监理评高级职称工作总结

监理评高级职称工作总结监理评高级职称工作总结「篇一」

一、工程概况本工程位于龙山镇镇南片区块1#—9#楼，主体框架五层、建筑高度177米、建筑耐火等级二级、抗震设防烈度六度、建筑合理使用年限50年;单体建筑项目总投资（土建、安装部分）3471o2968万元;于20xx年5月31慈溪市住房建设局、市质监站批复农民公寓同意取消墙体保温砂浆、斜屋面保温材料、节能门窗，同时将水泥砖调整为粘土多孔砖实际开竣工日期为20xx年6月10日至20xx年8月1日

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、监理组织机构监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师鲁雄涛、监理工程师方应鼎和监理员肖伶俐组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作

3、监理设施曾投入本项目的监理设施一览表

三、监理合同履行情况本项目监理组以履行自监理合同签订之日起至工程竣工验收（含保修期）止，即项目施工阶段监理合同范围内的土建、安装等工程的质量、进度、合同与信息、安全监理根据“三控、三管、一协调”的监理目标和本工程实际特点，编制了监理规划和细则，详细落实人员组织技术管理、质量跟踪方案，全方位加大监理力度，加强与建设单位的密切配合，坚持以质量为本，预防为主、跟踪服务的原则，保证该工程的顺利完成

（一）目标控制情况

1、工程质量目标控制情况:本工程《建筑安装工程承包合同》中规定的质量目标达到合格标准

2、工程进度目标控制情况以合同工期为依据，严格督促承包商执行实际工期20xx年06月10日至20xx年08月01日延期93天，除不可抗拒因数外，工期处罚25天（详见欣达所基审慈字[20xx]26号）

3、工程投资目标控制情况通过对投资总额的切块分解控制，严格审查审核工程变更和工程计量，加强施工合同的管理等措施，确保工程实际造价不突破投资期望值，协助业主将工程造价控制在合理造价内

4、工程安全目标控制情况做到文明施工，无一般事故、重大伤亡事故的发生

（二）委托监理合同纠纷的处理情况

四、各主管部门验收合格备案汇总

1、慈溪市建筑安装工程质量（安全）监督站，竣工完成备案时间20xx年10月17日，结论合格

2、慈溪市城市排水有限公司，完成备案时间20xx年12月03日，结论合格

3、慈溪市环境保护局，完成备案时间20xx年12月21日，结论合格

4、慈溪市气象局，完成备案时间20xx年02月04日，结论合格

5、慈溪市公安消防大队，完成备案时间20xx年05月09日，结论合格

6、慈溪市规划局，完成备案时间20xx年05月15日，结论合格

五、监理方对工程综合验收情况及评定综合上述监理综合验收评定合格为更好提供住户实际需求建议落实物业及时与监理、施工方的后期使用反馈，建议物业及时完成装修、公共管线、公共设施维护细则承请与会专家及领导意见及建议监理评高级职称工作总结「篇二」20XX年已经过去了，迎来了暂新的20XX年！回顾过去的这一年，来到铁塔公司仅仅不到三个月，用最准确的两个字来总结就是“充实”！在过去的三个月里，从最初的报账、整理资料到后面的从系统中走合同、奔赴施工现场监督施工质量再到现在的督促动环监控日交维量一步一步深入，自己也从最初的什么都不明白、什么都不理解、什么都不敢做到现在的敢问、敢想、敢做这个过程转变，对我自己而言这是很大的一个突破；即使现在我仍有太多的问题不能很好地解决，但是我不怕，我相信工作的思维方式是提高工作效率的核心，而思维方式的形成环境就是我之前以及未来所遇到的种种困难，后面的路虽坎坷但也充满期待报账使我明白报账系统中的严谨性、科学性、唯一性；报账要关联合同，所关联的合同又来自于合同管理系统，合同管理系统中的合同编号都是唯一的，合同编号是否唯一能够反应出工作中的三个问题重签、未签、错签；除此之外，所谓严谨性和科学性更不用多言，作为铁塔公司出入账的一个关键性平台，严谨性和科学性亦是它本身必不可少的属性走系统合同不仅使我学会了操作步骤，更重要的是使我明白了“倒签合同”的弊端，是否倒签合同直接可以看出一个人对工程建设工作是否做了充分考虑和准备，开工之前倘若做好周密安排，坚持“无合同不开工”的原则（特殊情况除外），倒签合同的情况或许就不会存在除此之外，倒签合同在工程建设中所产生的实际效益也是不完整的，合同效益的不完整或许就会成为未来对方打官司钻空子的借口，所以拒绝倒签合同也是以后工作中我必须要注意的地方监督现场工程施工使我知道了一个工程众多环节中的关键环节，关键环节也是施工队最容易出问题的地方，抓好关键环节（特别是隐蔽工程）是整个工程保质保量完工的关键；比如基础回填，回填后很多施工队都是用水侵泡回填土的方式作为防止基础沉降的方法，但是这一方法在很多情况下是根本不适用的，因为这一方法受到土质、地形等众多因素的约束；往往在某些情况下，施工队为了省时省力直接用水夯法进行施工，这个时候我们和监理必须要到现场旁站，严格要求回填时每三十公分压实一次把握关键环节是保证施工顺利进展的一个关键点督促动环监控安装的工作，此项工作有三个特点，第

一、工期紧张，加上动环日报时时更新，给领导也增加了不少压力；第

二、冬季施工，施工难度偏大（特别是室外一体化机房），第三，调测技术人员缺乏（部分技术人员技术不全面）工作强度的确大，就是在这种高强度高压力下更能得到锻炼，虽然现在动环日交维数量相比以前略有提升，但是相对于其他部分地州还是差的很远，这边的施工人员也都在不断增加，策略也都在不断地更新，后面动环日交维数量会越来越多的，如今我们也都参与到此项工作中，共同发现问题解决问题，工作仍在进行，问题和方法交替出现，但是复杂问题的解决总是要经历这些过程的，这是一个很好地平台，通过这次参与我能学到很多东西在这短短的两个多月中，学到了很多知识，我很高兴加入到这个大家庭中，能够一起吃苦一起努力一起学习，即使再辛苦也不觉得累监理评高级职称工作总结「篇三」陕西东龙建设工程监理有限公司，受西部机场集团有限公司机场建设指挥部的委托，于20xx年7月19日组建项目监理部，进驻工地，对西安咸阳国际机场综合客运枢纽汽车安检维修区工程实施施工阶段监理在建设和施工以及各有关参建单位的共同努力下，于20xx年1月5日完建，同年1月10日通过单位工程验收现对本监理部工作予以总结

一、工程概况西安咸阳国际机场综合客运枢纽汽车安检维修区项目，位于咸阳机场T3航站楼东侧大巴停车场内，分为车辆检修区，办公区及休息区等功能区域此次建设包括建筑物配套的给排水、供电、室外工程项目等！建筑结构设计使用年限为50年，建筑工程等级为三级，抗震设防烈度为7度，耐火等级一级，建筑层数一层，高度

7.9米，主体采用钢筋混凝土与钢结构，部分金属型钢板屋面，总建筑面积

174.4平方米建设单位为西部机场集团有限公司机场建设指挥部，设计单位为中国建筑西北设计研究院，勘察单位为中国有色金属工业西安勘察设计研究院，施工单位为国基建设集团有限公司，检测单位为西北综合勘察设计研究院，陕西东龙建设工程监理有限公司实施施工阶段的监理工作工程自20xx年7月12日开工，施工合同工期100天

二、施工情况简介20xx年7月19日，西安咸阳国际机场综合客运枢纽汽车安检维修区工程动工7月24日，开始灰土挤密桩造孔；9月30日，灰土挤密桩灌注完成；10月13日，灰土挤密桩检测完成；10月14日进行主体施工，11月15日，主体封顶；11月20日钢结构进场，20xx年1月4日钢结构安装完成；20xx年1月6日，土建施工及水电设备安装基本完工，进行施工质量初验；同年1月13日完成单位工程验收

三、监理工作综述

1、监理范围本工程施工图纸范围内的施工阶段的监理

2、监理内容质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、安全管理，组织协调

3、监理目标

（1）质量目标达到施工合同约定的合格质量等级

（2）进度目标实现施工合同约定的工期目标，即20xx年7月12日至20xx年10月20日，总施工日历天数100天

（3）投资目标实现施工合同约定的投资计划，工程造价控制在总投资范围内

（4）信息及合同目标监督施工单位认真履行合同协议并督促其完成合同约定的所有条款，做好分包单位资质审查

（5）安全目标实现安全生产无事故、零死亡

（6）组织协调采取相应组织措施，促使业主与相关参建单位关系协调一致

4、制定监理工作制度

（1）监理人员按照职责分工，确保每天一名监理工程师常驻现场，对施工现场每天至少巡检4次（上、下午各2次）；对关键工序、关键部位坚持全过程旁站监理如遇晚上施工，跟班监理

（2）监理部强化内部管理，严格监理人员出勤制度、节假日值班制度，确保一线作业场地监理力量

（3）专人负责编制整理监理内业资料。