物资采购员年终总结

物资采购员年终总结物资采购员年终总结「篇一」20xx年xx公司认真分析煤炭生产销售的总体形势，从发展战略的高度把20xx年定为“物资管理年”，在管理创新上谋发展，向管理要效益

一、认真贯彻《XX集团物资管理规定》树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中采购作为降低采购成本、寻找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行采购备案制以外，实行物资统一管理集中采购修订管理办法、完善物资管理运行机制，形成二级集中（XX集团集中采购、XX公司集中采购）的管理模式和管理体系

二、以申报集采计划为契机积极开展与集团公司管理对接制定相关集中采购计划管理实施细则、完善管理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中采购工作，累计培训集中采购计划管理人员和物资主数据管理人员XX人次；组建数据组、组织技术交流会，按时完成托辐数据标准化，积极配合XX集团物资主数据标准化实施工作；20xx年XX公司全面执行XX集采目录物资上报xx集中采购，各项管理向总部看齐，推进物资管理水平提升

三、完善责任体系，全面构建业务流程我公司参照xxX流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化采购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进行梳理，完成xx个流程细化描述，重新构建了物资采购供应业务流转程序和责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率在ERP项目的推广中，物资管理业务流程基本符合ERP建设思想，节省流程差异对照及整合的时间

四、积极推进集约化采购模式我公司自行采购物资的方式主要有公开招标采购、网上采购、协议采购、询比价采购我们不断研究各类物资采购方式的适用性和可行性，制定物资采购方式名录，不断提高招标采购、网上采购的比例

1、把公开招标采购作为主要的采购方式，组建成立XX公司招标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编制、评标专家库建设、业务流程实施科学规范管理1呆滞积压、质量低劣的材料；2无使用对象的特殊材料；3超储备定额悬殊的一般材料；4打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；5成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收旧料按使用价值划分等级，回收利用已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理加强周转材料管理，提高利用率周转材料价值高、用量大、使用期长对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，及时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益最大化推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚通过以上种种工作环节，我京沪十二工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，把京沪高铁建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献物资采购员年终总结「篇五」时间如梭，20xx年转眼已经过去了，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障现将工作总结如下

一、工作情况

1、规范了采购流程，严格控制采购程序采购部在领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平

2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则廉洁奉公，保持良好的工作作风

3、制定采购预算合理分配采购资金制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本

4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本

5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数

6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐

7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向

8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本

二、工作中的不足

1、工作经验不足

2、工作细致度不够

3、与各部门的沟通不够

三、下一步的工作目标

1、细化采购管理流程公司管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量公司是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系细化采购管理流程，从而全面提高采购管理水平

2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识质量与价格永远是采购工作的主题采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率

3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端为xx公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量物资采购员年终总结「篇六」参加工作十个月，回顾过去的十个月，物资管理工作没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，很多基础资料不是突击想要赶就能赶出来的因此今天的工作决不拖到明天去做，当日事当日毕，拖延症要不得要想真正的管理好物资，那就要有高度的责任心和踏实的敬业精神

一、内业资料的学习整理物资管理，精细为先初到项目，师傅就会安排从最基本的填写收领料单开始，慢慢的，开始接触周报，台账，月报，成本快报等等，一步一个台阶的学习慢慢的去熟悉整个内业资料的操作流程继而20xx年底，开始推行总公司的物资标准化，通过从这其中的学习，使得整个物资的内页管理更加的规范使得物资内业资料更加有条理性，杜绝了各个项目间物资内业资料的不统一的现象「通过定期的培训（公司层面、经理部层面、项目部层面），使得对于一些尚待掌握的专业知识有了更加系统的学习，对一些新的知识点有了更早的接触与学习将所学习到的东西，运用到施工现场及内业资料中，能够对物资管理有更加明确的方式方法强化计划管理，把好计划关根据生产经营情况，要认真分析、研究生产需要，制定物资采购计划物资计划要有预见性和前瞻性可以将物资供应量精确化、细致化，减少不必要的开支，从而提高公司效益严控材料的进场量，本着不见计划不提量，见计划有选择的分批进场的原则，防止不必要的材料浪费与资金损失加强对物资的统计工作是十分必要的，能够及时的为领导决策提供准确数据的同时也减少自己的工作量通过对工程项目物资管理过程中各种数据的搜集，整理，分析，及时准确，真实的统计资料，能准确地反映出工程项目物资管理状况，能及时发现问题，并去及时的解决工作中出现的失误

二、现场的物资管理作为物资管理人员，首先要有服务现场，了解现场的思想意识现场的物资管理，简而言之，就是看、管、控看现场材料使用情况及码放情况等，管理现场工人对材料的合理使用，控制现场材料的实际使用在现场，还要与现场人员配合好对于大宗材料，要与分包使用队伍协调好，移交并监督其使用过程对于周转材料，尽量安排人员不将其放置于远离保安视线的区域，并做好标记，要求保安队伍对其重点看护，降低失盗的风险加强自身责任心，排除小恩小惠的诱导，防止现场材料的被盗对现场材料的调拨及退货，要时刻有人盯着，数量清点做到准确无误；对现场垃圾的清理，对运输人员把控好，防止其在现场四处寻找可偷窃材料，以谋取私利，一旦发现对其从重处罚加强协作队伍物资管理，减少效益流失，目前我公司在工程建设过程中，主要实行的是大包随着施工项目的增多，分包队伍也随之增加，管理不善就会导致效益的流失因此作为总包管理单位，对分包队伍要明确规定双方的权利、责任和义务，特别是对主要材料发放、使用、验收等重要环节加大监控力度，对交予分包队伍使用的主要物资应按照定额发料并对其使用过程进行全程跟踪，避免发生盗卖的行为同时奖优罚劣，实现双方利益最大化如何进行物资采购成本的控制

三、制定物资采购成本的控制措施制订采购预算与采购计划制定采购预算的行为，就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置预算是计划的一个方面，也是组织政策的延伸，还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用制定采购预算，是在具体实施物资采购行为之前对物资采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划它不但对物资采购资金进行了合理的配置和分发，同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保采购资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效控制采购资金的流向和流量，从而达到控制物资采购成本的目的确定采购价格采购价格的确定，直接影响到企业的成本，是物资采购控制的重中之重在确定采购价格时，弱化采购人员与领导的个人行为，注重产品市场价格调查一方面，利用网络平台，对采购物资的价格进行市场信息收集，着重了解和掌握商品的成本价及利润构成另一方面，采取与各投标单位开展竞争性谈判方式利用采购环境物资市场供求关系的外部环境对采购策略的制定、采购计划的.实施会产生重要的影响，需要熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关所需物资多方面的市场信息，建立良好的市场信息机制，是有效降低采购成本的途径之一要用统一的信息化管理采购工作，即卖家（制造厂）和买家（企业用户）共用一个信息平台，要通过充分利用数据、信息、知识、计算机网络等资源，实现采购信息共享，发挥采购信息的计划、协调、控制的功能，有效地组织和控制采购工作的全过程，使各个采购管理环节有机地联系起来，提高采购工作效率，减少采购管理和决策的盲目性，降低决策风险，达到降低采购成本、提高企业核心竞争力的目的供应商择优选择供应商是物资采购管理中的一个重要组成部分物资采购时，应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的物资供应商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高物资采购实施的质量

四、工作的思考与建议加强各部门之间统一认识项目领导必须充分认识到物资管理的重要性，并要求项目部的核心员工的认识亦统一到这个高度上来，引导全体员工重视并支持物资管理减少物资供应过程中，周转次数，即缩小供应链，尽量从厂家直接拿货而免去中间商从中抽取一定的利润，以此来降低成本，达到采购成本的利益最大化批量采购获取差价无论大宗材料还是零星材料，在一个或几个工程中，都必然有一定的计划量，而批发肯定会比零售便宜得多了在价格回落时购买许多物资都有一些价格变化规律，比如季节性等，在销售淡季买入供应物资，能节约不少采购资金选择信誉良好的供应商并签订长期合同与诚实守信、重视信誉的供应商长期合作，不仅能保证供货质量，还可以得到付款和价格的优惠依托旧货市场充分利用北京市庞大的旧货市场，有选择的采购工程辅助材料，降低采购成本调拨在先采购在后坚持先调拨后采购的原则，使得区域内材料资源合理利用的同时降低工程成本建立企业内部物资价格监控预测机制为更好的控制采购点和降低企业采购风险，规避高价格采购所带来的损失，建立企业内部价格监控预测机制总之，物资管理工作是一件复杂烦琐的工作，尤其在现在生产材料大幅度涨价的情况下，一方面要降低材料成本，另一方面要保证生产物资的正常供应，难度是可想而知的但只要我们抓住供应工作的重点环节并把握该环节的要点，就能够在保证生产供给的同时降低材料成本，实现企业控制材料成本的管理目标

2、制定实施方案积极开展电子商务应用阿里巴巴公司“采购必应平台”开展网上采购，经过一年的努力实现采购总额超过20xx万元的目标，电商采购进入较成熟的阶段

3、推行采购方式的多样化、集约化，实现我公司用于生产建设所需物资采购中，XX集采、招标采购、网上采购金额占采购总额的60%以上的目标，采购成本较去年同期降抵

9.93%,提高了采购效益通过采购方式多样化不断拓宽采购参与广度，增强采购信息透明度，打造物资采购阳光工程

五、积极推进ERP项目建设我公司高度重视ERP的建设实施，举全公司之力对项目实施进行全力支持成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工作组，精选6名专业人员作为关键用户长期协助项目组进行业务流程梳理和系统方案设计，50余名业务人员参加数据清理现阶段已完成ERP系统蓝图设计，进入UAT（用户接受测试）测试阶段；清理数据34167条，向xx集团提报10216条，xx集团赋码数据为5261条，完成清理进度的

68.72%准备在20xx年xx月进行线下模拟运行，为7月正式上线做好准备

六、我公司集中开展了一次物资清仓利库工作，对全公司物资进行了全面清查组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资1328笔，金额

627.79万元通过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一管理模式的运行和ERP上线奠定基础项目的物资采购工作，就性质而言，不仅是一项生产前的准备工作，而且是开源节流的重要工作物资管理是整个项目管理的重要组成部分，优质、齐备、及时、经济地进行物资供应和有效管理，关系到项目目标是否能够顺利实施，关系到项目的经济效益公司要使生产均衡，需要持续供应各种生产资料那么，物耗需占企业产品成本的一半以上，因此，控制物资采购成本，对促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加速资金周转，增加效益，都具有极其重要的意义据有关统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%,是工程成本的重要组成部分项目部物资管理工作的好与坏，将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象所以，强化物资管理工作，充分发挥其职能部门的作用，搞好对项目部物资管理的管控，向物资管理要效益，从而提高经济效益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一物资采购员年终总结「篇二」20xx年已经过去，来到三星项目部也有快1年了，回顾这期间的工作经历，有收获，也有不足之处俗话说新的一年也就意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一定要在新的一年打开一个工作新局面在20xx年，更好地完成工作，扬长避短现对工作总结如下

一、主要工作的完成情况

1.依据天津区域项目物资管理办法，完成了对合格供方的评定与申报，同时又对主材（即钢筋、混凝土）进行了招投标，最终确定了供应厂家，签订了物资采购合同，为后续物资的进场做了铺垫2,严格按照“物资进场，计划先行”的原则，对进场物资及时验收，保存原始资料，并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进行确认，为现场材料顺利使用提供了保障

3.按月对现场物资进行盘点，做到帐物相符，并交由项目经营部门作为成本分析的依据；将以消耗材料也按月点收入账，并及时上报财务部门审核挂账

4.及时完成并更新了项目物资部日常所需内业资料

二、三星项目主要物资采购一览表以上材料其中钢筋的采购基本上已经结束，涉及数量为20xx年3月之前的量

三、工作中存在的问题

1.物资计划不够及时，需加强计划管理物资部的工作计划性特别强，从一次性备料计划-一月计划一-周计划一-临时计划，每一步工作都在有计划的前提下开展，没有计划的工作就像无头苍蝇到处乱撞，这样工作效率将大打折扣

2.对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造价信息在以后的工作中需加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息

3.自身工作经验的缺乏以及知识储备不够在以后工作中要加强自身的学习，加强专业知识储备，来适应工作中所要面对的问题

4.项目各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有时候工作很被动

四、今后工作努力的方向

1.加强物资计划管理本着“物资进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购要让此原则深入每一位项目员工的心中

2.将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从使用到盘点，从点收入账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一项工作做到细处，这样持之以恒物资工作不怕做不好

3.加强对周转料的管控周转料也是一个工地的大项，虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆过的公建项目而言，从工程开始就没对周转料这一块管过，只是简单的进场以后要求分包堆码整齐，没对其数量质量进行验收，导致最后公建因甲方原因停工时，需要向甲方索赔，其中周转料属于一项，还记得连着一个星期天天去工地数钢管，数碗扣架，最后是又费神、又费力，工作效率还不高在今后的工作里要加强这一块的管理

4.善于总结总结经验，总结教训，总结收获；总之，在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失，在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬，避免在一个地方摔倒两次新一年的开始，对于三星项目物资部的工作而言即是机遇，又存在挑战但不管怎样面对所取得成绩，我们会不骄不躁，继续努力；面对不足，我们会扬长避短，精心改进；面对批评，我们会虚心接受我相信，随着时间的流逝，随着我们的成长，我们物资部的各项工作会做得更好，更加出色物资采购员年终总结「篇三」20xx年即将过去，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目成本这个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障及时，物资消耗可控，在项目领导的关怀和指导下，认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务现将一年来各方面工作情景总结如下

一、各类指标完成情景本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金紧张，保供压力大经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路，想办法，在管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化的管理要求指导下，开展礼貌施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，经过开展物资供应链融资，进取与供应商协商，进取保障现场施工的需求，降低物资消耗成本，本年各项目物资消耗指标主材消耗金额X万元，占年自完产值X%二三项料消耗X万元，占年自完产值虬燃料消耗X万元，占年自完产值X万元X%模板及周转材料使用费合计X万元，占年自完产值X%本年废铁处理金额X万元

二、学习制度，提高自我20xx年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资供方管理办法》《分包物资考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制度，经过制度的学习我深刻的领会到了物资管理工作职责之重大，任务之艰难

三、各项物资工作开展情景

1.计划执行情景严格按照项目物资计划管理规定执行，常深入施工现场，了解现场施工情景和进展，做到提前落实，提前准备，避免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺利进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避免剩余进货造成库存材料积压现象2•按照公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，根据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟悉情景等分组进行市场调查，市场调查结束后编制了物资市场调查报告，参与调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性

3.仓库管理工作

（1）严格材料进场验收制度本项目建立物资进场验收小组，严格把关好进场物资的质量和数量对所有到场的材料都必须由材料人员邀请第二方或第三方参与验收，不得由材料室一方验收，否则验收无效，并对相关职责人进行处罚；对所进场材料按计划质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监督、严格把关、堵住漏洞，严格控制质次价高的材料进入施工现场，确保施工生产的需要

（2）物资发放管理项目先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等办法，加强了材料消耗控制力度并且材料室严格执行材料领用审批手续工作，分队领用材料必须派专人填写《材料领用申请单》，经工区主任以上的领导审批后方能到材料室领取材料，多方监督材料使用情景，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的管理，使成本与职工的利益直接挂钩，大大地提高了职工的进取性，节俭材料，避免浪费，使项目材料消耗成本得到有效控制

四、工作中存在的问题在过去的一年中，虽然做了一些份内的工作，也取得了一些成绩，但也存在一些不足

1.物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量控制不到位

2.项目之间协调力度不够、项目之间资源不能有效共享，对项目现场物资管理有待提高

五、新的一年新的起点在新的一年里，我将进一步强化敬业精神，加强职责感，对待工作，高标准，严格要求做到以下几点

1.进一步学习公司新的文件管理制度应对企业发展改革管理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏

2.利用信息化技术做好物资基础管理工作充分利用物资管理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账

3.加强物资消耗控制，降低项目物资成本

4.在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出差错，敬畏制度，履行职责

5.加强计划管理为了更好的满足和保障施工进度的需要对各种施工需用材料，要有超前的计划，杜绝待料停工的现象发生

6.更加深入的进行市场调查工作，为控制项目成本取得更好的效益物资采购员年终总结「篇四」光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高走过了20xx,踏过了20xx,我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧回顾20xx年所经历的风风雨雨，现对我20xx年的工作做如下的总结20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入eir在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束10年纸箱纸盒累计收货456919只，能年收货575025只,较之前增加了

25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了

17.98%工作虽然增加O了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来无论是在过去还是在现在，我都一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕20xx年8x月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去做好也许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志太阳照常升起，日子还在继续，生产依然进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力量是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料，及时领料包装物的计划订单和标签的订单一般都在上午制定，方便下午能及时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp尽管o如此，我依然坚持当天的收货，当天将数据输入p,以方便采购和计划人员能尽可能准确的了解仓库的库存情况20xx年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟20xx年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发展望20xx年，我想立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美把6sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径认真履行职责，全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好工作如同干革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作，我的成长充满了曲折20xx年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在20xx年取得更大的进步，走的更远！以上是本人20xx年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导批评指正京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自20xx年元月18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验优选管理人员，健全管理制度企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家为此，20xx年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩,充分体现了这一点建立一套完整的物资管制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配加强物资计划管理施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素物资计划可根据其内容和作用分为物资需要计划即供应计划、采购计划工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励把好物资采购关要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工区率先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本止匕外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续严格物资进场验收制度大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收。