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文本内容:
公司管理文件文件编号第1版签发应急预案1目的和适用范围
1.1为确保100%交付实力，公司制定应急支配，以便在紧急状况下启动，避开对顾客交付和产品质量产生影响
1.2本规定适用于关键设备故障、供应中断（包括能源）、人员短缺等2职责
2.1管理部负责应急支配归口管理
2.1生产部工艺技术主管负责关键设备事故应急支配
2.2生产部负责人员短缺应急支配
2.3市场部负责顾客沟通联络和供应中断应急支配；3工作程序
3.1各部门应依据以前的阅历或其它同类单位发生的事务对本公司可能出现的影响到客户正常交付的紧急状况制订应急支配
3.2生产部应制订关键设备故障与停电的应急支配
3.
2.1当现场关键设备发生故障时，第一发觉人立刻报告作业长作业长第一时间报告工艺技术主管和生产部经理并组织应急，在保证人员、设备平安的前堤下，应可能进行现场调度可替用设备维持生产
3.
2.2工艺技术主管依据故障状况，当推断不能与时复原将影响加工产品交货期时，应在故障发生后1小时内通知市场部内销，告知复原须要的最长时间
3.
2.3供电突然中断状况下，工艺技术主管应与管辖供电所联络确认故障缘由和复原时间
3.
2.4工艺技术主管、点检员、市场部内销等人员应确保24小时（包括体息日）通讯联络
3.3市场部应制订原材料供应中断的应急支配
3.
3.1内部库存资源补充:
3.
4.
1.1依据合同的标的物的内容，从库存资源中进行查找，如有相同或合适资源的，通过内部协调后，变更客户后干脆运用
3.
5.
1.2如遇库存资源中有相近的资源时，可以通过合同评审，评审合格后可以内部协调，变更客户后干脆运用
3.
6.
1.3假如库存资源中没有相同或合适的资源时，应当立刻实行合格供应商处紧急选购措施
3.
3.2合格供应商处紧急选购.1从体系内的合格供应商中找寻适合的资源，并按选购程序实施选购
3.
3.
2.2体系内的合格供应商不能供应合适的资源，立刻按市场紧急选购实施
3.
3.3市场紧急选购.1先从合作伙伴的贸易商处找寻，并选购合适的资源.2合作伙伴处无法获得合适的资源时，紧急实行市场全方位选购选购按“选购限制程序”实施
3.4生产部应制订人员短缺的应急支配
3.
4.1管理部、生产部、物流部应组织轮岗培训，以便以须要时可实现岗位人员互补互换当人员不足时，作业区内调配，确保交货紧急的订单、合同完成；支配正在休息的人员加班
3.5市场部应制订须紧急委外加工的应急支配
3.
1.1市场部负责委外加工单位选定，保证委外加工资源，当须要时启用，具体按《委外加工管理方法》执行
3.
1.2市场部在接到关键设备故障、人员短缺、供应中断等报告后，应与时与顾客沟通确认交货期当不能满足时，选择委外加工，确保按期交货
3.6当重大紧急状况发生时（预料停机一天以上），除口头外还应以《内部联络单》形式并在生产早会上通报
4.相关文件
4.1内部沟通和数据分析程序
4.2委外加工管理方法制订年月日审核年月日年月日发布年月日实施。
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