上的客户相关礼品时，将客户信息录入《开门红主题营销活动礼品领取名单》，客户签字理财经理每周将此信息录入到省行抽奖系统（省行网站个金板块“开门红专栏”上）B、C、D、E类客户短信报名参与或银行大堂报名编辑短信内容“我要抽奖+姓名+业务名称+身份证号码”（例如客户张明购买贵金属达2万元可编辑短信“我要抽奖张明贵金属身份证号码”即可参加活动），移动发送至联通发送至、，电信发送至或由客户自行到大堂经理处报名，大堂经理在系统内录入客户信息，但并不派发礼品

3、礼品内容1）万事如意奖每周每网点从参与“合家欢乐奖”的客户中抽取I名客户，赠送联嘉云购物卡100元2）福星高照奖5克蛇年金钱（活动期间全省由抽奖系统抽取，全省500份）3）五福同庆奖IPHONE5手机（活动期间全省由抽奖系统抽取,全省50份）注网点抽奖操作流程经省行测试，抽奖程序已经安装在省行个金板块网站“开门红专栏”上（见附件一），现将测试用户名743,密码11111111发送至各行由于需统计客户抽奖情况，各网点需按照对应的用户名和密码进行活动抽奖，由于涉及到保密工作，用户及密码表连同通知分别发各行

1、网点严格按照对应的用户名和密码登录抽奖页面，抽奖程序仅能使用内网登录，建议使用大堂引导台的内网电脑，如无大堂引导台内网电脑，可固定使用厅堂开放区的内网电脑（活动期间内网点不得随意更换电脑）

2、网点大堂经理可在客户领取排队叫号凭条时提醒客户办理指定业务可参加现场送礼和系统集中抽奖活动，做好客户解释工作

3、网点大堂经理检查客户业务凭条后，在符合抽奖条件的客户业务回单上加签“已送礼”字样后，并在电脑上填写客户姓名、身份证号码、手机号码、业务流水号后进行电脑抽奖

4、每个身份证号当天仅能参加一次抽奖，由大堂经理将符合条件的客户信息录入抽奖系统抽取万事如意奖（合家欢乐奖的中奖客户不配发礼品，只做信息录入，进入省行抽奖信息库）省行统•抽奖参加网点电脑现场抽奖的客户自动获得省行系统抽奖资格，将有机会抽取IPHONE5（16G行货）、蛇年5克金钱等大奖省行将对获奖客户资格进行审核，审核无误后在省行个金在线网站上公布蛇年5克金钱、IPH0NE5手机（16G行货）两项奖品由省行统一准备，并通过省行办公电话（8420xx88）通知中奖客户至省行领奖，客户领奖时须携带本人身份证等有效证件前往省行指定地点领取奖品，并在奖品登记表上签字确认各行在活动过程中，如遇问题及时与个人金融部联系活动联系人刘延杰刘芳个金部20xx年12月31日篇二社区银行营销活动方案社区银行营销活动方案

一、合作单位简介无

二、活动目的以吸引客户为活动目的，与社区客户互动，进行项目社区文化营造与感受，带动新老客户，提高我行社区银行人气，吸引客户群的关注度，扩大社区银行的影响力与认知度

三、活动内容要点

1.活动内容1）体感游戏吸眼球为达到吸引新老客户群认识我社区银行，走进我社区银行，特举办此项游戏活动以达到令人瞩目的效果每周安排固定时段，在我社区银行门口（或能力可及范围内）开展体感游戏互动项目此项游戏内容活动方式新颖脱俗，另外又起到一个全民健身的效果，定能吸引路过的客户，而这些驻足的客户，必定有我行正在寻找的客户群体另外参加体感互动游戏的客户需在活动参加详情登记簿上签字留电话以作为我行客户信息来源2）当客户吸引人群吸引至一定规模时，可继续开展有奖抢答环节到访客户既可体验体感游戏的乐趣，又可参加抢答问题的有奖回馈，宣传定能达到预期效果

2.交流话题建议抢答问题建议如下

1.某银行是哪年成立的？

2.某银行的经营理念是什么？

3.某银行理财产品的产品规格有几种？问题可选择一些针对客户需求方面的

4.宣传方式

（1）在社区银行周边小区的报箱内投递活动广告；

（2）在社区银行周边小区的电梯内、宣传栏张贴营销活动广告；

（3）通过微信宣传活动信息；。